在紅海中造藍海：追覓吸塵器開辟的“第三條道路”

家庭場景，正在成為科技巨頭們的下一個戰場。

近幾年，科技巨頭們帶著AI算法和參數神話，將客廳、廚房、臥室逐一改造成數據主權領地。每個空間都被拆解成可優化的功能模塊，每個痛點都對應著一款設備。

但一個反諷的事實是：當智能家電滲透率突破40%，中國家庭平均擁有的設備數量反而增長了。技術越先進，選擇越泛濫，生活越復雜。

清潔電器市場尤其如此。吸塵器、洗地機、除螨儀……它們各司其職，卻在門后擠成一團。這讓人不禁疑問：技術的進步，究竟是在簡化生活，還是在創造新的復雜？

事實上，當市場從增量轉向存量，市場增長的動力也悄然改變。未來拉動市場的，將不再是“更多”的選擇與功能，而是“更對”的解決方案。

行業的技術枷鎖，科技巨頭們如何打破？

如何理解什么是“更對”的解決方案？我們以吸塵器作為切入點。

吸塵器的歷史可以追溯到1901年，但百年過去，這個行業始終被一個難題所困擾：吸力、便捷性、多功能無法同時兼得。

想要大吸力，機器必然沉重；追求輕量化，性能就要妥協；想干濕通吃，又怕水塵混合損壞電機。這個三角困境，讓大多數品牌都選擇了同一條路——做specialist（專家），而非generalist（通才）。

于是市場被切割成碎片：吸塵器負責干垃圾，洗地機處理濕污漬，除螨儀專攻床褥。消費者看似擁有了專業工具，實則陷入了“功能冗余”的怪圈。

一個中產家庭的清潔工具平均要占0.5平方米的居住空間，更遑論切換設備時的心理倦怠。

換句話說，中國人選清潔工具的邏輯，早已從“解決清潔問題”轉向“解決清潔帶來的煩惱”。

這種消費市場的新邏輯，也成了眾多科技巨頭進入家居品類市場的切入口。

以追覓為例，其研發團隊觀察到，中國家庭的清潔場景大多都是“干濕混合”的。廚房地面不僅有灰塵，還有濺出的湯汁；玄關處混雜著泥土和雨水；寵物活動區更是毛發、口水、食物碎屑的“重災區”。

傳統解決方案是“先吸后拖”，但這個邏輯在現代生活節奏里顯得笨拙。

問題的本質不在用戶習慣，而在技術瓶頸——吸塵器的電機天生"怕水"，水汽一旦侵入，輕則罷工，重則燒毀。正是這條"紅線"，讓干濕混合清潔成了行業懸而未決的難題。

傳統技術路線為了保護干式電機，不得不對電機做防水處理，這直接導致電機效率下降，吸力普遍被限制。

轉折點出現在2025年。追覓打破長期困擾行業的難點，研發出的最小空間高效水氣分離裝置。具體來看，在V30 Pro底部設計有兩個污水箱，液體與固體垃圾進入第一污水箱后，氣泵會將水抽至第二污水箱，且兩箱之間通過復雜管道設置雙重防水氣保護。水氣在進入電機前，在經過迷宮般的管道時，僅用0.01秒完成水氣徹底分離。

這個數據的意義，不亞于在手機里塞進專業相機鏡頭——它打破了吸力、電機效率和干濕垃圾同步處理不可兼得的魔咒。

當吸塵器開始“理解”污漬

之所以把追覓吸塵器單獨拎出來說，是因為它重新定義了清潔的“第一性原理”。

傳統邏輯把“吸塵”和“洗地”視為兩個獨立動作，但追覓的思考是：為什么不能把它們還原為“清除污漬”這一個目標？

以追覓V30 Pro活水洗地吸塵器為例，追覓“活水洗地”的底層邏輯是吸塵器的延伸，用純吸力將干濕垃圾一并吸入，水只是輔助清潔的介質，達到“以凈洗凈”的效果。

這其中的核心就在于“恒凈活水洗地系統2.0”。

首先是"噴"和"刮"：8孔立體噴淋像花灑般瞬間浸潤滾刷，從源頭拒絕干拖；緊接著恒壓刮條如雨刮器般實時刮離污水，減少地面水漬殘留。

然后是"洗"和"吸"： 滾刷每分鐘450次高速旋轉配合電解水除菌，真正做到"以凈洗凈"，除菌率達99.99%；最后通過強勁吸力將污水和干濕垃圾一并吸入，實現刮吸同步。

