從0到1的破局，TCL華星印刷OLED十二年里的四次關(guān)鍵決策

當(dāng)全球顯示產(chǎn)業(yè)長期被海外技術(shù)路線主導(dǎo)時，一項(xiàng)由中國企業(yè)扛起大旗的顯示技術(shù)印刷OLED，正從實(shí)驗(yàn)室走向規(guī)模化應(yīng)用的核心舞臺。

作為這一領(lǐng)域的深耕者，TCL華星用十二年時間穿越“技術(shù)無人區(qū)”，從最初的技術(shù)探索到實(shí)現(xiàn)G5.5代產(chǎn)線穩(wěn)定量產(chǎn)，再到啟動G8.6代高世代產(chǎn)線建設(shè)，每一步跨越都離不開關(guān)鍵戰(zhàn)略決策的支撐。

TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執(zhí)行官趙軍在采訪中坦言：“印刷OLED的產(chǎn)業(yè)化之路并非坦途。”而四次重大決策正是破解技術(shù)壁壘、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力的“金鑰匙”，不僅成就了TCL華星的領(lǐng)先地位，更推動中國顯示產(chǎn)業(yè)從“跟隨”邁向了“引領(lǐng)”。

TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執(zhí)行官趙軍

第一次決策：押注印刷OLED，不做跟隨者

在印刷OLED尚未被行業(yè)廣泛認(rèn)可的早期，傳統(tǒng)OLED雖占據(jù)主流，卻始終面臨成本高、規(guī)模化難、功耗控制瓶頸等痛點(diǎn)，因此那時全球顯示企業(yè)大多選擇在成熟技術(shù)路線上迭代。

這時，大家對于印刷OLED這一“遠(yuǎn)景技術(shù)”是持觀望態(tài)度的，因?yàn)槿芤悍üに嚨木瓤刂啤⒉牧戏€(wěn)定性、產(chǎn)線兼容性等難題，如同重重關(guān)卡擋在產(chǎn)業(yè)化面前。

在這種情況下，TCL華星卻選擇了跳出“短期安全區(qū)”。經(jīng)過對顯示技術(shù)演進(jìn)趨勢的深度研判，團(tuán)隊(duì)認(rèn)定：印刷OLED的溶液法工藝具有先天優(yōu)勢，不僅能大幅降低材料損耗與能源消耗，還能在畫質(zhì)均勻性、柔性顯示潛力上實(shí)現(xiàn)突破，是破解傳統(tǒng)OLED瓶頸的關(guān)鍵路徑。基于這一判斷，TCL華星做出第一次關(guān)鍵決策：放棄技術(shù)跟隨策略，將印刷OLED定為核心研發(fā)方向，啟動長期自主攻堅(jiān)。

這一決策的“孤獨(dú)”之處在于，它意味著要承受長達(dá)數(shù)年的研發(fā)投入與不確定性。但正是這份堅(jiān)定，讓TCL華星成為國內(nèi)最早系統(tǒng)性布局印刷OLED的企業(yè)，提前儲備了材料研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備適配的核心能力，趙軍在采訪中強(qiáng)調(diào)：“我們要堅(jiān)定地走自己的技術(shù)路線，如果長期跟隨，將難以實(shí)現(xiàn)超越居上。”

第二次決策：聚焦中尺寸賽道

技術(shù)方向確定后，產(chǎn)品落地賽道的選擇成為新的關(guān)鍵。

當(dāng)時，小尺寸顯示領(lǐng)域已被傳統(tǒng)OLED廠商占據(jù)，競爭陷入同質(zhì)化紅海，大尺寸顯示則因印刷OLED技術(shù)成熟度不足，短期內(nèi)難以突破成本與壽命瓶頸。若盲目追求“全尺寸覆蓋”，極有可能分散資源，導(dǎo)致技術(shù)優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

TCL華星團(tuán)隊(duì)再次展現(xiàn)出對市場趨勢的敏銳洞察，通過對終端需求的預(yù)判，他們發(fā)現(xiàn)筆記本電腦、平板、車載顯示等中尺寸領(lǐng)域，正隨著消費(fèi)電子升級與智能汽車普及迎來爆發(fā)期，而后續(xù)第三方數(shù)據(jù)也印證了這一判斷，2025-2030年，筆記本電腦AMOLED面板年復(fù)合增長率將達(dá)38%，車載顯示器為26%，桌上型顯示器為15%，中尺寸OLED市場的增長潛力遠(yuǎn)超其他領(lǐng)域。基于此，TCL華星做出第二次關(guān)鍵決策：果斷放棄“全尺寸布局”的誘惑，將中尺寸市場定為印刷OLED首要產(chǎn)品落地賽道。

