01、
在新能源汽車行業剛剛興起的時候,有一家企業曾經非常耀眼,它被稱為“造車新勢力四小龍”之一。
創始人有著豐富的汽車行業經驗,公司也拿到了超過400億元的融資,很多人都看好它的未來。
然而,僅僅過了八年,這家企業就從高處重重跌落。
根據審計報告,它的負債已經高達203.67億元,但公司賬上的資產卻只有39.88億元。
欠的債遠遠超過了自己的資產,陷入了嚴重的資不抵債的困境。
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更讓人感到遺憾的是,在公司最困難、最需要領導者的時候,創始人卻去了國外,之后便沒有了消息。
他把一大堆難題留了下來:員工拿不到工資,供應商收不到貨款,車主們車輛出了問題也找不到人解決,整個局面非常混亂。
02、
2015年,新能源汽車開始受到關注,國家政策支持,大量的投資也涌入這個領域。
就是在這個時候,曾經參與吉利收購沃爾沃項目的沈暉,憑借自己在傳統汽車行業的輝煌履歷,創立了威馬汽車。
“威馬”這個名字在德語里的意思是“世界冠軍”,這既顯示了沈暉的遠大目標,也成為了吸引投資者的一張名片。
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和蔚來、小鵬等其他新造車公司選擇找別人代工生產不同,沈暉一開始就選擇了自己建工廠的“重資產”模式。
他投入了六七十億的資金,在溫州建設了一個智能化的汽車生產基地,規劃的年產量能達到25萬輛。
在當時很多人看來,這種自己建廠的做法顯得很實在、很靠譜。
因為沈暉的履歷非常亮眼:擁有國外名校的碩士學位,擔任過沃爾沃全球高級副總裁和吉利控股集團的副總裁。
這些背景讓投資人們相信,他有真本事,不會只是空談“PPT造車”。
所以,資本很快蜂擁而至,像百度、騰訊、紅杉資本這些知名的投資機構都紛紛投錢,一些國有資本也緊隨其后。
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公開的數據顯示,威馬汽車前前后后總共籌集了超過410億元的資金,這個數字甚至比“蔚來、小鵬、理想”這三家公司在上市前融到的錢加起來還要多。
在雄厚資金的支持下,威馬發展得很快。2018年,它的第一款車EX5開始交付給用戶。
到了2019年,它的交付量一度排在新造車公司的第二位,僅次于蔚來。
也正是在這個時候,“造車新勢力四小龍”的名號叫響了。
那時的威馬,風光無限。
沈暉經常出席各種行業論壇,向大家描繪智能出行的美好未來。
威馬也被很多人認為是即將在科創板上市的第一個新能源車企。
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但沒有人能想到,這座用百億資金搭建起來的大廈,地基其實早就埋下了隱患。
融來的巨資大部分都投到了建工廠、買設備這些固定資產上,資金回籠的速度很慢。
而造新能源汽車這個行業,燒錢的速度又遠遠超出了很多人的預料。這就為后來資金鏈斷裂埋下了伏筆。
03、
沈暉堅持的“重資產”模式,雖然讓公司掌握了生產的主導權,但也讓企業背上了非常沉重的資金壓力。
建工廠、買設備、提高產量,每一個環節都需要花巨量的錢。
汽車行業本身就有投入大、周期長、回報慢的特點,這使得威馬的資金鏈一直處于很緊張的狀態。
更致命的是產品本身出現了問題。
作為一個主打“智能電動車”的品牌,威馬EX5上市后不久,就出現了各種各樣的問題。
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很多車主反映,車輛儀表盤會莫名其妙地閃爍,車聯網系統不穩定,時好時壞,用手機APP控制車輛的功能也常常失靈。
對于一輛智能電動車來說,這些問題恰恰擊中了它的核心賣點,車主的用車體驗大打折扣。
而售后服務的缺失,更是讓情況雪上加霜。
有車主說,車子壞了以后,去4S店維修,店里常常沒有備用的零件,修車要等上好幾個月。
甚至有車主撞壞了前保險杠,因為等不到原廠的新配件,最后只能從報廢的威馬車上拆一個舊零件來勉強應付。
這種糟糕的售后體驗,讓威馬的口碑變得越來越差。
為了向投資人交出好看的銷售數據,威馬甚至走上了一條“飲鴆止渴”的道路。
有內部員工透露,公司用給優惠、半強制的方式要求員工自己買車,以此來制造一種銷售火爆的假象。
2019年威馬對外宣稱賣出了1.6萬輛車,但這其中有不少是員工為了保住工作,迫不得已自己買的“人情車”。
這種虛假的繁榮并沒有真正改善公司的經營,反而因為車子賣不動造成積壓,價格體系也變得混亂,進一步損害了品牌的信譽。
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04、
威馬一直對外強調自己的技術是自主研發的,但卻被沈暉的老東家吉利公司起訴,告它侵犯了商業機密。
最后法院判決威馬敗訴,需要賠償吉利超過6億元。
這場官司讓外界開始懷疑威馬真正的技術實力,所謂的“自主研發”可能只是“拿來就用”,公司并沒有建立起自己牢固的技術護城河。
當競爭對手們在自動駕駛、智能座艙等技術上快速更新換代的時候,威馬的產品卻停滯不前,慢慢被市場甩在了后面。
與此同時,公司內部的管理混亂也加速了它的崩塌。
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2021年,威馬凈虧損高達82億元,但令人驚訝的是,那一年創始人沈暉個人的年薪卻達到了12.6億元,整個管理團隊的薪酬加起來有17.5億元,占了公司全年總收入的三分之一。
一邊是普通員工被拖欠了超過4000萬元的工資,供應商有17.34億元的貨款遲遲拿不到;
另一邊卻是公司高管拿著天價的高薪。這種巨大的反差讓公司內部人心渙散,外界的信任也徹底崩塌了。
