谷醫堂與金蝶合力：業財稅一體化，筑牢百年企業數字基石

在數智化轉型成為企業核心競爭力提升關鍵路徑的當下,谷醫堂健康科技集團以業財稅一體化項目為抓手,正式開啟管理效能升級新篇章。11月13日,谷醫堂總部大樓內,“業財融合,智贏未來”業財稅一體化項目關鍵用戶動員大會圓滿召開,標志著企業數智化管理變革進入實質性推進階段。

【戰略破局:數智融合破除發展桎梏】

作為近四千人規模、橫跨科技中醫、互聯網醫院、精準醫學檢驗等多領域的健康管理集團,谷醫堂在規模擴張中面臨業財數據標準不一、業務流程割裂、風險管控薄弱等核心痛點。此次業財稅一體化項目既是應對金稅四期監管要求的合規之舉,更是構建數智化核心競爭力的戰略選擇。項目規劃三階段實施路徑:2025-2026年聚焦“穩基礎”,完成業財數據標準化與系統對接;2026-2027年推進“促融合”,實現業務流程自動化與數據互通;2027-2028年邁向“建智能”,構建智能決策支持體系。項目落地后,企業將實現采購到支付、訂單到收款等核心流程全面優化,銀行流水自動導入效率提升,費用報銷退單率降低,資金監控與合規稽查實現全覆蓋。為保障項目推進,谷醫堂確立“領導統籌、統一管理、協同作戰”的組織體系,成立以董事長陽吉長為組長的領導小組,下設多專項小組,明確五級分工與考核機制,通過月度跟蹤評估確保責任落實。

【合作賦能:金蝶資源共鑄行業標桿】

金蝶集團憑借27年數字化實施經驗,為本項目提供核心支撐。項目以財務中臺為樞紐,搭建通用業財底座,推動14個業務系統與金蝶星瀚系統無縫對接,實現數據互通與流程自動化。金蝶湖南公司承諾投入最優資源保障項目成功,并強調“積小勝為大勝”的推進邏輯——先夯實基礎數據、理順核心流程,再逐步迭代升級。同時,金蝶將通過“知識轉移”向谷醫堂團隊傳遞ERP實施方法論與IT技術能力,助力雙方共同成長,打造大健康領域業財融合標桿案例。

【董事長寄語:勇擔使命共赴數智征程】

大會最后,谷醫堂董事長陽吉長發表總結講話,從戰略、責任、期望三維度為項目注入動能。他指出,業財稅一體化是谷醫堂突破管理瓶頸的“必經之路”——唯有實現標準化、數據化、標簽化,才能邁向信息化、智能化。關鍵用戶需承擔三大使命:做業務與系統的“翻譯官”,將實際需求轉化為系統語言;當流程優化的“設計師”,深度參與權限設置與報表設計;成為內部培訓的“宣傳隊”,傳遞項目精神并承擔答疑責任。陽吉長對全體成員提出三點期望:保持空杯心態主動學習;以主人翁姿態深度參與、勇于擔當;秉持堅韌協同精神攻克難關。他承諾,管理層將作為堅強后盾,全力支持項目推進。

此次大會通過戰略部署、合作承諾與動員講話三大環節,構建起項目推進的完整框架。通過雙方團隊的緊密協作,該項目將進一步規范業財管理、激活數據價值、提升運營效率,為谷醫堂實現百年企業目標奠定堅實數字基石。隨著項目的全面實施,谷醫堂將以數智化引擎驅動高質量發展,在大健康賽道書寫業財融合的新篇章。