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有市場人士告訴《商業觀察家》,小象超市基本將會在12月中旬開城福州。后續,廈門市場也將會進。
目前,福州市場成為了前置倉生鮮電商賽道的一個關注熱點,因為福州是樸樸超市、永輝超市的總部市場。
樸樸超市是前置倉大倉模型——通過前置倉做本地綜合超市線上化的開創者,小象超市現在也主推大倉模型,學得其實是樸樸超市。兩家企業當下于廣州、深圳、武漢等城市存有競爭。
永輝超市是線下生鮮零售業的老牌企業,其做的線上到家業務,當下占其總銷售比也能到18%左右。尤其在福州市場,永輝的線上到家業務之前與樸樸展開了比較激烈的競爭。
而由于樸樸與永輝兩家企業的存在,之前一些生鮮線上到家玩家——如盒馬等,雖曾進入福州市場,但沒有能站住,退出去了。
由此,小象會不會進入福州,以及進入福州后,能不能站住,成為了當下市場的一個關注熱點。
目前,對于小象超市進入福州的市場策略,是做一個聲勢,向主要競爭者“施壓”外部影響——樸樸超市當下正在籌劃IPO上市;還是要做一個攻勢——拿下福州市場,目前市場的看法不一。
《商業觀察家》訪問的一些福州市場人士,則似乎并不太相信小象開城福州能做出規模:“等小象超市福州開倉再看吧,孤零零的2-3個倉,一點意義都沒有。”
他們似乎不太相信小象能在福州鋪開,并做出規模訂單量。
但小象當下的供應鏈越做越好了,有上游人士反饋稱:“小象也是深度參與到上游原材料端的,算得很死。代工廠的毛利壓得很低。”
“我所在的烘焙行業來說,小象它們是直接找烘焙的研發做采購和產品經理,有時候比代工廠的研發還專業,沒有糊弄的空間。”
而作為小象超市的直接競爭者——樸樸超市,近期的一大業務動向則是:其在福州試驗餐飲外賣業務,通過共享中央廚房來切入外賣業務——樸樸在福州市場設置了廚房外賣頻道,供應了超值套餐、米面粥餃、炒菜燉罐、燒臘鹵味、披薩意面、漢堡炸雞、提神咖啡、奶茶小吃等上百款餐品,價格帶主要集中在10元-20元左右區間。
這項業務實際將餐飲零售化了:“中央廚房”集中足夠多的餐飲產能于同一時空內,可以基于一個“中央廚房”生產上千支餐品,并配送成千上萬個訂單。騎手則可以駐點中央廚房接單配送,不需要到處亂跑接單了。
由此,相對過去,這個模型下的餐飲外賣業務有一個更固定的配送線路——騎手駐點“中央廚房”,再去配送社區或商圈。以前的餐飲外賣則是連接海量餐飲商家與海量消費者的“多點調度”,配送路線相對沒有那么固定。
如果中央廚房就布局在前置倉內,或附近,騎手則可以同時駐點前置倉及中央廚房,理論上,這能增加騎手配送的訂單密度,并減少騎手空閑時段,進而帶來履約成本的持續降低。樸樸超市在前置倉行業一個最顯著的競爭優勢就是:其的履約費用率領先行業。2024年的數值在17.5%。
有市場人士對《商業觀察家》稱,樸樸超市的餐飲外賣業務,預計會在幾個月后驗證出能不能跑通,以及能不能跑出訂單及流量的新增量。
由此,小象超市進入福州,以及樸樸超市做外賣,意味著未來的這場福州大戰,有可能會是一場跨界之爭——餐飲外賣+生鮮即時零售的跨界戰,這場大戰將可能會驗證基于本地的“一日三餐”全新競爭模型。
對于樸樸超市而言,這一戰,如果打得好,它有可能通過餐飲外賣業務擴大用戶群。對于美團而言,這一戰如果打得好,它則將完整地奪回“即配”霸主地位,將“潛在危險”扼殺在搖籃之中。
目前,從小象超市與樸樸超市的全國銷售體量來看,兩者已經差不多了。小象超市以截至2025年中,所計算的年度GMV是300億元。樸樸超市2024年的收入就已經達到了300億,毛利率22.5%,履約費用率17.5%,樸樸超市在前置倉行業一個最顯著的競爭優勢就是:其的履約費用率領先行業。
商業觀察家
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