上海
今年我有一個強烈的感受，中國品牌的主體性正在覺醒，一個中國品牌走向世界的時代正在降臨。
過去我們一直在走別人走過的路，和歐美學技術，到日本看趨勢，去韓國感受潮流，一直在別人的教科書里找答案。
可今天完全不同了，我們是全球增速最快的大型消費市場，我們有全世界最豐富的人群層次，一個有足夠的空間和時間能孕育出中國超級品牌的時代已經到了。
這也意味著，中國的消費邏輯正在經歷一次底層遷移：從品類導向到人群導向，本質上，是從“大家都一樣”走向“我們都不同”。
消費也不再是“買個東西能用就行”，而是在回答：“我是誰？我在為什么樣的世界投票?！?/strong>
而越來越多的年輕人也正在覺醒自己的熱愛，這里已經足夠豐富、足夠寬容，足以支撐真正的中國品牌自由生長——不用再模仿誰、做誰的替身。
今年我也聽到無數人和我說“增量變存量、生意不好做”，他們看到危難，我們刀法品牌人看到的是機遇，在廢墟中孕育出新的生命，越是變化的時候，越容易有新物種涌現。
最有力的證明就是，大家都已經感受到東升西落的趨勢，那些我們曾經仰視的外資品牌正被中國資本收購，瑞幸的曼哈頓門店外大排長隊，大疆、影石這樣的品牌在橫掃全球，越來越多中國品牌走向世界，未來不是突然到來的，而是一直在緩緩靠近。
一個成就中國超級品牌的時代正在降臨。我們正在從標準化走向一個個性化時代。
當我們從“標準化的大同世界”，進入“個性化的萬物生長”。我不是一定要買品類第一，不一定要買別人都認可的產品，但擁有它的時，就是向其他人說明我自己是誰。我可以和世界不一樣，但我值得被理解。
而品牌真正的使命，也從“提供一個功能”變成了：讓每個人都能通過消費，靠近自己想成為的那個樣子。
我們刀法不止關心品牌和生意，我們更關心人，喜歡微小敘事：中國有很多美好，中國人值得看到更多美好，中國品牌讓每個人值得擁有更好的生活。
而推動這件事情的，是那群在不斷追求卓越的品牌人，他們不愿意將就，他們不愿意給消費者 60 分的東西，他們寧可放棄更大的市場，也要追求更好、更美、更極致。
當越來越多品牌人堅持把“更好的東西”放到用戶眼前，用戶第一次被真正好的產品、設計、體驗點亮，他就再也回不去了。這種被點亮的瞬間，會形成新的期待、新的品味，也會推動整個市場往更高維度生長。
于是你會發現，每當這群人開辟出一個新市場，他們不僅在為自己爭一口氣，他們是在為整個行業撐起一把巨大的傘。
讓劣幣沒有空間，讓良幣有未來。讓中國品牌的天花板，被不斷抬高。我相信，這些極致的品牌人從來不是孤軍奮戰的，他們在不同城市、不同品類、不同人群里，彼此遙遙呼應，像無數束微光，正在匯成一個真正的中國品牌時代。
也因此，今年我們刀法想做的：不是簡單地辦一場年度峰會，而是為這群“品牌建筑師”打造一個真正屬于他們的現場、一個彼此點亮的場域。一個能讓同頻的人相遇、靈感互撞、共同激發的地方。
我們把最能點亮和代表新時代的“實戰導師”和“新銳創造者”請來了峰會現場：穿越周期、親歷增長的江南春老師、衛哲老師、梁寧老師。
不斷用更好的體驗和審美贏得市場的新生代品牌人，如：
4 年做到 10 億營收的誠實一口創始人呂依凌
連續 4 年膳食營養品全國銷量第一的諾特蘭德
小紅書成人計生行業 TOP1 的 beU
在大健康領域包攬多個品類第一的左點
以及頭部電商平臺與服務商伙伴等
我們會和這一批最閃耀的新生代品牌人，一起拆解他們的判斷、實踐與增長經驗：
品牌如何從 0 到 1 找到第一個增長點？
產品如何真正做到 PMF（Product Market Fit）？
如何真的為消費者創造幸福與美好？
在這里，你們不只是操盤手、品牌人、營銷人，你們更是正在建造未來中國品牌世界的那群人。
正是因為你們的存在，中國消費者能擁抱更好的生活，中國品牌能走出一條真正屬于自己的路。歡迎你來到屬于超級品牌建造者的刀法年度品效峰會。
今年 12 月 18—19 日，在廣州，「激發·2025刀法年度品效峰會」，我們一起成為中國好品牌，帶領走向全世界。
大會詳細議程如下：
01
主題演講
刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創始人
分享亮點：
