真正懂中國(guó)市場(chǎng)的，不是W，是福朋喜來(lái)登

2025年11月中旬，西安鐘樓福朋喜來(lái)登酒店正式開(kāi)業(yè)。酒店距離中國(guó)最古老的都城之一，西安的古城中心僅幾步之遙。這家店的開(kāi)業(yè)本身就是一個(gè)低調(diào)的里程碑，這是福朋喜來(lái)登品牌在大中華區(qū)的第100家酒店。

對(duì)于萬(wàn)豪國(guó)際而言，這標(biāo)志著其又一個(gè)品牌在中國(guó)的成功。但對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，很多人想知道這個(gè)熟悉又陌生的品牌到底是如何做到的？

西安鐘樓福朋喜來(lái)登酒店

中國(guó)福朋喜來(lái)登酒店究竟是什么樣的？

福朋喜來(lái)登在美國(guó)，答案很簡(jiǎn)單，它是一家“精選服務(wù)”酒店，一個(gè)功能齊全、通常位于路邊的酒店，專(zhuān)為那些想要干凈床鋪、簡(jiǎn)餐和啤酒的商務(wù)旅客而設(shè)計(jì)。它樸實(shí)無(wú)華，坦白說(shuō)，也乏善可陳。

但在中國(guó)，福朋喜來(lái)登則完全不同，它是一個(gè)精通光環(huán)效應(yīng)的品牌。憑借與喜來(lái)登，這個(gè)在20世紀(jì)80年代將五星級(jí)酒店引入中國(guó)的傳奇品牌，憑借在語(yǔ)言上的聯(lián)系，福朋喜來(lái)登開(kāi)辟了一片獨(dú)特、利潤(rùn)豐厚且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

它占據(jù)了國(guó)內(nèi)中檔酒店亞朵和全季酒店與希爾頓和萬(wàn)豪等高端全方位服務(wù)酒店之間的空白市場(chǎng)。

要定義中國(guó)福朋喜來(lái)登酒店的檔次，就必須摒棄西方的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。“精選服務(wù)”的全球標(biāo)準(zhǔn)意味著設(shè)施服務(wù)有限，沒(méi)有行李員、早餐是外帶式、健身房規(guī)模也很小。

然而，對(duì)于西方旅行者來(lái)說(shuō)，走進(jìn)中國(guó)的福朋喜來(lái)登酒店卻是一次認(rèn)知失調(diào)的體驗(yàn)。

中國(guó)福朋喜來(lái)登酒店大堂通常普遍寬敞明亮，更是鋪滿(mǎn)大理石，并點(diǎn)綴著精美的藝術(shù)裝置。

西安鐘樓福朋喜來(lái)登酒店

例如西安新酒店的建筑設(shè)計(jì)，就體現(xiàn)了對(duì)這座城市歷史文化的致敬。自助早餐種類(lèi)繁多，設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)面條制作臺(tái)、蒸籠點(diǎn)心和糕點(diǎn)島。酒店還擁有可舉辦30桌婚禮的宴會(huì)廳，以及供當(dāng)?shù)毓賳T和商界人士舉杯暢飲白酒的私人包間。

這不是“精選服務(wù)”，而是“入門(mén)級(jí)全方位服務(wù)”。

該品牌的定位堪稱(chēng)心理營(yíng)銷(xiāo)的典范，通過(guò)保留“喜來(lái)登”的后綴，傳承了尊貴的品牌形象。

如果在儋州或連云港這樣的三線或四線城市，如果興建一家大型的萬(wàn)豪或希爾頓酒店，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而福朋喜來(lái)登酒店則可以在此類(lèi)中小型城市扮演著城市豪華酒店的角色。

它是政府活動(dòng)和當(dāng)?shù)赜绣X(qián)人家婚禮的首選場(chǎng)地，它以符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的價(jià)格（通常為400-600元人民幣）提供著“面子”，從而為當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)便利。

