今天，我們需要什么樣的新聞生產方式

在信息生產與傳播領域深刻重構的今天，新聞生產方式正在經歷從專業機構主導到社會多元主體協同共創的轉變。聚焦“今天，我們需要什么樣的新聞生產方式”這一議題，我們特邀羊城晚報報業集團總編輯林海利等和中國人民大學新聞學院教授宋建武等展開對話，探討主流媒體如何通過構建平臺化生產機制、優化內容生態、強化技術賦能，推動新聞生產關系從“獨立生產”走向“社會共創”，從而在眾聲喧嘩中鞏固輿論主陣地。

林海利等：以組織架構管理流程之變重塑新聞生產方式

順大勢、應大局，羊城晚報報業集團（以下簡稱“羊晚集團”）6月24日公布推進系統性變革實施方案，全面啟動系統性變革。推進主流媒體系統性變革要在系統性上下功夫，堅持內容為王，堅持用流量和效果說話，用互聯網思維主導資源配置。

組建七大業務集群，實現流程再造

羊晚集團對組織架構、管理流程、激勵體系等核心關鍵環節進行“再造”“重構”，從頭到腳、由內到外、“上下左右”進行系統性變革，實現運行模式扁平化、業務適配主流化、資源成效最大化，進一步完善全媒體生產傳播工作機制和評價體系。

組建七大業務集群。羊晚集團以“羊城派”客戶端為中心，整體實施報網端采編、傳播、經營、技術一體化重大變革，建立以移動傳播為中心的扁平化業務體系、組織架構、管理流程、平臺技術，實現融為一體、合而為一。一方面，設立以社長為主任的羊城派運營委員會及其指揮中心，負責集團全媒體日常采編統籌指揮工作；另一方面，打破原有業務部門架構，全新組建策采、視頻、區域、分發、運營、服務、技術七大業務集群，由指揮中心直接管理。實踐證明，七大業務集群的成立運作，提升了指揮的精準性和指揮效率。

堅持流量效果說話。羊晚集團制定實施《薪酬管理制度》《采編全媒體績效考核管理辦法》《全媒體專業技術類員工職級評聘管理辦法》等7項配套制度，以解決長期存在的固定薪資比重過大、績效分配不夠科學合理等問題，調整固定薪酬與浮動薪酬比例，配套制定采編部門、綜合管理部門員工績效考核實施細則，堅持用流量和效果說話，研發新媒體考核系統，堅持移動優先，提高流量在全媒體績效考核中的權重。

流程再造做強傳播。羊晚集團堅持移動優先，構建適配“清單式生產、中臺化調度、梯度式傳播”的內容生產流程，完善移動分發運營體系。集團以自主平臺“羊城派”為核心，形成以微信、微博、抖音等第三方平臺為環繞的全媒體矩陣；同時，深入研究把握平臺發展方向及其內容傳播規律，制定各平臺賬號運營策略，設立端口運營專班，增強“兩微”、短視頻端口運營力量，做大做強頭部第三方平臺賬號。

明晰定位錯位發展。羊晚集團差異化定位子報子刊，推動資源力量優化組合，整合成立羊城晚報報紙編輯中心，將原有11個采編部門的編輯功能整合到1個報紙編輯中心；強化新快報、新快網“大民生”定位，重點解讀分析與百姓生活相關的政策，強化民生輿論監督、消費服務，等等。

傾力打造產品矩陣，做實內容為王

羊晚集團把滿足用戶需求擺在突出位置，以強化用戶服務驅動內容生產傳播，聚焦主責主業，打造視頻、文化、時政、民生、評論、對外傳播、子報子刊、融媒體工作室八大產品矩陣，著力培養一批“文章高手”“視頻能手”，為用戶提供優質內容和在地服務。

做大做強“羊城派”平臺，鞏固互聯網傳播內容主陣地。系統性變革啟動以來，“羊城派”已進行了9次迭代升級，界面不斷優化。在用戶體驗方面，改革用戶界面設計，強化“簡約風、年輕態”；在內容品質方面，推出“視頻”頻道，建強“評論”“鑒證”“綠動”等重點頻道，強化重大新聞首發原創能力，堅持“內容為王”，重點打造精品IP。

