方威最新內部萬字講話，對集團各板塊工作進行點評

2025年11月15日，遼寧方大集團董事局主席方威在集團總部周例會上發表萬字講話，對集團各板塊工作進行點評。講話全文流出，摘錄如下：

我們今天會議的主要內容就是認真貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，進一步明確方向，凝心聚力，打好年末“收官戰”，持續推動企業高質量發展。

一、堅持黨建引領

學習好貫徹好黨的二十屆四中全會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務。全集團上下要認真學習貫徹總書記重要講話精神，認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。集團總部已在第一時間組織了專題會議和黨課培訓，并就學習宣傳貫徹工作作了部署，不單單是要學習，大家要真正領悟，真正運用，切實在企業發展上體現效果，為國家、為社會做貢獻。

我們做什么事情要牢記“五個符合”，一定要符合總書記和黨中央的要求，符合法律法規，符合市場化原則，符合對社會有利，也包括對客戶有利，符合對全體員工有利。大家要把“深、實、細、準、效”真正記在腦海里，我們現在管理上還存在很多問題，也包括這周的總裁例會，和以前比有進步，但是也還存在一些問題，需要持續改進，不斷提高。當前國際市場在變、國內市場也在變，特別是做強國內大循環帶來的變化和機遇，大家的思路要隨著市場去變，大家也能看到，從集團總部開始，已經有了新面孔，下一步還會有更多新鮮血液加入，那就意味著工作業績不行的，將面臨降級、免職或者淘汰，從集團高管開始要末位淘汰。所以，希望大家思想上要不斷轉變，不斷進步。

二、堅持安全第一

總書記強調，“人民至上、生命至上”。安全是重中之重，我們各個板塊、各個企業任何時候一定要把安全工作放在第一位，不單單是航空板塊，切實做到零疑點、零缺陷、零故障，要勤排查、勤督促、勤演練，做到萬無一失，在安全上投入不惜代價，多少錢都要花，絕不能在安全上降成本。

三、各板塊工作點評及建議

（一）炭素板塊

炭素板塊是集團第一個板塊，加入方大已經20多年了，也是陸續一個一個并購、重組過來的，應該說我對這個行業很熟悉，也很有感情。現在市場形勢不好，我們要研究國內外并購重組，進一步做大做強，還要研究炭素市場不好我們應該怎么做？

10月份我在炭素板塊調研時已經講了，馬上到年底了，現在就要研究定明年的訂單，董事長、總經理，包括分管銷售的領導，還有子公司的領導都應該走出去，到國內外去抓訂單，抓明年的訂單。特別是馬上過春節了，春節前各個用戶單位都要儲備電極，應該抓住這波用量和價格的市場行情。行業內要統籌好，板塊內也要統籌好，一定要按照市場化原則抓好。

特別是撫順炭素節能降碳智能化整體技改升級項目，希望張天軍要跟蹤好，炭素板塊要吸取蓉光炭素、合肥炭素搬遷改造中做得不好出現問題的教訓，同時要借鑒好的經驗，并運用好，發揮好。集團運營部和其他部門也要監督到位。

（二）鋼鐵板塊

第二個板塊是鋼鐵板塊，我們現在產能是2000萬噸，規模還不夠，早在2016年內部會議我就提出來了，我們要達到5000萬噸產能，如何實現呢，要結合黨中央“十五五”規劃建議要求，在鋼鐵市場不好的時候，尋找有發展潛力的鋼鐵企業實施并購重組。

方大特鋼現在成本上升，剛剛換完總經理，梁建國到底能不能干，能不能管好？如果總經理換了還不行，那就建議要換董事長了。顏建新你是板主，我也希望你把這塊管好，黃智華也要多關心。還有達州鋼鐵出現鍋爐爆管事故，雖然沒有影響工人安全，但搬遷升級項目剛剛投產就出了問題，那就是施工質量的問題，集團運營部、財務部要好好算算賬，法務部要依法把好關，人力資源部要好好考核，辦公室要好好監督，我們直接損失有多少？間接損失有多少？合同到底怎么簽的？投產還不到一年，就出現問題，影響了我們正常的生產經營，導致企業受損，不僅要追回直接損失，還有間接損失，同時我也讓王洪負責談，把情況給報上來。

