83年39軍新軍長(zhǎng)上任，副軍長(zhǎng)驚見(jiàn)：竟是我當(dāng)年俘虜

1983年39軍換帥現(xiàn)場(chǎng)：副軍長(zhǎng)敬禮的手僵在半空，這新上司竟是當(dāng)年我從死人堆里刨出來(lái)的俘虜兵

1983年3月那個(gè)上午，沈陽(yáng)軍區(qū)39軍的空氣簡(jiǎn)直比石頭還硬。

吉普車門一開，一只皮鞋踩在地板上，副軍長(zhǎng)黃達(dá)宣還在那標(biāo)準(zhǔn)敬禮呢，結(jié)果眼神一對(duì)上，腦瓜子“嗡”的一聲就炸了。

這哪是什么空降的“天兵天將”，分明就是35年前那個(gè)縮在墻角哆嗦的俘虜兵啊。

這劇情反轉(zhuǎn)的，連編劇都不敢這么寫，昨天還是被你拿槍指著腦袋的階下囚，今天搖身一變，成了給你下命令的頂頭上司。

咱們把時(shí)間條往回拉，拉到1948年11月的沈陽(yáng)。

那時(shí)遼沈戰(zhàn)役剛打完，看著是贏了，其實(shí)底下連隊(duì)?wèi)K得不行，說(shuō)是“慘勝”都算客氣。

黃達(dá)宣手底下的尖刀連，骨干基本打光了。

沒(méi)人咋辦？

去俘虜堆里挑唄。

這活兒在當(dāng)時(shí)叫“即俘即補(bǔ)”，說(shuō)白了就是把國(guó)民黨的敗兵直接拉過(guò)來(lái)用。

但這事兒風(fēng)險(xiǎn)極大，搞不好就招進(jìn)一群“老油條”，不但不能打仗，還得防著他們背后打黑槍。

黃達(dá)宣是個(gè)有心眼的人，他在那堆灰頭土臉的人里溜達(dá)，一眼就瞄上個(gè)十六歲的小孩。

這孩子雖然穿著不合身的大衣，背也駝著，但眼神不一樣，透著股倔勁。

黃達(dá)宣上去就問(wèn)了一句：“認(rèn)字不？”

那孩子點(diǎn)點(diǎn)頭：“念過(guò)書，叫徐惠滋。”

就這一下子，黃達(dá)宣算是做成了這輩子回報(bào)率最高的一筆“天使投資”。

他沒(méi)搞那一套強(qiáng)拉壯丁的把戲，而是蹲下來(lái)跟這孩子盤道，講家國(guó)，講土地。

這種降維打擊式的思想工作，直接把徐惠滋給聊透了，不但自己留下了，還順帶拉了一票人入伙。

到了朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，這讀過(guò)書的人打仗就是不一樣。

別的連長(zhǎng)指揮靠嗓門大，徐惠滋靠腦子算；別人跟美軍拼刺刀，他拼的是地形和火力計(jì)算。

這不就是現(xiàn)在的“高玩”跟“莽夫”的區(qū)別嗎？

到了和平年代，這差距拉得更大了。

黃達(dá)宣還是那個(gè)猛張飛，靠經(jīng)驗(yàn)帶兵；徐惠滋呢，直接轉(zhuǎn)型成了“學(xué)院派”。

他在南京進(jìn)修的時(shí)候，筆記本上畫的全是數(shù)據(jù)模型。

1979年大演習(xí)，當(dāng)別人還在愁怎么把兵拉得快的時(shí)候，他連卡車油耗和路面承載力都算到小數(shù)點(diǎn)后兩位了。

所以1983年兩人再見(jiàn)面，那場(chǎng)面雖然尷尬，但更多的是服氣。

徐惠滋上任后第一件事，就是發(fā)瘋一樣囤物資，連雨衣罐頭都要親自數(shù)。

當(dāng)時(shí)底下人都吐槽新軍長(zhǎng)是個(gè)“守財(cái)奴”，不懂大兵團(tuán)作戰(zhàn)的藝術(shù)。

結(jié)果呢？

半年后遼東發(fā)大水，交通全斷，部隊(duì)成了孤島。

這時(shí)候大家才發(fā)現(xiàn)，徐惠滋手里那些“多余”的物資簡(jiǎn)直就是救命稻草。

你看，真正的頂級(jí)指揮官，永遠(yuǎn)是在跟概率博弈，而不是跟運(yùn)氣賭命。

到了1994年，他晉升上將。

2005年1月5日，這位從戰(zhàn)俘營(yíng)走出來(lái)的將軍在北京病逝，享年72歲，那天送行的人把路都堵嚴(yán)實(shí)了。

參考資料：