靠焦慮營銷，它一年收割30億

作者：相青，編輯：趙元

你是否也被那句“穩穩第一步，高光每一步”的魔性廣告語洗腦過？

這句廣告詞已然成為城市生活中無法逃避的背景音，精準鎖定了焦慮的父母，同時也推動了一場消費熱潮。在人口紅利消失、消費趨于理性的當下，它讓中產父母們甘愿為一雙價值上千元的童鞋買單。

2023年，泰蘭尼斯推出穩穩鞋，起步價529元，后續又迭代出Pro、Max等多個版本，其中，“穩穩鞋MAX冬季童靴”折后價1499元，比薩洛蒙的爆款成人鞋XT-Quest（1398元）還貴。

2024年，泰蘭尼斯年銷量超600萬雙，GMV破30億，同比增長超50%；今年雙十一，泰蘭尼斯干掉了NIKE KIDS、安踏兒童等一線大牌，登頂童鞋銷量榜首。

泰蘭尼斯，已經成為一個現象級品牌。

僅憑鋪天蓋地的廣告，就能讓中產父母心甘情愿地為一雙壽命僅幾個月的童鞋，支付堪比奢侈品的溢價？已經有不少消費者開始質疑，買泰蘭尼斯就是在為它的廣告付費。

一、 焦慮轟炸，母嬰的錢真好賺？

“人生第一件奢侈品不是泰蘭尼斯穩穩鞋，而是家人的愛”“泰蘭尼斯 泰蘭尼斯……獻給公主和王子”

從2023年開始，中國的一二線城市正在經歷一場針對寶媽的感官圍剿。從小區電梯到辦公樓電梯，從電視到電影院，從地鐵站到高鐵站……泰蘭尼斯的廣告以一種高飽和度的方式，強行占據了消費者的視聽神經。

很難說這是不是一種焦慮轟炸。它不斷在耳邊重復暗示：如果你愛孩子，如果你想讓孩子走得穩，如果你把孩子視作公主王子，你就繞不開這雙鞋。

這場轟炸的核心產品是一款學步鞋。

2023年，泰蘭尼斯推出“穩穩鞋”，但想了很多名字，比如‘穩步’、‘穩行’，但總覺得差點意思。

最終，分眾傳媒創始人江南春將名字改為疊詞——“穩穩鞋”，泰蘭尼斯團隊瞬間覺得有記憶點，既展示了產品最硬核的能力，也更貼近用戶的實際需求。

“穩步”是功能描述，家長聽了無感；“穩穩”則是情緒承諾，它精準擊中了新手父母在孩子學步期最大的隱性焦慮，即怕摔、怕不穩、怕輸在起跑線。

借助這一極具辨識度的名字，泰蘭尼斯成功引爆這一款產品，并帶火了泰蘭尼斯整個品牌。更重要的是，它還搶占“人生第一雙功能鞋”的心智，以此作為流量漏斗的頂端，帶動全年齡段產品的銷售。

在穩穩鞋之后，泰蘭尼斯去年又推出穩跑鞋，并將營銷重點從穩穩鞋轉向穩跑鞋，在機場、高鐵、電梯、電影院等渠道進行大規模飽和式廣告投放，以提升品牌在兒童跑鞋市場的認知度。

在這種鋪天蓋地的轟炸背后，是理工科出身的丁飛對“品牌營銷需要大共識”的推崇。

他接受媒體采訪時提到，他非常清楚，辦公樓里有孩子的女性可能只有20%，電梯廣告觸達的有效用戶可能只有小個位數，其它線下廣告的情況也類似。

但即便如此，他仍堅決地選擇了投線下廣告。核心原因是丁飛對品牌營銷的認知：“做品牌的核心，是達到大共識。”

所謂大共識，即獲得更大范圍的公眾認知。一個看到廣告的人，哪怕當下不是購買者，未來也可能成為購買者。而高端童鞋，更需要這種共識。

據多家媒體報道，“穩穩鞋”推出不到一年，單品GMV突破1億元，成為品牌首個爆款產品。而且，帶動了整個品牌的起飛，2024年，泰蘭尼斯賣出600萬雙，營收超30億元、同比暴漲50%。

二、用做奢侈品的邏輯做童鞋

泰蘭尼斯的增長建立在核心消費群體下滑的基礎上。

據國家統計局數據，中國出生率已從2019年的10.48‰下降至2024年的6.77‰。我國0-3歲兒童數量從2016年的5090萬人降至2024年的2820萬人，降幅達44%。

按常理來說，泰蘭尼斯穩穩鞋消費市場其實是在下滑的，然而，泰蘭尼斯卻在人口紅利消失的背景下實現了逆勢增長。

背后被忽略的真相是：人口數量雖然下降，但童鞋的高端需求其實在持續增長。

艾瑞咨詢數據顯示，從2019年-2023年，每個家庭養育孩子的可投入成本從30733元增長到39218元。一個明顯的事實是，在出生人口下降的背景下，國內家庭越來越追求高品質生育和精細化育兒。

