「影視颶風」：中國年輕一代內容創業者應該長什么樣

持續切中大眾情緒的爆款內容；不斷探索自媒體、內容公司的商業邊界；走向全球化的可能。

作者 | 龐夢圓（上海）

監制 | 邵樂樂（上海）

影視颶風創始人Tim最近遇到了一個輿情危機，后發視頻做出了解釋和回應。我們先不討論這個爭議和回應本身，來關注另一個現象：

這條《關于影視颶風近期輿情》的回應視頻，B站播放量目前已超710萬，是影視颶風歷來播放量第25高的視頻。

仔細看這前25條又會發現，近一半更新于今年，且從今年4月開始，每月都至少一條播放量超700萬的爆款。

影視颶風已成為名副其實的，視頻時代的爆款制造機。

而今年之前的爆款里，發布于2024年的有6個，此前每年各2個。也就是說，影視颶風制造爆款的速度也在明顯加快。從內部視角看，分水嶺可能在2024年；從觀眾視角，加速點在今年下半年。

除了內容頻頻出圈外，影視颶風近期被關注的另一重因素，是其商業收入。

Tim透露，去年影視颶風已年入過億——這對于很多一開始就機構化運作的MCN機構、自媒體公司不足為奇，但對于一個從個人UP轉型而來的內容公司、且是高成本制作長視頻的內容團隊來說，幾乎是獨一份。

收入結構上，他們也走出了內容變現的更多種形式，電商已在今年成為最大收入來源，僅一件T恤就賣出20萬件。今年雙11，新上線天貓的影視颶風的電商品牌STORMCREW颶樂部，在雙11第一波段新商家TOP榜中排名第五，還曾因太過火爆臨時停售了幾天。

就像UP主@Lks- 在與Tim對話時所說：現在已經很少有UP主可以和Tim并肩前進了，因為他已經領跑了。

Tim在與羅永浩對談中提到，他做影視颶風最終的目標，是探索自媒體的邊界。目前的自媒體天花板、全球第一大博主野獸先生，YouTube訂閱數4億，全網粉絲8億，據Tim說其年收入已超百億人民幣。Tim也想帶著影視颶風觸摸一下這個邊界。

這個意義上，影視颶風Tim，不僅是視頻時代爆款制造機的造就者，還是少見的有全球視野的年輕一代內容創業者。

所以在我們看來，之所以有越來越多人關注影視颶風，主要有三個層面的因素：

1，從視頻內容層面來看，他們有越來越成熟、穩定的切中大眾情緒的爆款視頻制作能力，且不主要是平臺推薦機制下的爆款短視頻；

2，從商業層面來看，他們在不斷探索、甚至突破自媒體、內容公司在商業變現上的上限；

3，更重要的是，作為新一代內容公司的代表，他們具備一個年輕的中國內容創作團隊走向世界的可能性。

切中大眾情緒的持續爆款能力

理解影視颶風何以成長到今天，可以簡單從兩個層面入手，一個是內容層面，一個是商業層面，二者相互滾動，且內容是更基礎的存在。

內容制作層面，Tim是影視颶風毫無疑問的魂。他是創始人、CEO，是公司在內容輸出上擁有最高話語權和最終拍板權的人，也是公司第一大UP主，是團隊里最有影響力的IP——他與羅永浩的近3小時對談，在B站有524萬播放，是羅永浩的視頻播客在B站播放量最高的一條，遠超第二名。

在全網，Tim也幾乎是當代最懂視頻這種表達方式、且能用視頻表達出來的創作者之一。這與他起步就是做影像專業知識、影視設備分享有關，更與他對視頻表達這種形式的不斷研究、不斷嘗試，以及他的選擇有關。

Tim認為，短視頻已幾乎被證實比長視頻受眾更多，因為人本性就會追求更高的信息密度，被更強的信息刺激吸引。但如果所有內容都只追求傳播度，最終就是博眼球，表達極端化，觀眾也會感到厭煩。因此短視頻也在進化。

他觀察到，現在，一種比短視頻更有效的形態，是用短視頻拼成的長視頻。不僅節奏更快，而且信息密度高。這樣的長視頻已經不是之前那種存在，「以前的長視頻是花很長時間講一件事，現在長視頻是不斷轉場給你講八件事」，且每一件都讓觀眾感興趣，還不用讓用戶主動上下滑。

影視颶風的內容規劃也在隨著人們的視頻消費習慣變化。

他們按照長視頻、短視頻（x軸），專業內容、大眾內容（y軸），把內容分為四個象限，每個象限對應一個賬號，分別是：做長視頻專業內容的「影視颶風」、長視頻大眾內容的「颶多多StormCrew」、短視頻大眾內容的「億點點不一樣」、短視頻專業內容的「一步一部Rolling」。這樣就能覆蓋盡可能廣泛的視頻受眾。

除此之外，每個賬號的內容也在變化。比如標題、封面已經比之前更激烈，「不然別人根本不會點進來，那我直接輸給營銷號了」，Tim說道。選題也更傾向于大眾感興趣的話題，而非局限在影視專業領域。

