罕見缺席捐款名單！71歲王健林香港火災(zāi)沒能捐款，原因太讓人心酸

他是“公益第一人”，每次百姓需要都會捐款上億元，可這次香港大火，他卻沒有挺身而出。

而且和其他積極捐款富豪相比，曾經(jīng)揚(yáng)言每天賺1個億的王健林，如今的下場讓所有人震驚，這個局面背后的真相領(lǐng)心酸。

香港發(fā)生五級大火后，明星和富豪踴躍捐款，其中香港本土企業(yè)家李嘉誠捐的最多，他一下子捐了 8000 萬港元，幫受災(zāi)群眾渡過難關(guān)。

了解李嘉誠的人都知道，他一直沒缺席過慈善活動，還專門成立了李嘉誠基金會，將個人資產(chǎn)的 30% 也就是 130 億美元都注入了基金會，就是為了讓基金會能長期穩(wěn)定運(yùn)行。

而基金會的重點(diǎn)方向是教育和醫(yī)療，這和他小時候的經(jīng)歷有關(guān)，早早進(jìn)入社會的他深知健康和知識對普通人的重要性，他常說每個人根據(jù)自己的能力回饋社會，就能讓社會更平等。

可這次捐款名單公布后，很多人發(fā)現(xiàn)以前被稱作 “首善” 的王健林沒在名單上，大家都挺疑惑，畢竟以前不管哪里有災(zāi)情，王健林總會第一時間站出來。

當(dāng)年四川地震，他先是立刻捐了 500 萬元緊急救助受災(zāi)群眾，后來聽說很多傷員沒地方接受治療，又拿出 6000 萬元專門建造都江堰市中醫(yī)院，就是為了救治地震中的傷員。

看到不少學(xué)校在地震中倒塌，孩子們沒法正常上學(xué)，他又追加 3000 萬元用于學(xué)校重建，前前后后捐了超過 1 億元。

茂縣山體垮塌的時候，他二話不說捐了 2000 萬；疫情期間，除了捐 1000 萬現(xiàn)金支援抗疫，還讓全國所有萬達(dá)旗下的商戶免了房租，幫大家扛過最難熬的那段日子。

更早的時候，汶川、玉樹、九寨溝地震，他每一次都沒有缺席，累計(jì)下來的捐款已經(jīng)超過 5 億。

不僅如此，他還推出了 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，每年捐 5000 萬元，總共投入 5 億，支持了 1000 名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，就是想幫年輕人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想

那時候的王健林，還喊出過 “先定一個小目標(biāo)，賺一個億” 的口號，意氣風(fēng)發(fā)，做慈善也格外大方，所以 “首善” 的名號放在他身上，大家都覺得實(shí)至名歸。

王健林能有這么大的實(shí)力做慈善，和他早年的打拼分不開。

他從小就有個軍人夢，長大后真的走進(jìn)了軍營，一待就是 18 年。

在部隊(duì)里，他沒因?yàn)橛?xùn)練艱苦就放棄學(xué)習(xí)，24 歲那年成功考上大連陸軍學(xué)校，因?yàn)槌煽儍?yōu)秀、做事踏實(shí)堅(jiān)韌，還被領(lǐng)導(dǎo)破格留在學(xué)校工作。

后來響應(yīng)國家號召退伍后，他憑著在部隊(duì)練出來的韌勁和自己的商業(yè)頭腦，在商界慢慢打拼。

1988 年退伍后，他只用了一年就做到了一家開發(fā)公司的經(jīng)理，可這家公司當(dāng)時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，幸好妻子家里條件不錯，幫著他把這家大連西崗開發(fā)公司接了過來。

他花了四年時間，硬生生把公司的負(fù)資產(chǎn)全部清理干凈，還把名字改成了萬達(dá)，這就是萬達(dá)集團(tuán)的前身。

1992 年大連搞市區(qū)改革，要建很多居民樓和寫字樓，另外兩家競爭公司因?yàn)橘Y金不夠先后退出，最后只剩萬達(dá)接下這個活兒。

那幾年里，大連一半以上的居民樓、寫字樓都是萬達(dá)參與建設(shè)的，靠著這個機(jī)會，萬達(dá)賺到了第一桶金，之后慢慢向全國發(fā)展，到處建萬達(dá)廣場、大賣場，穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展了 20 多年，巔峰時期的萬達(dá)，在全國管理著將近 500 個萬達(dá)廣場，王健林也成了中國首富，風(fēng)光無限。

可從 2016 年開始，萬達(dá)的好日子就慢慢到頭了。

當(dāng)時萬達(dá)在香港市場被低估，正處于事業(yè)巔峰的王健林不服氣，就和香港的企業(yè)家簽了第一份對賭協(xié)議，約定萬達(dá)要在規(guī)定時間內(nèi)成功上市，要是沒做到，就得支付 300 億回購股份，還要付一大筆利息。

那時候王健林信心滿滿，覺得上市肯定沒問題，可他沒料到，很快房地產(chǎn)市場就遇冷了，2017 年國家又出臺了房地產(chǎn)調(diào)控政策，直接將萬達(dá)上市計(jì)劃泡湯，第一次對賭就這么失敗了。

為了湊錢支付違約金和利息，王健林只能開始變賣資產(chǎn)，可那些錢對于 300 億的欠款來說，根本就是杯水車薪。

為了緩解資金壓力，2018 年王健林又和騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)四家企業(yè)簽了第二次對賭協(xié)議，還是約定萬達(dá)要在規(guī)定時間內(nèi)上市。

