瑞幸咖啡實控人黎輝：父親是原蘭州軍區副司令，妻子是知名主持人

將門虎子 金融翹楚

黎輝這人啊，出生在1974年的甘肅蘭州，從小就沾了點軍人的硬氣味兒。他爸黎原是位老將軍，1917年生人，早年黃埔軍校11期畢業，經歷過抗日戰場和解放戰爭。戰后一步步升遷，1975年當上蘭州軍區副司令員，一直干到退休，2008年92歲高齡在北京走完一生。

這樣的家庭背景，沒讓黎輝走老路子，他16歲那年，1988年上中學，1990年高考直接考進中國人民大學金融系。

大學四年下來，1992年畢業，沒閑著，拿著耶魯大學的錄取通知直奔美國，1994年拿到MBA學位。那時候華爾街正熱鬧，他一頭扎進摩根斯坦利，從底層分析師干起，報表算得飛起，并購案子也摸得門清。

兩年后，1996年，公司來了新人，其中就有后來成為他老婆的曾子墨。她1972年生在北京，父親是傳媒大學教授，1991年保送人大國際金融專業，1992年轉去達特茅斯學院經濟系，1996年畢業以最高榮譽進摩根斯坦利香港辦公室。

倆人校友背景相似，又都聰明能干，工作上配合默契，感情就這么自然發展起來了。不過公司有規定不許內部戀愛，他們瞞著來，但紙包不住火，黎輝為了這段感情，2000年跳槽去高盛亞洲當執行董事。

那里他負責投資項目，2001年干得風生水起，但沒待太久，2002年轉戰華平投資，一干就是14年。從普通員工到2010年進全球經營委員會，2014年升亞太區總裁，手里管著大筆資金，投資眼光準得狠。

像神州租車，那時候行業低迷，他力排眾議投進去，后來賺翻了。中通快遞、樂普醫療，也都踩準了點，成了私募圈的傳奇。黎輝這路子走得穩，不是靠家底，而是真本事一步步拼出來的。在華爾街那種高壓環境，多少人熬不住，他愣是堅持下來，積累了人脈和經驗。

2016年離開華平后，他短暫加入神州優車當副董事長，管戰略和資本，2017年自己創辦大鉦資本，首只基金10億美元起步，專注消費和科技領域。這樣的職業軌跡，你得說，起點高不假，但更靠個人努力，中國人闖蕩國際金融圈的典型例子。

愛情佳話 事業伙伴

曾子墨和黎輝的結合，擱現在看也算門當戶對。她從投行轉媒體，2000年加盟鳳凰衛視，主持《股市直播室》和《財經點對點》，用專業知識講得接地氣，觀眾愛聽，還拍了紀錄片《我們在朝鮮的日子》，影響力上臺階。

兩人雖分處不同領域，但互相支持，黎輝忙投資，她在家多照應點。2006年9月26日，在北京凱賓斯基飯店辦了婚禮，低調但實誠，之后生了兩個兒子，家庭穩當?；楹笤幽郎p產主持工作，2011年生下小兒子Damien，把重心移到家里，但沒完全退出公眾視線。

黎輝那邊，繼續在金融圈發力，大鉦資本成立后，2018年瞄準瑞幸咖啡，領投A輪2億美元，5個月后B輪又加2億，把估值推到22億。兩人一個在幕后操盤，一個偶爾用媒體人視角給建議，尤其2020年瑞幸出事時，她利用人脈幫著對接資源。公司會議上，她出謀劃策，幫黎輝穩住局面。

這樣的夫妻檔，不光是生活伴侶，還像事業搭檔，互相補位。想想看，黎輝從耶魯畢業闖華爾街，曾子墨從達特茅斯出來進投行，倆人起點相似，價值觀合拍，才走得長久。黎輝的投資決策，曾子墨的媒體經驗，結合起來幫瑞幸渡過難關。

話說回來，他們的感情基礎穩，因為工作上先認識，了解對方脾性，才決定一起走。倆人分開工作后，通過電話郵件保持聯系，感情沒淡反而更牢。

危機轉機 帝國復興

瑞幸咖啡2017年起步，短短幾年門店竄到上萬，靠線上線下模式戳中年輕人。2019年5月納斯達克上市，創紀錄快，但2020年1月渾水報告一出，指控財務數據假，4月公司承認2019年銷售額虛增22億，股價崩盤，6月退市，12月和SEC和解付1.8億罰款。

2021年2月申請Chapter 15破產保護，那時候黎輝拉團隊談判，砸錢和解，還砍掉虧損門店，研發團隊下沉一線搞新品。大鉦聯合IDG和Ares SSG，2021年注資2.4億，2022年完成重組，大鉦成控股股東，黎輝當上實控人。2022年初他牽頭2.5億融資，續上命脈，公司扭虧為盈。

2023年門店破萬，進新加坡，2024年全年收入344億，門店2.2萬，超星巴克中國。2025年更猛，第一季度收入12.2億刀，運營利潤1億，第二季度凈收入123億，同比增長47%，門店凈增3866家，總數2.6萬。第三季度凈收入152億，同比增長50%，自營店收入110億，聯營店37億，門店總數2.9萬，月交易客戶1.12億，GMV 173億。

全年收入大概破500億，還擴展到美國、馬來西亞、香港。黎輝2024年4月重回董事會，當董事長，2025年11月業績會上說，中國咖啡市場潛力大，9.9元一杯還能盈利，沒參與星巴克中國股權競購，正推進美股主板重上市，但沒時間表。大鉦還考慮競購Costa，野心不小。

從谷底爬起，靠的就是效率革命，互聯網模式壓低成本，產品創新像生椰拿鐵、醬香拿鐵賣爆。這樣的翻身仗，中國企業常見，關鍵是糾錯快，不拖泥帶水。

黎輝的角色，早期投資，后期接盤，穩住大局，沒讓公司散架?，F在瑞幸成國民品牌，門店王者，證明了中國市場的韌性?？傊?，危機中藏機會，得有真功夫才能抓住。