“一臺洗地機居然能做得這么薄!”
“現在的洗地機顏值都這么高了么?”
這是2025年追覓T60?Ultra洗地機上市后,市場和消費者的普遍好評。
作為今年雙11期間最受歡迎的洗地機產品,也是T系列有史以來銷量最好的產品,T60 Ultra對外釋放一個信號:追覓洗地機已經突破了行業的“不可能三角”,把用戶想要的三件事--輕薄、高性能、高顏值,做到了一起。
要做到這些,僅依靠結構堆疊是不夠的,大量部件、模具和ID都需要重新設計。
用追覓洗地機ID設計師宋行健的話說,那就是“毫厘必究”。他評價稱,T60 Ultra是目前行業中在美學與性能平衡上做得最好的產品之一。
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對這位清華畢業的職場新人而言,T60 Ultra不僅是他加入追覓后參與設計的第一款產品,也是他職業路徑的一次自證:從傳統車企轉向追覓,這個選擇做對了。
清華精神與追覓文化的天然相遇
2022年,宋行健畢業于清華大學交通工具造型設計專業。隨后,他進入一家車企擔任設計工作。但他很快發現,所供職的企業流程較為復雜、節奏偏慢,新人在項目落地上參與感不足,讓自己產生了一種成長停滯的焦慮感。
說起上一家公司時,語氣里始終帶著點無奈。“一個周期里可以同時開著五個項目,但真正能走到落地階段的,可能一個都沒有。”
那些停留在PPT里的方案,讓他常常生出一種“紙上談兵”的挫敗——明明胸中有丘壑,卻始終找不到真正施展的地方。畢業那兩年里,他開始反思自己到底想要怎樣的職業路徑。
就在這時,追覓向他伸來了橄欖枝。這家企業濃厚的清華基因、敢闖敢拼的工作氛圍,讓他眼前一亮:也許這里能給自己一個真正把想法做成產品的機會。
可即便如此,他內心不乏猶豫:跳槽從來不是輕松的決定,沒人能保證新的選擇就一定正確。帶著憧憬,也帶著幾分不安,2024年宋行健走進了追覓。
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圖源:宋行健本人
如今,作為入職一年的新Dreamer,他真正確定:當初那一步,是走對了的。
一年來,他用三個詞總結自己的變化:“進步、忙、心態變好。”
忙,是因為節奏快——“一個月20多天都是攻堅期”;
進步,是因為打磨足夠多——“每天處理結構干涉、材料適配、量產風險等問題”;
心態變好,是因為終于看到設計被真實落地。
在他這位清華畢業生看來,追覓洗地機團隊的價值觀與清華的精神幾乎是天然契合的,兩者都把“創新、務實、不斷突破”寫進了骨子里:
大家從不默認行業現狀是最終答案。比如輕薄、機械臂、曲面美學一致性等方向性難題,團隊的第一反應不是搖頭,而是追問:“如果硬要做到,結構能不能改?工藝能不能換?有沒有別的路徑?”
“不是為了叛逆而叛逆,而是愿意先把問題拆開、把路徑想透,然后腳踏實地去試。”宋行健說,“這種精神很清華。”
清華校訓“自強不息”,在追覓洗地機成為一種就事論事的純粹工作精神。
對他而言,這樣的環境不僅親切,更像是一種延續——將校園里點燃的那束光,繼續照進職業世界。
追求極致,亦對用戶心存敬畏
T60 Ultra是宋行健加入追覓洗地機團隊后參與的第一個項目,讓他真切感受到了團隊對產品和用戶的敬畏精神。
宋行健表示,T60 Ultra的“極窄腰線”和“前殼整體感”是行業內最難實現的設計之一。因為它需要在提升美感的同時,不犧牲清潔性能或結構可靠性。
“極窄腰線下面是風道,還有污水箱。甚至為了纖薄,T60 Ultra已經把清水箱下置,與泡沫噴覆系統、滾刷、清水箱和機械臂機構共同“擠在”一個空間里。”
為了讓腰線的視覺干凈,團隊選擇將分型線藏在光影變化最弱的位置,并通過雙曲面控制,讓反射非常穩定、不跳面。
這一造型看似簡單,實則是工程、模具和ID三方反復協調的結果,既保證結構強度,又維持風道不被擠壓,美學和性能同時成立。
為解決低矮場景清潔的用戶痛點——傳統洗地機存在一個盲區,13cm、14cm的機身厚度,進不去沙發底下,只能靠手擦——追覓洗地機團隊提出一個極限目標:將洗地機的機身厚度向掃地機看齊,做到一拳高度,即9.85厘米平躺全入。
宋行健介紹,為了實現9.85厘米的極限機身厚度,研發團隊在一年多時間里進行了6輪以上堆疊驗證與空間重構,幾乎每一次都方案都是推倒重來,逐個模塊優化空間,在反復排布中“擠”出每一毫米。
甚至為了節省體積,把核心電控板都合二為一重新設計,同步解決了100多個問題之后,最終成就了「靈羽超輕薄系統」。