我希望顏建新你們鋼鐵集團要真正地盯緊，別等我發現問題指出來，你們還沒發現。四家鋼廠要真正地精細化管理，落實好“責、權、利”。剛剛說的達鋼問題雖然是黃智華當董事長時的問題，有錯誤也要指出來。活干得多，允許犯錯，犯錯誤了怎么辦？我們要剖析、要處理，同時要吸取教訓，舉一反三。九江鋼鐵升級改造的時候，就不能再犯同樣的錯誤，希望各部門都要關心這個項目，真正去做好，最終看結果，就是看運行情況，看財務、人力算的賬。

（三）醫藥板塊

第三個是醫藥板塊，我去東北制藥調研開了兩次會之后，雖然東北制藥也上了一些項目，但現在看進展還不夠快。東北制藥要對標學習江中制藥、華潤醫藥、三生制藥、恒瑞醫藥，要研究它們都好在哪？東北制藥干部的思想觀念怎么還不轉變呢？再不轉變，到年底就建議開始換人了，不換思想就換人。別的民營企業能干的，我們為什么干不出來？包括醫療器械、葡萄糖、生理鹽水，耗材這些，還有藥品創新、轉型，包括鼎成肽源的新藥研發等等。

歸根結底是沒有“哈下腰”。東北制藥員工現在有6000多人，實際上有2000多人就夠用，但是我們堅持不減人、不減工資、不減福利，積極承擔社會責任，不給政府添麻煩。所以說我們要把新產品，包括保健品等都要開發出來，就需要提高銷售收入，讓我們的員工都有活干。我們不要研究這個不能做、那個不能做，只要不違法、不違規，符合國家政策，符合行業規范，對老百姓有利，我們就都要去做，去創新。

還有醫院，我們還要儲備進口藥，為什么要儲備進口藥？因為我們是民營醫院，有機制的優勢，為了老百姓的用藥需求，要把我們醫院的進口藥都進全，能存到兩年還是三年，只要不過期，都要儲備上，2026年6月底之前要全部到位，做到既保量、品種還要多，滿足不同群體老百姓的看病需要，真正為老百姓做貢獻。同時，要結合患者實際情況用藥，以前我也講過，我們要做到又好又快，給病人看好病，還能讓他省錢，能吃藥治好的就別打針，能打針治好的就別打點滴，一定不要過度醫療。

大健康板塊是我們未來最大的板塊，希望郭建民和邱亞鵬把它做好。醫院是圍繞大健康服務的，大健康項目要有三級以上的醫院配套，才能體現出我們的特色，才能體現養生、旅游、養老的特色，才能體現出我們差異化的服務，讓大家都愿意來。

（四）商業板塊

商業板塊中興商業現在進步很大，利潤和去年比有提升，應該表揚。天津一商也有進步，但是還需要努力，加大招商力度。

（五）航空板塊

第五個板塊是航空板塊。這次我到重慶去調研，發現事情都做了，但做得不理想，重慶營商環境這么好，政府追著我們跑，我們不得快干嗎？所以我到重慶方大航空國際總部擔任黨委書記，把重慶的工作加重加厚，我們做企業得高效，還得賺錢，得為社會作貢獻。

新海航要在重慶有大發展，因為新海航要達到1000架飛機，光在海南不夠，重慶、海南要同步發展，其他的省市也要同步發展。我這次到重慶瑞航發維調研的時候說過，一定要把海南的業務做大、做強，把重慶的業務也要做大、做強。

