行業(yè)增速第一的爺爺不泡茶有望成為頭部茶飲新品牌嗎？

摘要

新茶飲行業(yè)存量競爭中，爺爺不泡茶以“地域非遺+現(xiàn)代茶飲”破局，獲得年輕群體認同，更躋身胡潤新茶飲TOP20且排名躍升，增速領先，已具沖擊頭部品牌基礎，以“有溫度的中國茶”書寫行業(yè)新篇章。

正文

新茶飲行業(yè)已告別野蠻生長的紅利期，頭部品牌憑規(guī)模效應筑牢壁壘，中腰部品牌在存量競爭中掙扎，而爺爺不泡茶，卻以超行業(yè)均值的速率異軍突起。

這個帶著“爺爺”溫情符號的品牌，既入圍權威行業(yè)榜單，又獲評賽道增速冠軍。但高增速是否等于頭部潛力？在茶飲巨頭壟斷的市場中，它能否突破競爭圈層，成長為真正的頭部新勢力？

YEYE差異化與增長路徑的精準適配

爺爺不泡茶的擴張并非盲目規(guī)模堆砌，而是踩中了新茶飲行業(yè)兩大核心需求：產(chǎn)品差異化突圍與高效擴張路徑適配。

產(chǎn)品端，它避開水果茶內卷與芝士茶紅海，致力于“地域非遺+現(xiàn)代茶飲”賽道。

不同于多數(shù)品牌對原料的簡單疊加，它從湖北本土文化中汲取靈感，將孝感米釀非遺工藝、咸寧桂花香氣、恩施玉露茶韻融入研發(fā)，讓產(chǎn)品承載“荊楚味道”的獨特記憶。

這種文化與產(chǎn)品的深度綁定，既賦予產(chǎn)品不可復制的辨識度，更觸達年輕群體的文化認同訴求：消費者飲用的不僅是茶飲，更是對地方風味的探索與對“有溫度的中國茶”的共鳴。

在門店經(jīng)營中，YEYE選擇了契合自身發(fā)展的模式：早期以直營提升單店能力，后期轉向加盟為主的連鎖體系，順應行業(yè)主流。

在下沉市場未飽和的背景下，“輕投入、易復制”的加盟模式快速滲透三四線城市，既降低運營門檻，又借加盟商本地資源開拓市場。

這種“產(chǎn)品有辨識度+擴張有效率”的組合，使爺爺不泡茶短期內從區(qū)域品牌躍升為全國性品牌，支撐起“增速第一”的地位。

YEYE從產(chǎn)地到杯中的全鏈條品控

穩(wěn)定的供應鏈是新茶飲品牌規(guī)模化發(fā)展的基石，爺爺不泡茶早已構建起兼具成本優(yōu)勢與品質保障的供應鏈體系。

為掌控核心原料品質，介入上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，聯(lián)合孝感米釀基地與下姜梔子花種植園，將供應鏈成本降低，更從源頭確保原料的穩(wěn)定性與獨特性。

在品控與物流環(huán)節(jié)，品牌同樣下足功夫。團隊持續(xù)優(yōu)化原料拼配與制作工藝，展開員工培訓保證口感統(tǒng)一。物流端搭建起覆蓋全國的冷鏈網(wǎng)絡，十幾個個倉儲點位支撐原料短時間送達門店，即便是下沉市場也能實現(xiàn)高效補給。

成熟的供應鏈體系不僅支撐起2500家門店的日常運營，更賦予品牌高于行業(yè)水平的毛利空間，為后續(xù)發(fā)展預留充足動能。

年輕認同與行業(yè)認可的雙重加持

頭部品牌的核心競爭力，終究要回歸品牌本身的價值沉淀。

爺爺不泡茶精準抓住年輕消費群體的需求，以“解渴、解餓、解emo”的品牌主張，成為年輕人心中的解饞搭子，更通過“端起來的下午茶”上新、“刺殺小說家”聯(lián)名活動等，深化與消費者的情感連接。

行業(yè)層面的認可同樣印證著品牌的成長潛力。2025年5月，品牌首次躋身胡潤中國新茶飲品牌TOP20，僅兩個月后便躍升至行業(yè)前10；之后更是榮獲“行業(yè)黑馬”的美譽。

▲圖源：官媒

從區(qū)域品牌到行業(yè)頂流，爺爺不泡茶用短短數(shù)年時間完成跨越，其“有溫度的中國茶”定位已逐漸深入人心。

爺爺不泡茶的成功，印證了地域文化與茶飲融合的可行性，也為行業(yè)提供了非規(guī)模化競爭的模式：無需低價內卷，亦可憑文化與情感打動消費者。

從產(chǎn)品創(chuàng)新到供應鏈布局，從加盟擴張到品牌沉淀，爺爺不泡茶的每一步成長都踩準了新茶飲行業(yè)的發(fā)展脈絡。行業(yè)增速第一的成績，是其差異化路徑的必然結果；權威榜單的排名躍升，是其品牌實力的直接證明。

新茶飲的頭部賽道從不缺乏競爭者，但真正能站穩(wěn)腳跟的，必然是兼具創(chuàng)新力、供應鏈實力與品牌溫度的玩家。

爺爺不泡茶已用扎實的積累搭建起成長框架，若能持續(xù)深化地域文化融合、完善全國供應鏈網(wǎng)絡，其沖擊頭部品牌的目標絕非空談。

在這場關于品質與文化的競爭中，這個從武漢走出的品牌，正以不可阻擋的勢頭，書寫著新茶飲行業(yè)的新傳奇。