新加坡總理公開(kāi)支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚(yú)，涼得更快了

距高市早苗涉臺(tái)言論已經(jīng)過(guò)去近一個(gè)月，高市依然沒(méi)有道歉態(tài)度。讓中國(guó)人民氣憤的是，就在這期間，新加坡總理黃循財(cái)居然公開(kāi)為高市說(shuō)話。

他在國(guó)際論壇上表示，非常理解高市的言論，“話說(shuō)都說(shuō)了”希望中方不要計(jì)較。

黃循財(cái)

不料，前腳剛當(dāng)出頭鳥(niǎo)，后腳新加坡背景的金龍魚(yú)接連爆雷。

據(jù)報(bào)道，金龍魚(yú)子公司廣州益海被法院認(rèn)定構(gòu)成合同詐騙罪，被判處罰金100萬(wàn)元，并與另一被告共同向安徽華文退賠18.81億元。金龍魚(yú)公司股價(jià)4個(gè)交易日累計(jì)跌超8%，市值蒸發(fā)約100億。

曾經(jīng)有多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多慘

要是把時(shí)間倒回四五年前，金龍魚(yú)絕對(duì)是中國(guó)糧油市場(chǎng)的“頂流”。那時(shí)候它的市值一度沖到7800億，和茅臺(tái)并稱(chēng)“油茅”，家里的廚房、超市的貨架，幾乎隨處都能看到它的身影。

誰(shuí)能想到，如今這家手握54個(gè)子品牌、曾經(jīng)霸占國(guó)內(nèi)近四成小包裝食用油市場(chǎng)的巨頭，會(huì)淪落到市值蒸發(fā)超6000億、接連爆雷的境地。

金龍魚(yú)的發(fā)家史，創(chuàng)始人郭鶴年的父親是福建福州人，早年闖蕩南洋打拼下基礎(chǔ)，而郭鶴年憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，靠白糖生意起家，硬生生拿下了馬來(lái)西亞蔗糖業(yè)的半壁江山。

真正讓金龍魚(yú)扎根中國(guó)的，是郭鶴年的侄子郭孔豐。上世紀(jì)80年代，中國(guó)還處在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的年代，市面上的食用油大多是散裝二級(jí)油，質(zhì)量參差不齊。郭孔豐精準(zhǔn)抓住這個(gè)缺口，1986年注冊(cè)了金龍魚(yú)商標(biāo)，先在東南亞試水小包裝油，嘗到甜頭后果斷進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

隨著勢(shì)力壯大，金龍魚(yú)在1995年選擇單飛，而中糧也順勢(shì)推出福臨門(mén)，開(kāi)啟了兩大糧油巨頭的競(jìng)爭(zhēng)史。

單飛后的金龍魚(yú)可謂順風(fēng)順?biāo)谌珖?guó)瘋狂布局生產(chǎn)基地。

到2019年，它已經(jīng)在24個(gè)省市擁有65個(gè)生產(chǎn)基地，大豆壓榨、油脂精煉等產(chǎn)能都遠(yuǎn)超中糧。那時(shí)候的金龍魚(yú)，在小包裝食用油、包裝米、包裝面粉的現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額都是第一，其中食用油市場(chǎng)占比高達(dá)38.4%，說(shuō)是“油中霸主”毫不夸張。

然而，2024年7月，《新京報(bào)》的一則曝光讓不少家庭的廚房陷入糾結(jié)，金龍魚(yú)被指存在油罐車(chē)“運(yùn)完煤油直接裝食用油”的操作。消息一出，網(wǎng)友瞬間炸了鍋。

當(dāng)時(shí)金龍魚(yú)的回應(yīng)相當(dāng)敷衍，只強(qiáng)調(diào)“符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，卻沒(méi)正面回答油罐車(chē)是否存在交叉使用的問(wèn)題。甚至以名譽(yù)侵權(quán)把爆料的湖北前首富蘭世立告上法庭。

而后續(xù)的發(fā)展證明，這只是冰山一角。

從市值7800億的“油茅”，到如今不足2000億的市值，金龍魚(yú)的墜落速度讓人唏噓。

尤其是近期，子公司廣州益海因合同詐騙罪被判退賠18.81億元，相當(dāng)于把2024年四分之三的凈利潤(rùn)都賠了進(jìn)去，再加上之前的“油罐車(chē)事件”，股價(jià)4個(gè)交易日跌超8%，市值又蒸發(fā)100億，真是應(yīng)了那句話：曾經(jīng)有多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多慘。

