面子是生意，里子是制度

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：超級(jí)圖騰，作者：引川，頭圖來(lái)自：AI生成

巴菲特說(shuō)過(guò)一句話，“如果你不想持有一只股票十年，就不要持有它十分鐘。”

把“股票”換成“IP”，這句話的意思就是：如果你不想養(yǎng)一個(gè)IP十年，就不要開(kāi)始做它。

可現(xiàn)實(shí)中，幾乎沒(méi)有品牌會(huì)這么想，因?yàn)榇蠖嗳说倪壿嬍牵合茸龀鰜?lái)看看，效果好就繼續(xù)，不好就停。

這不能怪任何人，不是一個(gè)人目光短淺，而是他身處的結(jié)構(gòu)，不允許他看那么遠(yuǎn)。

一、為什么大多IP養(yǎng)不起來(lái)？

“品牌要流量更要留心，要種草更要種樹(shù)，媒體要觸達(dá)更要觸動(dòng)”，這話是江南春說(shuō)的，很漂亮，但輪到品牌自己掏錢(qián)時(shí)，沒(méi)人敢這么干。

根本原因不在于認(rèn)知，而在于一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。據(jù)全球知名獵頭公司Spencer Stuart2024年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)頂級(jí)廣告主的CMO平均任期僅3年(37個(gè)月)，是管理層中任期最短的崗位之一。而在中國(guó)，雖然沒(méi)有完全對(duì)標(biāo)的官方統(tǒng)計(jì)，但獵頭圈流傳著一個(gè)說(shuō)法：品牌總監(jiān)和老板的“蜜月期”往往不超過(guò)3個(gè)月，6個(gè)月就到了生死邊緣。

2023年美國(guó)頂級(jí)廣告商CMO平均任期約為37個(gè)月

一旦站上這條生死線，品牌總監(jiān)們就必須盡快證明自己，證明的方式也很直接——數(shù)據(jù)：曝光、互動(dòng)、ROI。而且，這些數(shù)據(jù)必須在本季度、最晚本年度，就出現(xiàn)在報(bào)表上。

再看IP的收益曲線，它是向下凹陷的，前三年幾乎貼在地面上。用戶需要時(shí)間認(rèn)識(shí)你、記住你、信任你。這階段花出去的錢(qián)，在報(bào)表上全是成本，看不到任何回報(bào)。直到三年后，曲線才開(kāi)始緩慢爬升，五年后，才真正進(jìn)入復(fù)利區(qū)間。

一邊是半年就要交數(shù)據(jù)的職業(yè)經(jīng)理人，一邊是三年才起步的IP，一條直線，一條凹線，兩條曲線永遠(yuǎn)沒(méi)有交點(diǎn)。

這中間隔著一道鴻溝，經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫“代理問(wèn)題”，也就是決策者和受益者不是同一個(gè)人。決策者承擔(dān)的是短期風(fēng)險(xiǎn)——預(yù)算花出去了，數(shù)據(jù)沒(méi)回來(lái)，明年被砍的是他的職位。而長(zhǎng)期回報(bào)，如品牌價(jià)值的沉淀與IP資產(chǎn)的養(yǎng)成，卻與他無(wú)緣，因?yàn)檫@些收益往往在他離任之后才顯現(xiàn)。

所以，決策者的理性選擇就是不做長(zhǎng)期投入，因?yàn)樽隽耍L(fēng)險(xiǎn)是自己的，回報(bào)卻留給了后任。

決策者和受益者不是同一個(gè)人的“代理問(wèn)題”

而當(dāng)所有人都這么選時(shí)，品牌就只能靠短期流量來(lái)維持存在感。江南春有一句話點(diǎn)透了這種困境，“心智留不住，品牌就只是流量租賃，租KOL、租主播、租平臺(tái)。”說(shuō)白了，這不叫養(yǎng)IP，這叫租流量，什么也留不下。

回頭看這個(gè)制度，養(yǎng)里子的人活不過(guò)做面子的人，不是不懂，而是不能。這不是誰(shuí)傻，是制度設(shè)計(jì)的結(jié)果。

二、那些“破例”的品牌

有沒(méi)有品牌破了這個(gè)局？

有，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些破局的品牌，走的都不是“正常”的路。

比如雪王，八年不換臉。

有人曾勸蜜雪冰城：要不要更洋氣一點(diǎn)、換個(gè)新形象？他們團(tuán)隊(duì)說(shuō)，用戶習(xí)慣了。其實(shí)習(xí)慣，就是護(hù)城河。

巴菲特投資喜詩(shī)糖果時(shí)說(shuō)過(guò)類似的話，有些企業(yè)“憑借某種方法，壟斷了消費(fèi)者的認(rèn)知和情感、心智”。雪王不換臉，守的正是這個(gè)心智。

憑什么敢這么選？因?yàn)槊垩┍堑腎P決策權(quán)，不在市場(chǎng)部，而在創(chuàng)始人手里。創(chuàng)始人說(shuō)不動(dòng)，就沒(méi)人敢動(dòng)。他的任期曲線不是兩年，是“直到公司賣掉的最后一天”。

類似的案例，還有2017年的江小白。

那一年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)還處在低谷，品牌做動(dòng)畫(huà)番劇是件新鮮事，更沒(méi)人敢用12集的體量去講一個(gè)關(guān)于青春和遺憾的故事。大多數(shù)品牌寧愿做15秒的TVC，因?yàn)橐?jiàn)效快，數(shù)據(jù)好。

可江小白的創(chuàng)始人不這么想，他想要讓江小白成為一個(gè)有血有肉的人。

于是，我們和江小白聯(lián)合出品的《我是江小白》第一季，2017年11月上線，兩季全網(wǎng)播放量超11億，B站評(píng)分9.6分，至今仍是消費(fèi)品+動(dòng)漫跨界的標(biāo)桿案例。