過去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費者畫像”。現在，場景為王的時代已經到來，讓用戶決策購買的關鍵因素是——品牌能否在合適的場景下，以更高效率、更好體驗，幫助用戶達成他們想要的生活。
場景一詞，不是簡單的營銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動、決策生成、復購觸發的關鍵。在刀姐看來，打造超級品牌的三個機會點在于：小圈層、深場景、大品類。
具體怎么做，才能突破增長困境，實現關鍵躍遷？以上問題的答案，刀姐doris將于 12 月 18-19 日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」首次發布！
內容提要：
1、信息平權化后，如何做品牌塑造和生意增長？
2、從場景到人群，價值萬億的情緒經濟，到底是什么？
3、超級品牌如何用好「小圈層」「深場景」「大品類」3個機會點？
02
主題演講
衛哲，嘉御資本董事長兼創始合伙人
分享亮點：
在衛哲看來，中國從增量時代轉入存量時代，正是誕生真正「國民品牌」的最好時機。從海飛絲、王老吉，到小米、lululemon，再到泡泡瑪特、鍋圈、安克創新…...那些真正穿越周期的品牌，都踩準了同一個節奏：在對的時機，用對的場景引爆對的人群。
12 月 18-19 日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，嘉御資本創始人、泡泡瑪特&鍋圈食匯的幕后推手衛哲，將系統拆解：當人群被分層、渠道被重寫、需求被重新定義，如何用場景打造下一代國民品牌？
內容提要：
1、當下消費環境發生哪些結構性轉變？新的增長邏輯是什么；
2、以泡泡瑪特為例，打造新一代國民品牌需要哪些核心條件；
3、從“人群深耕”到“場景為王”，如何激發出品牌新的增長態？
03
超級對談
江南春，分眾傳媒創始人、董事長
分享亮點：
品牌如何精準找到對的人，而不是廣撒網？如何讓品牌聲量切實轉化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動？未來的品牌營銷，不應是模糊的狂轟濫炸，而應是一場基于心智的精準占領。
分眾傳媒創始人兼董事長江南春，作為電梯廣告領域的締造者和眾多百億品牌的幕后軍師，他每一次對營銷趨勢的前瞻判斷，都成為行業焦點，影響大量企業的年度戰略布局。
12月18-19日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，江南春將系統分享品牌可持續增長的四大路徑：可精準、可歸因、可互動、可優化。
內容提要：
1、內卷破局：品牌如何跳出內卷，打造“穿越周期”的底層能力？
2、數字升維：如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？
3、增長四化：從爆紅到長紅，品牌如何實現可持續的心智占領？
04
主題演講
梁寧， 《真需求》作者、產品戰略專家
分享亮點：
未來真正稀缺的是人類的注意力。而注意力的背后是情緒。一個品牌如果無法觸動情緒，就無法被關注、被信任、被傳播，就只能在直播間聲嘶力竭，用 sop 資料包里教的套路梭哈投流，最終換來 0.5 的 ROI。
當代消費者追逐“情緒”的背后是什么？偏愛和共識有什么意義？新生代們都在如何做超級品牌？影響一代互聯網人的著名產品戰略專家梁寧，將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她的最新重磅研究。
內容提要：
1、品牌人，如何具備深度調動消費者情緒的能力？
2、品牌如何理解并重構“情緒觸發”的底層機制？
3、品牌如何讓產品從「小范圍偏愛」蛻變為「大眾追逐」？
05
主題演講
袁國華，翌恒咨詢創始人、混沌創新領教、戰略與組織專家上海大學MBA導師
分享亮點：
戰略的本質是選擇。既要全局清晰——做什么、不做什么，資源與優先級如何分配；也要長期可持續——既與企業既有優勢形成合力，又能對齊未來趨勢；更要競爭導向——幫助企業獲得高于行業平均的回報。