所以，大家要重視，對重慶項目要有戰略的定位。航空板塊現在在重慶開展的業務很多，基本是海南有的項目，重慶都有；那么重慶有的項目，海南也要有，要起到互相填補、互相幫助的作用，因為地域不同，海南是沿海，重慶是內陸山區，特別是兩地的戰略作用也不一樣。總書記強調，海南自貿港建設要圍繞“三區一中心”（全面深化改革開放試驗區、國家生態文明試驗區、國際旅游消費中心、國家重大戰略服務保障區）戰略定位推進，賦予重慶“新時代西部大開發重要戰略支點、內陸開放綜合樞紐”兩大戰略定位，兩地項目都要按照總書記的重要指示去發揮各自的優勢。

徐軍現在坐鎮重慶，這次把祝濤也派到航空城擔任總裁，不再是徐軍單打獨斗了，徐軍也要有危機感。希望徐軍要轉換思想，包括如果想回家可以請假，不要說是“上天津航空檢查”，希望大家什么事不要繞圈。如果需要到天津航空檢查，謝銳可以去，他離天津近，又是新海航總裁。現在謝銳調回北京坐鎮，丁擁政調回海口，兩個人進行調換了，就是要發揮各自的長處，丁擁政主要是宏觀管理，抓安全，同時負責協調外部問題，特別是歷史遺留問題，不能老是敖新華在外部協調，而且丁擁政是板主，要全面管起來。謝銳要以抓安全運行管理為主，內部不單單是管首航，要把整個新海航，各個航司、各個分公司、各個基地的安全運行都要管好。同時，班子成員要把領導干部的心態引導好，要把人心抓好，提高隊伍的凝聚力和戰斗力。

特別要強調下航空板塊市場銷售及利潤考核進步退步企業排名，9月是航空股份排末位，10月是金鵬航空排末位，祝濤、李沖峰都作為排名末位企業代表來做了匯報，要分析原因、剖析問題，批評糾正，然后舉一反三，同樣的問題各航司、各分公司、各基地不要再犯了，這是開會的目的。到了年底，如果說這個航司、分公司、基地一直排在最后，那不單單是建議要換掉分管市場銷售的班子成員，建議一定是要換掉董事長，說明一把手無能。同時，安全永遠是第一位的，各航司首先必須把安全抓住，然后就是抓好服務和利潤，利潤重點就是要抓好銷售。明年的時候，針對這些關鍵崗位、關鍵指標，人力和財務要好好算算賬，然后制定制度和指標，看怎么能讓一把手關注、重視，就像安全，如果一把手不重視，底下再不重視，那就要出問題。

同時，特別要抓好商委，像李明帥去擔任航空集團商委主任了，類似這種干部調整，財務、運行、人力、辦公室都要跟蹤、監督，看看換人以后和上任比，進步還是退步了？如果退步，是什么原因？是市場原因，還是他能力不行？如果進步了，是市場給的，還是他能力行？是個人能力行？還是帶團隊能力行？不管哪方面行，只要進步，那都是好的。我希望干部考評要把市場原因刨出去，至于提獎的時候，市場原因可以不刨，但是要平衡好。同時新任干部要每周、每月都跟蹤監督，不要老是試用，最后試用了半年還是不行，那企業就白給他工資了。除了一些有特殊要求的崗位，其他崗位就是試用期三個月或者半年，不行就免掉。

還有貨運和腹艙貨運業務，我希望運營部門要關心，監督好，財務部門還要算好賬。特別是金鵬航空，有3架波音747、2架波音777，我們一定要算賬，和市場去比，看和國內的市場比，我們跑贏沒？和國際的市場比，我們跑贏沒？算算一架飛機一周、一個月賺多少錢，利潤不行的，趕緊去分析整改。同時，還要在淡季安排好飛機的定檢、人員的輪休。馬上春運就要到了，我希望航空板塊各個航司、各分公司、各個基地、各個部門團結起來，共同研究，資源共享，讓我們所有飛機都飛起來，看怎么能創效，不要一研究就說不行，如果不行要提前說，還能大家一起想辦法。

