71歲王健林罕見缺席捐款，香港火災沒能撥款，背后原因太過心酸

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前言

11月底香港大埔宏福苑那場大火，相信不少人都揪心，火滅之后，社會各界的捐款很快就湊了上來，官網列的名單里，招商局捐了2000萬港元，恒基兆業3000萬，連聯想香港都捐了1000萬。

網友扒著名單看的時候，有人發現了個問題，以前這種大事從不缺位的王健林和萬達，這次怎么沒動靜？

曾經的“首善”

一時間各種猜測都有，有人說“首善”變吝嗇了，也有人說萬達是不是徹底不行了，但說這些話的人，可能忘了王健林當年有多慷慨，更沒看過萬達最新的財務報表。

先翻翻王健林的慈善成績單，這可不是隨便能抹掉的，萬達官網上明明白白寫著，30多年來累計捐了超過70億，是民企里捐得最多的之一。

最讓人印象深的還是汶川地震，2008年那時候信息沒現在這么發達，但萬達是全國第一個站出來捐款的民企，一開始捐500萬，后來陸續追加到3.5億，員工人均捐1300塊，這在當時的民企里絕無僅有。

玉樹地震更狠，直接捐1億，王健林還拿了“全國抗震救災模范”稱號，這可是中央、國務院和中央軍委一起發的獎。

后來九寨溝地震1000萬，鄭州暴雨3000萬，就連2020年疫情最緊的時候，除了給武漢捐1000萬，還免了全國萬達廣場商戶36天租金，光這一項就少收了40億。

這些都不是空口宣傳，萬達官網有完整的捐贈記錄，紅十字會那邊也能查到流水，這么一個把“共創財富，公益社會”當使命的人，會突然在災難面前掉鏈子？

答案藏在萬達2024年三季度的財報里，報表顯示，截至9月底萬達商管流動資產1280億，流動負債卻有914億，資產負債率快到49%了。

可能有人對數字沒概念，簡單說就是，手里能隨時用的錢，要先填各種到期欠款的窟窿，根本勻不出閑錢做別的。

更棘手的是短期債務壓力，根據之前披露的信息，到2024年9月萬達商管一年內要還的錢超過439億，可賬上的貨幣資金只有151億。

這就好比一個家庭，下個月要還40萬房貸，手里只有15萬存款，為了周轉王健林這兩年一直在“賣賣賣”，光是2024年就賣了50多座萬達廣場，累計賣掉的超過80座，連在北京的老總部都沒能保住。

危機還在持續

了解企業運營的都知道，現金流就是生命線。萬達現在旗下還有幾十萬人要發工資，全國幾百個商場要維護，每個月都是固定開支。

王健林在10月的內部會上說“聚焦主業，保證現金流安全”，這話不是說給外人聽的，是真的到了要精打細算的地步。

而且王健林沒像有些人那樣跑路，2024年他確實被限制過高消費，雖然一天就解除了，但這事兒本身就說明壓力有多大。

換成別人可能早就卷款走人了，但他從2018年萬達初現危機到現在，整整7年時間，一直在咬牙扛著，賣游艇、賣酒店、賣項目，只要能回籠資金的辦法都試了，就是為了保住這家企業。

對比一下就知道這份堅守多不容易，2025年《中國慈善捐贈報告》說，民營企業捐贈總額同比顯著下降，不是大家不想捐，是大環境確實難。

王健林當年風光的時候，不僅捐錢，還搞“大學生創業計劃”，每年投5000萬，累計投了5億支持1000個大學生創業。

2024年再難還在和婦女發展基金會合作，幫1400個唇腭裂患兒做了手術，要是有能力，他能在香港火災這種大事上缺位嗎？

有人拿李嘉誠捐8000萬出來說事兒，這確實值得敬佩，但兩家企業情況完全不同，李嘉誠的基金會早早就注入了130億美元資產，有專門的團隊打理。

而萬達的慈善一直和企業經營深度綁定，企業好的時候多捐點，企業難的時候自然力不從心。

這就像普通人家，年景好的時候能幫襯親戚，自己都快揭不開鍋了，難道還要打腫臉充胖子？

咬牙保企業

王健林現在做的事，其實是另一種“慈善”，萬達現在還有幾十萬員工，背后就是幾十萬家庭，他拼命保住企業，就是保住這些人的飯碗。

2024年萬達商管三季度營收256.8億，雖然同比降了12.3%，但至少還在正常運轉，這已經很不容易了，要是他不管不顧跑路，這些員工怎么辦，那些租萬達商鋪的小老板怎么辦？

回顧王健林的經歷，就能明白他為啥不跑路，18年的軍營生涯不是白待的，24歲考進大連陸軍學校，后來還被破格留校，部隊里培養的責任感刻在骨子里。

1988年接手大連那家負債幾百萬的爛攤子公司，硬生生做成商業地產巨頭，靠的就是這股韌勁，現在遇到坎了，他還是那股勁兒，只是從“砸錢做慈善”變成了“咬牙保企業”。

可能有人會說，企業不行就該被淘汰，但萬達這幾年一直在轉型，賣資產不是為了跑路，是為了搞“輕資產”模式。

2024年還在搞“母親微笑行動”，還去甘肅積石山給災區小學捐童書，說明只要有一點能力，他就沒放下過公益，這種在逆境里還想著擔責的態度，比一時的捐款更可貴。

再看看那些罵王健林的人，不妨換個角度想，要是你開了家公司，欠著幾百萬外債，下個月就要到期，孩子學費還沒湊齊，這時候有人讓你捐錢，你能拿得出來嗎？

王健林面對的是幾百億的債務，不是幾百萬，他能做的就是守著企業不倒下，這已經是對社會最大的負責。

萬達官網首頁還掛著“共創財富，公益社會”的使命，下面列著從1990年到2024年的每一筆捐贈。

從捐100萬建幼兒園，到捐10億建報恩寺，再到現在艱難維持還不忘幫唇腭裂患兒，王健林的慈善從來不是一時興起。

結語

所以別再盯著香港火災的捐款名單說三道四了，71歲的王健林，頭發都熬白了，還在為幾十萬員工的飯碗奔波，這種堅守比任何一句口號都有力量。

等萬達緩過這口氣，我相信那個熟悉的“首善”，一定會再站出來，畢竟刻在骨子里的善良和責任，不會因為一時的困境就消失。