春苗編劇計劃，用一年半撈出1500個編劇夢

深入過緬甸的臥底記者，困在廚房的全職媽媽，準備改行的舞臺劇編劇……優(yōu)酷把人都「撈」了回來，牽著TA們走回舞臺中央。

作者 | 李小狼 （北京）

故事要從一位瀕臨改行的舞臺劇編劇說起。

在遇到「春苗編劇計劃」之前，這位編劇正處在職業(yè)生涯的至暗時刻。由于所處領域的環(huán)境變化，感到難以為繼，正認真考慮是否要徹底告別自己熱愛的創(chuàng)作生涯。

「我們是把人從一個快要改行的人堆里『撈』了出來。」虎鯨文娛IP合作與內(nèi)容研發(fā)中心總經(jīng)理、春苗編劇計劃負責人蘇旭東回憶道。在進入春苗編劇計劃后，這位編劇在女性冒險與科幻題材上的獨特天賦被團隊敏銳地發(fā)掘出來，最后被推薦至優(yōu)酷一個高度契合的頭部IP項目中擔任編劇。如今，這個項目即將開機。

這位編劇在一次交流中聊起這段經(jīng)歷說到：「其實在遇見春苗之前，我有兩年幾乎是沒有工作，沒有收入的。因為你沒有作品，那你就是要面對一些沒有錢吃飯，沒有錢交租金，沒有人站在你身邊的各種各樣的所謂的至暗時刻。我同學在干什么？我同學在搞房地產(chǎn)，在賣衣服，在做直播。還有的開始擺地攤，開始在家結(jié)婚生子，也有很不錯的幸福人生。最多的就是當老師考公，不過也有堅定不移的走這條死路的人。」

而就在今年元旦，蘇旭東收到了對方發(fā)來的一條長長的感謝微信。其中一句話讓整個團隊都記了很久：「我們雖然不知道彼此的人生故事，但是我們都朝著一個方向努力。」

這不僅僅是一個人的「重生」，而是過去一年半里，在虎鯨文娛「春苗編劇計劃」中發(fā)生的無數(shù)故事之一。從2024年6月第一場路演至今，這項計劃通過3場路演、3場創(chuàng)作營、多場大師班與茶話會，累計覆蓋了約1500人次的創(chuàng)作者。

在這片試驗田里，27位新銳編劇脫穎而出，25個優(yōu)質(zhì)項目獲得了總計125萬元的創(chuàng)作扶持資金，目前已有9個原創(chuàng)項目正式進入平臺的后續(xù)開發(fā)流程。

尋找那些想講故事的人

為什么要在當下花如此大的力氣去培養(yǎng)新人編劇？這背后是影視行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻陣痛與結(jié)構(gòu)性矛盾。

首先，是市場需求的劇變。隨著工業(yè)化發(fā)展成熟，行業(yè)重心已從早年迷信演員、迷信主創(chuàng)，徹底轉(zhuǎn)向了「內(nèi)容為王」。優(yōu)酷更是明確提出了「8-12集精品劇集」的戰(zhàn)略方向。這不僅意味著時長縮短，更要求劇本具備強情節(jié)、快節(jié)奏、高信息密度和拒絕注水的敘事效率。

「內(nèi)容源頭是決定項目成敗最關(guān)鍵的因素。」蘇旭東談道，「但編劇和內(nèi)容恰恰是最難解決的問題。」

這種「難」，體現(xiàn)在兩個群體間的錯位：一方面，許多成熟編劇習慣了長劇娓娓道來的敘事舒適區(qū)，面對精品劇集的凌厲節(jié)奏，一時難以轉(zhuǎn)身。另一方面，年輕的新銳編劇雖然選題新穎、極具想象力，能跳出傳統(tǒng)套路，但往往面臨兩大頑疾——類型不清晰、結(jié)構(gòu)不完整。

「很多新人想寫懸疑+，但雜糅堆砌了懸疑、科幻、愛情、冒險等等過多的元素。」蘇旭東舉例說。

更嚴峻的問題是人才斷層。蘇旭東在面試中發(fā)現(xiàn)，受過去幾年大環(huán)境影響，許多戲文專業(yè)的畢業(yè)生因為找不到入行機會，被迫轉(zhuǎn)行。「我面試過好幾個孩子，畢業(yè)后去做導購，或者無奈回了老家。」這種人才流失，對行業(yè)的未來是致命的。