因此，福朋喜來(lái)登酒店的檔次并不固定。在上海這種城市，它是面向中層管理人員的高端中檔酒店之選；而在中國(guó)內(nèi)陸的下沉市場(chǎng)，它則代表著奢華。

深圳福朋喜來(lái)登酒店（中國(guó)第一家）

歷史發(fā)展弧線：從宏偉到高效

該品牌的演變反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的成熟過(guò)程。我們可以觀察到其生命周期中的三個(gè)截然不同的階段，每個(gè)階段都代表著不同的戰(zhàn)略。

第一階段：超額交付時(shí)代（2004-2016） ，2004年，該品牌進(jìn)軍深圳市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)并非小心翼翼，而是氣勢(shì)洶洶。

福田保稅區(qū)的首家福朋喜來(lái)登酒店是一座擁有438間客房、28層的大型酒店。隨后，2009年，位于北京硅谷中心地帶的北京海淀福朋喜來(lái)登酒店開(kāi)業(yè)。海淀酒店還配備了服務(wù)式公寓、室內(nèi)游泳池以及面積達(dá)1600平方米的會(huì)議空間。

在喜達(dá)屋集團(tuán)的這段時(shí)期，福朋酒店被用作一種戰(zhàn)略楔子。開(kāi)發(fā)商建造這些超規(guī)格酒店，以確保土地使用權(quán)并滿(mǎn)足地方政府對(duì)五星級(jí)國(guó)際酒店的要求。

最終形成了一個(gè)表面上定位為中端市場(chǎng)但實(shí)際設(shè)施卻堪稱(chēng)高端的酒店組合。這讓消費(fèi)者對(duì)福朋酒店產(chǎn)生了一種預(yù)期，認(rèn)為它是“精簡(jiǎn)版喜來(lái)登”，以50%的價(jià)格提供80%的奢華體驗(yàn)。

第二階段：萬(wàn)豪標(biāo)準(zhǔn)化（2016-2020）， 萬(wàn)豪收購(gòu)喜達(dá)屋后，其運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)整。

以運(yùn)營(yíng)嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)的萬(wàn)豪，不得不將福朋喜來(lái)登品牌融入到與萬(wàn)怡和萬(wàn)楓并肩而立的擁擠局面中。

品牌戰(zhàn)略也從迷你喜來(lái)登轉(zhuǎn)向生活方式商務(wù)酒店。福朋喜來(lái)登開(kāi)始著重推廣其招牌精釀啤酒項(xiàng)目：“精選啤酒”。

這是一個(gè)明智的轉(zhuǎn)型，它使福朋喜來(lái)登擺脫了傳統(tǒng)商務(wù)酒店沉悶、鋪著地毯的刻板印象，轉(zhuǎn)而營(yíng)造出更年輕、更陽(yáng)剛、更具社交氛圍的形象。

萬(wàn)豪意識(shí)到，中國(guó)商務(wù)旅客的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化，他們更年輕、更隨性，并且正在尋找一個(gè)并非卡拉OK酒吧的社交場(chǎng)所。

第三階段：逆境求生（2021年至今）， 疫情后，中國(guó)酒店業(yè)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。國(guó)際旅行驟然停滯，國(guó)內(nèi)循環(huán)成為重中之重。戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了三四線城市，例如馬鞍山、太倉(cāng)和駐馬店等。

福朋喜來(lái)登酒店集團(tuán)正是在這里找到了新的發(fā)展動(dòng)力。在西安，一座新一線城市開(kāi)設(shè)第100家分店，標(biāo)志著萬(wàn)豪對(duì)進(jìn)軍文化中心市場(chǎng)的信心，但其真正的增長(zhǎng)引擎仍然在各省份的下沉高端市場(chǎng)。

在這些市場(chǎng)，喜來(lái)登的品牌價(jià)值連城，它代表著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的國(guó)際認(rèn)可。三線城市的本地商人更傾向于安排客戶(hù)入住福朋喜來(lái)登酒店，因?yàn)檫@象征著他們認(rèn)為的國(guó)際檔次認(rèn)知。