再以追覓Z20 Station旋鋒版為例，如果說活水洗地解決了清潔的“寬度”，那么毛發纏繞問題則關乎“深度”。傳統解決方案是事后干預——配備割刀讓用戶手動清理，或采用防纏繞梳齒減少纏繞概率。但本質上，都是被動應對。

追覓Z20 Station旋鋒版的“靈鯊主動割毛技術”將問題消滅在發生前——內置200個密集齒刃高速交錯剪切，徹底解決毛發纏繞痛點，更加持久耐用。

這兩項創新看似獨立，實則指向同一個終點：讓清潔工具真正“隱形”。

從產業視角看，這種創新模式正在改寫競爭規則。數據顯示，Z20 Station旋鋒版自首發僅一個月時間銷售額突破1000萬元，斬獲3000元以上價位段集塵吸塵器銷售額TOP1。在京東平臺大促期間，該產品上線僅兩小時便迅速登上京東競速榜集塵吸塵器品類TOP1。

消費者愿意為省心支付溢價，證明了一個趨勢：清潔電器的競爭維度，正從性能參數轉向體驗價值。

行業的分岔口與追覓的“第三條道路”

事實上，當活水洗地吸塵器打破了吸塵器的界限，當主動割毛技術讓設備從機械執行轉向主動預防，整個清潔電器賽道就必然將走向選擇路徑的十字路口。

當前行業主要存在兩條主流路徑：

第一條是參數軍備競賽，在吸力、續航、刷頭數量上不斷加碼，本質是供應鏈技術的線性迭代；

第二條是低價規模擴張，通過公模方案壓縮成本，以價換量搶占下沉市場。

這兩條路徑的共同困境是，它們都在同質化紅海里內卷，用戶獲得感卻越來越低。

而追覓代表的"第三條道路"，核心在于通過底層技術重構實現體驗升維。聽著可能有點抽象，但我解釋一下你就明白了。

傳統廠商的困境在于，它們被鎖死在供應鏈分工的牢籠里。電機買自供應商、方案采用公模、軟件外包開發，能做的只是在既定框架內微創新。

這種模式的結果是，當某品牌推出超大吸力，對手三個月內就能跟進；當某產品增加自清潔功能，供應鏈半年后就能提供通用模組。同質化不可避免，最終只能降價求量。

但追覓的研發投入結構揭示了一個反常識的真相：在資本追求快速回報的今天，它將7%的營收砸向研發，60%以上的員工是研發人員。自研20萬轉/分鐘高速數字馬達、最小水氣分離裝置、靈鯊主動割毛技術。這種通過“技術長期主義”構筑的護城河，不是對手花三個月就能挖開的。

比如V30 Pro的水氣分離裝置，追覓航天動力背景的團隊從流體力學底層重新計算，最終量產出乒乓球大小、效率更高的版本。這種能力一旦建立，就形成飛輪效應：技術自主帶來產品定義權，定義權帶來用戶洞察深度，洞察又反哺技術研發。

市場也在用腳投票。追覓吸塵器連續兩年登頂自集塵市場銷額第一，在海外市場追覓吸塵器25年1-9月銷額已達24年全年的1.6倍。但這只是個開始，未來行業將迎來真正的拐點，產品價值不再由參數定義，而由“節省了多少用戶時間、解放了多少居住空間”來衡量。

我們最終記住的，不會是各種眼花繚亂的參數，而是那個周末下午，孩子打翻牛奶后，你從容推過機器，10秒后繼續看書的松弛感。科技的價值，在于讓人回歸生活本身，以至于你忘記它的存在。

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