兩連敗的中國女足，差距不止場上的180分鐘

過去一周，中國體育經(jīng)歷了少有的集體性挫敗。

中國男籃兩負韓國創(chuàng)造另類歷史；中國女足0比8不敵英格蘭女足，追平歷史最大輸球比分。早些時候，中國女足2比3不敵蘇格蘭女足，要知道后者在以往9場比賽中只贏過一場。

英格蘭女足對中國女足戰(zhàn)績 圖源：英格蘭女足社媒

這些賽果，也在社媒上引發(fā)了形色各異的輿論聲音。中國男籃在剛拿下亞洲杯亞軍后，看起來像個「冒牌貨」；而女足的大比分失利，讓許久不關(guān)注這一項目的人被深深震撼：鏗鏘玫瑰，跟世界的差距已經(jīng)這么大了？

在溫布利的那場比賽里，作為歐洲杯冠軍的英格蘭女足，幾乎是沒出汗就打進了8球。但在這場熱身賽中，最刺眼的數(shù)字不是8和0，而是74611——當(dāng)天溫布利球場的上座人數(shù)。

當(dāng)一場女足友誼賽都能吸引七萬多人入場，其意義絕不會僅僅限于競技層面，更是涉及到產(chǎn)業(yè)、文化等層面上的差距。世界女足發(fā)展的腳步，并不會為中國女足停留等待，而只會越走越快，正如溫布利球場上的英格蘭女足。

2011年，英足總對英格蘭的女子足球職業(yè)聯(lián)賽進行改制，英格蘭女子足球超級聯(lián)賽（以下簡稱‘英女超’）應(yīng)運而生。

在英女超成立之前，英格蘭女足在世界范圍內(nèi)只能算是一支準(zhǔn)強隊，其最好的成績是2009年女足歐洲杯亞軍。而在2011年后，即便整個歐洲足壇都開始重視女足運動的發(fā)展，英格蘭女足仍能夠脫穎而出。

2015年和2019年世界杯，英格蘭女足分別拿到了季軍和殿軍。而2022年的女足歐洲杯，三獅軍團在家門口拿到了冠軍。今年夏天，他們在決賽中擊敗西班牙，衛(wèi)冕歐洲杯冠軍。這場比賽，在BBC和ITV在英國的總收視峰值達到1620萬人次，成為年度收視之冠。

圖源：英格蘭女足社媒

與此同時，職業(yè)聯(lián)賽的穩(wěn)步發(fā)展讓女足產(chǎn)業(yè)在英格蘭進入了一個良性循環(huán)。2018年，英女超正式成為職業(yè)化聯(lián)賽，賽事架構(gòu)得到重組，在完備的贊助體系和運營模式的支持下，吸引了眾多國內(nèi)外的頂尖球員，成為水平最高和最具觀賞性的女足賽事之一。

2024年10月，WSL和天空體育、英國廣播公司達成一項為期五年的國內(nèi)轉(zhuǎn)播協(xié)議，合同金額高達6500萬英鎊，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，意味著職業(yè)女足生態(tài)在英格蘭已經(jīng)進入良性循環(huán)的階段。

據(jù)德勤在今年6月出版的《英超女足聯(lián)賽報告》顯示，2023/24賽季，英女超俱樂部的平均收入為540萬英鎊，高于2022/23賽季的400萬英鎊（增長34%）。商業(yè)收入持續(xù)推動聯(lián)賽及其俱樂部的整體增長，目前已占俱樂部總收入的40%，其中六家俱樂部的商業(yè)收入超過100萬英鎊（較上一賽季的四家有所增加）。

過去的一個賽季，英女超的場均上座率6661人次。其實，在上座數(shù)據(jù)這一點，中國女超更具優(yōu)勢——上賽季山東棗莊賽區(qū)累計觀眾超過10萬人次，場均觀眾穩(wěn)定在萬人以上。令人遺憾的是，在商業(yè)轉(zhuǎn)化和體系化層面，中國女超并沒有跟上。

2025年中國女子超級聯(lián)賽北京女足捧杯 圖源：中國足協(xié)官網(wǎng)

在團隊運動中有一個鐵律：聯(lián)賽強，則國家隊強。只有建立起成熟而完整的聯(lián)賽生態(tài)，才會有持續(xù)的發(fā)展土壤。但聯(lián)賽也不是全部，國家層面的清晰戰(zhàn)略同樣不可或缺——自上而下的規(guī)劃與投入，才能讓整個體系真正運轉(zhuǎn)起來。