浙江臨海福朋喜來(lái)登酒店

靠特許經(jīng)營(yíng)模式如何征服市場(chǎng)

在中國(guó)這樣復(fù)雜的市場(chǎng)中，要將酒店規(guī)模擴(kuò)大到100 家，需要的不僅僅是一個(gè)強(qiáng)大的品牌，還需要一種機(jī)制來(lái)克服管理差距。

在西方，特許經(jīng)營(yíng)模式很簡(jiǎn)單，業(yè)主支付一定的費(fèi)用，按照SOP手冊(cè)操作，即可經(jīng)營(yíng)酒店。

而在中國(guó)，尤其是在三四線城市，酒店業(yè)主往往只擁有資金（來(lái)自房地產(chǎn)或制造業(yè)），卻缺乏酒店管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他們可以搭建硬件，但軟件方面，服務(wù)、衛(wèi)生、收益管理往往有所欠缺。

萬(wàn)豪的解決方案是“特許經(jīng)營(yíng)升級(jí)版”（Franchise Plus，簡(jiǎn)稱(chēng)FAQ+）模式。這或許是該品牌迅速擴(kuò)張至100家酒店的最關(guān)鍵因素。在這種模式下，萬(wàn)豪不僅提供運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和服務(wù)支持，還會(huì)為酒店任命第一年的總經(jīng)理。

這種植入式總經(jīng)理就像一種文化抗體，他們確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)符合全球標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)隱私協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行，比如精選啤酒確實(shí)是冰鎮(zhèn)的。

一旦系統(tǒng)運(yùn)行正常，本地團(tuán)隊(duì)也接受過(guò)培訓(xùn)，業(yè)主就會(huì)掌握更多控制權(quán)。這種混合模式使福朋喜來(lái)登得以深入中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)，而沒(méi)有像其他快速擴(kuò)張的品牌那樣遭遇災(zāi)難性的質(zhì)量控制問(wèn)題。它彌合了國(guó)際品牌與本地業(yè)主之間的信任鴻溝。

此外，萬(wàn)豪的雙品牌策略也發(fā)揮了倍增效應(yīng)。通過(guò)在同一棟樓內(nèi)同時(shí)開(kāi)設(shè)福朋喜來(lái)登和萬(wàn)楓酒店，開(kāi)發(fā)商可以全面覆蓋中端市場(chǎng)。

萬(wàn)楓酒店吸引預(yù)算在350元人民幣左右的商務(wù)型旅客，而福朋喜來(lái)登則吸引預(yù)算在600元人民幣左右、需要宴會(huì)廳和正餐的商務(wù)人士。這種策略從結(jié)構(gòu)上鞏固了福朋喜來(lái)登作為高端旗艦酒店的地位。

益陽(yáng)福朋喜來(lái)登酒店

兵臨城下：與希爾頓中檔三兄弟及亞朵s的戰(zhàn)斗

如果不提及中高檔酒店里的希爾頓系列和亞朵s，那么對(duì)福朋喜來(lái)登酒店的觀察就是不完整的。

如果說(shuō)福朋喜來(lái)登酒店是“豐田凱美瑞”，可靠、國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化。那么亞朵酒店就是“蔚來(lái)”或“理想汽車(chē)”，本土化、科技感十足、文化底蘊(yùn)深厚。而希爾頓花園、歡朋可能是大眾邁騰、帕薩特，商務(wù)感與穩(wěn)重型。

希爾頓中檔及亞朵s與福朋喜來(lái)登在400-650 元人民幣的價(jià)格區(qū)間直接競(jìng)爭(zhēng)。在很多方面，亞朵更了解年輕的中國(guó)休閑旅行者，希爾頓三品牌也已經(jīng)本土化。他們提供茶水，而福朋則提供啤酒。在飲茶文化中，這是一個(gè)重要的文化差異。