全面發力視頻內容生產，順應移動化、視頻化傳播形勢。羊晚集團在系統性變革中把視頻作為轉型發展的核心產品，建強視頻團隊，組建視頻業務集群，建設視頻工場，強化新聞可視化、內容視頻化、直播常態化；同時，提升高質量視頻產品生產能力，以“向山海走去”等IP為抓手，構建面向海內外青年人的社群，顯著提升電影短片、微短劇等精品視頻生產能力，鍛造一支擁有高階影像生產和運營實力的團隊。

培育融媒體工作室和重點IP，打造內容供給“輕騎兵”。在推進系統性變革中，一方面，羊晚集團重點培育、扶持首批14個融媒體工作室，制定建設運營工作細則，組織業務培訓，做好跟蹤培養，施行“一室一策”培養政策，賦予主理人獨立的人權、事權、財權，實行協議工資制。另一方面，羊晚集團打造12個重點IP，以重點IP為牽引，推出拳頭產品，培育精品欄目，強化優質內容供給。

重視評論品牌打造，構建具有羊晚特色的評論產品體系。評論對于主流媒體發揮輿論引導作用至關重要。在系統性變革中，羊晚集團通過成立評論委員會、建設評論欄目矩陣、打造外宣評論IP等舉措，建立評論工作機制、構建評論產品體系、建強評論員隊伍，力求以“最快速度、獨特洞見、入心視角”發出羊晚聲音。

做強優質文化內容，放大文化特色

在系統性變革中，羊晚集團注重發揮羊城晚報的文化優勢，提出做新文化IP，培養中國最優秀的文化記者，構建文化、文藝報道最強話語權，為用戶提供優質文化服務。

一方面，羊晚集團培育文化精品欄目，升級運維《花地文學榜》《嶺南文史》《嶺南文脈》《嶺南大講堂》等文化品牌項目，辦好文史哲周刊，提出精選100位文化名家入駐“羊城派”計劃，為用戶提供精選文化資訊。另一方面，羊晚集團打造文旅在地服務體系。改版后的“羊城派”強化用戶服務功能，明確要在文化、民生等羊城晚報擁有優勢、用戶黏性高的領域集中發力，重置頻道分布，探索推出個人文旅智慧服務系統，提供在地文旅服務功能。此外，羊晚集團還把打造農文旅教融合IP作為變革任務。

強化技術數據賦能，實現融合發展

在深化主流媒體系統性變革的當下，內容建設越來越依托于先進技術的支撐。一方面，羊晚集團擁抱技術變革，強化技術賦能，建強技術團隊，新組建集團技術公司，建設嶺南文化大數據中心、嶺南文化大模型，并以嶺南文化大模型為技術支撐底座，構建集團技術體系，提升研發能力，逐步實現技術驅動。同時，以嶺南文化大數據建設反哺媒體轉型，用新質生產力賦能內容生產、探索“媒體+”。

另一方面，羊晚集團用好頭部平臺技術，主動對接頭部互聯網公司，聯合建立實驗室，加強AI在全媒體生產中的應用；用好嶺南文化大數據中心、嶺南文化大模型，開展嶺南文化大模型“+農文旅”“+教育”等數智化應用；利用嶺南文化大模型賦能文化“雙創”和“百千萬工程”，推動“文化大數據”下基層，加強鄉村文化遺產保護傳承和活化利用，為村史館、鄉村旅游、數字游民提供文化內容資源。

推進系統性變革，是主流媒體在新征程上的一次趕考。羊晚集團堅持問題導向和實踐指向，守正創新、全鏈煥新、產業革新，立足文化大報，以做強媒體、文化、數據、產業四個戰略板塊為重點，深化體制機制改革，強化優質內容供給，優化媒體矩陣布局，加強先進技術賦能，加快全媒體人才隊伍建設，實施以“羊城派”為中心的系統性變革，有效提升新聞影響力、輿論引導力、視覺傳播力、隊伍戰斗力、“媒體+”融合力，奮力打造國內一流新型文化傳播媒體集團，努力在主流媒體系統性變革的“必答題”中交出優異答卷。

