“金融心臟”煥新，貴州農信與華為的“破繭”之路

10月19日，華為助力貴州省農村信用社新一代核心系統正式投產上線，這場歷時520天的攻堅工程，以 22 小時完成 64 套系統切換的速度創下行業紀錄，不僅筑起了金融服務穩定性的守護墻，更成為全國首個省級農信商用局點，為區域銀行的數智化轉型樹立了標桿。

貴州農信的轉型成功背后，既有《貴州農信信息科技發展規劃藍圖（2024—2026年）》的戰略指引，也是“規范先行、架構管控”指導思路下的系統性變革。核心系統投產的關鍵一躍，也為推進金融業態縱深發展、橫向融合演化，孕育出更多碎片化、場景化的金融服務需求，支撐貴州農信金融服務朝向更加多元化、自動化、智能化發展奠定了基礎。

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從頂層設計到系統規劃的破局之路

貴州農信的轉型源于國家政策引導與自身發展的雙重驅動，更源自對未來金融業態的前瞻性規劃。

從政策層面看，國家科技自立自強戰略明確要求金融行業推進核心系統自主創新。作為服務貴州“三農”、小微企業與地方經濟的金融主力軍，貴州農信承載著接近上億賬戶服務重任，系統能力直接關系到區域金融穩定與普惠金融的落地。

為此，貴州農信相繼出臺《貴州農信信息科技發展規劃藍圖（2024—2026年）》與《貴州農信IT建設規劃（2024—2026年）》，對省聯社信息科技發展轉型方向進行了系統謀劃，計劃3年時間完善科技基礎設施、推動系統架構轉型、提升科技管理水平。

貴州農信對于轉型的迫切性，更源于對業務發展的認知：隨著業務高速發展，新型業務產品和種類不斷增加，核心系統承載的交易范圍日益擴大，處理壓力日趨增大。原有的基于IOE的傳統集中式架構已無法支撐業務快速擴展，硬件設備維護成本高，縱向性能提升不足以支撐業務迅速增長，加之原廠商支持力度持續下降且存在服務中斷風險，轉型已迫在眉睫。

而最大的難點在于如何在不影響現有生產系統穩定運行的前提下，實現核心系統的平穩過渡。在華為等合作伙伴的協助下，貴州農信創新性地采用了“技術改造為主驅動，輔以業務優化升級”的總體思路，按照“主體業務流程不變、業務功能不變、核心系統接口盡量不變”的原則，有效降低了外圍系統改造范圍，為項目建設贏得了寶貴時間。

有了華為核心架構轉型全流程實施工藝的“保駕護航”，貴州農信實現了多項關鍵步驟全覆蓋，上千項任務全流程可視，實現64套系統22小時一次性順利投產。

經過520天的攻堅，新系統上線后，系統峰值 TPS 提升 5倍，日終批處理效率提升近2倍，核算和核心結息總效率提升40%+，轉型取得了超越預期的成果。

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攜手華為

探索自主創新的技術與實踐

事實上，面對核心系統的復雜工程，貴州農信發現，傳統核心在敏捷性、性能等方面難以滿足“三農”與地方經濟發展需求。華為的全棧 ICT 能力正是這場突破的關鍵支撐。

首先，在自主創新轉型層面，如何在保障自主創新的同時匹配金融核心場景的嚴苛要求，是項目面臨的重要考驗。

華為聯合合作伙伴打造“金融云底座+分布式微服務+分布式數據庫”的領先技術架構，助力貴州農信核心升級。算力底座采用華為高性能鯤鵬處理器，憑借其強大的并行處理能力，為核心系統提供了強大的算力支撐；數據存儲層面，搭載華為Dorado高端存儲系統，結合NoF（NVMe over Fabric）技術，實現毫秒級數據讀寫響應；網絡層面，采用智能無損網絡方案，有效降低了數據傳輸時延，保障了系統的穩定運行。

其次，穩定性保障是金融核心系統的生命線。傳統集中式架構下，單點故障可能引發全網服務中斷，而農村金融業務的特殊性又要求系統承受節假日高峰、批量代發等波動壓力。

華為聯合伙伴打造的同城雙活架構，從根本上破解了這一難題，通過分鐘級容災機制將故障半徑縮小87%，配合智能無損網絡實現秒級切換零丟包，存儲設備熱插拔零感知，最終達成RPO=0、RTO<2分鐘的災難恢復能力。

另外，針對分布式架構下運維復雜度激增的問題，華為助力構建立體化智能運維體系，全鏈路可視化監控，實現故障從發現、定位到處置的閉環管理，為系統99.999% 的高可用性提供了堅實保障。

第三，在創新性突破方面。大幅減少代碼開發量；“單元化+分布式數據庫”的融合設計，將核心系統拆分為交易調度層、原子服務層、應用平臺層和技術平臺層，實現流程編排、業務邏輯與基礎能力的解耦。

特別是，華為將核心架構轉型的全流程標準化工藝引入項目，覆蓋多項關鍵步驟、上千項任務，通過全程可視可控的管理模式，確保了新架構的平穩落地。這種創新模式，既解決了傳統架構的性能瓶頸，又為未來10年的業務拓展預留了空間。為區域銀行的自主創新轉型提供了完整的技術圖譜。

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構建可復制的區域銀行轉型范式

我們發現，當下多數區域銀行都面臨“不敢轉、不會轉、不能轉”的多重顧慮。

不敢轉，是因為核心系統涉及全行業務流程與數據資產，轉型風險高、影響范圍大，而區域銀行普遍缺乏大型復雜項目經驗；

不會轉，是因為缺少適配中小金融機構的技術體系與方法論，大型銀行的轉型路徑因投入巨大難以復制，且分布式技術生態的多樣性對技術團隊提出了更高要求；

不能轉，是因為云平臺與底層硬件的協同能力難以對標集中式架構99.999%的高可靠性，且硬件更換、系統升級過程中難以實現業務無感過渡。

我們認為，貴州農信與華為的合作實踐，恰恰為區域銀行提供了可復制、可借鑒的轉型路徑。

首先，是“頂層設計+小步快跑”的轉型策略，貴州農信并非一蹴而就推進全系統改造，而是通過制定三年 IT 規劃，采用“雙模IT”并進模式，讓云上云下技術棧統籌規劃、獨立運行，按照“建設一個、熟練掌握一個、深化運用一個”的思路分期迭代，既控制了轉型風險，又保障了業務連續性。

其次，是筑牢“標準先行+數據治理”的基礎工程，通過制定統一的數據規范、微服務接入規范，構建一體化集成平臺，從源頭破解了“數據孤島”與系統兼容難題，這為技術架構升級掃清了關鍵障礙。

最后，是選準正確的合作伙伴，華為不僅提供從算力、存儲到云平臺的全棧產品，還輸出經過千行百業驗證的實施方法論與生態資源，這份綜合賦能的力量，正是區域銀行破解轉型能力不足的關鍵。

事實上，華為在區域銀行核心系統改造領域早已處于領先地位。數據顯示，2024 年有80%的城商農信選擇華為分布式新核心解決方案，2025 年新增合作銀行取得大幅增加，同時75%的大行與股份制銀行已與華為建立全面合作。

區域銀行的數智化轉型需要一座“燈塔”，貴州農信新一代核心系統的穩定運行，以自主創新、穩定可靠、敏捷高效的實踐成果，證明了區域銀行核心系統轉型的可行性。我們有理由相信，這種模式將在更多金融機構中生根發芽，為中國金融業的數智化轉型注入了新的智慧與勇氣。