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一般來說,金價漲了,賣黃金的公司應該樂開花才對。可偏偏有一家企業,在金價一路向上的2025年,不僅沒賺到錢,反而虧了一大筆——豫園股份,這家名字里帶“園”、業務里帶“金”的上市公司,前三季度歸母凈利潤虧了4.88億元,僅僅第三季度就虧掉5.51億。
為什么行業景氣,它卻業績“掉隊”?是金價太高嚇跑了顧客,還是公司自己“動了手術”短期難愈?抑或是內部治理出了岔子,讓投資者信心動搖?今天我們就來拆一拆,這家老牌企業到底怎么了。
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表面看,金價上漲對黃金銷售企業是利好,但現實中,過高的金價往往會讓普通消費者望而卻步。2025年第三季度,全國黃金消費與投資需求總量為152噸,同比下降7%,可見市場整體出現了“恐高”情緒。
豫園股份的核心業務——珠寶時尚板塊,也明顯受到沖擊,前三季度營收184.47億元,同比下降超過三成。
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除了行業周期性影響,豫園股份自己也在主動“瘦身”。從2023年開始,公司陸續出售了金徽酒、上海星光耀廣場、IGI集團以及日本北海道星野度假村等非核心資產,目的是回籠資金、聚焦消費主業。
這種戰略調整本身沒毛病,問題在于,出售資產帶來的處置損失會計入當期利潤,直接拖累了財報表現。說白了,公司是在用現在的“財務痛感”換取未來的“身體輕盈”,只是這個“手術”有點傷元氣。
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渠道方面,豫園股份也在大幅調整線下網絡。旗下“老廟”和“亞一”兩大品牌,2025年9月末的終端網點比2024年底凈減少了500家。關店是為了淘汰低效門店、提升整體運營健康度,但短期內對營收規模的沖擊是顯而易見的。
一邊是金價高企抑制消費,一邊是公司主動收縮渠道、處置資產,兩股力量疊加,業績想不難看都難。
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不過,公司也在努力轉型。比如推動黃金銷售從“按克計價”轉向設計附加值更高的“按件計價”,試圖擺脫對原材料價格波動的依賴。
2025年前三季度,珠寶時尚板塊毛利率還真的提升了0.66個百分點,“古韻金”系列和《天官賜福》IP聯名產品也吸引了不少年輕消費者。這說明,公司并非沒有突破的努力,只是轉型的效果需要時間兌現。
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如果說經營層面的波動還能用行業周期和戰略調整來解釋,那豫園股份在資本運作上的一系列動作,就真的讓人有些看不懂了。最引發爭議的,是公司“左手融資、右手大額分紅”的迷之操作。
2023年,公司曾籌劃定向增發,最初想融80億元,后來調減到42.5億元,結果在監管問詢后最終終止。缺錢嗎?看上去是的。但就在籌劃融資的同一時期,公司卻在2024年度利潤分配中,決定派發現金紅利超過7.38億元。而那年公司的歸母凈利潤只有1.25億元,分紅金額竟然是凈利潤的590%以上。
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股權結構或許能提供一些線索。豫園股份的控股股東是復星高科,實控人是郭廣昌,間接持股比例不低。大比例分紅,大股東自然是直接受益者,但對上市公司而言,尤其是業績大幅下滑的背景下,這么大手筆分紅,難免讓外界覺得是在“抽水養魚”,犧牲公司流動性來滿足股東現金需求。
融資也沒停下。2025年6月,公司又計劃發行不超過40億元公司債券,用來還舊債和補流。問題是,豫園股份的負債率已接近70%,明顯高于行業一般水平,流動比率、速動比率也逼近警戒線。繼續借債,財務結構只會更緊繃。
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高層人事的頻繁變動也讓外界猜測紛紛。從2024年到2025年,公司董秘、總裁、CFO等超過十位核心高管相繼離職。在業績劇烈波動階段,管理層如此不穩定,難免讓人懷疑內部是否存在戰略分歧或治理摩擦。這些信號疊加在一起,逐漸侵蝕著市場對公司的信任。
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眼下雖然業績吃力,但豫園股份并沒有停止“畫藍圖”。公司把未來的增長希望,主要押注在兩大方向:“文化出海”和“大豫園”超級文化商業綜合體。
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“文化出海”走的是輕資產路線,用文化IP打前站。2025年,豫園燈會在泰國曼谷亮相,吸引超400萬人次參觀;老字號餐飲“松鶴樓”在倫敦開店,珠寶品牌“老廟”也進入了馬來西亞和澳門市場。邏輯很清晰:先用文化體驗建立情感聯結,再帶動商品和服務落地。
這路子聽起來不錯,但現階段海外營收規模還很小,2025年上半年海外收入5.23億元,只占總營收的2.73%,只能說仍在起步探索階段。
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另一個更有想象空間的是“大豫園”擴容計劃。現有的豫園商圈一期年客流量達4500萬人次,商業價值已經得到驗證。二期、三期規劃面積數倍于一期,目前已經獲批動工。如果建成,這將是一個集文化、商業、旅游于一體的超級綜合體,有望成為公司中長期的價值引擎。
這兩個方向確實具備戰略前瞻性,但也面臨共同挑戰:如何把品牌聲量轉化為實實在在的財務貢獻?文化出海需要本地化運營和長期培育,“大豫園”則需要巨額資金投入和漫長的開發周期。
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綜合來看,豫園股份當前的困境,是外部行業周期與內部戰略調整共振的結果。高金價抑制消費、處置資產帶來短期虧損,這些可以說是轉型的“陣痛”。但公司治理層面的矛盾——大額分紅與急切融資的反差、高管頻繁更迭帶來的不確定性——則更深層地動搖著市場信心。
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