還有，我們進口的、國產替代不了的航材一定要保證有三年的庫存，希望大家勤檢查。聽說航材超市已經建好了，我去的時候可能也要去看一看。我希望相關的部門和領導也要勤去航材超市看一看，不要走形式，要看是不是對企業有利，是不是讓企業更方便了，更省錢了？一定要把這個把握好。

四、綜合管理建議

（一）干部工作作風

剛才聽了同志們的匯報，匯報了這周的工作內容和下周的工作計劃，有的值得表揚，我在工作群里和會議上都說過，匯報或者發言時候，可以拉個提綱，但不要照稿子去念，白客、邱亞鵬、郭忠杰都沒看稿子，包括居琪萍發言時有一半時間沒看稿子，說明上周做了什么心里清楚。毛主席說過：“誰要念稿子，我就打瞌睡，以示反對”，我給大家發了一起學習了，我希望今后開會，你們別再拿著稿子念了，也不要帶電腦，可以寫個提綱，帶個本，帶個筆，寫一寫，如果就是照著稿子念，我都不知道稿子是不是部門或者秘書寫的。

說錯話不要緊，你們不要辦錯事，要把上級的思路和建議充分地理解，充分地印在腦子里。還有你們匯報的時候，重復的事情就不要匯報了，比如徐軍和孫棟一起去做的事情，徐軍匯報過了孫棟就不用再說了。會上集團運營部等監督部門提出問題，如果企業回答對了，就不用再報方案了，如果回答不對，再把方案報上來，書面解釋，不要把簡單的事情復雜化，要把復雜的事情簡單化，從我們領導干部做起，做什么事情效率要高。

剛才像劉興邦、張利鈞能提出來問題，很好，這也值得表揚。因為提出問題就是需要各部門支持你，或者上級給你明確決策。主持會議的領導就不要一帶而過，不要走形式，一定要解決問題，如果走形式，那禮拜六來開什么會，不如在家睡懶覺。主持會議的領導一定要認真聽，有什么問題，讓這個部門回答完了，還要讓分管的領導回答，讓板塊板主回答，這個問題能不能解決，怎么解決。要是都說能行，然后就是辦公室要督辦，財務要算賬，人力要考核，運營部門也要去監督，到底做得行不行？所有事情都要這樣，在會上提出來，然后快速決策，快速定。

不要大家會上都不提，都說沒事，最后又通過文件去批，去備案，就像我之前批評徐軍，我在重慶調研了十來天，一直說沒事，我一離開重慶，匯報的文件就報過來了，問為什么不早提？還給自己找理由。那你要是早匯報，我在重慶不是更方便現場協調嗎？你們有問題不提就證明腦子里沒數，徐軍再這么干就得從嚴從重處理。

還有，集團新來的同志，要深入學習貫徹總書記重要講話精神和黨中央決策部署，結合我們的行業，結合集團的發展理念和制度去落實。如果不清楚要做什么，可以請示上級領導，再不清楚的，可以提出召集總裁或黨委書記開會，甚至召集我開會都可以。總之大家一定要目標清晰。

大家都能看到，我們集團高層正在推行A、B角制度，倆人干一個活，就是為了發揮每個人的長處，而且如果誰干的不行就得降職免職，這就是賽馬。大家一定要深刻認識到，要主動出擊去找活干。從員工到中層干部，再到班子成員，都得主動找活，主動相互配合，不要在辦公室等。誰不擔當、誰不敢得罪人、誰躺平，就要立即處理。我們對事不對人，不要老合計這個不敢得罪、那個不敢得罪。

方大是我們大家共同的平臺，互相幫助才能行，單打獨斗是不行的。我也希望黃智華，還有集團總部的高管、中層，把各項工作團結落實好，不要互相勾心斗角。敖新華剛才反思說組織會議時候有人拍桌子離開會場，我再發現有拍桌子離開會場的，就立即從嚴從重處理。你可以在會議上說一說你的想法，激動點拍拍桌子都沒關系，但不能離開會場，這是態度問題，方大集團就是要大兵團作戰。