這一次他特意調(diào)整了企業(yè)的運(yùn)行模式，想適應(yīng)新的市場形勢，可最終還是沒能完成上市目標(biāo)，資金鏈變得更加緊張。

連續(xù)兩次失敗并沒有讓他放棄，2021 年他又和新的投資者簽了第三次對賭協(xié)議，承諾 2023 年底完成港股上市，可即便做了各種準(zhǔn)備，他還是失敗了。

這三次對賭下來，萬達(dá)背上了 6000 億的巨額債務(wù)，王健林也從曾經(jīng)的中國首富變成了大家調(diào)侃的 “首負(fù)”。

債務(wù)壓力讓萬達(dá)的經(jīng)營舉步維艱，各種麻煩接踵而至。

根據(jù)永輝超市 2024 年 10 月發(fā)布的公告，因?yàn)榇筮B御錦沒按約定支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，永輝超市把王健林和相關(guān)公司告上了法庭，要求賠付近 40 億元。

為了償還這筆錢，王健林不得不以 1.6 億英鎊的價格賣掉了豪華游艇制造商圣汐國際，可這只是開始。

2025 年 2 月，他名下將近 8000 萬元的股份被凍結(jié)，之后又新增了三條股權(quán)凍結(jié)信息，累計(jì)凍結(jié)金額達(dá)到 4.9 億元。

根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)的信息，截至目前萬達(dá)集團(tuán)的被執(zhí)行金額已經(jīng)超過 142 億元，還有 57 條股權(quán)凍結(jié)信息。

今年 9 月，王健林還被限制高消費(fèi)，不能坐飛機(jī)、高鐵和住五星級酒店，不過后來因?yàn)閳?zhí)行層面的信息不對稱，限高令已經(jīng)取消，但這也能看出他的處境有多艱難。

為了還債和維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，王健林只能不斷變賣資產(chǎn)。

近十年來，萬達(dá)的資產(chǎn)縮水了 800 億，他先后賣掉了 25 家萬達(dá)廣場，連美國傳奇影業(yè)的股權(quán)、英國圣汐游艇公司這些境外資產(chǎn)也都轉(zhuǎn)讓了，甚至在 2024 年把北京萬達(dá)總部也賣了。

這座總部是他 1999 年就建立的，見證了萬達(dá)從大連走向全國的全過程，對他來說意義非凡，要不是到了萬不得已的地步，他絕對不會賣掉這里。

其實(shí)從 2023 年開始，萬達(dá)已經(jīng)引入了戰(zhàn)略投資，和太盟、中信、穆巴達(dá)拉等企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，拿到了 600 億元的投資款，他之所以還在不停賣資產(chǎn)，不只是為了回籠資金，更重要的是想讓萬達(dá)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)。

早在 2015 年，王健林就曾說過要讓萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)去掉 “地產(chǎn)” 二字，轉(zhuǎn)型后萬達(dá)不再自己出錢建廣場，而是負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、招商和管理，和投資方分成租金收益，可現(xiàn)在公司的收入和開支還是沒法持平，只能靠持續(xù) “瘦身” 來維持。

很多人都拿王健林和許家印對比，其實(shí)兩人有著本質(zhì)的區(qū)別，王健林從沒想過跑路。他少年時就有軍人夢，長大后當(dāng)了 18 年兵，24 歲考上大連陸軍學(xué)校，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀被破格留在學(xué)校，軍隊(duì)生活培養(yǎng)了他骨子里的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。

退伍后他接手瀕臨破產(chǎn)的大連西崗開發(fā)公司，用四年時間清理完負(fù)資產(chǎn)，改名為萬達(dá)，之后靠著房地產(chǎn)改革一步步建立起自己的商業(yè)帝國，37 年的創(chuàng)業(yè)歷程讓他對這家公司感情深厚。

即便現(xiàn)在陷入危機(jī)，他也一直留在國內(nèi)積極解決問題，那些相信他的投資者和合作伙伴也沒有遭受損失，這和那些卷錢跑路的企業(yè)家完全不同。

71 歲的王健林現(xiàn)在已經(jīng)滿頭白發(fā)，和當(dāng)年喊著 “先定一個小目標(biāo)，賺一個億” 的意氣風(fēng)發(fā)相比，如今的他顯得消瘦又疲憊，卻還在四處奔波為公司尋找出路。

他不是不想為香港大火的受災(zāi)群眾捐款，而是現(xiàn)在的他真的沒有多余的資金，每一分錢都要用來還債和維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

其實(shí)做慈善本來就該量力而行，風(fēng)光的時候慷慨解囊是善舉，困境中堅(jiān)守責(zé)任、不逃避債務(wù)同樣值得尊重。

企業(yè)經(jīng)營就像人生一樣，有起有伏很正常，重要的是在遇到困難時不推卸責(zé)任、不放棄希望。

王健林用實(shí)際行動證明了自己的擔(dān)當(dāng)，這樣的企業(yè)家不該被指責(zé)，反而值得多一些理解和包容，畢竟能在巨額債務(wù)面前選擇堅(jiān)守而非逃避，已經(jīng)比很多人都強(qiáng)了。

免責(zé)聲明：文章描述過程、圖片都來源于網(wǎng)絡(luò)，此文章旨在倡導(dǎo)社會正能量，無低俗等不良引導(dǎo)。如涉及版權(quán)或者所人物侵權(quán)問題，請及時聯(lián)系我們，我們將第一時間刪除內(nèi)容！如有事件存疑部分，聯(lián)系后即刻刪除或作出更改。