真正的好戰略，不是把事情做多，而是找到那個能統領資源、牽引組織、支撐增長的唯一支點。
在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，長期服務平安集團、認養一頭牛、吉利汽車、康師傅等上百家企業、資深戰略與組織專家袁國華，將通過拆解國民級品牌，幫你的品牌找到最契合自身的戰略解法。
內容提要：
1、時代之變：品牌在消費者心目中扮演什么樣的新角色？
2、品牌之核：怎樣構建清晰、獨特、穩定的戰略原點？
3、選擇之要：資源有限，該堅持什么、放棄什么？
06
主題演講
馬曉波，群玉山創始人、首席策略官
分享亮點：
太多品牌沒找到屬于自己的“美”。談審美，止步于視覺表象；做風格，什么流行追什么。結果是，用戶一眼忘記、團隊方向失焦、傳播再多也沉不下去。
在國內市場，產品的高度同質化讓“美”成為關鍵破局點，審美，是品牌擺脫價格戰的差異化價值；在出海競爭中，更是進入主流市場的入場券。
品牌如何把“美”從感性表達，升級為可轉化的商業能力，并且持續帶動增長？群玉山創始人、首席策略官馬曉波將在「激發·2025刀法年度品效峰會」上首發，群玉山年度理論。
內容提要：
1、為什么“美”成了存量時代品牌增長的必修課？
2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識”？
3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉化為生意的持續增長？
07
超級對談
張耀東，前歐萊雅副總裁、現寶頂創投創始合伙人
分享亮點：
在風云變幻的美妝行業，真正的破局者往往能始終緊扣生意的本質，通過吸納頂尖人才、構建快速響應市場的組織架構，在渠道變遷和競爭格局演變等多重考驗中，搭建起深厚的品牌壁壘，從而在亂世中實現可持續成長。
當前，行業正經歷理性消費的新周期，市場增速放緩，低價內卷加劇，頭部企業之爭早已超越單一維度廝殺，轉向系統能力的綜合比拼。沒有過去規則可以參考，沒有前人路徑可以學習，品牌穿越周期、贏得未來的究極密碼，往往就藏在破局者的思想中。
12月18-19日，前歐萊雅副總裁、現寶頂創投創始合伙人張耀東在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，對話美妝品牌頭部企業家，共同探尋美妝行業「穿越周期、亂世成長」之道，更多內容即將公布，敬請期待！
內容提要：
1、算法時代，品牌如何征服算法、實現可持續的盈利性增長？
2、穿越周期，如何在不同時期找準頂尖人才、搭建組織？
3、如何與時俱進，打造高效的品牌組合，持續制造爆款產品？
08
主題演講
呂依凌，誠實一口創始人兼CEO
分享亮點：
當寵物行業的增長紅利褪去，無數品牌深陷流量與價格的混戰，行業的考題卻已悄然改變——過去考驗的是誰更敢投入，如今考驗的則是誰更清醒、更有定力。在這片喧囂之中，一個品牌卻走出了一條“反內卷”的路徑：它不追風口、不砸流量，僅用4年時間突破10億。 它就是「誠實一口」。
本次峰會上，誠實一口創始人兼CEO呂依凌將首次撕掉增長神話的包裝，回歸最樸素的經營本質：如何用常識判斷方向、用試錯驗證決策、用信任激發團隊、用價值觀劃定邊界。
這不僅是一個品牌的成長故事，更是一場對“增長焦慮”的冷靜復盤。4年10億，是“慢思考”帶來的“快增長”，也是一場關于商業本質的理性回歸。
內容提要：
1、行業內卷之下，品牌如何找到自己的核心價值？
2、怎樣搭建一個不靠老板驅動的高效團隊？
3、如何讓品牌投入成為資產，而非淪為消耗？
09
主題演講
汪立君，zdeer左點合伙人兼CMO
分享亮點：
在大健康“慢行業”，左點為何能連續多年實現100%增長，拿下多品類TOP1？zdeer左點合伙人兼CMO 汪立君將首次拆解其“反骨式”破局方法論：如何系統性洞察大健康領域的“隱性痛點”？如何將打造爆款的能力從偶然轉化為必然？又如何將品牌獨特的“偏見”沉淀為社會“共識”？從「智能艾灸盒」到「養生宇宙」，復盤左點10年走過的路與成敗經驗。
內容提要：
1、大健康賽道中還有哪些增長機會；
2、大健康品牌如何準確找到用戶隱性痛點；
