北京《名人匯客廳》
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為中國(guó)" bdsfid="245">現(xiàn)代化人才和企業(yè)品牌發(fā)展賦能
手握陽光電源4000億市值的掌舵人,從合肥工業(yè)大學(xué)的講臺(tái)走向全球新能源的舞臺(tái)中央,用28年時(shí)間書寫了一段從50萬元初創(chuàng)到全球行業(yè)領(lǐng)軍者的傳奇。名人匯客廳今天給你分享曹仁賢:以光為炬,執(zhí)掌4000億新能源帝國(guó)的拓路者 。
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一、破局:從"曹老師"到"曹老板",
砸掉鐵飯碗的勇氣1997年的合肥,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮初起,高校教師還是人人艷羨的"鐵飯碗"。29歲的曹仁賢卻站在了人生的十字路口——一邊是合肥工業(yè)大學(xué)安穩(wěn)的教研生涯,一邊是他深耕四年的可再生能源領(lǐng)域,那個(gè)彼時(shí)還鮮為人知的"光伏"賽道。"那時(shí)候'光伏發(fā)電'四個(gè)字,對(duì)絕大多數(shù)人來說都是陌生的。
"曹仁賢回憶起當(dāng)年的抉擇,嘴角泛起一絲笑意,眼底卻藏著篤定,"但我在實(shí)驗(yàn)室里反復(fù)驗(yàn)證過,太陽能、風(fēng)能這些清潔能源,是未來能源的必然趨勢(shì)。只做理論研究,永遠(yuǎn)無法讓技術(shù)真正惠及大眾。"這份信念,讓他不顧父母的反對(duì)、親友的疑慮,毅然遞交了辭職申請(qǐng)。新婚燕爾的他,帶著8萬元積蓄和向親友借來的錢款,湊齊50萬元啟動(dòng)資金,在一間澡堂旁不足20平米的小房間里,創(chuàng)辦了陽光電源。
創(chuàng)業(yè)初期的艱難遠(yuǎn)超想象。沒有風(fēng)險(xiǎn)投資,沒有市場(chǎng)認(rèn)知,新能源業(yè)務(wù)幾乎無人問津。"餓了先弄點(diǎn)干糧墊墊肚子",曹仁賢帶著團(tuán)隊(duì)一邊接定制化的傳統(tǒng)電源業(yè)務(wù)謀生,一邊咬牙堅(jiān)持光伏逆變器的研發(fā)。那些日子,小房間里的燈光常常徹夜通明,團(tuán)隊(duì)成員擠在狹小的空間里畫圖、測(cè)試、調(diào)試,汗水浸透衣衫是常態(tài),收不到項(xiàng)目尾款的焦慮更是如影隨形。
1998年的初春,一通來自南疆鐵路的電話,成為了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。對(duì)方通過曹仁賢發(fā)表的《獨(dú)立光伏電站系統(tǒng)的仿真與優(yōu)化設(shè)計(jì)》一文找到他,想尋求鐵路電力設(shè)施解決方案。可當(dāng)南疆鐵路的技術(shù)人員看到陽光電源簡(jiǎn)陋的辦公環(huán)境時(shí),不禁面露疑慮:"你們有能力做好么?"面對(duì)質(zhì)疑,曹仁賢沒有退縮,而是胸有成竹地闡述自己的技術(shù)理念,最終爭(zhēng)取到了送樣測(cè)試的機(jī)會(huì)。接下來的兩個(gè)月,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜攻關(guān),餓了啃面包,困了趴在桌上打個(gè)盹,終于拿出了符合要求的產(chǎn)品。
這個(gè)"一輩子可能只接一次"的項(xiàng)目,不僅讓陽光電源活了下來,更讓曹仁賢堅(jiān)定了技術(shù)立身的信念。"從那時(shí)候我就知道,新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終還是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。"
二、聚焦:砍掉"現(xiàn)金牛",
all in新能源的遠(yuǎn)見2002年,中國(guó)新能源行業(yè)迎來第一波發(fā)展熱潮,而此時(shí)的陽光電源,靠著傳統(tǒng)電源業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定盈利,這部分業(yè)務(wù)成為支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)的"現(xiàn)金牛"。但曹仁賢卻做出了一個(gè)震驚所有人的決定:徹底砍掉傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù),全身心投入新能源領(lǐng)域。"當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反對(duì)聲一片,連跟著我創(chuàng)業(yè)的老部下都不理解。