（二）財務工作。

還有財務工作，上周我已經提出了批評，我對財務特別不滿意，你們實際活沒少干，但是工作漏洞太多，尤其是算賬、算成本，翻來覆去說，就是聽不明白，我問一下，就是把底下統計的數據報上來，或者是把以前企業報的數據拿過來用。可是企業里原來可能有里外勾結的現象，有的都被抓起來了，怎么還按照以前他們報的數據去算呢？或者簡單按照行業的取費標準去算，而且還是老的取費標準。所以我批評曹歐平了。

徐志新，我希望你作為新的財務總監上任以后，要經常開會溝通，不管在哪個地區，干什么項目，你們財務算賬、算成本的時候就按照這個地區網上的價格，按照市場的價格去算，無論材料還是人工，鋼材也好，水泥也好，就按照網上價格，這多透明，價格不說100%準確，也不會差太多。我們要算出來賬以后，再去招標、去議標。我希望不單單是財務算賬，各個板塊、各個公司和各個部門的干部，你們也要會算賬。做企業如果不算賬，能把企業做好嗎？企業能賺錢嗎？

同時，財務的隊伍比較龐大，不要懶，特別是干部，尤其是高層干部，算賬的時候不要打個電話、發個信息向下面要材料就完了，你們不會驗算一下嗎？要是以后我能算明白的賬，你們還算不出來，那從徐志新開始就要罰。同時你們要積極地推進自動化，把漏洞堵上，不能再出現挪用資金或者資金被詐騙走的情況。如果錢被挪用走了，當天或者一周內就要發現，不能過幾個月才發現，那就是干部、員工都失職，就是不細致、不認真，管理不到位。我給大家講個例子，山西日昇昌票號經營一百多年間，沒有出現過錢被誤領、冒領的問題。而且那個時候還是人工操作，還沒有自動化，靠的就是細致，就是管理，從密押開始，從員工的人品、思想開始，就把好關、引導好，一環套一環，嚴格把控，我們的財務人員、財務的領導也是這樣，一定要人品好，肯干能吃苦。

財務還要和證券聯動起來，并購重組也好，還是其他項目也好，要研究怎么能幫助當地政府盤活資產，同時又能把我們的資產盤活，既要發揮當地政府的優勢、當地市場的優勢，又要發揮我們集團民營機制的優勢，結合起來，發揮各自長處。

（三）酒店和物業管理

白客跟我匯報，整體的就是說酒店這塊想做國內、國外、品牌相關的工作，我說你拿出來個計劃，拿出來時間節點，先抓好國內，不管是三個月還是五個月，先把國內的酒店管起來，制度都梳理清楚，研究怎么針對不同地域、不同市場、不同檔次、不同星級的酒店，針對不同情況，制定出不同的制度，甚至要具體研究到酒店誰負責，根據這個一把手的長處、短處制定制度，看他能不能管理，如果能創效，那就重獎，上不封頂，如果不行，就降職、免職。

現在的市場就這樣，我們有困難“就找市場，不要找市長”。白客整體思路是很好的，但還不夠細，不夠具體。他拿出來計劃以后，我希望上下級、橫向部門之間都溝通好，如果有不同意的，可以往我這報，都同意了，最后也可以往我這報，報的時候把利和弊寫清楚。通過這個事舉例，就是希望匯報的時候，最好是給我拿出來選擇題，有時候也可以拿問答題，但最好是選擇題，把方方面面的情況都考慮到，這樣我才能做好決策，才能往后推進工作。

我們將要成立物旅集團，原來是物業集團，現在改為物旅集團，將來還要上市，現在就要按照上市標準去做。物旅集團要把我們各板塊的，甚至外部的，能接過來管理的資產都拿過來管理，比如食堂，有的企業自己運營，成本很高，但物旅集團去運行，成本控制得好，一個人就能降下來3塊錢，一個企業幾千人，一天能省多少錢？前提是品種、質量、數量不能下降，就是從采購運行上去控制成本，去賺錢。除了我們內部的，還有外部的資產，我們可以和政府、央企、國企共同盤活資產，比如酒店、食堂和旅游項目，可以結合航空板塊，結合員工療養度假的需求，我們可以接過來運作管理，也是幫助政府盤活閑置資產，這塊市場空間很大。

