接管浙江最大雪場 而今管理版圖擴容下的全周期變革

觀點網 在長三角業務版圖上，而今管理取得了一個比較特別的項目。

消息顯示，杭州熱雪奇跡室內滑雪場項目近日取得實質性進展，而今管理正式承接該項目的建設咨詢等產業服務全生命周期管理。

與此同時，市場亦關注到，在代建行業日益“內卷”環境中，而今管理已探索突破傳統代建代銷的邊界，將業務觸角延伸至片區綜合規劃與一體化產業服務等賽道。

從這個角度觀察，接管浙江規模最大的室內滑雪場項目，即是而今管理建管服務新生態的注腳。

紅海突圍

當住宅代建的浪潮逐漸從“藍海”褪為競爭激烈的“紅海”，不少企業開始調整航向，不再局限于傳統的戰場，轉而駛向更廣闊、更具想象力的水域。

在這股浪潮中，而今管理已然邁出了標志性的一步。

消息顯示，近日，該公司正式受托承接杭州熱雪奇跡室內滑雪場項目的全周期服務，從最早項目所在片區發展的綜合咨詢開始，以整合資本和運營方等資源為抓手，涵蓋項目策劃、產業咨詢和導入、建設與運營管理。

資料顯示，杭州熱雪奇跡位于杭州南站新城核心區位，總建筑面積約10萬平方米，規劃打造約5萬方室內滑雪場。按照規劃，未來該項目將以專業賽事級冰雪運動為核心，打造成為涵蓋滑雪體育培訓、親子娛雪樂園、冰雪游樂演藝、冰雪場景公園等于一體的休閑娛樂目的地。

杭州南站新城規劃（示意圖）

從特色產業資源鏈接到城市存量盤活再到片區功能提升，力求幫助委托方實現最佳綜合效益，這是而今管理的初衷。

但這不是一個簡單的項目簽約，而是一場從“開發建設者”到“產業生態構建者”的身份進化。

此次合作，為而今管理的業務版圖嵌入了關鍵一塊“產業拼圖”的同時，亦標志這家企業從過去單一代建的角色，悄然蛻變為提供“咨詢-投資-建管-運營”全鏈條服務的解決方案設計師。

合作的故事，要從兩年前開始說起。

2023年，而今管理通過公開投標的方式正式確定為緊鄰杭州南站片區的某共有產權房的全過程咨詢工作，其解決問題的專業能力在合作過程中得到了項目委托方（也是雪場項目的委托方，以下簡稱“該委托方”）的肯定。

據了解，該委托方是杭州某區屬國企，聚焦城市建設、開發、服務和城市經營等主營業務，旗下業務種類繁多，資產規模龐大，適逢國企改革深化，急需專業力量的協作賦能，幫助實現資產保值增值。

在與該委托方的深入接觸中，而今管理團隊始終以解決問題為先，及時響應其潛在的訴求。有了好的合作開端和理解基礎，后續通過公開競標方式陸續承接了委托方集團公司旗下商業代建、存留地開發研究、商業舊改盤活咨詢和企業管理咨詢等各類服務。在一個一個機會“做一成一”的承諾兌現中，而今管理逐步贏得了對方深厚的信任。

因而在2024年上半年的杭州南站片區整體規劃咨詢中，而今管理通過深入的市場調研與反復的投資研判，最終將“冰雪”確定為片區特色產業，并憑借自身產業資源網絡，成功引入室內雪場品牌“熱雪奇跡”。

值得注意的是，杭州南站雪場選址所在地塊內有京杭大運河支流經過，鑒于充分前置滿足城市規控指標與大運河風貌保護的要求，而今管理團隊在規劃階段已提出“單體跨河道聯通”、“整體建筑空間下沉”和雪場低區合理控制高度的創新解決方案，預計建成后杭州南站雪場項目將成為全國首座跨河&下沉式雪場。

此外，而今管理還將整合專業資源，提供造雪技術與雪質管理、建筑結構與超級保溫、智能化溫控與管理系統等綜合服務。

有接近項目的相關人士就表示：“與傳統代建的‘一錘子買賣’不同，杭州熱雪奇跡室內滑雪場落成后，而今管理的服務還將繼續跟蹤項目運營，確保滑雪場能一直做下去，實現20年甚至更久的運營收益。”

如今，產業導入形成，疊加全周期管理委托的落地，一條從片區謀劃、產業導入，到項目代建與后期運營的完整服務鏈已清晰浮現。

這不僅是一次業務的延伸，更是一次能力的證明——在行業集體尋找出路的今天，而今管理正以扎實的腳印，書寫一個關于“紅海突圍”的故事。

護城河密碼

而今管理產業代建服務項目的陸續落地，如同一記清亮的晨鐘，在代建市場的上空回蕩，敲醒了尚在傳統賽道競速的參與者。

有市場人士表示，未來代建企業的勝負手，或許已不再局限于“蓋好一棟樓”。像而今管理這樣，能夠貫通“開發、運營、資源整合”的全鏈條解決方案能力，才是市場真正呼喚的“新物種”。

這個判斷的背后，源自于一場深刻的行業變局。

2021年至2023年，住宅代建曾經歷一場集體狂歡。數據顯示，2022年，代建新增面積首破1億大關，2023年，這一數字飆升至1.7億平米，同比大增53%。盛宴之下，玩家蜂擁而至。

然而潮水終會退去。至2024年，行業增速已放緩至27%，市場格局開始劇烈分化。綠城管理、金地管理等頭部企業，憑借品牌與體系優勢，持續收攏市場份額。

時間來到2025年，戰局愈發膠著，住宅代建的“天花板”已隱約可見。

與之形成鮮明對比的，是仍擁有一片廣闊藍海的產業與商業代建。但商業、產業代建具有門檻高、鏈條長、風險交織等特性，也因此，眾多習慣于住宅開發節奏的企業對此望而卻步。

對比來看，如果說住宅代建更像一門精益求精的“技術活”——考驗的是標準化、流程化的開發管控體系；那么，商業與產業代建則是一場綜合性的“資源活”與“生態活”，挑戰的是企業從無到有構建一個繁榮生態的頂級能力。

以而今管理在杭州南站片區的實踐為例，這場“考試”的難度清晰可見。

這家企業面對的是一塊存量土地的綜合策劃，其不僅要精準適配城市規劃的硬性指標與大運河風貌保護的柔性要求，更要在圖紙之外，回答一個核心命題——如何導入能“活”下去、能“火”起來的產業？如何保障未來持續不斷的客流量？如何最終兌現可觀的經濟與社會效益？

這絕非簡單的建筑設計，而是一場對前瞻規劃力、復雜溝通力、專業建造力、多維平衡力與長期運營力的極限壓力測試。

不過，市場人士亦強調：“正因為壁壘極高，一旦成功，企業所構筑的護城河也極深。”

顯然，在住宅代建的草莽時代，規模或許能掩蓋能力的參差。然而，當戰場轉向多元復雜的嶄新領域，全鏈條服務能力便如退潮后的礁石，赫然顯現，清晰區分出誰只是“工匠”、誰已是“船長”。

觀點新媒體認為，未來的代建市場，將不再是單一賽道的競速，而是多維能力的綜合較量。能夠謀劃一片區域、導入一種產業、激活一方生態的企業，才能在新的航道上，領航未來。

當下，而今管理已然揚帆，杭州南站雪場項目之外，浙江溫臺地區、安徽合肥等城市雪場項目也正在推進中。

航向已變，唯有蛻變者，方能駛向深藍。

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