泰蘭尼斯精準地捕捉到了這一趨勢，它不再是賣鞋，而是把童鞋當作“情緒價值 + 身份象征”的奢侈品在賣。

通過高頻線下轟炸 + 明確的高價錨定 + 大單品圖騰化，把安全、科技包裝成可售賣的高級感，從而把目標消費者轉化為愿意付溢價的精致育兒族。

這個邏輯等同于把童鞋奢侈化，即用奢侈品牌的傳播手段來塑造品牌檔位，再用一兩個圖騰級大單品鉤住大眾認知。穩穩鞋正是這個圖騰。

泰蘭尼斯推出定價高達 1499元 的“穩穩鞋MAX冬季童靴”。這個價格是什么概念？它甚至超越了成人高端戶外品牌薩洛蒙和耐克的高端線。 而且薩洛蒙一雙能穿3-5年，泰蘭尼斯一雙穩穩鞋因為腳長得快，平均壽命只有3-5個月。

這正是泰蘭尼斯的邏輯： 這些千元級的超級單品，在品牌戰略中扮演的角色并非銷量主力，而是“圖騰”與“鉤子”。

它將拉高品牌檔次。當消費者看到1499元的鞋時，品牌的高端形象瞬間立住，并制造性價比幻覺： 在1499元的襯托下，消費者再看店內主推的300-400元基礎款時，會產生一種極具性價比的錯覺，從而降低決策門檻。

為了支撐價格，泰蘭尼斯線下門店選址大多在高端商場。

截至2024年，其全國門店近1000家，覆蓋360座城市，選址大多在北京SKP、香港海港城等國內一線商業綜合體，這些商場集中了Gucci、Prada、Louis Vuitton等國際奢侈品牌，泰蘭尼斯通過與奢侈品牌為鄰，快速建立專業、高端的消費者認知。

在奢侈品環繞的環境中，消費者對千元左右的童鞋價格更容易產生合理感知，借助奢侈品牌的場景傳遞“高價=優質”的心理暗示。

這就是泰蘭尼斯的獨特之處，用奢侈品的定價策略，收割想要給孩子最好的焦慮父母。

三、 爆紅之后，能長紅嗎

泰蘭尼斯的爆紅，本質上是吃到了教育消費者的第一波紅利。

在它大規模投放之前，中國高端童鞋市場存在一個巨大的心智空白：耐克、阿迪達斯等國際大牌雖然優秀，但在“0-3歲學步功能鞋”這個細分賽道上，并沒有建立起絕對的專業壁壘；而諸如Mikihouse等日系高端專業品牌，則因購買渠道困難，難以實現大規模滲透。

泰蘭尼斯用鈔能力填補了這一空白。

它創立了一套“六分階專業童鞋體系”，將兒童成長劃分為柔抱、爬站、學步、幼兒園、小學、青少年6個階段，每個階段對應專屬鞋款設計，并通過飽和式攻擊率先向中國家長灌輸了“分階穿鞋”、“學步鞋”“防滑鞋”等理念。

因此，泰蘭尼斯不僅是賣鞋，更是在定義標準。它利用巨大的媒體聲量，將自己的體系變成了行業規范，從而順理成章地成為了該品類的標準制定者，完成了對第一波教育紅利的收割。

這一點與江南春的營銷理念不謀而合。江南春說，“與其爭奪第一，不如創造第一。”

關于如何創造新品類，江南春認為，要反巨頭，并在反巨頭的過程中，找到自己的獨特性；要深入細分場景，尋找一個極致細分化的人群，深入他們的使用場景，有利于發現獨特性，甚至開創一個獨立的品類。

但是，這種理念能否站得住腳？

已經有專家指出學步鞋其實是一種育兒焦慮。

浙江大學醫學院附屬兒童醫院骨科負責人唐欣接受媒體訪談時表示，相對于產品本身的性能，現有兒童機能鞋的概念性更強，商家所突出的功能性宣傳缺乏醫學上的論證。

“事實上，并無研究證實這類鞋子能幫助孩子更快掌握步行能力，也沒有哪款產品做過對比試驗，得出通過學步鞋能減少摔跤次數或者防止摔跤的結論。”

截至今年11月，在黑貓投訴平臺上，與泰蘭尼斯相關的投訴共有653條，包括鞋子開膠、不夠防滑等質量投訴。有消費者就吐槽說：“一點也不防滑，導致孩子摔倒”。

對于泰蘭尼斯來說，過度的廣告轟炸也是一把雙刃劍。

它固然帶來了極高的品牌辨識度，卻也帶來了路人緣的透支。當一個品牌在消費者生活中的出現頻率變成“騷擾”時，社交媒體上對泰蘭尼斯廣告無孔不入的吐槽聲量漸起。

在社交媒體平臺，已經出現不少關于泰蘭尼斯的負面討論，“心思全放在營銷上了，寶媽們溢價買的是質量嗎？”不想為廣告買單”。“買泰蘭尼斯=為他的廣告付費”

顯然， 消費者已經開始質疑，花費高溢價買到的，究竟是品質，還是鋪天蓋地的廣告費？