面對好故事匱乏和本土人才梯隊斷裂的共性難題，虎鯨文娛的選擇是：從「項目思維」轉(zhuǎn)向「人才思維」。

虎鯨文娛集團優(yōu)酷副總裁、春苗編劇計劃發(fā)起人劉燕紅在演講中明確提出：「誰擁有并持續(xù)滋養(yǎng)最頂尖的創(chuàng)作人才，誰就掌握了定義潮流、引領審美的主動權(quán)。」這不是一句口號，而是優(yōu)酷的平臺基因。數(shù)據(jù)顯示，近5年來，共有294位編劇、38位導演的劇集首作在優(yōu)酷播出。

虎鯨文娛集團優(yōu)酷副總裁，春苗編劇計劃發(fā)起人劉燕紅

這種對人才的長期主義投資，在2024年具象化為「春苗編劇計劃」——國內(nèi)首個集「發(fā)掘、培養(yǎng)、合作」于一體的全鏈路開放式新人編劇成長平臺。

春苗并非一開始就設計得完美無缺。蘇旭東坦言，這個體系是在實踐中根據(jù)編劇的真實需求，一步步「長」出來的。

「我們最初只有『路演』這一個動作。」但很快，團隊發(fā)現(xiàn)，僅僅發(fā)掘和給錢是不夠的，新人編劇在將「一個點子」發(fā)展成「一部劇本」的過程中，急需養(yǎng)分和指導。

于是，一個環(huán)環(huán)相扣的扶持體系迅速迭代成型：

1. 春苗路演（發(fā)掘新人）：零門檻面向全行業(yè)，挖掘有編劇夢想的新人。通過3場高規(guī)格路演，從近千名參與者中挖掘出27位新銳編劇，為他們的創(chuàng)意提供展示舞臺和第一筆啟動資金。

2. 春苗創(chuàng)作營（思路開拓）：新人編劇缺乏生活經(jīng)歷和人文歷史的累積。春苗聯(lián)動地方文旅，到各地舉辦采風和創(chuàng)作營。目前已組織52位編劇深入四川樂山、福建泉州、寧德等地采風，從參觀古跡、博物館到學習非遺技藝；還邀請當?shù)匚幕耸亢托袠I(yè)專家授課，分享項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。

3. 春苗大師班（打開視野）：在內(nèi)容精品化的潮流下，為了幫編劇們打開全球視野，平臺不惜重金「引進來」。2025年的大師班陣容堪稱豪華，既有《影后》《俗女養(yǎng)成記》的臺灣主創(chuàng)，也有《新聞女王》的香港金牌編劇，更鏈接了《釜山行》的韓國制片人、《權(quán)力的游戲》的導演等歐美頂尖人才。

4. 春苗茶話會（實戰(zhàn)解惑）：針對編劇們具體的創(chuàng)作困境，如「女性主義思潮下如何寫好大女主」，組織小范圍的專家私享會，進行精準「糾偏」。

5. 春苗拉力賽（項目落地）：這是2025年的重大升級。為解決項目止步于選題的痛點，拉力賽設置了「初選（項目書）-復選（分集大綱）-終選（部分劇本）」的三級火箭模式，是一場真正考驗執(zhí)行力的耐力長跑。目前已有114個項目成功入圍第二階段。

在如此龐大的體系中，蘇旭東將自己和團隊的角色定位得很接地氣：「我經(jīng)常在內(nèi)部說，我們是編劇的『星探』，也是他們的『陪跑員』」

2025年的春苗拉力賽明確了六大征稿方向，精準對標市場稀缺類型：無論是拒絕臉譜化的「TA傳奇」（對標《新生》），還是探索陌生環(huán)境冒險的「人生奇遇」（對標《邊水往事》），亦或是結(jié)合虛擬拍攝技術(shù)的「未來幻想」（對標《西部世界》），都旨在引導新人編劇有的放矢，避免在創(chuàng)作的荒原上空轉(zhuǎn)。