然而，福朋喜來(lái)登酒店集團(tuán)擁有一項(xiàng)關(guān)鍵的護(hù)城河，國(guó)際品牌的全球化。萬(wàn)豪旅享家計(jì)劃對(duì)于夢(mèng)想用積分兌換馬爾代夫或巴黎度假之旅的商務(wù)旅客來(lái)說(shuō)，是一種極具價(jià)值的貨幣。

亞朵此類(lèi)國(guó)內(nèi)品牌無(wú)法提供這種全球性的夢(mèng)想。因此，如果說(shuō)亞朵的優(yōu)勢(shì)在于氛圍，那么福朋喜來(lái)登酒店及希爾頓系列的優(yōu)勢(shì)則在于系統(tǒng)。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，福朋喜來(lái)登酒店的硬件設(shè)施必須不斷升級(jí)。位于西安的第100家酒店正是這一全新標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。僅僅提供干凈的房間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

“The Mesh”（玩啤食社），一個(gè)集休閑和酒吧于一體概念的推出，正是為了順應(yīng)商務(wù)休閑的潮流。

“The Mesh”則力圖打造一個(gè)可供消費(fèi)者共享辦公和社交的“第三空間”。

西安鐘樓福朋喜來(lái)登酒店“玩啤食社”

西安酒店餐廳供應(yīng)融合菜肴（例如，將陜西特色biang-biang面與西式漢堡相結(jié)合），充分考慮到現(xiàn)代旅行者追求的是地道的當(dāng)?shù)仫L(fēng)味，而不僅僅是一份三明治。過(guò)去，同級(jí)別的酒店餐廳往往只是功能性的自助餐廳。

同樣，床的營(yíng)銷(xiāo)力度也很大，在中國(guó)，旅行者對(duì)床墊的軟硬度和質(zhì)量格外關(guān)注。通過(guò)打造睡眠體驗(yàn)品牌，福朋酒店借鑒了其高端姊妹酒店威斯汀的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了其提供的是高端睡眠體驗(yàn)而非經(jīng)濟(jì)型住宿的理念。

未來(lái)展望：靈活變量與前進(jìn)之路

總之，問(wèn)福朋喜來(lái)登屬于什么級(jí)別？會(huì)得到一個(gè)極具中國(guó)特色的答案，它是高端國(guó)際商業(yè)地標(biāo)。

它不像W酒店那樣性感迷人，也不像麗思卡爾頓那樣聲名顯赫。但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片浩瀚無(wú)垠、波濤洶涌的海洋中，它卻扮演著更為重要的角色。

它是一個(gè)可靠的標(biāo)桿，對(duì)于身處陌生三線城市的商務(wù)旅客而言，天際線上的福朋喜來(lái)登標(biāo)志就是安全的燈塔。它保證了干凈的淋浴、可用的網(wǎng)絡(luò)以及熟悉的早餐。

西安第100家酒店的開(kāi)業(yè)證明了這種低調(diào)而穩(wěn)健的策略是制勝之道。在經(jīng)濟(jì)放緩、企業(yè)預(yù)算削減的背景下，從豪華酒店轉(zhuǎn)向中高端酒店的趨勢(shì)正在加速。過(guò)去常入住JW萬(wàn)豪酒店的人們現(xiàn)在或許都在選擇福朋喜來(lái)登這樣的酒店。

福朋喜來(lái)登酒店并非妥協(xié)之選，而是將自身定位為明智之選。它成功地將喜來(lái)登品牌的聲望與精選服務(wù)模式的高效運(yùn)營(yíng)完美融合。

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中產(chǎn)階級(jí)對(duì)性?xún)r(jià)比的追求也日益增長(zhǎng)，福朋喜來(lái)登酒店很可能在未來(lái)幾十年里繼續(xù)成為中國(guó)酒店業(yè)默默耕耘、盈利豐厚的支柱。