廣東
本文來源：時代周報 作者：何珊珊
AI深刻改變世界，但也正引發新的爭議。
近日，橡樹資本管理聯合創始人霍華德·馬克斯（Howard Marks）警告稱，AI可能對就業造成“令人恐懼”的沖擊，而市場對生產率提升的樂觀預期忽視了社會承受能力。對此，也有不同意見。摩根大通董事長戴蒙公開駁斥“AI失業論”。他認為，AI不會導致就業驟減。
事情皆有兩面。麥肯錫全球研究院預測，到2030年，AI可能在全球取代4億至8億個工作崗位，不過報告同時指出，AI也將創造1.3億至2.3億個新的就業機會。但世界經濟論壇上發布的《2025年未來就業報告》也預估，到2030年，全球將有9200萬個工作崗位被替代，但同時會新創造1.7億個工作崗位，就業機會凈增7800萬。
在這場由AI浪潮帶來的技術革命中，就業市場既經歷陣痛，也迎來新變化。
時代周報記者觀察發現，自2023年全球掀起AI浪潮，2024年“AI+”公司就成為互聯網大廠的優質平替，備受求職者青睞。2025年，部分互聯網公司AI崗需求激增10倍，并將薪酬等資源向AI崗位傾斜。
2025年全國兩會期間，人工智能、具身智能、6G等詞匯也接連出現在政府工作報告中。中國人事科學研究院研究員范巍兩會期間對時代周報記者表示，AI浪潮影響下，企業從人才需求、崗位設置、招聘方式到培訓體系都會發生深刻變革。面對AI帶來的沖擊，未來人機協作型崗位將成為主流，就業結構更加趨向“AI+”融合。具備跨學科知識整合能力、掌握AI技能的專業人員能獲得更高的薪酬溢價，也可以稱之為“AI精英”。
圖源：時代周報記者AI制圖
就業市場實探：AI崗增加10倍，調薪漲20%，企業爭分奪秒搶人
當前，就業市場的結構性變革已經初步顯現。
面對變革，中國企業的AI就業布局已全面提速。大廠率先開啟針對AI業務的“精準增本”模式，將資源集中傾斜。
其中，阿里2024年秋招計劃發放超7000個offer，其中AI相關崗位占比超6成；騰訊放寬內部活水門檻，進入混元大模型等AI業務部門的轉崗條件從一年縮短至三個月；百度IDG部門作為承載自動駕駛等核心AI業務的板塊，員工平均調薪幅度達20%，領先其他業務線。最高現金漲幅50%疊加股票漲幅30%，以激勵技術業務員工。
AI 崗位的火爆直接引發人才爭奪戰，薪資水平水漲船高。
脈脈統計數據顯示，2025年7月，人工智能新發崗位數量較去年同期增長超10倍，超過 1000 家公司在網上爭奪AI人才，僅10家企業就釋放了1.1萬個崗位，平均最低薪資超4.7萬元/月。大廠對AI的資源投入已形成規模效應，HR和獵頭活躍度以分鐘級計，爭分奪秒地捕捉AI人才動態。
但高薪背后是對人才能力的高要求。
一名AI業內人士對時代周報記者透露，以智譜 AI 為例，對智能體工程師的招募偏好要求是：具備 20% 的prompt 工程師能力、20% 的代碼能力和 60% 的AI 產品思維，“既要能技術實現，更要能將技術轉化為用戶友好的產品”。
一名AI行業中腰部企業人士成帆則對時代周報記者表示，模型訓練、算法、AI Infra等崗位薪資最高，核心在于“企業更看重能讓AI技術快速商業化的實用型人才”。
從招聘需求來看，崗位變得更加垂直細分，周期也從固定的春招秋招開始擴大范圍。
脈脈商業運營總監楊瀅對時代周報記者透露，由于高校 AI 相關專業畢業生供不應求，互聯網大廠已從集中校招轉向全年持續招聘，通過實習和項目提前鎖定優秀人才，同時AI類崗位需求增長 10 倍，且方向更垂直細分，如大模型、量子計算等。
AI 新貴與垂直賽道企業同樣成為人才聚集地。
在脈脈此前發布的“大廠平替”公司推薦榜單中，人工智能相關行業入選公司最多，文遠知行、MiniMax、智譜 AI 等 6 家企業成為職場人青睞的新選擇，部分企業甚至能開出與大廠不相上下的薪資。
文遠知行人力資源負責人徐逸志對時代周報記者透露，2024年開啟春招后，文遠知行收到數千份簡歷，以前一個崗位平均30人競爭，現在可能有50人~80人。
“在AI爆火后，傳統大廠的技術人才也對自動駕駛行業開始產生興趣，一些此前聯系時根本不回應的技術候選人，也會主動‘有意愿聊聊’。”徐逸志表示。
上述行業的發展與創業者的轉型，揭示了個人應對變革的可能路徑。在人才流動層面，“從大廠到 AI 新貴” 的案例也日益增多。騰訊前員工松鵝因個人興趣關注 AI 領域，通過個人自媒體賬號持續發布個人對AI的思考，從而受到月之暗面聯合創始人邀請，他果斷從深圳搬到AI人才密度更高的北京，加入這家AI新貴公司。
松鵝的選擇并非個例。企業數據顯示，2024 年春招中 81.93% 的職場人考慮去 “大廠平替” 公司，55% 的人愿意接受降薪，而 AI、自動駕駛、新能源汽車等行業成為首選。
政策層面的支持為就業重構保駕護航。
2025年全國兩會期間，“人工智能”成為熱詞，政府工作報告強調推進“人工智能 +”行動，打造數字產業集群。
全國人大代表、南京郵電大學校長葉美蘭明確指出，AI極速生長背景下，要加快推進6G等新技術創新發展，培養“AI+X”復合型人才。