"曹仁賢坦言,那個(gè)決定確實(shí)冒了巨大風(fēng)險(xiǎn),"但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做得再大,也只是在別人的賽道上追趕;而新能源是我們的核心優(yōu)勢(shì),是未來的星辰大海。如果分散精力,最終只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。"在他看來,企業(yè)發(fā)展就像聚焦陽光的凸透鏡,只有把所有力量集中在一個(gè)點(diǎn)上,才能產(chǎn)生足以燎原的熱量。這個(gè)看似激進(jìn)的決策,最終被證明是極具前瞻性的布局。
砍掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)后,陽光電源將所有資源投入光伏逆變器的研發(fā)與生產(chǎn),迅速推出了一系列具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。憑借穩(wěn)定的性能和領(lǐng)先的技術(shù),陽光電源的產(chǎn)品逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可,從國(guó)內(nèi)走向全球。此后的二十余年里,新能源行業(yè)經(jīng)歷了多輪周期波動(dòng),原材料價(jià)格暴漲暴跌、政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,許多同行在浪潮中倒下,而陽光電源卻始終屹立不倒。秘訣就在于曹仁賢始終堅(jiān)守的"聚焦"原則——深耕光伏逆變器和儲(chǔ)能系統(tǒng)兩大核心業(yè)務(wù),拒絕多元化誘惑。
如今,陽光電源的光伏逆變器市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全球第一,儲(chǔ)能系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)量全球第一,產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至2025年,公司專利累計(jì)申請(qǐng)量突破1萬余件,累計(jì)主持和參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng),成為全球新能源領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。"所謂成功,不過是在正確的賽道上,日復(fù)一日的堅(jiān)持與深耕。"曹仁賢的話語里,沒有華麗的辭藻,卻透著歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的智慧。
三、領(lǐng)航:4000億市值背后,
"反內(nèi)卷"的行業(yè)擔(dān)當(dāng)隨著陽光電源的市值一路攀升至4000億,曹仁賢的身份也從企業(yè)掌舵人,延伸為行業(yè)的引領(lǐng)者。作為中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、第十四屆全國(guó)人大代表,他肩上多了一份推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。2025年,光伏行業(yè)遭遇周期性調(diào)整,供需失衡導(dǎo)致非理性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,部分企業(yè)陷入虧損困境,產(chǎn)品質(zhì)量隱患顯現(xiàn),同時(shí)還面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易保護(hù)主義壓力。
在這樣的背景下,曹仁賢在行業(yè)研討會(huì)上發(fā)出了"反內(nèi)卷"的呼吁,提出了極具建設(shè)性的行業(yè)發(fā)展方案。"行業(yè)要發(fā)展,不能靠互相壓價(jià)、零和博弈,那樣只會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈陷入惡性循環(huán)。"談及行業(yè)亂象,曹仁賢的語氣嚴(yán)肅起來,"我們需要的是協(xié)同共贏,是靠技術(shù)進(jìn)步對(duì)沖成本壓力,靠產(chǎn)品附加值贏得市場(chǎng)。"他提出的"強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、構(gòu)建韌性協(xié)同供應(yīng)鏈、強(qiáng)化行業(yè)自律、開拓全球市場(chǎng)"四大建議,得到了行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的響應(yīng)與支持。
