不止于足球，北京現代用“長期主義”下了一盤怎樣的轉型大棋？

“波斯灣的故事講完了，四年之后讓我們相約洛基山、尼亞加拉瀑布、尤卡坦半島，讓我們一起去瑪雅文明曾經存在過的地方，觀眾朋友們，四年之后，讓我們在美加墨世界杯，再見。”

2022年冬天，足球詩人賀煒的這句經典解說刷屏社交網絡，彼時人們還覺得2026年“美加墨”世界杯還很遙遠，卻在轉眼間到了“解凍”的最后“一百米”。

同是激情與速度的比拼，讓體育賽事與汽車之間天然存在著共鳴。關注2026“美加墨”世界杯的球迷或許也已注意到，現代汽車再次出現在贊助商名單中，這已是24年7屆世界杯的官方合作伙伴了，堪稱世界杯最長久的陪伴者。

而在中國，這份“綠茵情緣”有了更具本土特色的表達。作為現代汽車集團在中國的合資企業(yè)，北京現代沒有簡單復制集團的全球策略，而是構建了獨特的“全球賽事資源+本土深度溝通”雙軌矩陣。從贊助北京馬拉松、中國足球超級聯賽，到舉辦全民健身足球賽、開展青少年足球培訓，北京現代將世界杯的全球影響力，轉化為在中國市場與用戶建立情感連接的“催化劑”。

同時，在合資品牌集體面臨轉型壓力的當下，北京現代試圖通過體育營銷這一“軟性溝通”方式，向外界傳遞其“硬核轉型”的決心與路徑。

“智啟2030”：一場關乎生存的體系化重塑

當前，中國汽車市場的競爭格局正在發(fā)生根本性重塑。如果說2020年前后是新能源汽車的“普及上半場”，競爭焦點在于電動化技術的快速導入和產品矩陣的初步建立；那么進入2024年，價格戰(zhàn)成為常態(tài)，15-25萬元主流市場成為“絞肉機”，單純依靠品牌溢價或配置堆砌已難以打動日益理性的消費者，行業(yè)已全面步入“價值下半場”，“本土深耕+體系提效+長期主義”成為破局關鍵。

在此之下，北京現代的選擇很明確，不追短期熱點，專注長期價值，推出了“智啟2030”計劃。

作為北京現代轉型的“航行圖”，“智啟2030計劃”的核心，可以概括為“一個目標、四大路徑、多維度支撐”：

一個目標是指到2030年，實現年銷量重回50萬輛規(guī)模，其中新能源車型占比超過30%，出口占比達到40%，成為“中國市場主流合資品牌價值轉型的標桿”。

主要是四大路徑，這位一個目標的實現提供實操圖景。首先是本土化運營，北京現代在煙臺、北京、上海布局了三大運營中心，基于中國市場需求進行正向開發(fā)，基于此研發(fā)周期縮短30%。同時，本土供應鏈建設也在加速，與寧德時代、大疆、地平線、Momenta等頭部供應商深度綁定進行深度技術共創(chuàng)。

此外，在新能源浪潮中，北京現代沒有選擇激進的“all in電動化”，而是采取了務實的“油電并舉”策略。這看似保守，實則基于對市場結構的深刻洞察。

燃油車市場仍占中國乘用車銷量的65%以上，伊蘭特（參數丨圖片）、途勝等主力車型也正在進行“價值升級”而非“價格下探”。以新款伊蘭特為例，除了設計年輕化，更重要的是全系標配L2級智能駕駛輔助、雙10.25英寸聯屏、智能網聯系統(tǒng)4.0，讓消費者用合資a級車的價格，獲得過去b級車才有的智能體驗。

新能源領域的布局則體現了清晰的節(jié)奏感，分三階段投放13款產品，2026年實現全系車型搭載L2+級智能駕駛輔助系統(tǒng)，2027年升級至L2++級，覆蓋純電、增程等多元驅動形式，滿足不同用戶需求。

出口也正在成為北京現代轉型一大重點，依托現代汽車集團強大的全球渠道網絡，北京現代正全力打造新能源產品出口基地，目標直指年出口20萬輛。這一舉措不僅消化產能，更將中國市場競爭壓力轉化為產品力提升的動力。

“運營高效”方面，組織體系革新與數字化轉型同步發(fā)力。內部打破層級壁壘，優(yōu)化決策流程，提升響應速度。營銷端打通線上線下數字化鏈路，用戶服務端引入AI技術與數據驅動機制。

不同于一些品牌將電動化簡單等同于“多推幾款電動車”，北京現代認識到，真正的轉型是研發(fā)體系、產品矩陣、市場布局、組織效能的全方位革新。所以，這四條路徑并非平行線，而是相互支撐、彼此賦能的有機整體。

從街道到賽場，長期主義的落地藝術

如果說“智啟2030計劃”是北京現代轉型“看得見的工程”，那其營銷理念的革新，就是“看不見的工程”，讓其轉型更有血肉，是其長期主義的情感紐帶。但在短期主義盛行的市場環(huán)境中，堅持長期主義需要勇氣，更需要智慧。

體育營銷投入就是一個觀察窗口，例如贊助北京馬拉松，北京現代在這項賽事上的投入已持續(xù)余十年，最初幾年，這種投入的回報并不明顯——媒體報道集中在賽事本身，品牌提及有限。但隨著時間的推移，北京現代與“健康、堅持、進取”的關聯逐漸建立，這種關聯已經成為品牌資產的一部分。

值得一提的是，在北京現代的跨界版圖上，體育營銷只是其“長期主義”敘事的一個精彩章節(jié)。這種對可持續(xù)價值的堅守，早已滲透進品牌與用戶溝通的方方面面，并且巧妙地與“智啟2030計劃”中的四大變革路徑同頻共振。

例如，與中科創(chuàng)達牽手，共建智能座艙聯合實驗室，為“本土化研發(fā)”這條路徑，注入頂尖實力，讓“全球化品質”有了堅實的技術底座。而那個持續(xù)了五年、將汽車廢料變?yōu)闀r尚秀場上的高級時裝的環(huán)保項目，則與世界杯IP一樣，無聲地抬升著品牌的格調與內涵。

這些看似分散在科技、時尚等不同領域的“落子”，實則都在同一張戰(zhàn)略棋盤上。它們共同描繪出一個清晰的邏輯：所有跨界創(chuàng)新的終點，都是為“智啟2030”那張宏大的轉型藍圖服務，系統(tǒng)化地構建與用戶對話的新能力。

足球場上，真正的強隊不是只會一種打法的隊伍，而是能夠根據對手特點、比賽進程、自身狀態(tài)，靈活調整戰(zhàn)術，但始終堅持自己足球哲學的隊伍。

北京現代的轉型，恰似一場精心布局的足球比賽。世界杯是展示球隊實力的頂級舞臺，但真正的功夫在平時的訓練和體系建設。“智啟2030計劃”是整支球隊的戰(zhàn)術藍圖，四大路徑是各個位置球員的職責分工，營銷創(chuàng)新是比賽中靈活運用的戰(zhàn)術變化。

當2026年世界杯的哨聲響起，全球觀眾在為精彩進球歡呼時，北京現代在中國市場的轉型戰(zhàn)役也將進入關鍵階段。屆時，這場始于體育營銷、成于體系變革的品牌重塑，或將給出一個關于“合資品牌如何在新汽車時代找到自己位置”的生動答案。