遠東集團賺大陸錢捐“臺獨”？被大陸精準的反制后，發展如何？

說起遠東集團，這家臺灣老字號企業，總讓人覺得像一部跨越兩岸的商業傳奇。創始人徐有庠從上海灘小本生意起步，帶著一身闖勁兒跑到臺灣，硬是把紡織廠做成跨行業巨頭。集團業務從針織品到水泥，再到金融和電信，版圖鋪得老大。

到上世紀90年代末，他們把目光投向大陸，砸下重金建廠，賺得確實不少。可誰想，這錢沒捂熱，就因為政治捐款的事兒，惹上麻煩。2021年，大陸執法部門一查，罰了4.74億人民幣，這事兒鬧得沸沸揚揚。遠東集團這之后怎么樣了？是灰頭土臉，還是東山再起？

先得從頭說起。徐有庠1911年出生在江蘇海門一個農家，早年家境一般，但他骨子里有股不服輸的勁兒。1928年中學畢業后，他就南下上海，當棉花雜糧行的學徒，每天在碼頭驗貨記賬，風里來雨里去，很快就摸清了市場的門道。

1937年，他攢了點錢，開辦同茂花糧行，專賣棉花、黃豆和雜糧批發。那時候上海是冒險家的天堂，抗日戰爭打響，供應鏈亂成一鍋粥，他卻靠著低買高賣，幾年就把小店變成雇了十幾個伙計的中等規模生意。1945年抗戰結束，紡織需求爆棚，他創辦遠東織造廠，生產針織內衣和棉布。廠子設在上海郊區，進口英國紡紗機，雇上百工人，從早忙到晚，產品賣到華北和東南亞，第一年就賺了數十萬。

1949年，國民黨敗退臺灣，徐有庠看準風向，把上海設備的紡紗機和染缸全拆了運過去，在臺北板橋重起爐灶，建遠東針織廠，繼續干針織品。臺灣當時紡織業正熱，他很快站穩腳跟。

1953年，改組為遠東針織公司，又創臺灣遠東紡織公司，專攻棉紗布。1954年兩家合并成遠東紡織，到1965年建成合成纖維廠，成了島內第一家全產業鏈紡織企業，從紡紗到成衣一手包辦。集團沒停步，1957年辦亞洲水泥，供應基建熟料；1958年推遠東百貨，在臺北中山北路開首店，賣紡織品和日用品，首日銷售額就破紀錄。

70年代，徐有庠開始向上游鉆，1971年整合紡織鏈，1975年投東聯化學，產聚酯原料乙二醇。化學廠在高雄，反應釜沸騰，技師盯溫度壓力。集團業務越滾越大，進石化、海運、金融、通訊。

1992年創遠東國際商業銀行，臺灣56家分行，2006年去香港。旗下200多家企業，到2015年資產2.5萬億新臺幣，營業額6100億，員工6萬多。徐有庠注重傳承，二兒子徐旭東1942年生于上海，美國哥倫比亞大學經濟學碩士，1970年回臺，從外銷經理干起，逐步接棒。

大陸市場是遠東的轉折點。1993年，在上海浦東星火開發區買60萬平米地，投6000萬美元建聚酯廠，這是他們重返大陸的頭炮。1997年起，大舉進軍上海、蘇州、無錫建紡織石化廠。上海廠日產數百噸聚酯，長絲機高速卷繞；蘇州染整，布料高溫浸泡；無錫水泥窯1450度燒熟料。遠東新世紀成亞洲聚酯龍頭，供阿迪達斯、耐克，訂單堆碼頭。

遠東百貨在北京成都開店，銷售額年增20%。大陸產業鏈全，低成本原料勞動力，集團利潤翻倍，化纖占營收四成，水泥幫高鐵橋建。二級企業30家，江蘇江西湖北四川都有，員工上千，宿舍空調熱水齊全。到2020年，大陸貢獻集團大頭收入，超數百億人民幣。