第三次決策：產(chǎn)線主權(quán)決策

早年間，TCL華星曾開發(fā)了一個日本的合作方JOLED與其長期進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，甚至進(jìn)行了股權(quán)投資，但后來JOLED因自身運(yùn)營效率和管理水平問題破產(chǎn)，原有的規(guī)劃被打斷，這時擺在TCL華星面前的是非常艱難的選擇，要么放棄跟JOLED合作，要么TCL華星繼續(xù)輸血讓JOLED能夠繼續(xù)活下去，或者將其設(shè)備、產(chǎn)線搬到國內(nèi)。

在短暫的評估后，TCL華星做出第三次關(guān)鍵決策：將JOLED的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部轉(zhuǎn)移至武漢，依托自身積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自主搭建國內(nèi)首條完整的印刷OLED量產(chǎn)線。

這一決策的難度遠(yuǎn)超預(yù)期，從設(shè)備調(diào)試到工藝適配，從人員磨合到質(zhì)量管控，每一個環(huán)節(jié)都需要摸著石頭過河。但正是這次生死突圍，讓TCL華星徹底擺脫了對外部技術(shù)的依賴，不僅掌握了產(chǎn)線搭建的核心流程，更在調(diào)試過程中優(yōu)化了打印精度控制、薄膜均勻性等關(guān)鍵工藝，為后續(xù)G5.5代產(chǎn)線（t12）的良率爬坡奠定了硬件與團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

第四次決策：推進(jìn)產(chǎn)能升級，布局全球第一條印刷OLED高世代線

隨著t12產(chǎn)線的逐步調(diào)試成熟，TCL華星又迎來新的機(jī)遇。

經(jīng)過一段時間的攻堅(jiān)，t12產(chǎn)線的良率從個位數(shù)提升至70%，雖已達(dá)到階段性目標(biāo)，但與傳統(tǒng)OLED的成熟良率仍有差距。與此同時，中尺寸OLED市場的需求持續(xù)升溫，終端品牌客戶對印刷OLED產(chǎn)品的規(guī)模化供應(yīng)提出更高要求，現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足未來市場增長。

在技術(shù)驗(yàn)證與市場需求的雙重驅(qū)動下，TCL華星做出第四次關(guān)鍵決策，2024年推動t12產(chǎn)線正式量產(chǎn)，成為國內(nèi)首條實(shí)現(xiàn)印刷OLED穩(wěn)定量產(chǎn)的G5.5代線，同年10月21日啟動G8.6代產(chǎn)線（t8項(xiàng)目）投建，進(jìn)一步擴(kuò)充高世代產(chǎn)能。

“t8項(xiàng)目是我們成果性的決策，也是我們向更高量產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵。”趙軍強(qiáng)調(diào)。

這一決策的核心邏輯，是完成“技術(shù)突破-產(chǎn)能驗(yàn)證-規(guī)模擴(kuò)張”的產(chǎn)業(yè)核心鏈路的閉環(huán)，t12產(chǎn)線的量產(chǎn)，既驗(yàn)證了印刷OLED的商業(yè)化可行性，也為t8項(xiàng)目積累了良率爬坡、成本控制的經(jīng)驗(yàn)。而t8項(xiàng)目作為高世代產(chǎn)線，不僅能提升單位面積的生產(chǎn)效率，還能兼容全尺寸產(chǎn)品，更好地承接未來MNT顯示、筆電顯示、平板顯示等中尺寸的規(guī)模化訂單達(dá)成合作意向。目前，TCL華星已與多家終端品牌客戶達(dá)成合作，正根據(jù)市場節(jié)奏推進(jìn)印刷OLED產(chǎn)品在中尺寸領(lǐng)域的率先落地。

結(jié)語

站在t8項(xiàng)目投建的新起點(diǎn)，TCL華星的印刷OLED攻堅(jiān)之路并未結(jié)束，未來，企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)良率，優(yōu)化低功耗技術(shù)。

隨著AI時代的到來，顯示技術(shù)也將迎來更廣闊的應(yīng)用場景。從AR眼鏡到智能汽車，從AI白板到可穿戴設(shè)備，印刷OLED技術(shù)正與其他顯示技術(shù)協(xié)同發(fā)展，并擔(dān)當(dāng)起推動全球顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“中國主導(dǎo)”的引領(lǐng)者角色。

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