還是拿影視颶風的前25條爆款視頻舉例，它在2024年的爆款題材更多還是用影視人的眼睛在看世界，告訴大家影像的神奇、神秘。比如：《耗時2個月輾轉10個機場，我們終于拍到了！》《我們在日全食拍到了它？》《拍了張照就壞了？激光是怎么破壞攝像頭的？》

到了2024年11月，《巔峰對決！100人公司捉迷藏，勝者瓜分9萬元！影視颶風破產團建8.0》播放量沖上817萬，這是一期團建內容，團建是影視颶風綜藝向的第一個爆款系列。

2025年的爆款選題進一步多樣化、大眾化：

有今年6月的「參觀野獸先生工作室」，播放量1200萬；6月5號的「百萬支票」系列，播放量760多萬——很多人因此認識了編導懷谷并成為他的粉絲，認為他比Tim更有生活感，展現了影視颶風在科技極客范之外的另一面。

懷谷（左）在印尼訪問數字游民

《下島后，入職了一家游戲公司》播放量也有760萬。實際上今年8月影視颶風最大的爆款，是Tim登島的100小時直播，累計觀看次數達1.69億次。

盡管荒野生存在國內國外都不算新穎的設定，且Tim的生存環境遠不致于到荒野，但UP主+用自己的直播團隊+彈幕互動+個人影響力的共同加成下，讓這場直播成為了B站的大爆款，且在社交媒體上有不少切片，經典切片畫面制作的T恤當天就出現在了淘寶上。

到現在，影視颶風已基本養成了自己的「爆款」認知。Tim在羅永浩的視頻播客中說，「自媒體最大的修煉點是大眾情緒感知」，必須能感知大眾的情緒才可以獲得增長。所以他們的選題，一定是有高受眾的內容，而不能陷入小眾自嗨。影視颶風的slogan「無限進步」，其實就是一種大眾化的時代情緒，一種需要被鼓舞、被點燃的情緒。

Tim修煉自己大眾情緒感知能力的方式，是長期泡在國內外各種語言的社區、論壇里面。他也非常善于與各種新涌現出來的創作者交流，比如最近去探訪了00后視頻創作者@神奇阿宇Ayu ，一個癡迷于造飛機的人。阿宇的視頻同樣非常「燃」、非常「追夢」，也是一種年輕人共有的情緒。

@神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制機器

有了認知，再在日復一日的實踐中，把爆款標準化、專業化、流程化。

野獸先生團隊有一套非常嚴密的流量保障機制，包括：先定標題和封面，再開始制作整期內容；分析每期內容在每個時間段的吸引力，尤其關注哪個時間段用戶流失偏高，一定會找出原因并改正，等等。

影視颶風也正在完善自己的爆款制作流程。盡管Tim說，現在他仍是團隊里爆款嗅覺最好的人，但內容團隊基本能達到爆款的基準線。以前，他們還曾提煉過一個爆款的四要素：快樂幽默、知識、共鳴和節奏。按照這些標準，影視颶風即便不能每次都產出爆款，也能向行業輸出一套穩定的視頻制作能力。

不斷探索自媒體或內容公司的商業邊界

如果內容是爆款制造機的發動機，那么商業化就是支撐發動機轉動起來的能量。

目前，影視颶風的收入分為三部分：商單，TVC廣告，電商。以前TVC占比最大，現在電商最大，商單占比排名第二且穩定。公司整體經營狀況良好，員工150人左右，年收入超過1億，現金流為正，不需要融資，但利潤依舊剛剛過千萬，因為「大部分錢都又花出去了」。

Tim說，內容公司變現最難的點在于：不是人越多就能有越好的內容，「否則迪士尼就永遠是最厲害的內容制作公司」；融資沒有太大幫助，「拿了錢相當于把同事一起賣了，最終只是個提款機，幫投資人接商務推廣而已」；且內容行業有規模限制，「每一個商單都要重新想創意」。

如何不斷推高內容變現的上限，是很多內容創作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司時，所面臨的問題。

影視颶風很早就公司化運作，Tim很早就給自己疊加了一個內容公司老板的身份。

站在公司老板的角度，他解決公司變現的方式，一是把自己從公司內容里解放出來，這樣才能提高公司產能；二，調整內容變現的收入結構，讓商單和自主內容不打架；三，找到內容直接變現之外的商業化方式，擴大收入規模。

分別來看，第一點，影視颶風團隊內容去Tim化，與推出新賬號、嘗試新題材是互為表里的，比如很多人就通過@颶多多 認識了很多影視颶風員工，影視颶風后期的內容里也有意識地讓更多員工出鏡和表達個性。

第二點，目前影視颶風的商單里，最穩定的是「樣片日記」系列，樣片日記相當于影視颶風的營銷IP，汽車、手機等廠商在推新品時邀請他們去試駕、試拍等，產出一期不那么生硬的贊助內容。而流量更好的測評系列，盡量不商業化，因為這涉及到團隊的專業性、美譽度。