可遠東的錢來得快，去得也急。集團在臺灣政壇玩得轉，通過獻金兩邊下注。早年偏國民黨，但2008年后藍綠并顧。2012年選舉，旗下公司給馬英九、吳敦義各捐100萬新臺幣，買海報租場地；遠銀國際租賃給蔡英文、蘇嘉全也捐100萬，幫動員印宣傳。捐款分散子公司，避免扎眼。國民黨贏，集團多銀行網點。

2016年民進黨上臺，風向變。東方證券給蘇貞昌新北市長選捐100萬，買演講設備補志愿者車費。蘇敗后，轉捐女兒蘇巧慧200萬，占她獻金五分之一，幫選區走訪投廣告。集團捐60筆百萬款，蓋40多名藍綠立委候選，韓國瑜1000萬辦集會；民進黨69%，捐游錫堃吳釗燮，推動分裂法案。蘇貞昌用“武漢肺炎”攻擊大陸防疫；吳釗燮訪歐求援；游錫堃推立法。這些捐款直指分裂分子。

國臺辦早有警告，支持分裂有代價。2021年11月4日，第一批“臺獨”頑固分子清單出，蘇貞昌、游錫堃、吳釗燮上榜，禁他們及家屬進大陸港澳，限關聯機構合作，不許金主大陸牟利。遠東捐款記錄清，2020年5800萬新臺幣，企業第一。11月22日，上海江蘇江西湖北四川聯合查，審化纖水泥廠。

上海環保超標，廢水COD超兩倍，罰1500萬裝過濾；江蘇蘇州石化超用地數百畝，雜草叢生，補土地金上交；無錫紡織塵肺病例多，缺呼吸器，責體檢賠；江西水泥消防堵，滅火器過期，罰800萬拆障礙；湖北稅務少報，追2000萬；四川水泥強度不均，召回整改。總罰追4.74億，集團認，限改。

檢查嚴，儀器抽水空氣樣，封賬冊。工人交日志，管交環保報。徐旭東開董事會議。11月29日，臺北圣誕樹點燈，他露面避記者。30日，《聯合報》刊文，說島內選舉公投太多，忽略經濟，對大陸限機會。他表反對分裂，支持九二共識一中，盼兩岸現狀互動。文章頭版，臺商議捐款，暫停部分。朱鳳蓮說，針對違法，不許大陸賺支持分裂。臺灣商界動，商會談風險，調投資比。

罰后，遠東動真格。大陸廠加環保裝，上海廢水循環日處三成；江蘇退閑地轉綠；江西配防護監測。2022年，大陸營收降15%，但優供應鏈訓合規，回穩。聚酯亞洲領，百貨調庫存本地需。2023年，資產穩1萬億新臺幣，營業6000億。徐旭東掌舵，2025胡潤榜255億人民幣，排1044。集團捐款低調，轉教育交流公益。家族徐國安管創新，徐佳莉公益。

到2025年，集團穩住陣腳。遠東新世紀聚酯供全球，訂單穩；亞洲水泥大陸廠合規產，幫基建；遠東百貨線上線下融，消費回暖。電信遠傳5G推，銀行跨境匯順。整體營收260億新臺幣，上半年增6.66%，但電池虧3.18億，投波動。集團推新能源，化纖生物基，百貨電商。員工訓加強，環保消防年審。兩岸經貿連，支持分裂代價明，大陸保和平，臺商合規選立場。

這事兒擱誰身上都得掂量。遠東集團從罰款風波走來，業務沒崩，但教訓深。徐旭東低調幾年，集團捐款縮水，轉內功。2025年看，營收回升，資產穩，但新興如電池還得熬。臺商圈子議，這案子像鏡子，賺大陸錢得守規矩，別兩頭賭。集團未來，估計繼續深耕大陸，但政治上小心翼翼。兩岸一家親，生意人明是非，就能長久。話說回來，你覺得遠東這波操作值不值？