吊扇也能“飛”上天 | 微觀視界

謝泓/文

近期，廣東省中小企業發展促進會（下稱“促進會”）以會長交流日為契機，廣泛走訪了會員企業。在走訪過程中，筆者發現廣東眾多中小企業已然踏上轉型創新的新征程。這些企業回歸制造本質，在深耕核心能力的基礎上，實現了技術與場景的跨越。

工業美學與哲學表達

走進促進會副會長單位新盛世機電制品（中山）有限公司（下稱“新盛世”）的“盛世—以色列新一代信息技術工業基地”，建筑中蘊含的東方哲學令人印象深刻。天圓地方的空間布局在夕陽映照下呈現出獨特的美學張力，將中國傳統哲學中剛柔相濟的智慧具象化——圓形展覽中心象征著包容與圓融，方正的基礎代表著規矩與秩序，二者相互呼應。

董事長盧齊榮在設計時，甚至大量讓渡廠房空間，只為讓每個樓層都能獲得充足采光。這是一個綠色低碳的工業園區，人與自然和諧共生。它又不僅僅是一個工業園區，更是制造業企業哲學思考與審美追求的物質呈現。

當中國制造業企業家開始將哲學思維與審美標準融入產業空間設計，中國制造的文化內涵正發生著深層次的變革。制造業的競爭力不僅體現在功能層面，更體現在對美學價值的追求上。

《道德經》有云：“反者道之動，弱者道之用。”“反”包含兩層含義：其一為相反、逆向，即在主流趨勢中保持獨立判斷；其二為返回、回歸，即回歸事物本質，在本質層面探尋新的增長點。

在標準化工業建筑成為主流趨勢的當下，反其道而行之，讓制造業回歸人本價值，這是“反者道之動”的第一個“反”。

技術遷移與單點突破

近年來，盧齊榮回歸制造業，坐在辦公室這個讓他感到踏實的地方，專注于精益制造、智能改造與技術研發。新盛世的主營業務——吊扇，也因此獲得了新的發展，公司成為行業的單項冠軍企業。在中美貿易摩擦的背景下，盧齊榮在推進海外布局的同時，也在探索國內技術轉型的突破路徑。

當他提出在基地引進低空經濟項目時，筆者曾心生擔憂：中國地方政府推動產業發展的熱情，在光伏產業的發展軌跡中已有前車之鑒；政策補貼驅動下的產能擴張，最終導致了行業性產能過剩。當前，據不完全統計，全國已有超過200個城市將低空經濟納入“十四五”規劃。在這樣的產業熱潮中，一家以電風扇為主業的企業涉足無人機領域，其戰略邏輯究竟何在？

吊扇受限于固定安裝場景，無人機則突破了空間限制。新盛世將吊扇領域積累的電機技術、制造工藝與飛行控制系統相結合，實現了從二維到三維的技術跨越。從吊扇到無人機，新盛世技術遷移的內在邏輯，本質上是吊扇技術在三維空間的應用拓展。

這是“反者道之動”的第二個“反”——回歸技術本質，在核心能力基礎上探尋新的應用場景。

盧齊榮的企業發展軌跡呈現出中國制造業企業家典型的認知演進過程：一是“看山是山，看水是水”階段，專注主業，踏實經營；二是“看山不是山，看水不是水”階段，認為制造業回報周期長、資本效率低，轉而投身金融、地產等領域；三是“看山還是山，看水還是水”階段，重新回歸制造業，且已具備更深層次的產業理解。

筆者曾與漢宇集團股份有限公司董事長石華山交流，提及打造一家百億企業，有時復雜，有時簡單。百億企業的發展有兩條路徑：復雜路徑是持續追蹤技術前沿，進行多元化布局，分散資源；簡單路徑是將單一產品做到極致——具備極致的性能、極致的質量、極致的成本控制，然后將核心技術復制到不同應用場景。

喜愛《道德經》的石華山曾分享“企者不立，跨者不行”（踮起腳跟無法站穩，橫跨大步無法持久）的智慧。《道德經》五千多字，很多內容都在闡述“常態”二字。漢宇集團十幾年如一日地開展精益管理，每年都能實現成本下降，將降本常態化，這便是一家企業的“道”。

漢宇集團從洗衣機排水泵起步，將這一基礎部件做到全球市場占有率第一，隨后將泵技術延伸至洗碗機等領域，同樣成為行業的單項冠軍。

《道德經》所言“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，揭示了企業規模化增長的底層邏輯。百億企業的形成，往往是單一而堅定的戰略邏輯長期作用的結果。

中國光伏產業在補貼退坡后的分化，驗證了市場機制的篩選作用。真正具備技術創新能力、堅持長期主義的企業，如隆基綠能、通威股份，在行業調整后反而建立了更強的競爭優勢。產業回歸常態，即回歸技術創新與精益經營。

無人機產業同樣需要回歸常態，依靠技術積累、工藝優化和理性決策，而非政策補貼、概念炒作和資本游戲。

開放創新創造新價值空間

政策驅動與資本涌入有時會催生產業泡沫，這往往預示著行業調整的臨近。

部分無人機企業投入巨額研發資金，但存在重復建設問題——在已有技術基礎上進行低效率的重復研發。而真正的創新效率源于資源整合，而非封閉式的獨立研發。

蘋果公司的產品創新模式頗具典型意義。喬布斯曾提出，創新不是封閉研發，而是整合全球最優資源。iPhone的成功建立在整合日本攝像頭模組、韓國顯示屏、德國傳感器、美國芯片等全球供應鏈資源的基礎上，再加上蘋果的系統集成能力。

