宗馥莉卸任退居幕后，娃哈哈進(jìn)入“職業(yè)經(jīng)理人”時(shí)代

徹底告別“宗”氏還為時(shí)尚早

初一

在反復(fù)拉扯數(shù)月后，大小姐宗馥莉最終選擇了離開(kāi)。

據(jù)天眼查APP顯示，近日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司已完成工商變更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，全部由31歲的許思敏接任。此次變動(dòng)同時(shí)涉及多位主要人員變更。

除去人事上的變動(dòng)，各界更關(guān)注的是，娃哈哈這條大船如何擺脫各種暗流的侵?jǐn)_，在“職業(yè)經(jīng)理人”登場(chǎng)后，未來(lái)將駛向何方？

宗馥莉的選擇

卸任后，宗馥莉目前仍持有娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)，維持第二大股東地位。這意味著她在企業(yè)戰(zhàn)略層面依舊保留了一定話語(yǔ)權(quán)。

此次辭任也并非突發(fā)事件。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，宗馥莉于今年9月12日便已提出辭職申請(qǐng)，辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等核心職務(wù)，而這已是她第二次請(qǐng)辭。早在2024年7月，宗馥莉就曾提出辭職，后經(jīng)股東協(xié)商暫時(shí)留任。

盡管表面上退出了管理層，但這并不意味著宗馥莉商業(yè)版圖的收縮，她的戰(zhàn)略重心已明確轉(zhuǎn)向其擁有絕對(duì)控制權(quán)的宏勝飲料集團(tuán)。

自2024年年初宗慶后去世后，宗馥莉針對(duì)娃哈哈與宏勝的聯(lián)動(dòng)推出了一系列改革舉措，包括將娃哈哈集團(tuán)的部分員工勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝集團(tuán) ，以及將部分市場(chǎng)的經(jīng)銷商合作主體調(diào)整為宏勝集團(tuán)旗下的銷售公司。在意識(shí)到“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)可能受限后，還申請(qǐng)了“娃小宗”商標(biāo)。

而宏勝作為“娃哈哈系”的核心“體外公司”，有數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，以宏勝為代表的體外公司貢獻(xiàn)了“娃哈哈系”絕大部分的營(yíng)收和利潤(rùn)，而國(guó)資為大股東的娃哈哈集團(tuán)本體占比卻很小 。

因此，宏勝在娃哈哈的整體商業(yè)版圖中扮演著極其重要的角色。而宗馥莉的辭任則更多是管理角色的調(diào)整，而非完全退出。

許思敏的登場(chǎng)

接替宗馥莉的許思敏是一位畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)的“90后”。公開(kāi)資料顯示，許思敏出生于1994年，2015年曾創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”并擔(dān)任法人。創(chuàng)業(yè)遇挫后入職宗馥莉控制的宏勝集團(tuán)法務(wù)部，處理過(guò)娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)糾紛等多個(gè)案件。

2024年，許思敏被宗馥莉提拔進(jìn)入娃哈哈權(quán)力核心，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)的監(jiān)事職務(wù)。令人矚目的是，她在短短一年內(nèi)就完成了從監(jiān)事到董事長(zhǎng)的躍升。

從去年12月開(kāi)始，許思敏逐步進(jìn)入浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等娃哈哈體系內(nèi)多家重要公司，擔(dān)任監(jiān)事、董事、法人代表、總經(jīng)理等職務(wù)。同時(shí)她還是宗馥莉?qū)嵖氐恼憬瓎⒘ν顿Y有限公司的高管人員。

對(duì)于許思敏的上任，有行業(yè)分析師認(rèn)為，這是國(guó)資、宗馥莉、職工持股會(huì)三方股東博弈后的妥協(xié)結(jié)果，大概率屬于過(guò)渡性管理人物；但也有娃哈哈內(nèi)部員工透露，許思敏與宗馥莉私交甚密，且長(zhǎng)期參與娃哈哈的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與渠道管理事務(wù)，其出任董事長(zhǎng)實(shí)則是作為宗馥莉的“代理人”。

娃哈哈的未來(lái)

娃哈哈集團(tuán)在面對(duì)此次高層更迭的同時(shí)，還需應(yīng)對(duì)一系列經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

在11月18日舉行的娃哈哈品牌2025年全國(guó)銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)上，新任總經(jīng)理許思敏代表集團(tuán)發(fā)言，透露娃哈哈實(shí)現(xiàn)了5個(gè)億的收入增長(zhǎng)。過(guò)去一年，水類產(chǎn)品持續(xù)發(fā)揮支柱作用，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為整體業(yè)績(jī)的“壓艙石”。

在渠道方面，娃哈哈正在重塑其銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，2025年娃哈哈設(shè)定了較高的經(jīng)銷商大會(huì)參會(huì)門檻，并明確了保證金制度，這導(dǎo)致部分中小經(jīng)銷商被迫選擇退出。云南一位已經(jīng)營(yíng)18年的經(jīng)銷商表示，因當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，娃哈哈產(chǎn)品動(dòng)銷趨緩，難以完成任務(wù)，最終決定放棄合作。

中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受上海證券報(bào)采訪時(shí)表示，娃哈哈此次法定代表人及高管變更，屬于成熟企業(yè)正常的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。從新任負(fù)責(zé)人許思敏過(guò)往專注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、渠道管理的職業(yè)履歷來(lái)看，企業(yè)“深耕主業(yè)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈”的核心戰(zhàn)略方向不會(huì)發(fā)生改變。

該負(fù)責(zé)人同時(shí)指出，當(dāng)前飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。娃哈哈若因內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致戰(zhàn)略聚焦度下降，可能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

未來(lái)，供應(yīng)鏈協(xié)同的不確定性、“娃小宗”品牌與“娃哈哈”兩個(gè)品牌博弈，渠道改革陣痛延續(xù)等問(wèn)題仍將是其后續(xù)發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

娃哈哈的此次高層更迭，既是權(quán)力交接，也是戰(zhàn)略重塑。

宗馥莉以退為進(jìn)，通過(guò)股權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈保留影響力；許思敏作為年輕“外來(lái)者”，肩負(fù)過(guò)渡使命。

在快消行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，娃哈哈能否在變革中守住根基、煥發(fā)新生，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。