3、左點如何通過內容表達獲得用戶偏愛？
10
主題演講
秦小華，圖拉斯首席產品官
分享亮點：
未來的品牌競爭，比“更快、更強”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點殼」，面世后開創新的手機殼品類并登頂品類 TOP1。持續打造爆品，靠的是對真實人群的深度理解。圖拉斯認為，好的產品，是要幫助用戶成為更好的自己。
「激發·2025刀法年度品效峰會」上，圖拉斯首席產品官秦小華將分享他們是如何通過持續洞察與產品創新，成功建立差異化，敬請期待！
11
主題演講
楊昊翔，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監
分享亮點：
B站的社區與商業化正在同步增長，今年三季度月均活躍用戶數達 3.76 億，雙 11 在 B 站投放帶貨廣告的客戶數同比增長 109%，千元以上消費品 GMV 同比增長 63%。
背后隱藏了品牌哪些機會？在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監楊昊翔將帶來《年輕潮流，增長主流》的主題演講，分享為什么年輕的 B 站用戶的消費需求，值得被更多品牌商家看見和挖掘。敬請期待！
12
主題演講
魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人
分享亮點：
中國消費進入新秩序時代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購重寫渠道規則。品牌的每一個選擇，都在決定未來生死。
「激發·2025刀法年度品效峰會」邀請到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂大中華及韓國區CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經增長的人，她將用自己全部的營銷經驗回答：品牌如何在趨勢之變、心智之爭、渠道之戰中重奪增長？
內容提要：
1、增長新地圖：四大結構性變革正在重塑商業格局，哪些機會正在上升中？
2、決策新羅盤：OBPPC+場景方法論，如何讓預算精準命中高價值人群？
3、執行新引擎：數字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強？
13
主題演講
Peko，刀法Digipont咨詢創始合伙人
分享亮點：
為什么 lululemon 能以高溢價進入市場？為什么 LABUBU 能從收藏品躍遷為社交符號？本質在于，場景正在重新定義價值，而場景的背后，是被忽視的真實的人群。
刀法Digipont咨詢創始合伙人 Peko認為，傳統人群畫像已全面失靈，品牌必須從“定義用戶是誰”，轉向“理解用戶如何生活”。「激發·2025刀法年度品效峰會」上，他將結合深度研究與服務百億級品牌的實戰經驗，系統解析如何通過關鍵場景與人群洞察，找到戰略藍海。
內容提要：
1、新戰場：學會“場景任務”，占領消費升級的“黃金中間走廊”；
2、新地圖：如何以差異化的生活方式，識別并劃分核心人群；
3、新增長：拆解落地路徑，讓用戶洞察驅動生意增長。
14
主題演講
Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰略增長前CMO
分享亮點：
當“情緒價值”被簡化成制造爽點，品牌就會掉進短效陷阱：爆得快也掉得快。
在資深品牌操盤手、gaga 前 CMO Jennifer Jia看來，真正能支撐長期增長的，不是堆情緒、玩熱點，而是找到核心人群的“表達母題”——一個能貫穿產品、內容、場景、故事的長期錨點，并且讓內容、素材、場景表達都圍繞它統一發聲，最終讓每一個產品、每一條內容、每一次 campaign，都服務于同一個長期世界觀。
在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，Jennifer Jia 帶來主題演講——《情緒價值之外，我們還能如何做品牌？》。
內容提要：
