名人匯客廳｜曹仁賢：以光為炬，執(zhí)掌4000億新能源帝國(guó)的拓路者

北京《名人匯客廳》

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為中國(guó)" bdsfid="245">現(xiàn)代化人才和企業(yè)品牌發(fā)展賦能

手握陽光電源4000億市值的掌舵人，從合肥工業(yè)大學(xué)的講臺(tái)走向全球新能源的舞臺(tái)中央，用28年時(shí)間書寫了一段從50萬元初創(chuàng)到全球行業(yè)領(lǐng)軍者的傳奇。名人匯客廳今天給你分享曹仁賢：以光為炬，執(zhí)掌4000億新能源帝國(guó)的拓路者 。

一、破局：從"曹老師"到"曹老板"，

砸掉鐵飯碗的勇氣1997年的合肥，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮初起，高校教師還是人人艷羨的"鐵飯碗"。29歲的曹仁賢卻站在了人生的十字路口——一邊是合肥工業(yè)大學(xué)安穩(wěn)的教研生涯，一邊是他深耕四年的可再生能源領(lǐng)域，那個(gè)彼時(shí)還鮮為人知的"光伏"賽道。"那時(shí)候'光伏發(fā)電'四個(gè)字，對(duì)絕大多數(shù)人來說都是陌生的。

"曹仁賢回憶起當(dāng)年的抉擇，嘴角泛起一絲笑意，眼底卻藏著篤定，"但我在實(shí)驗(yàn)室里反復(fù)驗(yàn)證過，太陽能、風(fēng)能這些清潔能源，是未來能源的必然趨勢(shì)。只做理論研究，永遠(yuǎn)無法讓技術(shù)真正惠及大眾。"這份信念，讓他不顧父母的反對(duì)、親友的疑慮，毅然遞交了辭職申請(qǐng)。新婚燕爾的他，帶著8萬元積蓄和向親友借來的錢款，湊齊50萬元啟動(dòng)資金，在一間澡堂旁不足20平米的小房間里，創(chuàng)辦了陽光電源。

創(chuàng)業(yè)初期的艱難遠(yuǎn)超想象。沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，沒有市場(chǎng)認(rèn)知，新能源業(yè)務(wù)幾乎無人問津。"餓了先弄點(diǎn)干糧墊墊肚子"，曹仁賢帶著團(tuán)隊(duì)一邊接定制化的傳統(tǒng)電源業(yè)務(wù)謀生，一邊咬牙堅(jiān)持光伏逆變器的研發(fā)。那些日子，小房間里的燈光常常徹夜通明，團(tuán)隊(duì)成員擠在狹小的空間里畫圖、測(cè)試、調(diào)試，汗水浸透衣衫是常態(tài)，收不到項(xiàng)目尾款的焦慮更是如影隨形。

1998年的初春，一通來自南疆鐵路的電話，成為了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。對(duì)方通過曹仁賢發(fā)表的《獨(dú)立光伏電站系統(tǒng)的仿真與優(yōu)化設(shè)計(jì)》一文找到他，想尋求鐵路電力設(shè)施解決方案。可當(dāng)南疆鐵路的技術(shù)人員看到陽光電源簡(jiǎn)陋的辦公環(huán)境時(shí)，不禁面露疑慮："你們有能力做好么？"面對(duì)質(zhì)疑，曹仁賢沒有退縮，而是胸有成竹地闡述自己的技術(shù)理念，最終爭(zhēng)取到了送樣測(cè)試的機(jī)會(huì)。接下來的兩個(gè)月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜攻關(guān)，餓了啃面包，困了趴在桌上打個(gè)盹，終于拿出了符合要求的產(chǎn)品。

這個(gè)"一輩子可能只接一次"的項(xiàng)目，不僅讓陽光電源活了下來，更讓曹仁賢堅(jiān)定了技術(shù)立身的信念。"從那時(shí)候我就知道，新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。"