為什么江小白敢這么選？因?yàn)榕陌宓娜瞬皇锹殬I(yè)經(jīng)理人，是創(chuàng)始人。他算的不是今年的賬，是十年的賬。十年后，那批年輕人還在喝酒，還認(rèn)那個(gè)瓶子。

另一個(gè)例子是茶π，時(shí)間快進(jìn)到2024年。

農(nóng)夫山泉旗下茶π品牌已經(jīng)進(jìn)入到第八年，含糖茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，增長(zhǎng)放緩。大多數(shù)品牌在這個(gè)階段會(huì)選擇做一個(gè)幾十秒的廣告片，投一波流量，數(shù)據(jù)好看就行。

但茶π沒(méi)這么干，他們找到我們，為新品“茉莉花檸檬茶”做了一支90秒的品牌動(dòng)畫(huà)《木頭人的飛行奇遇》。在這部作品里，沒(méi)有宏大場(chǎng)面，沒(méi)有震撼特效，只有一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)和勇氣的治愈故事。

這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下并不劃算，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)、成本高，短視頻時(shí)代用戶未必愿意為90秒停留，但他們做了。最終不但收獲了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還拿到了許多意料之外的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

這個(gè)案例和江小白不同，它的決策者不是創(chuàng)始人，是農(nóng)夫山泉的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。它證明的是，即使沒(méi)有創(chuàng)始人親自拍板，“克制敘事”這條路也是可以走通的，只要團(tuán)隊(duì)愿意，品牌信任，方法論到位。

這些破局的品牌，都有一個(gè)共同點(diǎn)：IP的決策權(quán)，在創(chuàng)始人手里，或者在有決策權(quán)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)手里。

所以這件事的本質(zhì)不是方法論問(wèn)題，而是治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

三、那職業(yè)經(jīng)理人怎么辦？

看到這里，你可能會(huì)說(shuō)，我又不是創(chuàng)始人，只是一個(gè)品牌總監(jiān)，任期半年，KPI季度考核，你跟我說(shuō)養(yǎng)十年，我怎么養(yǎng)得出來(lái)？

很多品牌做IP，是對(duì)人負(fù)責(zé)。A總監(jiān)做A方案，B總監(jiān)接手換B方案，人一換，方向就翻燒餅。所以有人說(shuō)，IP不是養(yǎng)死的，是換死的。

那怎么辦？超級(jí)圖騰的做法是：靠制度傳承，而非依賴個(gè)人。

第一，把考核周期從季度拉到年度。一個(gè)IP能不能活，不看它三個(gè)月的數(shù)據(jù)，而要看它一年的積累，用戶主動(dòng)搜索量、評(píng)論區(qū)“舍不得”出現(xiàn)的頻率、用戶自發(fā)二創(chuàng)的數(shù)量。如果從這些指標(biāo)來(lái)看，季度只是噪聲，年度才是信號(hào)。

第二，把成功標(biāo)準(zhǔn)從曝光量換成復(fù)購(gòu)率。曝光量是面子，復(fù)購(gòu)率是里子。用戶看了你一次，會(huì)不會(huì)看第二次？來(lái)了第二次，會(huì)不會(huì)帶朋友來(lái)？這才是IP的價(jià)值。

第三，決策依據(jù)從“人”轉(zhuǎn)向“規(guī)則”。誰(shuí)負(fù)責(zé)IP不重要，重要的是：IP不能換臉的標(biāo)準(zhǔn)是什么？IP不能換故事方向的標(biāo)準(zhǔn)是什么？IP不能停更的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在制度里，而不是寫(xiě)在某個(gè)人的腦子里。要的是人走了，標(biāo)準(zhǔn)還在。

四、面子是生意，里子是制度

回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題，為什么大多數(shù)品牌養(yǎng)不了IP？

顯然，不是不懂長(zhǎng)期價(jià)值，而是機(jī)制不允許。預(yù)算制度、考核周期、歸因模型、組織架構(gòu)、人員流動(dòng)，這些才是IP養(yǎng)不起來(lái)的真正原因。誰(shuí)都知道要養(yǎng)，但誰(shuí)都不敢養(yǎng)。因?yàn)轲B(yǎng)里子的人，在現(xiàn)有的系統(tǒng)里，活不過(guò)那些做面子的人。

超級(jí)圖騰能做什么？不是教品牌“為什么要養(yǎng)”，那是正確的廢話，我們能做的，是幫品牌設(shè)計(jì)一套“養(yǎng)里子也能活下去”的機(jī)制。

具體來(lái)說(shuō)，就是把長(zhǎng)周期的IP建設(shè)，拆解成一個(gè)個(gè)短周期內(nèi)可交付的節(jié)點(diǎn)，讓每一步都能被看見(jiàn)、被衡量、被匯報(bào)。同時(shí)，把那些說(shuō)不清道不明的歸因，轉(zhuǎn)化成可追蹤的資產(chǎn)指標(biāo)，讓IP的每一分投入都能被財(cái)務(wù)算明白。最后，把那個(gè)沒(méi)人管的IP，變成有人負(fù)責(zé)、有人考核、有人繼承的系統(tǒng)。

面子是生意，里子是制度，沒(méi)有制度的里子，養(yǎng)不活。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：超級(jí)圖騰，作者：引川

本內(nèi)容由作者授權(quán)發(fā)布，觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表虎嗅立場(chǎng)。如對(duì)本稿件有異議或投訴，請(qǐng)聯(lián)系 tougao@huxiu.com。

本文來(lái)自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4849344.html?f=wyxwapp