但必須得精細化管理，自動化水平要上來，這才能行，希望所有板塊、所有部門都要主動去找自動化部門，把自動化升級，用自動化堵塞“跑冒滴漏”。

這里要表揚崔凱，我們三亞賓館現在入住率是100%，而且價格符合附近的五星級賓館的市場水平，外部賓客沒有住滿的時候，就讓航空的機組人員去住，現在入住率甚至可以超過100%，因為有的機組起早走，有的機組晚上來，中間酒店給收拾好，入住標準還是一樣，也不影響機組人員休息，一個房間可以一天先后住兩個人。我說這種思路就很好，這就是創新。

（四）人力資源工作

還有人力工作，馬上要到年底進行賽馬考核運用了，賽馬要結合財務算出來的數，用結果說話，不聽任何理由，如果是天災影響那沒辦法，如果沒有天災我們就要想辦法。我們的目標是在每一個行業都要做到第一，要看在國內是不是第一，在國際上是不是第一？就是要按照市場化的原則去做，然后大家提出來目標和要求。明年各公司、各部門，包括你們在座的所有人，都要提出來，要干到什么程度？要創多少效益？分管的也好，不分管的、配合的、協調的也好，給企業創多少效？相應地給多少提成，都要明確下來。我希望有人這樣提，那是最好的，我不怕大家掙錢，大家是憑本事掙錢。同時如果大家干好了，年薪和提成都要漲，就看你干得怎么樣，我就是主持公平、公正，可能沒法做到100%，但我往100%公平公正的方向努力。

（五）證券工作

證券除了做好市值管理，還要研究通過資產并購、資產整合等運作方式，通過非現金或少現金投入，實現利益最大化。希望財務的領導和證券的領導頭腦要靈活，不要研究怎么不行，要研究怎么行。

證券系統也增加這么多人了，我希望你們要實行賽馬，我們要研究證券工作這塊怎么能快速做好？要是遲遲做不好，那就要處理，一般來說可以給你們一年時間。同時，不單單是市值管理，做并購，還有其他的要配合，要研究你們能配合各個公司、配合財務系統做什么？有的事情本來應該證券牽頭的，財務牽頭了，證券還沒跟上呢，你們要靈活高效地把握好。

（六）法務、紀委和審計監察工作

法務工作，宋宏謀作為分管領導，要帶領全法務系統從集團總部開始，部長、副部長到員工，包括紀委，在2025年、2026年“反腐年”不單單是抓反腐工作，還要研究我們的合同。法務和紀委都要把握好事前、事中、事后，跟蹤監督到位；引導員工真正把企業當成自己家。要向政府、央企、國企學習，他們管控得很嚴密，我們為什么這么粗？事前、事中、事后，我們的合同怎么把關的？集團就是監督各個板塊，各個板塊再監督各個公司。同時，出問題了，不要一“打”一大片，考核處理幾十人，就關鍵三五個人要重處理、狠處理。

合同要按照法律法規把好關。同時，把關時要靈活，不要就是機械地執行，沒有市場化，最后把企業干停產了，那也不行。還要參照企業的意見，按照市場化原則，如果是賣方市場，不是我們買方市場，一些合同條款可以放寬一點；如果是買方市場就嚴一點，我們是甲方，出現質量異議也好，供不上貨也好，要重罰甚至10倍的處罰。這主要是指采購、銷售這塊，希望相關領導要重視起來，不要一刀切，要換位思考如果是你去干，你能干得了不？所以，我們要了解市場，了解我們企業，不明白的可以去學習、了解、調研。做什么事要過過腦，論證一下，驗證一下，在網上查一下，或許了解、論證、驗證錯了，但是不能不做這些工作，就直接向上級匯報，那就是有問題，就是偷懶。所以說，我們一定要負責任地把這些事情做好。

