數字化4.0背后：通威打造“最強心”

作者/嚴凱
來源/太瓦能源
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11月19日下午，成都世紀城國際會議中心蜀都廳十分火爆，原本計劃200人的活動，涌進了超過300人。

一場以“AI+管理 成就不凡”為主題的光伏與儲能行業數字化轉型論壇在這里舉辦。對與會的光儲從業人士來說，他們似乎急切地希望從這場活動中尋找到通向未來的密鑰。

我國新能源產業經歷前所未有的擴張期。截至2024年7月底，我國風電裝機合計達到了12.06億千瓦，提前六年完成2030目標。

不過，這些亮眼數據背后的殘酷事實是，光伏產業正在第四輪周期中苦苦掙扎，裁員、倒閉、巨虧的陰霾縈繞在每一位從業者的頭頂。尤其是136號文之后，新能源發電進入全面市場化時代，行業焦慮也隨之加重。

穿越周期成為近年來行業會議的共同探討話題。一個共識是，行業已經從過去的粗放式發展，快速切換到急需高質量發展階段。

但該如何精耕細作？上述活動上，通威與金蝶的合作案例或許給出了答案：用精細化的數字化管理，推動產業從“規模領先”到“質量領先”。

在這場數字化戰役中，通威與金蝶合作啟動了以“重構與統一”為核心的數字化4.0建設。雙方僅用8個月構建了新一代通威數字化平臺。

如果產品研發制造是通威的“硬實力”，那么數字化4.0就是該公司的“軟實力”。它們猶如“雙翼”，支撐通威這艘大船駛向萬億航道。

01 通威樣本：數字化“閃電戰”

當前，光伏行業正在經歷第四次深度調整周期。若想穿越周期，光伏公司必須轉變思路，從過去的產能規模擴張，轉向提質降本增效。

以通威為例，這家擁有300余家分子公司的產業巨頭擁有員工約5萬人，是一家典型的制造型企業，目前形成農牧、食品、永祥、太陽能、太陽能科技、新能源幾大業務板塊并立的格局。

各大業務板塊在發展規模、管理邏輯、系統基礎、業務循環上呈現出顯著差異。早期建設的系統早就難以支撐光伏新業務的復雜需求。

實際上，作為光伏行業硅料和電池片“雙料冠軍”，通威集團一直以來十分重視數字化建設。但到了2022年8月，該公司正式殺入組件業務領域，信息系統迎來新挑戰。

相對于硅料、電池業務而言，組件業務的制造屬性更強，競爭也更為激烈。作為組件市場的后起之秀，通威該如何實現彎道超車？

除了制造硬實力外，通威董事局主席劉漢元敏銳地察覺到公司早期建設的信息系統將難以支撐光伏新業務，尤其是導入組件業務后的復雜需求。

通威股份財務共享中心部長白正懿稱，從業務發展與技術需求來看，建設一個全新、可組裝、可延伸的業財一體化的財務共享平臺，已不是一道選擇題，而是支撐通威股份未來發展的必由之路。

針對此，劉漢元對公司數字化轉型提出明確要求：“要對標國內國際一流，打造領先的數字化平臺，構建數智通威”，并且要“快馬加鞭，跑步前進”，通過數字化轉型，讓信息化工作再上新臺階，走在行業前沿。

2022年11月16日，通威與金蝶簽署戰略合作協議，共同構建財務共享平臺，正式打響了一場數字化戰役。

作為這場戰役的主戰場，雙方于2023年2月2日啟動通威組件板塊數字化轉型項目。這也是雙方繼財務共享項目后，在光伏太陽能領域的再次深度合作。

據悉，此次合作將聚焦通威太陽能組件板塊全業務鏈條，重構新一代ERP系統，并于2023年7月6日成功上線。

繼財務和業務之后，雙方又在人力資源數字化展開合作。2023年11月10日，雙方合作啟動人力資源管理系統一期項目。

進入到2024年，當光伏進入深度調整階段，通威毅然決定啟動數字化4.0項目的建設，共同打造雙層ERP架構。

劉漢元對此明確要求：“2024—2026年三年快馬加鞭，跑步前進，用兩三年實現數字化轉型、信息化數字化工作再上新臺階，走在行業前列。”