宋建武等：以智能化技術支撐新聞生產的平臺化轉型

系統性變革背景下，主流媒體要繼續堅守正確引導輿論的核心職責，就必須廣泛建立與用戶的連接，引導用戶有序、普遍地參與信息生產，全面掌握社會數據資源并構建強大的數據分析處理能力，從而更全面、準確地洞察和把握社會變化的動態與趨勢。在此基礎上，從黨和人民的根本利益出發，辨析其內在價值，實現新聞信息向目標人群的高效精準分發。這必然要求主流媒體全面革新其傳統生產方式，建立起新型新聞生產平臺，并在智能化技術的支撐下，真正實現新聞生產的平臺化轉型。

主流媒體新聞生產面臨的困境

人工智能技術的興起催生全新的信息生產方式，使得傳統新聞生產流程所提供的信息，從數量和質量上都無法滿足人民群眾對新聞信息的需求，而這一傳統生產流程的封閉性也難以適應人民群眾廣泛參與社會信息生產的時代要求。

在生產關系和生產方式上，未能構建基于“全員媒體”理念和“開門辦報”傳統的新型開放平臺?！蛾P于加快推進媒體深度融合發展的意見》要求大興“開門辦報”之風，轉變宣傳理念、手段和組織方式，調動一切積極因素，整合更多可用資源，以開放平臺吸引廣大用戶參與新聞信息生產傳播。事實上，由于部分主流媒體忽視了自主可控平臺建設，在實踐中片面依賴商業平臺取得所謂“流量”和影響力，實質上淪為后者的“內容供應商”。

對現代信息技術的應用，仍停留在不同信息模態的表層整合。當前，主流媒體對以互聯網為代表的新質生產力的應用仍停留于表層，導致媒體無法深度融合社會生態、挖掘數據關聯以系統性洞察社會變遷，從而制約著其從“信息傳播者”向“社會發現者”的質變，遑論完成從“信息總匯”到“數據總匯”的根本性角色轉型，使轉型面臨根本挑戰。

受制于舊的新聞觀念，對于新聞價值和用戶需求之間的新辯證關系缺乏認識和理解?；ヂ摼W時代，新聞作為公共信息這一本質未變，但其價值判斷的標準與主體均已改變。公共性日益演變為互聯網平臺聚合的“公眾興趣最大公約數”，導致價值判斷呈現隨機、后驗的特征。主流媒體因缺乏與公眾的直接連接，既無法精準洞察用戶需求與社會情緒，也難以解答“為誰生產新聞”與“何為新聞價值”的根本問題，從而陷入缺乏信息源、難以精準把握社會深層情緒變化的本領恐慌之中。

新聞生產平臺化的必要性

在新質生產力帶來的互聯網平臺化趨勢的驅動下，新聞信息的生產關系和生產方式發生結構性轉變，新聞活動的主體從專業機構擴展至泛在的社會個體，形成“每個人都可能成為信息源”的新的新聞信息生產關系。這一深刻變革對專業新聞工作者提出更高要求：不僅需要掌握比普通社會個體更為豐富的信息資源以建立專業優勢，更需依托先進的分析工具，提升對海量信息的篩選、驗證與解讀能力。唯有如此，專業媒體機構才能為社會提供更加全面、準確與深刻的信息產品，從而在眾聲喧嘩中，鞏固其社會變化的敏銳發現者、公共價值的忠實捍衛者的權威性。而這種能力，需要主流媒體在新型平臺建設中一體化建立。

因此，對主流媒體而言，推進新聞生產的平臺化建設已不僅是技術路徑的選擇，更是生存與發展的戰略需要。通過有序實現用戶廣泛參與，接入社會各個信息系統，并在此基礎上構建跨領域、多模態、專業化標注的內容數據庫和用戶數據庫，提升數據中臺能力，真正建設起開放、協同的內容生產和分發平臺，主流媒體才能突破傳統的相對封閉的新聞生產及單向傳播的局限，在更廣范圍內觸達用戶，實現信息精準傳導，凝聚社會共識。在此基礎上，主流媒體更應以其在特定領域的專業分析能力為核心競爭力，對平臺所匯聚的信息與觀點進行深度整合與價值發現，從而生產出具有決策依據價值的智庫產品，拓展產品線，提升服務及變現能力。