不做導師，做「陪跑員」

然而，再完善的機制也只是土壤。真正讓這片試驗田充滿生命力的，是那一千多份投稿背后，一個個具體而鮮活的人。在這里，不問出處，只看故事。

蘇旭東在訪談中分享了幾個令他印象深刻的案例：

一位臥底記者的履歷堪稱傳奇。他早年做過調(diào)查記者，曾為選題深入越南、緬甸。后來轉(zhuǎn)行開健身房，又去做別的生意，人生跌宕一圈，他發(fā)現(xiàn)自己最擅長的還是講故事。來到春苗后，他豐富的生活閱歷成了差異化的內(nèi)容寶庫，目前他正在參與開發(fā)一個類似《邊水往事》風格的硬核項目。提到春苗，他感慨：「春苗給了我一個出口，讓我關(guān)注到自己的潛力，幫我找到人生新一程的理想。」

一位家庭主婦本是科班出身，但畢業(yè)后因結(jié)婚生子，多年來一直在家相夫教子。直到孩子上了小學，她心中那團被生活澆滅的火又燃了起來。她在網(wǎng)上搜到春苗編劇計劃，試著投出了劇本，沒想到憑借扎實的功底一路過關(guān)斬將，殺入了拉力賽第二階段。在春苗茶話會上她反復詢問是誰選中了她的項目，她想當面感謝這個幫她重新點燃夢想的人。她說無論在拉力賽走到什么階段，都要繼續(xù)寫下去。

「許多人的夢想被人生困境澆滅了，」蘇旭東感慨，「突然因為春苗，又復蘇了。」

虎鯨文娛IP合作與內(nèi)容研發(fā)中心總經(jīng)理、

春苗編劇計劃負責人蘇旭東

一位常年在劇組跑龍?zhí)椎娜貉荩谌巳褐忻罎L打了許久，他一直在觀察、在學習。他利用業(yè)余時間寫出了自己的劇本，投遞給春苗，同樣成功入圍了拉力賽第二階段。

春苗的參與者畫像極度多元，除了上述幾位，還有塔羅牌占卜師、二次元Coser、網(wǎng)紅博主，以及已成名的小說作家。

蘇旭東還提到了一個有趣的觀察：春苗編劇計劃并不只面向年輕人。「我們之前想，春苗春苗，就是年輕人。但是如果一個人60歲了，剛?cè)胄校鋵嵰彩谴好纭！?/p>

不過，以90后和00后為主體的新一代創(chuàng)作者，確實展現(xiàn)出了鮮明的時代特質(zhì)。

「年輕人看到一個新選題或者一個故事橋段的時候，特別興奮，并且自己愿意投身到這個項目里邊去。」蘇旭東將此與自己對比，「不像我們這種在職場十多年的人，容易產(chǎn)生疲憊感。」

更重要的是，這代年輕人「在溝通方面非常積極坦誠」，能迅速和平臺方建立共同認知，這讓項目推進變得異常順暢。

目前，春苗的「成績單」是實打?qū)嵉模?個原創(chuàng)項目正在開發(fā)中，其中1個有望在年底開機；另有11位優(yōu)秀編劇被蘇旭東的團隊「撮合」成功，進入優(yōu)酷內(nèi)部的IP項目參與改編工作。

比這份成績單更難得的是虎鯨文娛的開放心態(tài)。蘇旭東在訪談中多次強調(diào)：春苗是一個開放平臺，面向全行業(yè)也服務全行業(yè)。這并非一句空話。蘇旭東自豪地提到，在春苗大師班的課堂上，就坐著為友商打造出年度爆款《生萬物》、《雁回時》等頭部項目編劇朋友們。

「我們是很包容的，我們這個編劇計劃是為整個行業(yè)的創(chuàng)作者服務的。」蘇旭東說，「只要這個行業(yè)好，我們就會好。」

這種反內(nèi)卷的生態(tài)自信，讓春苗編劇計劃從一個平臺項目，真正升維成了一個行業(yè)品牌。

用長期主義重構(gòu)編劇生態(tài)