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在曹仁賢看來,企業(yè)的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造財(cái)富,更在于推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。陽光電源始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力,每年將大量營(yíng)收投入研發(fā),不斷突破技術(shù)瓶頸。從高效光伏逆變器到大型儲(chǔ)能系統(tǒng),從"熊貓電站"到光伏領(lǐng)跑者項(xiàng)目,陽光電源的每一次技術(shù)革新,都在推動(dòng)新能源行業(yè)的升級(jí)迭代。
曹仁賢還積極為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)聲,呼吁政府加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。他帶領(lǐng)陽光電源深度參與安徽"新三樣"出海計(jì)劃,加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作,助力中國(guó)新能源技術(shù)和產(chǎn)品走向全球。在2025太原能源低碳發(fā)展論壇上,他更是積極推廣山西的能源變革經(jīng)驗(yàn),為區(qū)域低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策,展現(xiàn)了企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。"陽光電源的使命是讓人人享用清潔電力。
"曹仁賢說,這個(gè)使命從創(chuàng)業(yè)之初就沒有改變過,"4000億市值只是一個(gè)數(shù)字,它代表的是市場(chǎng)對(duì)我們技術(shù)的認(rèn)可,對(duì)新能源行業(yè)未來的期待。我們真正的目標(biāo),是為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。"四、初心:從農(nóng)村少年到安徽首富,不變的堅(jiān)守如今的曹仁賢,以575億個(gè)人資產(chǎn)榮登胡潤(rùn)全球富豪榜,成為安徽首富,但他身上始終保持著質(zhì)樸與謙遜。這份特質(zhì),源于他的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
1968年,曹仁賢出生于浙江蕭山的一個(gè)農(nóng)村家庭,父母都是農(nóng)民,家境并不富裕。母親每天凌晨四點(diǎn)就起床干活的身影,成為了他童年最深刻的記憶,也成為了他不斷奮進(jìn)的動(dòng)力源泉。"我從小就知道,只有努力學(xué)習(xí),才能改變自己的命運(yùn)。"靠著這份刻苦與堅(jiān)韌,他考入合肥工業(yè)大學(xué),成為村里少有的大學(xué)生,后來又被推薦為免試研究生,最終留校任教。農(nóng)村生活的歷練,讓曹仁賢養(yǎng)成了務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌的品格;高校教師的經(jīng)歷,讓他擁有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S。這兩種特質(zhì)在他創(chuàng)業(yè)過程中完美融合,既讓他能夠腳踏實(shí)地解決實(shí)際問題,又讓他能夠高瞻遠(yuǎn)矚把握行業(yè)趨勢(shì)。
談及成功的秘訣,曹仁賢總結(jié)了兩個(gè)詞:信念和聚焦。"信念是支撐你走過艱難歲月的力量,相信新能源的未來,相信自己的技術(shù),才能在別人放棄的時(shí)候堅(jiān)持下來;聚焦是讓你脫穎而出的關(guān)鍵,一輩子做好一件事,做到極致,就一定能成功。"如今,55歲的曹仁賢依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏,每天花大量時(shí)間關(guān)注技術(shù)研發(fā)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。他為陽光電源設(shè)定了新的目標(biāo):力爭(zhēng)2030年公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都做到行業(yè)第一。
"新能源行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮才剛剛開始。"曹仁賢的眼中閃爍著光芒,如同他所深耕的太陽能,充滿了無限的能量與可能。 從20平米的小房間到4000億市值的新能源帝國(guó),從高校教師到全球行業(yè)領(lǐng)航者,曹仁賢的故事告訴我們:真正的成功,從來不是偶然的幸運(yùn),而是遠(yuǎn)見與勇氣的結(jié)合,是專注與堅(jiān)守的結(jié)果。
這份樸素而深刻的智慧,或許正是這位新能源拓路者留給后來者最寶貴的財(cái)富。而陽光電源的故事,也將在曹仁賢的帶領(lǐng)下,繼續(xù)書寫著清潔能源改變世界的傳奇。(歡迎投稿約稿 名人匯客廳 文濤)
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