超市沒落，是生態的變遷嗎？

身邊的一些大型倉儲超市開始沒落，一些閉店，一些轉型，還不如那些微小的便利店活得滋潤。當曾經在城市中異常龐大的大型倉儲超市開始逐漸無人光顧的時候，也自然演變成一種生態調整的關鍵。一些超市為了生存開始轉型，尋找更新的生態，并紛紛調整自己的經營模式，還有一些大型超市只能選擇關門大吉。退潮的背后是生態改變不可回避的癥結所在，這也是當初百貨大樓會被大型倉儲超市取代，如今，超市也走到了自己的光輝終點。

有人以為超市經營不善是自己經營問題，其實也不盡然。經營方面肯定會有一些問題，不過尾大不掉的背后，其實還是整個生態的變化，現在還有多少人愿意到大型倉儲超市去大量采買？很多身邊的便利店都去得少了，何況還是更遠的大型超市。網購已經成為一種常態，很多生活必需品都可以閃購，并直接送貨上門了，還要自己苦哈哈地去排隊選購并不辭辛苦地拿回家嗎？

尤其是年輕人的理念早已經發生了改變，大肆囤貨或者集中到超市采買的機會越來越少了。網絡平臺能夠提供的不僅僅是價格優惠，搶單、拼單，還有紅包刺激等等。這都是超市里根本不具備的優勢。尤其是在主打性價比的時代，人們都會有選擇地進行購物，怎么合算怎么來，而大型超市原本的價格優勢隨著電商的切入到已經蕩然無存，甚至還不如身邊的便利店價格實惠。這樣還如何吸引消費者走進去？

如果說以前的大型超市一方面是貨物齊全，另一方面價格相對實惠，那么現在這種優勢都不復存在了。自然也就失去了吸引力。我們關注到，無論是大潤發還是沃爾瑪都面臨著新生態發展下的一種無奈。可以說，電商和即時零售的新生態模式正在系統性、不可逆地“消滅”著傳統的線下人流。也就是說，以前要進入超市的人群現在都已經學會了在網上直接下單了。

隨著即時零售平臺和新型商超的自營APP相互結合和促進的時候，發揮供應鏈優勢，并借助騎手網絡實現一條龍的配送到家，新生業態逐漸成為人們日常消費的主流模式。即使用戶不出門，也可以通過數字訂單和騎手網絡實現流動。即時零售平臺的供應鏈優勢，以及倉儲和分揀的不斷提升，再加上配送的毛細血管網的完善，讓新業態成為主流。

實體超市的體驗感在逐漸消散，要驅車出門，時間成本巨大，還面臨著停車不方便或者繳費的情況，此外，就是需要大包小包的拎來拎去的。有人說，傳統超市的閉店，不是死于競爭，而是死于跟不上時代發展的步伐了。如果說當初大型超市的出現，重構了零售業的整改生態，那么隨著互聯網的發展和即時零售的火爆，現在的超市模式已經不太適應發展的節奏和狀態了。

移動互聯網的崛起，手機購物的出現，讓整個業態發生了徹底的改變，這已經超越了任何一家傳統的大型超市，線上市場已經成為一個無限大、還懂你心思的超級商場。傳統超市那幾百平米的貨架，在它面前就像個社區小賣部，已經變得沒有多少吸引力了。這時候，大量的傳統超市倒閉潮出現也在情理之中了。這是一種生態的進化，也是優勝劣汰的一種必然。