2024年4月8日，“2024金蝶通威股份數字化4.0項目啟動會”召開，雙方合作正式進入新的項目階段。

據周勇介紹，通威數字化4.0的建設內容主要是“5個1”：“一朵云”，即建設新一代基礎云平臺；“一中心”，即數字化運營中心；“一張網”，即支撐國際化運營的全球網絡；“一系統”，即全面建設新一代應用系統；“一專項”，即聚焦產業鏈建設燈塔工廠。

不過，這場戰役并不輕松。據介紹，通威數字化4.0面臨“5宗最”挑戰：

一是參與人員最多，通威股份總部及各板塊共計1195人，乙方共1086人；

二是涉及公司最多，總覆蓋超過180家公司；

三是上線時間最短，要求1年內完成系統全部替換；

四是覆蓋業務最廣，共計11個業態，477份專題方案，2700項業務流程及場景，涉及財務、辦公、人資、生產、采購、銷售等多個業務領域；

五是技術難度最大，使用全國產數字化系統，云原生架構，首創雙層ERP，共計集成140+個外部系統。

此后，通威在永祥股份、通威太陽能以及終端三大業務體系，僅用了8個月就成功上線，形成股份公司與經營主體的“管放結合”創新管理模式。

通威“樣本”也因此成為國內首個雙層ERP技術架構的落地實踐案例，為光伏行業數字化樹立了真正可復制的標桿項目。

隨著數字化4.0項目的推進，系統升級所帶來的益處也很快在各個業務部門“開花結果”，通威各個業務部門負責人亦感同身受。

02 數字化“紅利”：全鏈條價值凸顯

對于通威啟動數字化轉型前后的對比變化，通威股份人力資源部專家葉龍有著切身的體會。

通威股份人力資源部專家葉龍

2022年8月，通威殺入組件業務領域后，該板塊人員急劇攀升。由于四川金堂、安徽合肥、江蘇鹽城和南通四大基地同時開工，員工也從2000人激增到1.5萬人。但到了2023年9月，通威突然叫停所有招聘。

“這是基于對行業的預判，未來會出現明顯收縮。如果當時運用AI的話，會大大節約人力成本：一個月可以少招聘3000人，以人工成本人均5000來算，一個月可節約1500萬元，3個月就是4500萬元左右。”葉龍稱。

今年年初，由于光伏限產，人員管控收緊。2月，通威的組件員工大部分集中在四川金堂基地，該基地所生產組件主供西北、西南地區，但彼時西北尚不具備開工條件，人員閑置明顯。

同時，由于海外訂單激增，通威南通基地又短暫出現人員緊缺。通威人資部門因此面臨兩難抉擇：要么從金堂基地調配員工到南通基地；要么南通基地緊急招聘一批新員工。

“南通基地招人的話，可能也只能用3個月，就會出現人工成本浪費；如果不招，將員工調過去，金堂基地又會缺人。”葉龍稱。

彼時，通威組件已經啟用雙層ERP系統，人資部門通過系統發現，金堂電池基地當時正處于設備檢修狀態，于是果斷決策把該基地500名員工調配到南通基地，最終人工成本節約了300余萬元。

通威統一人力資源平臺實現全流程線上化管控，跨基地人員靈活調配有效降本，人才梯隊可視化管理適配光伏行業季節性生產波動，此種柔性用工模式榮獲了行業權威拉姆·查蘭人力資源實踐獎。

除了人資，財務部門同樣嘗到了轉型升級所帶來的甜頭。

據白正懿介紹，通過業財融合方案，拉通了業財、稅票、資金的全鏈條，實現了“一鍵對賬+數據同源+內控合規”，促進了產業鏈的高效協同。

例如，在多晶硅銷售方面，通威財務已經可以做到從源頭銷售合同一直追蹤到最終入賬，實現上中下游全鏈條“一單到底”的管理。

“現在我們整個的共享平臺能夠提供173張報表，覆蓋運營監控、財務報告、決策支持等等，可快速響應數據的分析需求。”白正懿說。

通威股份財務共享中心部長白正懿

他還透露，截至當前，通威財務共享平臺已覆蓋165家共享組織，業務場景覆蓋率超96%，系統集成度、憑證自動化率達99%，報表需求覆蓋度達93%。

而在供應鏈方面，供應鏈數字化變革實現了事務性工作自動化、策略性工作智能化，提升決策精準度和實現高效化，逐步實現流程自動化、過程可視化、合作無縫化和風險控制實時化。

通威的雄心不止于此。按照劉漢元提出的要求，通威傾力打造的數字化4.0系統必須能夠支撐集團萬億規模業務。

這或許才是通威決勝未來的“最強心”。