Tim認為，流量和商業很難合二為一，最好還是分別用不同的內容實現。不過，他們也總結出提高商單內容可看性和流量的辦法，那就是先生成選題庫，再把客戶需求與選題庫里的選題做匹配，而不是為了客戶需求生硬地現想選題。前25條爆款視頻里就有不少有商業贊助。

第三點，就是目前的收入大頭，電商。

用電商擴大收入邊界，也是野獸先生摸索出來的成功模式。UP主做電商，本質上做的是IP衍生生意。只要UP本人、頻道本身的影響力一直在，就相當于IP價值一直在，就可以持續出各種周邊。

野獸先生是YouTube流量最高的創作者，如上所說，全球8億訂閱者，年收入超百億人民幣。但他的收入中，來自YouTube的廣告計劃分成和商單廣告收入只占整體收入的25%左右，大頭是用野獸先生這個品牌孵化的巧克力品牌的銷售收入，占40%。

IP做周邊最核心的優勢，一是引流獲客成本極低，二是可以賣出溢價，三是可以突破內容變現的規模效應。

Tim在10月份與羅永浩的對話中說，他們的T恤今年能賣到上百萬件，已超過大部分服裝廠商，僅單款就能賣到20萬件。查看天貓店發現，他們一件T恤單價80元，帽衫179元，羽絨490元左右。不算貴，也不是性價比路線。最關鍵的是，據Tim介紹，他們的獲客能力是其他同類的15倍。

中國內容團隊走向全球化的可能性

Tim曾說，他計劃「未來五年，在全球吸引10億訂閱者」，且他們專注短視頻專業內容的賬號「一步一部Rolling」，未來要沖擊奧斯卡短片獎。這不只是一個內容層面的目標，其實是公司層面的目標。

這里的內容也不只是影視颶風系列賬號的內容，也包括Tim這個IP本身，他們一起構成了影視颶風這個內容廠牌、或者泛化地稱為「IP」的影響力。實際上，Tim本人的出身、形象、性格，給員工發iPhone等行為，以及「無限進步」的價值觀，都給Tim這個IP增加了很多的活人感和吸引力，這些又最終會疊加到影視颶風這個IP之上。

IP要一直釋放影響力，IP的衍生價值才能不斷擴大。

野獸先生曾在與Tim的對談中提到過的：一定要保持頻道的高播放量、高影響力，才能不斷撬動大制作、大投入、大獎金，好內容。反過來，只有足夠刺激、新奇的好內容，才能有好的播放量。

這樣的商業模式中，內容制作成本、流量、IP影響力、商業化能力是不斷交替上升的關系，只有這樣這套模式才能持續下去。

這也是影視颶風正在借鑒的。可以期待，明年應該會看到影視颶風產出更多類似「上島100小時」的內容。此前Tim曾透露，他們已經斥巨資，將辦公空間拓展至杭州良渚夢棲小鎮北區的絕大部分區域，這是今年最大一筆支出。有了更大的場地，就有了產出大制作內容的空間。

但影視颶風要成為中國的野獸先生，除了學習它的商業模式、它專業化的爆款制作流程，還要意識到，兩個團隊所處的商業環境、時期都不同。

野獸先生的發布主平臺是YouTube，面向全球用戶，有很好的創作者分成計劃和用戶付費習慣，這保證了他僅靠創作就能有更好的收入保障。

其次，任何一種內容形式在全球化的過程中都要考慮本地化的問題，即便野獸先生本人來到中國也要中國化，影視颶風要做中國的野獸先生，也要經歷野獸先生的中國化這一步。

這就要回到開頭提到的Tim近期遇到的爭議，「婚戀市場」是一個極度復雜的、大眾化的社會議題，這里面不同情況的人體驗差異極大，且每個人都可能基于自己的經驗發表自己的看法，這不是只靠熱血、燃、夢想、無限進步就能解釋的。Tim所遭受的爭議也不只是切片形成的內容失真導致的。盡管他和他的團隊并沒有任何惡意。

上面的爭議內容出自影視颶風最近的1400萬粉絲對談視頻，這條視頻中，Tim還向電商負責人飄逸問了一個觀眾關心的問題：為什么我們的服裝賣得這么好。飄逸指了指Tim：最核心的原因，是你越來越火了。

這就是非常樸素的商業真相。影視颶風正加速成為爆款制造機，Tim是這個制造機的推動者，他本人的創作者形象、企業家形象、出鏡者形象疊加之后，也成為一個越來越火熱的個人IP。

這讓他離「未來五年，在全球吸引10億訂閱者」的夢想更近一步，也讓他的新考驗提前到來。10億訂閱者一定是要用更大眾的內容去觸達的，但真正「大眾」的議題其實是個非常非常小眾、精準的選擇，只有極少數話題、極精準的操作方式才是大眾都能接受的。

這是已經成為爆款制造機的影視颶風，繼續加速和擴大產能時，必須要經歷的考驗。