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這不是iPhone Air那種犧牲續航、拍照等體驗換來的“薄一點”,而是“滿配薄”——在不到10厘米厚的機身里保留了雙機械臂結構、超高速電機、泡沫噴淋系統、近1L清水箱等旗艦級配置。
同時,其外觀擺脫了傳統洗地機“工具感”外形,從結構設計到色彩語言都進行了徹底重構。
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色彩與工藝同樣經過反復打磨,光是外殼上的銀灰色過渡效果,就測試了20多次,再配上高端IML工藝(模內注塑工藝),僅鍍層厚度就測試了27次,以此來平衡材料的透光性和質感。
正是研發團隊這樣一次一次反復測試、從“不可能”中尋求可能的鉆勁兒與魄力,才有了如今T60 Ultra被無數用戶好評的高顏值造型。
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宋行健說,追覓洗地機有自己獨特的產品設計哲學,“我們盡量不把它當成‘工具’去設計,而是希望它能成為家的一部分。”讓洗地機像一件能被安放進生活角落的審美裝飾物那樣,自然地與家的氣質相和,而不是突兀地占據空間。
這種設計理念,讓他對產品設計有了新的領悟和認識:從執著打磨某個細節,轉為更關注“用戶體驗是否真正被尊重”。只有用戶在不經意的使用中感受到貼心、自然與舒適時,才達成了追覓做所有的技術和產品創新的終極意義。
在追覓洗地機的設計實踐中,宋行健也由此真切地體會到了當初在清華課堂上老師所說的那句——“設計服務于功能”的精髓。
T60 Ultra 的“極限挑戰”便是在這樣的理念下被逐項攻克。產品的品質與細節讓用戶切實感受到團隊的用心,市場也給出了最直接的反饋。數據顯示,2025年雙11期間,盡管價格戰還打的猛烈,追覓依然在高端洗地機市場以 51% 的市占率領跑。
同時,T60 Ultra作為核心產品,持續霸榜天貓3000+價位段熱銷榜及超級必買榜,上市2個月以來,銷量持續走高,已成為T系列銷量最好的洗地機產品。
在各式各樣的用戶好評中,“高顏值”、“輕薄”是最被用戶所樂道的。這也是對宋行健們追求“毫厘必究”的產品邏輯的直觀認可。
追覓團隊骨子里的那套“清華氣質”
宋行健的經歷并非孤例。他總結了這一年來,他發現追覓與清華的三個共性:
第一是“論證要嚴密”。提方案不能只說“我覺得很美”,而是要講清楚為什么這樣做更好、對用戶造成什么影響、是否能量產,大家習慣把邏輯講透。
第二是“允許質疑權威”。無論是誰提的方案,只要有問題,大家都會直接提出來。這一點特別像清華的課堂氛圍。
第三是“快速學習”。因為項目節奏快,很多新結構、新工藝都要邊做邊學。大家不會排斥未知,而是很自然地接受“今天就把解決方案找出來”。
整體來看,追覓洗地機團隊的工作風格是理性、務實、以問題為中心的。這種熟悉的精神氛圍,讓有清華背景的工程師們倍感舒適:“有挑戰、有自由度,也有能真正做成事情的機會。越想變強的人越適合來。”
比如,一個最小的配件,從設計到落地至少需要三個月,可能因各種問題需要重新擬定多個方案;方案推翻也是常態,“我們可能會畫十張草圖,每張5-6個方案,最后只保留3-4個。推進到落地時還可能發現都不合適,需要推倒重來。”
但所有調整都回歸兩個標準:用戶體驗是否被尊重?是否可量產?
宋行健說:“產品陪伴用戶的時間要遠遠超過我們設計、研發人員。我們大可以為了一個模塊的完美去進行設計,但最終落到用戶長久的使用來說,卻不一定能實現最好的結果。”
如今,T60 Ultra已成為追覓T系列銷量最好的產品,而宋行健也從一名焦慮的職場新人,成長為能主導主力旗艦產品的設計師。追覓洗地機節奏快但容錯率高,讓新人得以在真實復雜的項目里迅速歷練。
這也反映出一個事實:在一個愿意為9.85厘米死磕到底的團隊里,時間和創意都能得到尊重。這種氛圍也被人稱作是一個沒有邊界、資源密集的“極客樂園”。
從這個角度說,追覓洗地機的成功,既有產品力的勝利——真正滿足用戶所需,深層則是追覓的產品方法論、價值觀與人才機制的深度匹配。
這也是其能在價格戰中守住高端、贏得用戶的真正原因:支撐它的從來不是形式上的聲量,而是對產品本身的敬畏,以及一群愿意拆解“不可能三角”并腳踏實地去尋找答案的人,日復一日地較真每一毫米。
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