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當俞敏洪在南極的冰川間寫下"冰雪中的堅守"時,新東方員工正在工位上自嘲當牛馬。這場管理層與基層的認知錯位,被瘋狂英語創始人李陽一針見血地戳破。
11月18日晚,李陽在社交平臺公開喊話:"回歸現實,別灌雞湯!"這場關于企業管理該務實還是務虛的爭論,折射出當代職場人最真實的生存訴求。
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李陽在視頻中毫不客氣地指出,俞敏洪應該放下自大形象,一句雞湯給員工100塊錢比什么勵志宣言都管用。
他的這番言論迅速引發共鳴,甚至評論區涌現大量聲援。當企業家在南極看企鵝時談論堅守,與員工在KPI重壓下掙扎的現實形成刺眼對比。新東方內部信引發的反彈證明,脫離物質基礎的精神激勵,終究是空中樓閣。
從目前事情發展方向上看,這場風波暴露出企業管理中普遍存在的共情斷裂。
俞敏洪內部信5次提及南極,以企鵝抱團生存為喻,卻未能觸及員工最關心的薪酬福利。李陽則直指要害:如果我是新東方員工,早就要造反了。當“你在南極看企鵝,我在工位當牛馬”的吐槽登上熱搜,管理層是否該反思:激勵員工靠的究竟是情懷,還是對真金白銀的認可?
李陽甚至在吐槽中批評俞敏洪忽視教育本質。他更犀利指出,正是由于俞敏洪的狹隘導致董宇輝這樣的人才流失。
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值得注意的是,李陽還建議俞敏洪學習馬斯克"在生產線旁睡三年"的實干精神。當企業家沉浸在南極探險時,如何讓員工相信他們仍在共同奮斗?企業管理最怕的不是給錢少,而是讓員工感覺"老板在度假,我在拼命"。馬斯克睡車間的事之所以被傳頌,正是因為它展現了領導者與團隊同甘共苦的姿態。
李陽的吐槽看似粗暴,卻道破職場真相:員工首先需要生存保障,而后才是理想感召。新東方員工對南極信的抵觸,本質上是對"何不食肉糜"式管理的抗議。
風波中俞敏洪的應對同樣耐人尋味。在遭遇員工吐槽后,他連發10條南極旅行視頻,稱此行是為探討青少年自然教育。不料,這種辯解反而加深了不同階層人們認知鴻溝——當員工為五斗米折腰時,老板在談論詩和遠方。
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李較瘦認為,李陽的炮轟雖然尖銳,卻為企業管理者敲響警鐘。在這個"00后整頓職場"的時代,員工越來越拒絕為空洞情懷買單。他們需要的是看得見、摸得著的回報,是老板與自己站在同一戰壕的實感。
這場俞敏洪與李陽的隔空交鋒,最終演變成關于企業管理本質的公共討論。它揭示了一個殘酷真相:在房價、教育、醫療三座大山壓頂的當下,打工人的耐受閾值正在降低,企業管理若不能調整激勵方式,再動人的寓言也終將被現實冰川撞得粉碎。
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