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治國之要,首在用人。習近平總書記強調:“推動干部能上能下、能進能出,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”黨的二十屆四中全會《建議》提出“推進領導干部能上能下常態化”。這既是深化干部制度改革的必然要求,更是激勵廣大干部在新征程上展現新擔當新作為的關鍵舉措。
現實中,一些單位存在“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,導致“劣幣驅逐良幣”;個別地方重“上”輕“下”,對不適宜擔任現職的領導干部“不忍下手”。這些問題不僅影響干部隊伍的整體活力,也制約了改革發展的深入推進。干部隊伍不是靜態的“蓄水池”,而是動態的“活水系統”。扎實推進領導干部能上能下常態化,從事業出發選賢任能、治庸汰劣,黨和國家事業發展才有堅實保障。
當前,我國發展環境面臨深刻復雜變化,戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多,迫切需要一支能力素質過硬、作風過硬的干部隊伍。如果讓“南郭先生”濫竽充數,讓“躺平者”占著位子,就會貽誤機遇、阻礙發展。只有及時把那些敢扛事、愿做事、能干成事的干部用起來,把那些混日子、守攤子、撂挑子的干部調整下去,才能集聚攻堅克難的磅礴力量。并且,干部能上能下是促進干部成長、實現人崗相適的科學路徑。“能上”是信任和激勵,“能下”是教育和鞭策。領導班子職數有限額,對于能力不適配、狀態不適應的干部,及時調整崗位,既是給更合適的人選騰位置,也是給“下”的干部重新學習、鍛煉提高的機會,有助于實現干部資源的優化配置和干部個人的長遠發展。
習近平總書記指出:“好干部是選出來的,更是管出來的。嚴管就是厚愛,是對干部真正負責。”推進領導干部能上能下常態化,要系統謀劃、精準施策,形成環環相扣的工作閉環。用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。干部選用如同一面旗幟,指引著整個隊伍的前行方向。必須注重發揮“上”的帶動作用,讓能者上、優者獎成為鮮明導向。當那些在改革發展一線敢于擔當、善于作為的干部被及時發現、合理使用時,他們的事跡就會成為最生動的教材,激勵更多干部見賢思齊,從而形成“用好一個人、激勵一大片”的良性循環。
干部管理好比種花,既需要澆水、施肥,也需要除草、修剪。當前和今后一個時期,推進領導干部能上能下常態化,重點和難點是解決“能下”的問題。對那些不適宜擔任現職的干部及時調整,既是凈化政治生態的必要之舉,也是倒逼干部隊伍保持活力的有效手段。通過細化“下”的情形、拓寬“下”的途徑、優化“下”的程序,確保“下得準”“下得去”“下得好”,讓整個干部隊伍都深刻認識到,職位不是“鐵交椅”,德不配位、才不配位,不擔當不作為,就會被調整。當然,“下”不是最終目的,不能為“下”而“下”、一“下”了之。要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重,注重做好“下”的“后半篇文章”,讓下來的干部感受到壓力,也看得到出路,實現下來一個、警醒一片的效果,引導廣大干部爭當推動發展的促進派、實干家。
推進領導干部能上能下常態化,不是簡單的人員調整,而是一場干部管理理念的深刻變革,要求我們打破“只上不下”的思維定勢,樹立動態管理的科學理念。這需要勇氣,更需要智慧;需要決心,更需要方法。只有既動真碰硬,又抓實抓細,把制度剛性約束與組織溫情關懷結合起來,讓“上”者更有為、“下”者不消沉,才能最大限度保護“干”的熱情、激發“干”的動力,激勵廣大干部鼓足干勁、奮發有為。
原標題:《人民日報:讓領導干部能上能下成為常態》
欄目主編:施薇 文字編輯:孔韜 題圖來源:上觀題圖
來源:作者:人民日報
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