05、
到了2023年,威馬的資金鏈徹底斷裂。
過去三年累計虧損高達174億元的財務數據被公開,經過審計,總負債飆升到203.67億元,而賬上的資產只有39.88億元,資不抵債的局面已經無法挽回。
為了自救,威馬曾經三次嘗試上市:
從最初的準備在科創板上市,到后來試圖通過“借殼”的方式上市,但最終全都失敗了。
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2023年9月,威馬官方宣布終止與一家名為Apollo出行的公司的借殼上市計劃。
這第三次上市失敗,成了壓垮駱駝的最后一根稻草。
到了10月,威馬正式向法院申請進行“預重整”,這個曾經的造車巨頭,終于走到了破產重整的邊緣。
就在公司生死存亡的最關鍵時刻,創始人沈暉的去向成了最大的謎。
2023年9月,沈暉以參加德國慕尼黑車展為由出國,之后轉機去了美國紐約,從此再也沒有在國內公開出現過。
有知情人士透露,沈暉的家人早就移居美國了,他本人也在紐約等地購買了豪宅,這次出國很像是一場早就計劃好的“金蟬脫殼”。
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盡管威馬公司多次發聲明,否認沈暉是“跑路”了,聲稱他“只是工作重心放在了海外業務上”,但這種說法很難讓人信服。
沈暉的個人社交媒體賬號的IP地址雖然一直顯示在北京,最新一條動態也是在2024年1月發布的,但接近他的人說,這些內容都是安排專人在國內代為發布的,他本人早就身在國外了。
事實上,從2023年春節以后,沈暉就再也沒有在公司公開露過面。
所謂的“推進海外業務”,更像是一個掩蓋真相的借口。
更讓人感到氣憤的是,在公司瀕臨破產、員工和供應商都在艱難維持的時候,沈暉早就通過質押公司股權等方式套取現金,安排好了自己的退路。
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2024年3月,威馬召開了第一次債權人會議,有564家債權人通過視頻參加會議并表決,當時確認的債權總額就達到了33.76億元。
負責重整的管理人表示,已經有4家有意向的戰略投資人和5家愿意提供“共益債”的投資人通過了資格審查,但具體的談判工作進展非常緩慢,威馬想要通過重整復活的可能性充滿了不確定性。
而遠在美國的沈暉,始終沒有露面,也沒有任何要回國的跡象。
他留下的這個巨大的債務窟窿,只能由債權人、被欠薪的員工和無奈的車主們來共同承擔。
06、
威馬的突然倒塌,最受傷、最無辜的就是那些車主、員工和供應商。
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對于上萬名威馬車主來說,車企“爆雷”之后,他們的用車生活變得非常困難。
威馬的車機APP經常癱瘓,導致藍牙鑰匙、遠程控制車輛這些功能都沒法用了。
使用蘋果手機的用戶甚至已經無法從App Store下載到這個APP。
很多車主現在只能隨身帶著沉重的機械鑰匙,生怕哪天被鎖在車外。
更麻煩的是車輛維修問題。
因為整個售后體系已經基本停擺,原廠零部件供應中斷成了常態。
車子一旦壞了,很難找到地方修,也等不到配件。
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有些車主實在沒辦法,只能自發組織起來。
從那些已經報廢的威馬車上拆下還能用的零件,互相交換或者買賣,以此來“續命”,維持車輛最基本的運行。
這種局面讓車主們感到既心酸又無奈。
員工的處境也同樣艱難。
威馬總共拖欠員工的工資、賠償金和各種補貼超過4000萬元,平均每個被欠薪的員工債權金額都超過10萬元。
很多員工被拖欠了幾個月工資,生活陷入困境。
有的人不得不重新找工作,還有一些員工聚集在公司門口,想要討回自己的辛苦錢。
那些在威馬工作多年的老員工,看著自己曾經付出心血的企業就這樣崩塌,心里充滿了無奈和惋惜。
現在,威馬的重整工作還在緩慢推進中。
管理人表示會加快尋找和談判戰略投資人的速度。
但是,在如今競爭已經白熱化的新能源汽車市場,威馬想要“起死回生”難度極大。
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它的品牌信譽已經崩塌,產品技術也遠遠落后于競爭對手,想要重新贏得車主和供應商的信任非常困難。
這些都是威馬必須面對卻又難以解決的難題。
07、
從當初資本的寵兒,到如今負債兩百多億的“棄子”,威馬的故事充滿了戲劇性,也令人深思。
它曾經承載著沈暉的“世界冠軍”夢想,也承載著投資人的期待和消費者的信任,
但最終卻因為戰略選擇的失誤、產品本身的硬傷、公司內部管理的混亂而轟然倒塌。
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沈暉遠走他鄉,留下的不僅僅是百億的債務,更是無數員工、車主和供應商的失望與無奈。
這場造車泡沫的破裂,或許可以給整個新能源汽車行業提供一個重要的警示。
造車,從來不是一場只靠燒錢和講好故事就能贏的游戲。
它真正需要的是過硬的產品質量、穩健的經營策略,以及始終對消費者懷有的敬畏之心。
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對于那些仍然在這個賽道上努力的車企來說,威馬的結局就像一面鏡子,提醒著所有追逐夢想的企業,在向前奔跑的時候,千萬不要忘記腳下賴以立足的土地——那就是做好產品、善待用戶、合規經營。
至于威馬最終能否重整成功,沈暉未來會不會回國面對這一切,可能只有時間才能給我們答案了。
參考資料:
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