做人才孵化，不可能一帆風順。最大的痛點在于「商業(yè)價值」與「新人培養(yǎng)」的平衡博弈。

「一個很大的項目，為了穩(wěn)妥和效率，我們肯定愿意選用成熟一點的編劇。」蘇旭東對此毫不諱言，「但新人需要實戰(zhàn)，你不讓他上項目，他永遠沒有成長。」

他用了一個比喻來形容這種兩難：這就像是背著兩個行囊爬山，一個裝著夢想，一個裝著責任，越往上走，越需要輕裝，越需要平衡。

虎鯨文娛的解法是「以戰(zhàn)代練」。「編劇不是上幾堂課、聽幾個講座就能成熟的，他需要在項目中實戰(zhàn)。」蘇旭東的做法是，在成熟的頭部項目中，搭配幾位春苗的年輕編劇，讓他們在資深制片人和責編的帶領下，在具體的項目實踐中打磨技藝。

今年5月，虎鯨文娛完成品牌煥新，堅定「內(nèi)容+科技」雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，為用戶提供線上、線下全場景娛樂體驗，為產(chǎn)業(yè)伙伴提供全鏈路服務。虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠表示，人才是影視行業(yè)的核心生產(chǎn)力，虎鯨文娛要輸出規(guī)范、形成體系，助力行業(yè)提升效率和質(zhì)量，與更多優(yōu)秀的年輕導演、編劇、演員等創(chuàng)作者同行，共創(chuàng)更多好內(nèi)容。

春苗編劇計劃之所以能在短短一年半內(nèi)舉辦十幾場活動，成為目前華語圈存活時間最長、體系最完善的編劇人才計劃，離不開平臺自上而下的戰(zhàn)略定力。

首先是虎鯨文娛對人才的戰(zhàn)略性渴求。虎鯨文娛集團優(yōu)酷副總裁、春苗編劇計劃發(fā)起人劉燕紅，在2025年中國廣播電視精品創(chuàng)作大會上就曾提及：「（平臺）投入的不僅是資源，更是耐心與信念。」其次是執(zhí)行團隊的專業(yè)性。蘇旭東的團隊本身就是內(nèi)容出身，懂創(chuàng)作，也懂編劇在實踐中的難處，可以和編劇們高效順暢的溝通合作。這是春苗持續(xù)保持良好口碑的核心原因之一。

在扶持上，平臺也傾其所有。技術(shù)上，優(yōu)酷向春苗編劇開放了AI模型使用權(quán)。但蘇旭東對AI的使用定位有非常清晰的指導：「AI能提供給我們的幫助是提效，是在原有故事框架上的補充。而這些的前提必須是我們有差異化的、創(chuàng)新的、且感動人心的內(nèi)容。這是AI不擅長的，是需要編劇自己來完成的。」

戰(zhàn)略上，平臺持續(xù)推動視野的國際化。2025年，春苗遠赴北美進行宣講，旨在吸引具有國際學習背景的留學生和海外華人編劇，為中國故事注入更多元的視角。

從行業(yè)價值看，春苗讓那些在疫情期間失去機會的戲文系畢業(yè)生得以重回行業(yè)，修復了可能斷層的人才梯隊。從社會價值看，它讓那些想講故事的臥底記者、家庭主婦們都有了機會，不再受限于專業(yè)出身。

而蘇旭東個人最看重的，是一種「出發(fā)點」的意義：「我希望多年以后，當這些編劇拿到了自己的第一個全民爆款以后，想起自己的出發(fā)點就在春苗編劇計劃，這對我們來說是比較有使命價值的。」

一年半，從零到覆蓋1500人，從一個單純的路演，到一個集「發(fā)掘、培養(yǎng)、合作」于一體的完整生態(tài)系統(tǒng)。虎鯨文娛的「春苗編劇計劃」，正在成為影視行業(yè)最堅實的供血心臟。

在一個追求速成的時代，優(yōu)酷選擇了回歸本源。正如劉燕紅所言：「以人才為核心，以文化為根脈，以科技為引擎——這是虎鯨文娛在實踐中摸索出的答案，也是我們面向未來、希望與全行業(yè)同仁共建的路徑。」

現(xiàn)在的影視行業(yè)，依然處于一個乍暖還寒的季節(jié)。但優(yōu)酷這塊試驗田里，土壤已經(jīng)松動，靜待花開。