為什么十幾場品牌“早餐跑”非要扎堆上馬？

2025上馬還未開跑，各大品牌賽前早餐跑已經(jīng)席卷而來了..

一般馬拉松賽前官方會組織一場，再多一場就是品牌會組織，再多的話就是一些跑步達人會組織一場，但是今年的上馬早餐跑的組織的真的是太瘋狂了，你能想到一場馬拉松盡然能夠開展近20場的早餐跑活動嗎？跑友直呼：明日上海跑哪里，上海路還夠用嗎

可能會有很多跑者好奇，為啥突然下怎么多早餐跑了，毋庸置疑，上馬的不管是賽事級別還是城市級別還是賽事流量都可堪稱國內(nèi)第一！那搞這些早餐跑又有啥意義呢，今天就來和大家簡單聊聊國內(nèi)馬拉松的賽前早餐跑。

據(jù)個人了解，筆者接觸最早的早餐跑是19年（那時候基本其他國內(nèi)馬拉松賽事都沒有）廈門馬拉松的賽前一天的鼓浪嶼早餐跑，地方很美，幾公里左右，完賽還有特色早餐補給以及完賽獎牌。不過那時候參與的人不多，基本都是邀請或者一些親子、情侶居多。賽前跑一下，熱熱身，感受下城市的美景和美食。

直到2025年國內(nèi)早餐跑開始火爆，報名門檻低，活動距離短，美食補給，跑步大咖同場跑，基本每場馬拉松都會安排一場早餐跑，一些品牌也會加入官方賽事贊助開展，也會有品牌自己開展的活動，甚至一些跑步達人都開始自己做早餐跑了...可想而知，當下的早餐跑有多瘋狂。

都說通過現(xiàn)象看本質(zhì)，為啥一個早餐跑這么火熱，最根本還是這種活動類型能夠廣大跑者的青睞。早餐跑本身就將健康、社交與地方特色匯聚一體，跑步很健康，還可以接觸更多的跑友甚至一些跑步大咖，同時還可以體驗打卡一座城市的美食和風景。

只不過隨著時代不斷發(fā)展，單純的賽事衍生環(huán)節(jié)已經(jīng)蛻變?yōu)槠放啤⑴苷摺⒊鞘信c產(chǎn)業(yè)的價值共創(chuàng)平臺。從緩解跑者賽前焦慮到傳播城市文化，從優(yōu)化品牌營銷到推動體育產(chǎn)業(yè)升級，品牌早餐跑的意義早已超越“跑步+早餐+城市文旅”的表層形式，成為一場多方共贏的體驗革命。

對于賽事而言，通過開辦早餐跑主要目的還是通過一場短距離跑步去讓一些跑友們?yōu)橘惽盁釤嵘恚蛞幌鲁鞘芯吧约捌穱L下城市美食，從而推廣城市文旅。難得一次一場城市大型活動，幾萬名免費跑友的宣傳，對于城市而言，是一筆免費超大的流量...

對品牌而言，早餐跑是精準觸達的“健康場景”：肯德基通過早餐跑傳遞“吃動平衡”理念，定向連接注重健康的目標群體；還有，全球通逐馬計劃早餐跑很成功！通過邀請圈子大咖（何杰 李美珍 李芷萱 大正...）開展早餐跑、跑者分享會...精準滲透高價值“圈子”，鎖定優(yōu)質(zhì)客群。

很有跑者可能不知道，能夠參加馬拉松的人基本多為消費能力強、注重生活品質(zhì)、社會活躍度高的中高收入群體，更是是品牌眼中的“高價值用戶”。

早餐跑作為馬拉松賽事“前哨戰(zhàn)”或“歡樂場”，為品牌精準觸達并滲透該優(yōu)質(zhì)社交圈提供黃金機會。全球通逐馬計劃看中馬拉松人群價值，提供賽事名額、專業(yè)賽前拉伸、賽后恢復等“頭等艙式”精細化服務，通過提供獨特體驗或?qū)俜眨芘c目標客群建立初步良好互動。

成功觸達并激活超1800萬高凈值客戶，為業(yè)務轉(zhuǎn)化奠定基礎。這種精準圈層營銷投入產(chǎn)出比遠高于大眾傳播。

賽事方則借品牌資源豐富內(nèi)容，實現(xiàn)“賽事周期延伸+差異化競爭”的雙重收益。這種潛移默化的形象刷新，比傳統(tǒng)廣告更具說服力和感染力。

長遠規(guī)劃品牌視早餐跑為深耕“跑步經(jīng)濟”、構(gòu)建用戶社群的關鍵入口，而非一次性營銷。通過早餐跑積累用戶后，品牌可延伸服務鏈條，如組織常態(tài)化跑步訓練營、建立線上跑者社群、提供專業(yè)運動裝備或營養(yǎng)指導等，逐步打造以品牌為核心的“跑步生活生態(tài)圈”。

在此生態(tài)中，品牌與用戶超越簡單買賣關系，形成深度情感連接與價值認同，用戶不僅獲取產(chǎn)品服務，更能找到歸屬感與認同感。這種基于共同興趣和價值觀的社群運營，能極大提升用戶粘性和品牌忠誠度，構(gòu)筑難以復制的“生態(tài)”護城河，實現(xiàn)從單次交易到長期價值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變。

最后，品牌積極投身“早餐跑”爭奪，是深刻洞察消費者需求和市場趨勢后的戰(zhàn)略選擇，集品牌形象煥新、精準客群觸達、社交口碑傳播和用戶生態(tài)構(gòu)建于一體，是多維度、深層次的整合營銷方案。在這場競爭中，誰能真正理解并滿足消費者對健康、社交和情感價值的需求，誰就能占據(jù)先機，贏得消費者的心。