昔日B2B10強，今日刑事立案！東莞盟大集團的巔峰與崩塌僅隔2個月

產業互聯網神話的驟然崩塌：東莞盟大集團暴雷啟示錄

2025年11月28日，東莞市公安局南城分局的一則通報打破了產業互聯網行業的平靜：東莞盟大集團有限公司實控人李某因涉嫌非法吸收公眾存款罪主動投案，公安機關已對其采取刑事強制措施。這則消息讓這家曾頭頂“中國B2B平臺10強”光環的企業，徹底從行業標桿淪為負面典型。從2025年9月的賬戶異動到11月的立案偵查，短短兩個月內，這家成立15年、號稱服務超100萬家塑料化工企業、累計在線貿易額突破2400億元的巨頭，完成了從巔峰到崩塌的斷崖式墜落。

盟大集團的崛起曾是產業互聯網領域的“教科書式案例”。

2010年成立于東莞南城的盟大，精準切入塑化產業賽道，憑借“互聯網+產業”的創新模式快速崛起。

旗下“大易有塑”平臺成為國內首個塑化領域大宗商品在線交易服務平臺，“環球塑化網”更是聚集了80萬家企業會員，穩居行業訪問量首位。憑借大數據、區塊鏈等技術包裝，盟大構建了涵蓋交易、倉儲、物流、金融的全產業鏈服務體系，先后斬獲“國家級高新技術企業”“商務部首批數字商務企業”等百余項榮譽，更獲得深創投、粵科金融等頂級機構多輪投資，巔峰時期估值高達120億元，其宣稱的“2400億在線交易額”“服務百萬企業”等數據，使其成為傳統產業數字化轉型的標桿范本。

然而，光鮮數據背后暗藏致命隱患。盟大的盈利核心早已偏離產業服務，轉向無牌照的金融運作。通過“六客云幫”“小谷豐收”等平臺，盟大將非法吸存包裝成“備貨周轉金”“分銷合作”等名義，以8%-12%的年化收益為誘餌，向社會公眾募集資金。投資者簽署的協議刻意回避“投資”字眼，資金卻直接打入盟大賬戶形成“資金池”，而所謂的“貿易標的”多為虛構，部分倉單甚至存在重復質押情況，這種“借新還舊”的龐氏游戲，在2400億交易額中，有60%為關聯公司刷單虛構，實際貿易業務占比不足三成。區塊鏈、物聯網等技術并未用于提升產業效率，反而成為掩蓋資金流向的“科技糖衣”。

2025年9月的一場意外成為壓垮駱駝的最后一根稻草，異地公安偵辦洗錢案時，對盟大關聯賬戶實施保護性凍結，雖隨后解凍，但客戶轉賬時持續收到“交易安全提示”，引發大規模恐慌擠兌。數百名用戶集中要求撤回資金，導致平臺現金流瞬間枯竭。

為應對危機，盟大調用全集團及子公司資金仍無力回天，10月24日，李某在公開信中承認擠兌危機，卻將原因歸咎于“意外事件”和“中小微企業壞賬”，試圖掩蓋非法吸存的本質。危機爆發后，盟大推出的“分期兌付+債轉股”方案更顯荒唐：100萬以上投資僅兌付60%，剩余轉為估值25億的“空心股權”，且需扣除已支付的“收益”，遭到投資者集體抵制。

截至案發，已有3200余名投資者報案，涉案金額超40億元，受影響投資者超7萬人，其中不乏投入養老金的退休老人和被“供應鏈金融”概念套牢的中小企業主。盟大的崩塌撕開了產業互聯網行業的遮羞布：部分平臺借“數字化轉型”之名，行“非法金融”之實，將產業服務淪為資金游戲的幌子。這類平臺普遍存在三大風險：承諾超高收益、資金池運作、虛假標的造假，而監管缺位、資本盲目追逐規模等因素，進一步放大了行業隱患。

總結：盟大集團的興衰是產業互聯網行業的一面鏡子，其從標桿到崩塌的歷程警示我們：產業互聯網的核心是“產業”而非“金融”，技術創新必須扎根實體、嚴守合規底線。

脫離產業本質、依賴無牌照金融運作的模式，終究是空中樓閣。對于行業而言，盟大事件推動監管加碼，中國B2B聯盟已啟動“白名單”制度，要求剝離非持牌金融業務；對于企業而言，需回歸“服務產業、創造價值”的本源，建立銀行資金存管、信息公開披露等合規機制；

對于投資者，高收益承諾背后往往暗藏陷阱，需警惕“產業+金融”包裝的非法吸存風險。唯有堅守合規底線、聚焦產業賦能，產業互聯網才能擺脫野蠻生長，實現可持續發展，避免下一個“盟大神話”淪為“盟大悲劇”。