挑釁中國(guó)？新加坡憑什么？

新加坡總理黃循財(cái)公開(kāi)為高市早苗的涉臺(tái)言論站臺(tái)，讓很多中國(guó)網(wǎng)友費(fèi)解：一個(gè)國(guó)土面積只有728平方公里、一半人口是華人的小國(guó)，憑什么敢在涉及中國(guó)核心利益的問(wèn)題上指手畫(huà)腳？

更讓人不解的是，這已經(jīng)不是新加坡第一次“越界”，此前在黃巖島問(wèn)題上，它就曾公開(kāi)支持菲律賓，這種看似“站隊(duì)”的操作，背后其實(shí)是新加坡一貫的“小國(guó)大外交”邏輯。

新加坡敢這么做，底氣主要來(lái)自三個(gè)方面。

一是它的地理位置優(yōu)勢(shì)，馬六甲海峽是全球最繁忙的航道之一，而新加坡正好扼守咽喉，每年有大量商船經(jīng)過(guò)，這讓它成為“一帶一路”在東南亞的重要樞紐，也讓大國(guó)都愿意給它幾分薄面。

二是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雖然國(guó)家小，但新加坡是亞洲四小龍之一，人均GDP常年位居世界前列，過(guò)去10年它還是中國(guó)最大的外來(lái)投資國(guó)，中國(guó)則是它最大的貿(mào)易伙伴，經(jīng)濟(jì)上的相互依存讓它有了博弈的資本。

三是外交手腕，新加坡擅長(zhǎng)利用國(guó)際平臺(tái)發(fā)聲，試圖扮演“地區(qū)調(diào)解者”的角色，比如呼吁中美保持溝通，以此提升自身的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

但新加坡似乎忘了一個(gè)關(guān)鍵前提：平衡術(shù)的基礎(chǔ)是尊重各國(guó)核心利益，尤其是不能觸碰中國(guó)的紅線。

涉臺(tái)問(wèn)題是中國(guó)的內(nèi)政，任何國(guó)家都無(wú)權(quán)干涉，高市早苗的言論本質(zhì)上是分裂行為，而黃循財(cái)一句“話說(shuō)都說(shuō)了，希望中方不要計(jì)較”，不僅是對(duì)中國(guó)主權(quán)的不尊重，更是對(duì)歷史事實(shí)的漠視。

國(guó)家之間的交往講究相互尊重，企業(yè)的發(fā)展更是離不開(kāi)消費(fèi)者的信任，新加坡這種“兩邊討好”的算盤(pán)，未必能如愿打成。

信任崩塌只需一瞬，快消品的“滅頂之災(zāi)”有多狠？

金龍魚(yú)在聲明中表示，對(duì)廣州益海的判決結(jié)果不認(rèn)可，會(huì)上訴到底。

但明眼人都清楚，不管二審結(jié)果如何，金龍魚(yú)的損失已經(jīng)無(wú)法挽回。對(duì)于快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌信譽(yù)就是生命線，而金龍魚(yú)如今已經(jīng)被貼上了“油罐車(chē)問(wèn)題”“詐騙被罰”的負(fù)面標(biāo)簽，想要再贏回消費(fèi)者的信任，難如登天。

雪上加霜的是，全球知名指數(shù)公司MSCI已經(jīng)以“子公司涉及刑事案，業(yè)績(jī)存在不確定性”為由，將金龍魚(yú)從中國(guó)指數(shù)中剔除。這意味著不少被動(dòng)資金會(huì)強(qiáng)制賣(mài)出金龍魚(yú)股票，進(jìn)一步加劇股價(jià)下跌。

截至目前，金龍魚(yú)股價(jià)已經(jīng)連續(xù)多日走低，4個(gè)交易日蒸發(fā)100億市值，投資者的信心已經(jīng)跌到了谷底。

尤其是在食品安全越來(lái)越受重視的今天，哪怕只有一絲疑慮，大家也會(huì)果斷放棄。對(duì)于金龍魚(yú)來(lái)說(shuō)，失去消費(fèi)者信任的后果，比18億罰款更嚴(yán)重。

大國(guó)要有分寸，企業(yè)要有底線，尊重才是長(zhǎng)久之道

金龍魚(yú)的涼速，其實(shí)和新加坡近期的外交操作形成了奇妙的呼應(yīng)。

一個(gè)是依賴中國(guó)市場(chǎng)生存的企業(yè)，接連觸碰法律和信任的底線；一個(gè)是和中國(guó)有著深厚經(jīng)貿(mào)聯(lián)系的國(guó)家，在敏感問(wèn)題上肆意妄為。

兩者都在用實(shí)際行動(dòng)證明：無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，想要走得遠(yuǎn)，都必須懂得“尊重”二字的重量。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)互利共贏，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

大國(guó)博弈中，分寸感比什么都重要。尊重是相互的，信任是易碎的，否則只能是曇花一現(xiàn)，涼得更快。