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周曉光,1962年出生在浙江諸暨,家里窮得叮當響,她從小就幫母親做手工活補貼家用。小學念完,她隨舅舅去義烏借讀高中,假期里學著賣小商品,慢慢摸清了市場門道。
1978年高中結束,她揣著20塊錢獨自闖義烏,從街頭擺攤賣繡花飾品起步。那時候日子苦,每天起早貪黑,風里來雨里去,好不容易攢點小錢。
幾年下來,周曉光對飾品生意越來越熟,1985年嫁給同在義烏賣貨的虞云新,兩人搭檔干活,在小商品市場買了個攤位。
虞云新跑廣東進貨,她守攤賣東西,配合得挺默契,生意越做越大。供應商老是卡他們脖子,他們就想自己開廠。1995年,用攢下的700萬建了新光飾品廠,從設計到生產銷售全自己來,起步時雇了200人。
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新光廠注重款式創新,周曉光讓團隊每天出上百種新品,還建了電鍍流水線,廢水處理也做得規范。廠子很快從200人擴到800人,在飾品圈里成了老大。
2000年行業競爭亂,她帶貨去香港展會,第二年就敲開美國高端市場大門,跟施華洛世奇合作了。這讓她得了中國飾品女王的綽號,出口量直線上升。
2004年飾品業務做到頂峰,年營收破百億,周曉光夫婦的企業觸角伸到全球。她開始想多元化,2006年去中歐工商學院讀CEO班,后來還去哈佛和清華五道口進修,提升管理水平。新光集團旗下公司多了起來,員工上萬,總資產一步步往上爬。
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那時房地產熱,周曉光看許家印的恒大靠高負債高周轉模式竄得飛快,她挺佩服,就決定跟風跨界。新光集團從2004年起涉足地產,虞云新管具體事,她把飾品交給兒子,自己抓投資。2008年金融危機,她收了浙江萬廈,還給7家資金鏈斷的企業注資,地產項目集中在義烏杭州上海。
新光拿地開發大項目,像義烏世茂中心、香格里拉酒店、千島湖皇冠假日酒店、東陽新光天地,這些高端住宅和商業體同時推進十幾個,總投超千億。
周曉光從飾品抽錢過去,2011年發首只債券16億,13億砸地產上,地產營收占了七成。房地產價格2005到2015翻番,新光借勢漲得快。
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2016年地產板塊借殼上市成新光圓成,集團跨飾品地產金融互聯網,子公司近百家,總資產800億。周曉光夫婦身家330億,上胡潤榜,她成浙江女首富。她的故事還拍成電視劇雞毛飛上天,大家都說她是草根逆襲樣板。
但背后問題早埋著,義烏豪宅賣不動,資金回不來,周曉光靠發新債還舊債,2016年負債已超200億。從2011到2018發170億債券,大多借新還舊,債務像雪球滾大。她對金融風險沒把準,管理跟不上,政策一緊,2018年短期融資券違約,危機炸開。
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2018年債務225億,周曉光夫婦成被執行人。2019年15支債券12支違約,債主申報539億,他們變老賴,房產車子拍賣,還被懸賞追債。從首富到首富,新光成民營多元化失敗典型。本來飾品穩扎穩打就好,跨界地產貪快,風險沒控住。
新光集團2019年4月申請破產重整,同年底法院受理。過程拖幾年,2024年6月28日,新光控股等35家企業合并重整計劃批了。債權人設信托清償,重慶國際信托11月18日建計劃,初始財產539億,確認債權343.74億,普通債權217.34億。
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重整后集團或清算或重組,地產項目停擺,飾品業務縮水。周曉光夫婦失控權,背著巨債過日子。想想她從20塊起家到800億,再因迷信許家印模式栽跟頭,欠469億,這事提醒人,生意場上認知有限,跨界得慎重,別一頭熱。
到現在2025年底,重整計劃已進執行期,新光控股三季度公告說金華中院批準了,35家企業一體處理。債權人等著信托分錢,周曉光低調了,沒啥新動靜。她這經歷,告訴大家成功靠積累,失敗往往因盲目跟風。
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民營企業多元化,本意求穩求大,但新光案例顯示,沒金融底子就亂借債,容易翻車。周曉光本是飾品高手,卻栽在地產上,許家印模式不是誰都復制得了。政策變,市場涼,她資金鏈斷得徹底。欠債469億不是小數,拍賣資產也填不滿坑。周曉光夫婦如今日子緊巴巴,昔日風光成往事。
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