2020年10月，英足總發(fā)布了針對女子足球在2020年-2024年的四年發(fā)展戰(zhàn)略（以下簡稱「四年戰(zhàn)略」）。該戰(zhàn)略以實現(xiàn)英格蘭女足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，致力于為女足行業(yè)的所有參與者和愛好者創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。

四年戰(zhàn)略從英國社會環(huán)境和女足運動當(dāng)前發(fā)展階段出發(fā)，以女足長期發(fā)展的八大目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出了助力女足行業(yè)所有參與者和從業(yè)者發(fā)展的八大階段性目標(biāo)，并為實現(xiàn)每個目標(biāo)制定了詳盡的措施。與此同時，四年戰(zhàn)略也為女足行業(yè)的不同群體都制定了階段性目標(biāo)，其核心在于保證所有女足行業(yè)的運動員、教練員、裁判、愛好者都有同等的公平的參與機會。

戰(zhàn)略提出的八大階段性目標(biāo)

在上一個四年戰(zhàn)略周期，英格蘭女足獲得了2022年歐洲杯冠軍和2023年世界杯亞軍。

2024年10月，英足總又公布了一個新的四年戰(zhàn)略，持續(xù)至2028年。新的四年戰(zhàn)略主要聚焦四大關(guān)鍵領(lǐng)域：保持并彰顯女子足球的獨特性；力爭贏得國際頂級賽事桂冠；構(gòu)建堅實的高水平競賽體系；確保女性享有平等的參賽機會。

這幾年間，英足總想實現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)之之一是讓90%的學(xué)校在二、三關(guān)鍵階段為女學(xué)生提供平等的踢球機會。只有踢球的人越來越多，一個國家的足球水平、聯(lián)賽生態(tài)才能發(fā)展。英足總女子足球總監(jiān)蘇·坎貝爾表示：「任何女孩和女性都不應(yīng)受歷史偏見的束縛，我們希望能鼓勵每個人追逐自己的夢想，無論這些夢想是什么。」

圖源：英格蘭足協(xié)官網(wǎng)

放眼全球，幾乎所有主流足球國家都在大力發(fā)展女足，建立屬于女足的一套完整生態(tài)和體系，幾乎形成了一種「環(huán)中國繁榮」的態(tài)勢。

上周六，美國女足職業(yè)聯(lián)賽（NWSL）總決賽落幕，哥譚FC以1比0擊敗華盛頓精神隊獲得冠軍。據(jù)賽后的數(shù)據(jù)顯示，這場比賽在CBS電視臺及派拉蒙流媒體平臺的平均收視人數(shù)達118.4萬，一躍成為NWSL歷史上收視率最高的決賽，較2024年決賽收視率上漲22%，較2023年決賽更是大幅增長了45%。

過去三年，NWSL的贊助規(guī)模幾乎翻倍，2024年的贊助收入達到了7500萬美元；聯(lián)盟總估值不斷刷新紀(jì)錄，俱樂部引入的球星、主教練以及高管越來越國際化。11月份，聯(lián)盟公布了聯(lián)盟第17支隊伍——亞特蘭大隊，擴軍費達到1.65億美元（約11.67億元）。

圖源：NWSL官網(wǎng)

同一時間，歐洲大陸的女足浪潮仍在持續(xù)推進。西班牙女足依舊是競技水平的「天花板」；法國女足職業(yè)聯(lián)賽與女足共享資源機制進一步強化。意大利、荷蘭、北歐諸國更是通過政府和足協(xié)的系統(tǒng)投入，持續(xù)擴大參賽人口和職業(yè)球員數(shù)量。

過去十年世界女足變化的根源，不是某個國家競技實力瞬間提升，也不是某支球隊驚現(xiàn)一大批超級球星，而是越來越多國家開始建立一套完整生態(tài)：聯(lián)賽職業(yè)化和商業(yè)、足協(xié)設(shè)立長期戰(zhàn)略規(guī)劃、社會支持體系完整......也就是尊重足球運動的客觀發(fā)展規(guī)律。

也正因如此，中國女足所面臨的挑戰(zhàn)被進一步放大了，不僅要解決身材、技術(shù)上的問題，也要拉進生態(tài)層面的差距。世界女足發(fā)展正在提速，中國女足不能還沉湎于「鏗鏘玫瑰」的昔日記憶，情懷救不了我們，唯有正視問題、尊重規(guī)律才能自救。

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