俞敏洪在南極體驗(yàn)生活就行了，為什么還要在那么遙遠(yuǎn)的地方發(fā)送雞湯呢

俞敏洪這次在南極度假，體驗(yàn)?zāi)蠘O的24小時(shí)溫暖陽(yáng)光，這本身屬于他的自由，沒(méi)什么，但是偏偏不該發(fā)什么對(duì)員工的雞湯文。

雞湯文訴說(shuō)自己對(duì)于新東方發(fā)展的回顧，當(dāng)年刷海報(bào)，一間教室啊，什么什么的，篳路藍(lán)縷，十分艱辛，“承受著各種挫折、痛苦和絕望”（大意）

有點(diǎn)像咱們說(shuō)的，要不忘初心，不負(fù)使命。

何必呢？

現(xiàn)在員工都不是傻子，還想在南極遙控我們？當(dāng)年馬云說(shuō)要對(duì)加班感恩戴德時(shí)，全網(wǎng)就進(jìn)行了一次批評(píng)和反對(duì)。

現(xiàn)代的工人階級(jí)真的覺(jué)醒了！

這不是我們馬克思主義教得多好，而是現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系教育了這批工人們。

而這些新時(shí)代大佬們卻還在過(guò)去資本分配的溫床上睡大覺(jué)。

員工這邊有一個(gè)回應(yīng)是：

回應(yīng)把老板的心靈雞湯說(shuō)成是“虛無(wú)而又狡黠”的文字，仿佛在炫耀那份浸透員工血汗的成功。

沒(méi)有共振，沒(méi)有共鳴。

新東方這些年混得不是很好，除了國(guó)家政策的原因，還有自身管理機(jī)制的問(wèn)題，特別是媒體經(jīng)常報(bào)道的“留不住人”的問(wèn)題。

金玉滿堂，莫之能守，大抵如斯！

最近董宇輝孫東旭接連出走，連損失兩員大將，俞老板心里肯定是有“戚戚”焉，所以想到南極去換換空氣，痛定思痛，就像當(dāng)年馬云在自己低谷期痛定思痛一樣。

但是我們分析的結(jié)論是，年過(guò)花甲的俞敏洪很難再有梅開二度的空間，很多問(wèn)題積重難返，再開天地，他精力上不允許，能夠維持現(xiàn)狀就是不錯(cuò)的選擇了。

員工對(duì)老板的怒懟，主要還是源于工作的高強(qiáng)度以及待遇的不對(duì)稱。

當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上，員工有提升空間時(shí)，大家還能忍受高強(qiáng)度的剝削和不合理的分配；當(dāng)企業(yè)走下坡路，員工提升空間有限時(shí)，誰(shuí)還會(huì)苦命干了過(guò)后還要對(duì)老板感恩戴德呢？

大抵如斯。

還是考慮讓賢吧。

沉默是最好的別離的笙簫。

（全文完）

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