葉美蘭認為，應深入重構高端技術人才的培養方式，推動AI與學科專業深度融合發展，打造一批AI賦能交叉的新專業，全面推進AI時代人才培養模式、課程體系、教學方法、評價評估改革，培養“AI+學科貫通”的復合型人才。
對于人與AI的協同，“無論是個人生活還是組織整體的辦公效率都需要AI賦能。”科大訊飛“訊飛聽見”產品創新部總監哈正航對時代周報記者表示。
圖源：圖蟲
AI并非“崗位殺手”，AI+復合人才更受歡迎
AI帶來的并非單純的“崗位替代”，而是新舊崗位的動態迭代。
戴蒙以“放射科醫生”崗位為例，2016年曾預測AI會取代該職業，但如今美國放射科從業者數量不減反增，2023-2055年預計擴招 40%，因AI提升效率后醫院能處理更多病例，反而催生招聘需求。
以AI員工為例，在政務服務領域，深圳市福田區2025年上線的70名AI數智員工效率極高，公文格式修正準確率超 95%，審核時間縮短90%，錯誤率控制在5%以內，已覆蓋240個業務場景，包括公文處理、民生服務、應急管理、招商引資等。但這些“新員工”并非取代公務員，而是以輔助角色實現人機協同，為基層減負。
這一模式印證了中國人事科學研究院研究員范巍的判斷：“創造性、決策性崗位在與 AI協作中實現價值升級，人機協作型崗位將成為主流。”
在AI新員工上崗背后，也意味著新技術與新崗位的誕生。
科大訊飛2021年便布局數字員工業務，科大訊飛數字員工業務部總經理湯熙告訴時代周報記者，目前，科大訊飛數字員工相關解決方案已在能源、煙草、金融、建筑、醫療等多個行業落地。以國家能源集團物資公司合作為例，2023年上線的智能評標數字員工至今已處理超8.5萬單業務，智能評審綜合準確率高達97%，原本繁瑣的人工評標工作由AI 高效承接，相關工作人員則轉向流程優化、異常情況處理等更具價值的崗位。
小冰躍動CEO徐元春對時代周報記者透露，2021年初，科技公司小冰躍動已提出并開始研發AI數字員工。目前公司的AI數字員工已形成成熟的商業模式。大企業通常一次性購買成百上千個員工，每個AI員工每年費用僅需5000元。目前公司的To B(企業級服務)業務的營收中，約90%都來自于“AI員工”。
徐元春認為：“人類員工中如果有100個銷售，肯定只有幾個頂級銷售。但數字員工由于數據和知識在后臺打通，一個員工獲得信息和知識的提升，整體模型能力都會提升。”
在這些數字人產品與技術背后，還有AI技術與智能體研發的崗位與創業者。
1996 年出生的羽杰，2023年看好AI前景，果斷從互聯網大廠裸辭后投身AI智能體創業，2024年已實現年入近 300 萬元，服務 10 萬按調取量付費的用戶和 200 家企業客戶，其中 80% 為中小企業。
羽杰對時代周報記者透露，公司60%的年營收來自“AI員工”業務，智能擬人化的效果也讓“AI員工”降本增效的作用日益提升，經嚴格測算，目前AI銷售員工在原有基礎上能額外提升10~30%的成交量。
一名護膚品行業企業級客戶曾告訴羽杰，由于AI客服對護膚問題的解答十分耐心詳盡，以至于消費者把AI客服當成真人員工，甚至在結束咨詢后發紅包感謝。
一名教育背景出身的創業者賀文謙告訴時代周報記者，2023年他看好“機器代替人工”的趨勢，轉型創業打造”AI王牌銷售“。盡管初期面臨市場教育成本高、客戶需求不明確的困境，但他最終調整方向，結合硬件出海需求推出AI故事機，完成“AI員工”虛擬服務到AI軟硬件一體化產品的轉型。
“AI要賦能每個人和組織，而非通過技術突破替代某個崗位或組織。未來的職場人可能會按不同能力層級劃分，例如有的人更專注于未來的創意性，而非創意的東西可能交給大模型。非創業類工作從業者可借助大模型提升工作效能。”哈正航說道。
對于職場人而言，“AI+”復合型能力已成為立足未來的核心競爭力。
今年8月，國務院印發的《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》指出，平臺就業、靈活就業、遠程協作、數字勞動等新就業形態在人工智能的推動下迅猛發展。其中，勞動者通過構建智能代理來替代自己完成某些特定工作，如數字人直播、智能寫作助手、自動客戶響應等新型勞動方式。在人工智能賦能下，勞動形式不再受制于具體空間、設備和組織模式，人機協同與遠程工作模式逐漸普遍，就業的靈活性、智能化程度和自主性大幅提升，勞動場景與勞動關系發生深刻變革。
范巍建議，從業者應向“AI+”領域延伸，結合行業學習數據分析等技能，如 AI 醫療診斷師、AI 金融建模師等，同時強化創造力、復雜決策等“AI不可替代的護城河能力”。以全媒體運營師為例，從業者需借助AI工具生成內容、利用算法實現精準營銷，將技術與內容深度結合；在自動駕駛領域，數據標注專家不僅要掌握標注技能，還需理解交通場景邏輯，這些崗位都要求跨界整合能力。
從當前的變化來看，AI并非“崗位殺手”，而是就業市場重構的加速器，其核心邏輯是淘汰重復性勞動，放大人類的創造力與決策力。
（應受訪者要求，文中成帆、松鵝、羽杰均為化名）
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