新聞生產平臺化的路徑

建立平臺化生產的意識和流程。主流媒體的專業內容生產者當前必須看到新質生產力帶來的新的生產關系變化，必須建立平臺化生產的新意識，即新聞生產正在從主流媒體的“獨立生產”向“社會共創”發展。因此，要主動吸引、聚合各類社會主體，通過建立合理的規則、激勵機制與審核標準，構建一個各種主體共生共榮的開放型生態。

入選國家廣電總局2025年度融合生產傳播典型案例的四川廣播電視臺的“《熊貓家園》全媒體行動”，在其生產傳播實踐中進行了比較系統的平臺化生產嘗試。其一是構建了一個平臺化的生產傳播機制；其二是采取了跨平臺傳播策略；其三是基于用戶需求進行開放型、互動式創意策劃。

建立以垂直工作室為核心的新聞生產組織。其必要性與可行性基于以下四點：第一，中央對媒體融合的戰略部署，要求基層融媒體中心超越傳統輿論引導功能，全面履行“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”三大功能，成為黨在新時期治國理政的重要平臺。這一職能拓展，亟須主流媒體重新配置并系統培育在特定領域具備較強能力的復合型團隊。第二，主流媒體在內容生產方面具備獨特優勢：長期積累的對黨委、政府及各領域工作的深入理解，以及一批熟悉相關領域的專家型人才。而當前各領域不斷匯聚的大數據，正需要此類人才提出應用場景、構建分析模型，將數據轉化為對社會運行和公共決策具有參考價值的高質量研判。這種數據驅動的分析能力，是數字化轉型的必然方向。第三，從當前主流媒體自主平臺的建設與運營實際來看，主流媒體迫切需要組建專業團隊，強化平臺功能運營，有效整合各類資源，多維度激活用戶參與，提升平臺生態活力。第四，就“主力軍全面進入主戰場”的實踐路徑而言，主流媒體應系統梳理現有欄目與端口資源，探索建立垂直工作室機制，圍繞核心領域開展深度運營，從而推動隊伍結構有序轉型，適應融合傳播新要求。

調整技術應用方向，賦能平臺型新聞生產與分發全流程及新型信息服務。面對新質生產力催生的萬物互聯趨勢，主流媒體必須將大數據與智能技術深度融入信息采集、匯聚、篩選，乃至趨勢預測、用戶洞察與個性化分發的全流程，以此驅動一場系統性重構。

第一，重點構建數據采集、聚合、標注與分析的核心能力。主流媒體應積極參與社會信息化進程與智慧城市建設，建設覆蓋多領域、高質量的內容數據庫與用戶數據庫，持續構建數據中臺體系；第二，在數據基礎與中臺能力之上，應積極構建以主流價值觀為導向的智能推薦系統，提升信息分發的精準度與輿論引導的實效性，實現技術賦能與價值引領的有機統一；第三，要努力掌握社會運行中產生的數據流，依托通用大模型的多模態信息處理能力，深度挖掘、分析，開發面向特定場景的“智能體”，為目標用戶提供伴隨型、助手式的智庫服務，拓展主流媒體的服務邊界與功能形態；第四，在具體內容生產工具層面，不應片面追求單體設備的“高配置”，而應著力于提升采編平臺的內容數據共享與多模態協同能力，切實優化內容生產流程與效率。

邁向系統性變革，主流媒體新聞生產平臺化的路徑探索道阻且長。歸根結底，平臺化是一場關于主流媒體未來生存方式的變革，是一場觸及新聞生產關系和生產方式的深度變革。本文從底層邏輯出發，結合業界實踐，勾勒出這一變革的基本路線圖，要求主流媒體揚棄傳統生產方式，成為集開放生態的構建者、社會資源的整合者與主流價值的引領者于一身的平臺型媒體。

（作者林海利系羊城晚報報業集團黨委副書記、總編輯，董柳系該集團視頻業務集群召集人、時政新聞部主任，宋建武系中國人民大學新聞學院教授、博導，彭洋系赤峰學院文學院講師）

來源 | 新聞戰線 【 原文刊發于《新聞戰線》2025年12月（上），本文為節選。 】

值班編輯 | 胡煒

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