1、爽點不夠用了，品牌如何抓住真正的人性需求？
2、渠道一多內容就亂，如何搭建統一的品牌表達系統？
3、好內容也要好效果：如何將文化價值轉化為長期增長的動力？
15
主題演講
楊彥楠，微博營銷業務部行業總監
分享亮點：
當渠道越來越分散、投流不再萬能；當熱點一閃即過、聲量難以沉淀，品牌增長的答案，已從“流量戰場”轉向了“人心戰場”。新一代用戶，為情緒買單、為認同買單、為被看見買單，而內容力，則正在變成新質生產力。
在社交時代，品牌如何在熱點中站住位，在情緒中占住心，在對話中建立“活人感”？微博作為熱點發酵與用戶情緒共振的核心場域，依舊是品牌內容策略的試煉場。
本次分享，我們邀請到微博營銷業務部行業總監楊彥楠，結合電動汽車、醫藥健康、網絡平臺等領域的實戰案例，系統拆解品牌如何在微博實現從“流量捕捉”到“用戶對話”的升級，找到屬于自身的社交內容方法論。
內容提要：
1、會發聲≠會對話，品牌的“活人感”從何而來？
2、IP、明星、節點、場景……如何系統性構建“內容增長力”？
3、超越短期流量，品牌如何讓社交議題真正升維？
16
主題演講
李勵Lily，浴見品牌創始人
分享亮點：
2015 年，Lily 創立浴見，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬把；在客單價遠高于同行的前提下，做到沐浴油品類國貨 TOP1；僅用一年多的時間就成為小紅書類目 NO.1。
在 Lily 看來，品牌必須有一以貫之的內核，用清晰的品牌哲學統領所有決策，讓產品、內容、組織與用戶體驗，都圍繞同一個核心共同發力。浴見品牌創始人李勵Lily將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她創業十年的挑戰與思考。
內容提要：
1、很多品牌容易失焦，浴見為何能做到“一以貫之”？
2、浴見如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價值，讓用戶持續選擇？
3、品牌哲學怎樣牽引產品、內容與組織、線上與線下的同頻共振？
17
主題演講
艾旭，諾特蘭德市場及戰略VP
分享亮點：
很多品牌都想做多品類，但真正能做成的少之又少。核心原因在于，不能盲目擴張，必須從核心人群出發，找到能持續延伸的經營主線。
諾特蘭德就是最佳實踐：從運動營養切入，到基礎營養、體重管理、美容護膚，再到青少年營養，看似多產品線并行，實則是圍繞人群結構不斷深入，持續滿足“80%人群的80%需求”，實現年銷超 40 億，實現連續 4 年膳食營養品全國銷量第一。
在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，諾特蘭德市場及戰略VP艾旭，將深度復盤諾特蘭德如何從單品類突破，演化出堅固又高效的多品類增長飛輪。
內容提要：
1、本品類做到什么程度，才算真正“做深”，可以發展新品類？
2、如何判斷新的細分賽道，是否能與現有原點人群自然銜接？
3、如何讓不同人群之間互相帶動，形成增長飛輪？
18
主題演講
Melody Xiao，beU必遇CMO
分享亮點：
「beU必遇」創立于 2021年，致力于通過創新技術提供“專為女性設計的安全套”。短短4年，在一個巨頭林立的賽道，拿下了小紅書成人計生行業 TOP1 避孕套品牌，今年雙11 又成為天貓 TOP10 品牌中，唯一一家十年內成立的新品牌。目前已獲得小紅書、天圖投資、壹叁資本、內向基金投資。
但「beU必遇」的開局其實算不上順利。一是在需求切入上走了彎路，差點“做不下去”；二是做小紅書后發現又是博主拒品，又是平臺卡審，品牌一度處在“這個月好好過，下個月又完了”的大起大落中。
那么，在巨頭環伺、平臺限流的“兩座大山”下，「beU必遇」是如何突圍的呢?beU必遇 CMO Melody Xiao將在「激發·2025刀法年度品效峰會」，分享她們一路走來的艱辛與幸福。
內容提要：
1、找錯需求點差點倒閉，什么樣的需求才能支撐起一個品牌?
2、同一個產品有人能爆有人不能？什么叫兼具內容性的產品？
3、成立 4 年殺入行業 TOP10，新品牌如何以小博大?
