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過去一周,中國體育經歷了少有的集體性挫敗。
中國男籃兩負韓國創造另類歷史;中國女足0比8不敵英格蘭女足,追平歷史最大輸球比分。早些時候,中國女足2比3不敵蘇格蘭女足,要知道后者在以往9場比賽中只贏過一場。
英格蘭女足對中國女足戰績 圖源:英格蘭女足社媒
這些賽果,也在社媒上引發了形色各異的輿論聲音。中國男籃在剛拿下亞洲杯亞軍后,看起來像個「冒牌貨」;而女足的大比分失利,讓許久不關注這一項目的人被深深震撼:鏗鏘玫瑰,跟世界的差距已經這么大了?
在溫布利的那場比賽里,作為歐洲杯冠軍的英格蘭女足,幾乎是沒出汗就打進了8球。但在這場熱身賽中,最刺眼的數字不是8和0,而是74611——當天溫布利球場的上座人數。
當一場女足友誼賽都能吸引七萬多人入場,其意義絕不會僅僅限于競技層面,更是涉及到產業、文化等層面上的差距。世界女足發展的腳步,并不會為中國女足停留等待,而只會越走越快,正如溫布利球場上的英格蘭女足。
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2011年,英足總對英格蘭的女子足球職業聯賽進行改制,英格蘭女子足球超級聯賽(以下簡稱‘英女超’)應運而生。
在英女超成立之前,英格蘭女足在世界范圍內只能算是一支準強隊,其最好的成績是2009年女足歐洲杯亞軍。而在2011年后,即便整個歐洲足壇都開始重視女足運動的發展,英格蘭女足仍能夠脫穎而出。
2015年和2019年世界杯,英格蘭女足分別拿到了季軍和殿軍。而2022年的女足歐洲杯,三獅軍團在家門口拿到了冠軍。今年夏天,他們在決賽中擊敗西班牙,衛冕歐洲杯冠軍。這場比賽,在BBC和ITV在英國的總收視峰值達到1620萬人次,成為年度收視之冠。
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圖源:英格蘭女足社媒
與此同時,職業聯賽的穩步發展讓女足產業在英格蘭進入了一個良性循環。2018年,英女超正式成為職業化聯賽,賽事架構得到重組,在完備的贊助體系和運營模式的支持下,吸引了眾多國內外的頂尖球員,成為水平最高和最具觀賞性的女足賽事之一。
2024年10月,WSL和天空體育、英國廣播公司達成一項為期五年的國內轉播協議,合同金額高達6500萬英鎊,創下歷史紀錄,意味著職業女足生態在英格蘭已經進入良性循環的階段。
據德勤在今年6月出版的《英超女足聯賽報告》顯示,2023/24賽季,英女超俱樂部的平均收入為540萬英鎊,高于2022/23賽季的400萬英鎊(增長34%)。商業收入持續推動聯賽及其俱樂部的整體增長,目前已占俱樂部總收入的40%,其中六家俱樂部的商業收入超過100萬英鎊(較上一賽季的四家有所增加)。
過去的一個賽季,英女超的場均上座率6661人次。其實,在上座數據這一點,中國女超更具優勢——上賽季山東棗莊賽區累計觀眾超過10萬人次,場均觀眾穩定在萬人以上。令人遺憾的是,在商業轉化和體系化層面,中國女超并沒有跟上。
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2025年中國女子超級聯賽北京女足捧杯 圖源:中國足協官網
在團隊運動中有一個鐵律:聯賽強,則國家隊強。只有建立起成熟而完整的聯賽生態,才會有持續的發展土壤。但聯賽也不是全部,國家層面的清晰戰略同樣不可或缺——自上而下的規劃與投入,才能讓整個體系真正運轉起來。
2020年10月,英足總發布了針對女子足球在2020年-2024年的四年發展戰略(以下簡稱「四年戰略」)。該戰略以實現英格蘭女足行業可持續發展為目標,致力于為女足行業的所有參與者和愛好者創造更優良的環境。
四年戰略從英國社會環境和女足運動當前發展階段出發,以女足長期發展的八大目標為基礎,提出了助力女足行業所有參與者和從業者發展的八大階段性目標,并為實現每個目標制定了詳盡的措施。與此同時,四年戰略也為女足行業的不同群體都制定了階段性目標,其核心在于保證所有女足行業的運動員、教練員、裁判、愛好者都有同等的公平的參與機會。
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戰略提出的八大階段性目標
在上一個四年戰略周期,英格蘭女足獲得了2022年歐洲杯冠軍和2023年世界杯亞軍。
2024年10月,英足總又公布了一個新的四年戰略,持續至2028年。新的四年戰略主要聚焦四大關鍵領域:保持并彰顯女子足球的獨特性;力爭贏得國際頂級賽事桂冠;構建堅實的高水平競賽體系;確保女性享有平等的參賽機會。
這幾年間,英足總想實現的關鍵目標之之一是讓90%的學校在二、三關鍵階段為女學生提供平等的踢球機會。只有踢球的人越來越多,一個國家的足球水平、聯賽生態才能發展。英足總女子足球總監蘇·坎貝爾表示:「任何女孩和女性都不應受歷史偏見的束縛,我們希望能鼓勵每個人追逐自己的夢想,無論這些夢想是什么。」
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圖源:英格蘭足協官網
放眼全球,幾乎所有主流足球國家都在大力發展女足,建立屬于女足的一套完整生態和體系,幾乎形成了一種「環中國繁榮」的態勢。
上周六,美國女足職業聯賽(NWSL)總決賽落幕,哥譚FC以1比0擊敗華盛頓精神隊獲得冠軍。據賽后的數據顯示,這場比賽在CBS電視臺及派拉蒙流媒體平臺的平均收視人數達118.4萬,一躍成為NWSL歷史上收視率最高的決賽,較2024年決賽收視率上漲22%,較2023年決賽更是大幅增長了45%。
過去三年,NWSL的贊助規模幾乎翻倍,2024年的贊助收入達到了7500萬美元;聯盟總估值不斷刷新紀錄,俱樂部引入的球星、主教練以及高管越來越國際化。11月份,聯盟公布了聯盟第17支隊伍——亞特蘭大隊,擴軍費達到1.65億美元(約11.67億元)。
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圖源:NWSL官網
同一時間,歐洲大陸的女足浪潮仍在持續推進。西班牙女足依舊是競技水平的「天花板」;法國女足職業聯賽與女足共享資源機制進一步強化。意大利、荷蘭、北歐諸國更是通過政府和足協的系統投入,持續擴大參賽人口和職業球員數量。
過去十年世界女足變化的根源,不是某個國家競技實力瞬間提升,也不是某支球隊驚現一大批超級球星,而是越來越多國家開始建立一套完整生態:聯賽職業化和商業、足協設立長期戰略規劃、社會支持體系完整......也就是尊重足球運動的客觀發展規律。
也正因如此,中國女足所面臨的挑戰被進一步放大了,不僅要解決身材、技術上的問題,也要拉進生態層面的差距。世界女足發展正在提速,中國女足不能還沉湎于「鏗鏘玫瑰」的昔日記憶,情懷救不了我們,唯有正視問題、尊重規律才能自救。
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