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《瘋狂動物城2》上映僅九天,中國內地票房便突破22億元,不僅刷新了多項影史紀錄,更在全球范圍內引發了廣泛關注。
這部時隔九年的續作,憑借什么再度點燃觀眾熱情?其背后,不僅是電影本身的品質,更是迪士尼圍繞IP構建的龐大商業生態。
從影院到主題樂園,從衍生品到跨界聯名,全方位釋放IP價值,展現出強大的市場號召力與商業轉化能力。這20億票房,或許僅僅是其商業版圖擴張的第一步。
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你發現沒,《瘋狂動物城2》剛上映幾天,票房就沖破了20億。這數字聽著就嚇人,但對迪士尼來說,這可能連“開胃小菜”都算不上。
為啥這么說?因為迪士尼真正的賺錢大戲,從來都不是在電影院里唱主角的。
咱們算筆賬你就明白了。你花60塊買張票,看完電影,頂多感慨“哇,太棒了!”。可如果孩子拉著你說“我也想去動物城里看看尼克和朱迪”,那故事就精彩了。
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兩張樂園門票一千六,住一晚主題酒店兩千二,再加上吃喝和各種周邊,輕輕松松小五千就沒了。而這每一筆消費,源頭都能追溯到那部讓你心動的電影。
電影,壓根就不是單純的商品,它是一個巨大的“流量入口”。它就像一根火柴,點燃的是觀眾心中對那個奇妙世界的向往。
《瘋狂動物城2》那3億美元的成本,換來的是全球超過5.6億美元的首周末票房,回本早就綽綽有余了。它更大的作用,是為迪士尼后續那盤更大的棋,鋪平了道路。
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從另一個角度看,這108分鐘的電影,本質上就是一個超豪華的“大型廣告片”。它用最好的技術、最抓人的故事、最討喜的角色,把你吸引進電影院。
然后,它會悄悄在你心里種下一顆種子:“嘿,想去動物城玩嗎?”當你真的被觸動,準備行動時,迪士尼的商業機器才剛剛開始高速運轉。
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真正的重頭戲,是迪士尼樂園和它龐大的IP生態。
你以為門票是大頭?錯了!迪士尼財報清清楚楚寫著,體驗類業務才是吸金主力。那張539元的門票,只是讓你進門的“敲門磚”。
進了門,從尊享卡到限定美食,再到那些讓你挪不開眼的周邊,每一項才是真正掏空你錢包的“狠角色”。
你在樂園里花的每一分錢,買的不僅是商品,更是那份從電影里延續下來的快樂和沉浸感。
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但這招有個硬傷:全球就這么幾家迪士尼樂園,很多人想去也去不了。咋辦?迪士尼早想到了——IP授權,一門零本萬利的好生意。
你看現在滿大街的瑞幸、名創優品聯名,各種杯子、徽章、玩偶,甚至電影里都植入了廣告。據統計,僅在中國市場,“瘋狂動物城”相關的授權產品一年就要賣出超過3億件。
這門生意毛利率極高,幾乎是純賺。授權給100家還是10000家,成本幾乎沒差別,但收入卻是實打實地翻倍漲。
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更絕的是,迪士尼還不滿足于自己單干。建樂園投入巨大,風險也不小。所以,它選擇和當地政府深度合作,比如在上海,和申迪集團聯手,一個負責樂園建設,一個負責周邊開發。
迪士尼省了大筆土地和基建的錢,地方則借助樂園實現了區域價值的巨大提升。迪士尼樂園,早已不是一個單純的游樂園,而是融入城市發展血脈的“城市基建”。
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說到底,迪士尼這套玩法,就是一場精妙絕倫的商業“組合拳”。它用一部電影作為引爆點,點燃觀眾的熱情;再用夢幻的樂園實現情緒的價值轉化;
接著通過無處不在的IP授權,把這份熱情轉化為源源不斷的現金流;最后,通過與城市的深度綁定,既降低了自身風險,又獲得了長遠發展的根基。
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這整個鏈條的核心,就是讓你從一個單純的電影觀眾,一步步變成它的忠實消費者和體驗者。而你所感受到的那份快樂,正是驅動這一切運轉的最強動力。
從60元的電影票,到數千元的旅行開銷,再到無數聯名產品的消費,你自愿參與了這場盛大的商業狂歡。而在這場游戲中,迪士尼無疑是那個笑到最后的最大贏家。
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