還有，希望法務部門要主動出擊，不要等別人起訴再去應對。現在我們多數都是被動，這塊航空楊新瑩做得比較好，主動，打官司都贏了，能依法把錢拿回來。希望其他板塊要向航空學習，要主動，現在看我們其他板塊還光是被動，沒有主動。

（七）做好明年預算工作。

關于明年預算工作，剛才黃智華也布置了，我再強調下，做預算時，我們要以黨的二十屆四中全會精神和“十五五”規劃建議為指導，參照往年的做法，結合市場的變化，結合企業實際，結合企業存在的“跑、冒、滴、漏”，同時，怎么能團結大家，凝聚大家，激勵大家，所以政策還是多獎少罰，希望大家要細致地把它做好，要重視。

各個板塊甚至各個企業的預算，有的我可能還要親自聽，目的就是實事求是把預算做好，不要每回定的都不準，讓大家怎么努力都實現不了，這樣的話，大家就泄氣了，就躺平了，起碼得讓大家跳腳蹦高，覺得有希望能完成能得到才行。市場要是變好了，我們就能抓住機遇，機遇是留給我們經受過鍛煉、有準備的隊伍，不是留給沒準備的人。不能等市場好了，才發現我們隊伍不行，就像打仗似的，平時不把隊伍鍛煉好，關鍵時刻能打勝仗嗎？能打硬仗嗎？行動能統一嗎？所以大家一定要互相配合、互相支持、互相幫助，還要互相監督，監督不代表不信任。

五、宣傳思想工作

宣傳工作，我一直講，“槍桿子”“筆桿子”都很重要，“槍桿子”就是生產經營，“筆桿子”就是宣傳思想工作。張萬紅副書記現在也在調研，上次我聽匯報的時候，也強調了，“筆桿子”一定要結合“槍桿子”，要圍繞“槍桿子”轉，把大家思想統一起來。宣傳并不是說寫好幾篇稿子就行，要實事求是給我們自己“畫好像”。我們干得好，為國家、為社會做的貢獻，是我們大家、是我們整個集團全體干部員工的共同努力，不是我一人干的。

宣傳工作要給大家鼓干勁，樹立企業內部的雷鋒和反面典型，發揮先進模范示范引領作用，加強警示教育，讓大家不要再犯，讓大家都往好的方向去做。抓好“槍桿子”，就是生產經營，生產經營好了就是企業多掙錢，給國家多交稅，給我們干部員工多發錢，讓員工共享企業的發展成果。

這里還特別強調下論壇的管理，希望大家重視員工論壇。現在航空股份論壇活躍，員工發帖多，我們要關注，看看航空股份回復的對不對，特別是問題解決處理得對不對，如果各級都答不了定不了的事，就報到我這來。

還有重醫大附三院（方大醫院）的論壇，剛開始設立，大家發帖很踴躍，那么附三院回復、處理得公平嗎？我們要關注好監督好。還有附三院的食堂，原來是外包給民營企業的，現在醫院收回來自己經營，所以我建議，從12月10日開始附三院所有的住院患者一天三頓飯都免費，同時我也強調了，雖然飯菜免費了，但是質量、數量、衛生、品種都不能下降，還要按照原有的標準，我們民營醫院就要和公立醫院對標學習，都為社會作貢獻。

關于住院患者用餐免費，包括醫院二期的建設，大家都很關注，預計論壇發帖也會很多，我希望大家盯好，回復好，回復不對的要及時監督糾正，同時不是回復完就完事了，我們黨委，還有辦公室要跟蹤好，處理不對的要及時糾正，定不下來的再報我，我就把握公平、公正，總之就是要實現我們的“名和利”，既要實事求是宣傳好，又要提升效益，最終目的是為國家和社會作貢獻。

同志們，還有一個多月2025年就要過去了，大家辛苦了一年，編筐編簍重在收口，希望大家鼓足干勁，把各個企業各項工作收好尾，實現今年圓滿收官，把明年工作計劃好，都準備好，實現明年新年“開門紅”。