注冊資本暴漲近八成，唐山文旅置業不再只想“蓋房子”

在房地產市場供需關系發生重大變化的當下，地方國資旗下的置業平臺正在經歷一場深刻的角色重塑。與其說是還在“蓋房子”，不如說它們正在進化為城市的“大管家”。

近日，唐山本地的一家老牌國企——唐山文旅置業發展集團有限公司（以下簡稱“唐山文旅置業”）完成了一輪相當激進的資本擴充。根據天眼查App披露的最新工商信息，這家公司的注冊資本由6億元人民幣一口氣增至約10.7億元人民幣，增幅接近79%。

這種量級的增資，在當前地產行業普遍收縮的背景下，顯得格外出挑。

作為唐山投資控股集團的全資子公司，唐山文旅置業成立于2010年。在過去很長一段時間里，外界對它的認知可能還停留在傳統的房地產開發商層面。但仔細研究其經營范圍和近年來的動作，你會發現這家公司的野心早已不在單純的樓盤開發上。

此次增資的背后，隱藏著地方城投轉型的普遍邏輯。

首先，接近80%的資本金增幅，最直接的訴求是優化資產負債表。在融資環境收緊的今天，更高的注冊資本意味著更強的信用背書。對于唐山文旅置業這樣承擔著大量城市更新任務的主體來說，無論是發債還是銀行授信，都需要厚實的資本金作為“壓艙石”。這4.7個億的增量，很可能是母公司唐山投資控股集團為了提升子公司融資能力而進行的定向“輸血”。

其次，從業務邊界來看，這家公司正在從“開發商”向“城市運營商”轉型。翻看其經營范圍，除了房地產開發，還密集覆蓋了“城市生活垃圾經營性服務”、“城市綠化管理”、“市政設施管理”以及“水污染治理”。

這一連串的業務組合，勾勒出的是一個標準的“大城管”模型。在唐山致力于從重工業城市向文旅宜居城市轉型的過程中，單純的房地產開發利潤已難以支撐龐大的運營成本。將市政環衛、綠化養護等具有穩定現金流的特許經營權裝入置業公司，既能盤活存量資產，又能為公司提供長期的“飯票”。

對于唐山而言，文旅置業集團此次“肌肉”大增，顯然是被賦予了更重的擔子。在文旅融合與城市更新的雙重驅動下，未來的唐山文旅置業，或許更像是一個手里拿著掃帚、種著樹、修著路，順便蓋蓋房子的城市綜合服務商。這不僅是唐山國資的個案，也是全國城投公司在后地產時代尋找生存之道的縮影。