19
主題演講
曹力，Nint任拓集團CMO
分享亮點：
當下，營銷投入最大的痛點不再是“花不出去”，而是“花不出效果”。企業手握一堆數據，卻看不清市場全貌——細分機會在哪？消費者到底要什么？數據混亂、信息失真，泛流量投放如同大海撈針，企業深陷“高投入、低回報”的增長泥潭。
問題不在于缺少數據，而在于無法從數據中解讀出“賺錢的信號”。真正的增長機會隱藏在水面之下，而傳統的市場分析已經失靈，必須通過 AI 驅動的標簽科學，精準識別高潛力賽道、高回報場景與高價值用戶。
Nint任拓集團 CMO 曹力將在峰會現場首次發布“SDI七步法”模型，詳解如何用AI+標簽科學，穿透數據迷霧，精準捕捉尚未被滿足的“真需求”，把每一分預算都押注在確定性最高的增長路徑上，系統性提升生意ROI。
內容提要：
1、洞察市場全貌，下一個高潛破局賽道在哪？
2、SDI七步法模型首發！多維標簽鎖定“真需求”；
3、深度案例剖析，識別需求縫隙里的先發機會。
20
主題演講
謝培松，可計算開店科技合伙人&VP
分享亮點：
“不開店等死，亂開店找死”，宛如一句魔咒，橫在了許多追求增長的品牌面前。當線上流量成本高企，線下開店成為品牌尋求新增長的關鍵路徑。然而，傳統開店如同“盲盒”——選址靠直覺、投入無底洞、ROI難測算，往往是“賭一次成一次”，難以復制。
線下不是機會少，而是缺乏一套可復用、可驗證、可預測的方法論。本次峰會中，可計算開店科技合伙人&VP謝培松提出全新解法：用數據化選址、場景化運營、小成本試錯的邏輯，把開店從“玄學”變成“科學決策”。
他首次系統拆解，如何以 “數據化慢閃店” 為核心解決方案，在商圈、地鐵、特色場地等深場景中，幫助3c數碼、食品飲料、時尚服飾、家居及美妝個護等泛零售品牌，以更低成本快速驗機會點，完成從0到1、從1到100的可持續擴張。
內容提要：
1、2026線下增長前瞻：體驗激發需求，場景重塑增長；
2、三大賽道實證：成本周期均減半，如何實現盈利翻倍；
3、從獲客到盈利，人人都能帶走的“開店策略”？
21
主題演講
李微萌，智己汽車首席營銷官
分享亮點：
當新能源市場陷入參數內卷與流量混戰，一個品牌不僅先用“超級增程”全新品類改變了傳統增程車市場格局，緊接著又用一款旗艦車型徹底重寫了新能源大六座SUV的規則，宣告了其“質變時刻”的到來。從年初的全新智己L6到新一代智己LS6再到剛剛上市的上汽旗艦智己LS9，一鳴驚人的背后是智己長達五年一次次“技術下注”、一次次“尊重用戶”的結果。
這是一次極少數車企愿意講的質變復盤：為什么有時“好產品”無法快速換來“好銷量”？為什么敢于技術下探？為什么在一個信息洪流的時代中，反而把大量資源押注在體驗與內容上？
在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，智己汽車 CMO 李微萌將首次系統拆解智己的“質變邏輯”：如何通過構建產品、品牌、營銷鐵三角，在復雜市場中保持定力、實現關鍵躍遷。敬請期待！
主題及嘉賓持續邀請中，敬請期待...
「激發·2025刀法年度品效峰會」將于12月18日-19日，于廣東省廣州市海珠區舉辦。本次峰會開設單人觀眾票、團購觀眾票、VIP票、SVIP票四個票種，每一種門票權益及價格均不同，請大家按需選購。
同時，根據后臺統計，目前已有400+品牌&機構企業組隊前往，有品牌3人結伴前往，最多的團購有100+人共同前往。其中又有很多，是多年來已習慣參加刀法峰會的團隊。
看到這種需求后，我們快速推出了500張企業團購優惠票，誠邀所有品牌創始人、CMO、市場、電商、產品團隊......一起來，大家高效拉齊認知，再齊心協力向增長出發。讓全公司站在同一個現場：看清變量、激發認知、形成共識、加速行動，成為能穿越下一個周期的超級團隊！
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