二、聚焦：砍掉"現(xiàn)金牛"，

all in新能源的遠(yuǎn)見2002年，中國(guó)新能源行業(yè)迎來第一波發(fā)展熱潮，而此時(shí)的陽光電源，靠著傳統(tǒng)電源業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定盈利，這部分業(yè)務(wù)成為支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)的"現(xiàn)金牛"。但曹仁賢卻做出了一個(gè)震驚所有人的決定：徹底砍掉傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)，全身心投入新能源領(lǐng)域。"當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反對(duì)聲一片，連跟著我創(chuàng)業(yè)的老部下都不理解。

"曹仁賢坦言，那個(gè)決定確實(shí)冒了巨大風(fēng)險(xiǎn)，"但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做得再大，也只是在別人的賽道上追趕；而新能源是我們的核心優(yōu)勢(shì)，是未來的星辰大海。如果分散精力，最終只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。"在他看來，企業(yè)發(fā)展就像聚焦陽光的凸透鏡，只有把所有力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，才能產(chǎn)生足以燎原的熱量。這個(gè)看似激進(jìn)的決策，最終被證明是極具前瞻性的布局。

砍掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)后，陽光電源將所有資源投入光伏逆變器的研發(fā)與生產(chǎn)，迅速推出了一系列具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。憑借穩(wěn)定的性能和領(lǐng)先的技術(shù)，陽光電源的產(chǎn)品逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可，從國(guó)內(nèi)走向全球。此后的二十余年里，新能源行業(yè)經(jīng)歷了多輪周期波動(dòng)，原材料價(jià)格暴漲暴跌、政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，許多同行在浪潮中倒下，而陽光電源卻始終屹立不倒。秘訣就在于曹仁賢始終堅(jiān)守的"聚焦"原則——深耕光伏逆變器和儲(chǔ)能系統(tǒng)兩大核心業(yè)務(wù)，拒絕多元化誘惑。

如今，陽光電源的光伏逆變器市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全球第一，儲(chǔ)能系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)量全球第一，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至2025年，公司專利累計(jì)申請(qǐng)量突破1萬余件，累計(jì)主持和參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)，成為全球新能源領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。"所謂成功，不過是在正確的賽道上，日復(fù)一日的堅(jiān)持與深耕。"曹仁賢的話語里，沒有華麗的辭藻，卻透著歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的智慧。

三、領(lǐng)航：4000億市值背后，

"反內(nèi)卷"的行業(yè)擔(dān)當(dāng)隨著陽光電源的市值一路攀升至4000億，曹仁賢的身份也從企業(yè)掌舵人，延伸為行業(yè)的引領(lǐng)者。作為中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、第十四屆全國(guó)人大代表，他肩上多了一份推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。2025年，光伏行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，供需失衡導(dǎo)致非理性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，部分企業(yè)陷入虧損困境，產(chǎn)品質(zhì)量隱患顯現(xiàn)，同時(shí)還面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易保護(hù)主義壓力。

在這樣的背景下，曹仁賢在行業(yè)研討會(huì)上發(fā)出了"反內(nèi)卷"的呼吁，提出了極具建設(shè)性的行業(yè)發(fā)展方案。"行業(yè)要發(fā)展，不能靠互相壓價(jià)、零和博弈，那樣只會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈陷入惡性循環(huán)。"談及行業(yè)亂象，曹仁賢的語氣嚴(yán)肅起來，"我們需要的是協(xié)同共贏，是靠技術(shù)進(jìn)步對(duì)沖成本壓力，靠產(chǎn)品附加值贏得市場(chǎng)。"他提出的"強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、構(gòu)建韌性協(xié)同供應(yīng)鏈、強(qiáng)化行業(yè)自律、開拓全球市場(chǎng)"四大建議，得到了行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的響應(yīng)與支持。