促進會目前正在推動的中小企業互助合作系統，也正踐行這一理念。近期醫療器械領域一個跨界協作案例顯示，通過芯片企業、電容企業、電池企業等的協同配合，原本售價三千至兩萬元的醫療器械產品，成本被壓縮控制在一千元以內。這不是簡單的價格競爭，而是通過提升系統效率實現的成本優化，是開放創新帶來的協同紅利。

當各企業專注于核心技術能力，通過平臺實現資源整合，就能創造單一企業無法實現的價值。新盛世整合了江西景德鎮無人機產業集群與西安的無人機研發力量，迅速形成了產業能力。這種協同不僅優化了成本結構，更重要的是加速了創新周期，使更多中小企業能夠參與高科技產品的研發進程。

這是第三個“反”——在各自為戰的競爭格局中，反其道而行之，通過開放協同創造新的價值空間。

向上突破創造代差優勢

盧齊榮在會長交流日中提出的觀點值得深入思考。他說，最優的產品創新是創造全新需求，如同智能手機出現后，用戶主動淘汰功能手機。這一論述指向創新的最高層級——不是漸進式改良，而是創造代差。

中國新能源汽車產業的突破不在于制造出性能更優的傳統汽車，而在于創造了全新的產品形態。特斯拉、比亞迪讓用戶的認知發生轉變，用戶不再認為它們是電動版燃油車，而是移動智能終端。當產品實現代差跨越，用戶的評價標準體系也隨之改變。

傳統產業的轉型升級，關鍵在于突破代差。這種突破不是在現有產品上進行優化迭代，而是基于核心技術能力，探索全新應用場景，創造全新用戶價值。

盧齊榮還有另一個重要判斷，企業發展要向上突破，向下深挖只會陷入內卷，向上才能看到更廣闊的市場空間與可能性。

任正非曾提出，方向大致正確，組織必須充滿活力。華為從交換機到智能手機，從硬件到鯤鵬芯片，每次戰略調整都是向上突破，而非在原有賽道內進行存量競爭。

新盛世從吊扇到無人機的轉變，不是簡單的產品線延伸，而是從“室內空氣流動控制”到“三維空間自由飛行”的場景革命。這種突破是真正意義上的創新。

盧齊榮還總結認為，傳統產業結合電氣化與智能化，就能實現新的價值創造。這一論述揭示了傳統制造業轉型的關鍵路徑：不是放棄原有技術積累，而是在核心能力基礎上，嫁接新技術要素，創造新應用場景。前提是傳統產業的技術積累已足夠深厚，核心能力已足夠扎實。

這是第四個“反”——在向下內卷的價格競爭中，反其道而行之，通過向上突破創造代差優勢。這是所有傳統制造業企業轉型升級的方向所在。

品牌建設：從產品力到品牌力

盧齊榮提出的另一個關鍵問題是，品牌定位滯后，即便產品再優質也難以獲得市場認可，高端產品需要匹配高端品牌形象。

這無疑是中國制造業企業普遍面臨的短板。無數企業的產品質量已達到國際一流水平，但品牌地位未能同步提升，消費者對它們的認知仍停留在“中國制造=性價比”的刻板印象中。

新盛世的天圓地方建筑設計，實質上是品牌形象建設的系統工程——當客戶走進這個融合哲學思考與審美追求的空間，感受到的不僅是產品本身，更是企業對制造業的價值理解，以及對品質的極致追求。

這種品牌建設不依賴于大規模廣告投放，而是通過每一個接觸點的細節設計，傳遞企業的價值觀和審美標準。當制造業企業開始系統性地建設品牌形象，中國制造向中國創造的轉型才真正進入實質階段。

返本開新：道法自然的戰略哲學

與盧齊榮的深度交流，讓我對《道德經》中“反者道之動”有了新的理解。

在彎道超車成為主流話語的時代，真正的戰略智慧或許是直道提速：將核心能力打造到極致，然后讓其在新場景中自然延伸。

新盛世的創新實踐系統詮釋了“反”的雙重智慧：一是在標準化工業建筑成為主流時，反其道而行之，追求哲學思考與審美價值；二是在無人機產業熱潮中，回歸技術本質，實現吊扇技術的維度跨越；三是在封閉式競爭格局中，反其道而行之，通過開放協同優化成本結構；四是在向下內卷的價格戰中，反其道而行之，通過向上突破創造代差優勢。

這種返本開新的戰略哲學，不僅適用于新盛世，也為所有傳統制造業企業的轉型提供了方法論參考。返回“本”，即回歸技術本質，將核心能力打造到極致；開“新”，即基于核心能力，探索新應用場景，創造新用戶價值。

吊扇能夠飛上天，并非偶然，而是對技術本質的深刻理解與應用的結果。當企業回歸“常態”——精益經營、持續創新、技術深耕，并在常態中探索“非常之道”——代差創新、場景革命、開放協同，傳統制造業就能實現新的價值創造。

在產業泡沫與焦慮情緒并存的當下，新盛世的實踐提供了一個重要啟示：不要通過短期投機追逐風口，而要扎根核心技術，讓創新自然生長；不要通過激進擴張搶占賽道，而要步步為營，讓價值創造水到渠成。

這或許就是中國制造業“返本開新”的戰略密碼。

免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。

謝泓

廣東省中小企業發展促進會會長
《正道：中國制造企業的新出路》作者