在曹仁賢看來，企業(yè)的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造財(cái)富，更在于推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。陽光電源始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，每年將大量營(yíng)收投入研發(fā)，不斷突破技術(shù)瓶頸。從高效光伏逆變器到大型儲(chǔ)能系統(tǒng)，從"熊貓電站"到光伏領(lǐng)跑者項(xiàng)目，陽光電源的每一次技術(shù)革新，都在推動(dòng)新能源行業(yè)的升級(jí)迭代。

曹仁賢還積極為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)聲，呼吁政府加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。他帶領(lǐng)陽光電源深度參與安徽"新三樣"出海計(jì)劃，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，助力中國(guó)新能源技術(shù)和產(chǎn)品走向全球。在2025太原能源低碳發(fā)展論壇上，他更是積極推廣山西的能源變革經(jīng)驗(yàn)，為區(qū)域低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)了企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。"陽光電源的使命是讓人人享用清潔電力。

"曹仁賢說，這個(gè)使命從創(chuàng)業(yè)之初就沒有改變過，"4000億市值只是一個(gè)數(shù)字，它代表的是市場(chǎng)對(duì)我們技術(shù)的認(rèn)可，對(duì)新能源行業(yè)未來的期待。我們真正的目標(biāo)，是為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。"四、初心：從農(nóng)村少年到安徽首富，不變的堅(jiān)守如今的曹仁賢，以575億個(gè)人資產(chǎn)榮登胡潤(rùn)全球富豪榜，成為安徽首富，但他身上始終保持著質(zhì)樸與謙遜。這份特質(zhì)，源于他的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

1968年，曹仁賢出生于浙江蕭山的一個(gè)農(nóng)村家庭，父母都是農(nóng)民，家境并不富裕。母親每天凌晨四點(diǎn)就起床干活的身影，成為了他童年最深刻的記憶，也成為了他不斷奮進(jìn)的動(dòng)力源泉。"我從小就知道，只有努力學(xué)習(xí)，才能改變自己的命運(yùn)。"靠著這份刻苦與堅(jiān)韌，他考入合肥工業(yè)大學(xué)，成為村里少有的大學(xué)生，后來又被推薦為免試研究生，最終留校任教。農(nóng)村生活的歷練，讓曹仁賢養(yǎng)成了務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌的品格；高校教師的經(jīng)歷，讓他擁有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S。這兩種特質(zhì)在他創(chuàng)業(yè)過程中完美融合，既讓他能夠腳踏實(shí)地解決實(shí)際問題，又讓他能夠高瞻遠(yuǎn)矚把握行業(yè)趨勢(shì)。

談及成功的秘訣，曹仁賢總結(jié)了兩個(gè)詞：信念和聚焦。"信念是支撐你走過艱難歲月的力量，相信新能源的未來，相信自己的技術(shù)，才能在別人放棄的時(shí)候堅(jiān)持下來；聚焦是讓你脫穎而出的關(guān)鍵，一輩子做好一件事，做到極致，就一定能成功。"如今，55歲的曹仁賢依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，每天花大量時(shí)間關(guān)注技術(shù)研發(fā)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。他為陽光電源設(shè)定了新的目標(biāo)：力爭(zhēng)2030年公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都做到行業(yè)第一。

"新能源行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮才剛剛開始。"曹仁賢的眼中閃爍著光芒，如同他所深耕的太陽能，充滿了無限的能量與可能。 從20平米的小房間到4000億市值的新能源帝國(guó)，從高校教師到全球行業(yè)領(lǐng)航者，曹仁賢的故事告訴我們：真正的成功，從來不是偶然的幸運(yùn)，而是遠(yuǎn)見與勇氣的結(jié)合，是專注與堅(jiān)守的結(jié)果。

這份樸素而深刻的智慧，或許正是這位新能源拓路者留給后來者最寶貴的財(cái)富。而陽光電源的故事，也將在曹仁賢的帶領(lǐng)下，繼續(xù)書寫著清潔能源改變世界的傳奇。（歡迎投稿約稿 名人匯客廳 文濤）

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