她白手起家賺了800億，因崇拜許家印投資房地產，結果負債469億

周曉光，1962年出生在浙江諸暨，家里窮得叮當響，她從小就幫母親做手工活補貼家用。小學念完，她隨舅舅去義烏借讀高中，假期里學著賣小商品，慢慢摸清了市場門道。

1978年高中結束，她揣著20塊錢獨自闖義烏，從街頭擺攤賣繡花飾品起步。那時候日子苦，每天起早貪黑，風里來雨里去，好不容易攢點小錢。

幾年下來，周曉光對飾品生意越來越熟，1985年嫁給同在義烏賣貨的虞云新，兩人搭檔干活，在小商品市場買了個攤位。

虞云新跑廣東進貨，她守攤賣東西，配合得挺默契，生意越做越大。供應商老是卡他們脖子，他們就想自己開廠。1995年，用攢下的700萬建了新光飾品廠，從設計到生產銷售全自己來，起步時雇了200人。

新光廠注重款式創新，周曉光讓團隊每天出上百種新品，還建了電鍍流水線，廢水處理也做得規范。廠子很快從200人擴到800人，在飾品圈里成了老大。

2000年行業競爭亂，她帶貨去香港展會，第二年就敲開美國高端市場大門，跟施華洛世奇合作了。這讓她得了中國飾品女王的綽號，出口量直線上升。

2004年飾品業務做到頂峰，年營收破百億，周曉光夫婦的企業觸角伸到全球。她開始想多元化，2006年去中歐工商學院讀CEO班，后來還去哈佛和清華五道口進修，提升管理水平。新光集團旗下公司多了起來，員工上萬，總資產一步步往上爬。

那時房地產熱，周曉光看許家印的恒大靠高負債高周轉模式竄得飛快，她挺佩服，就決定跟風跨界。新光集團從2004年起涉足地產，虞云新管具體事，她把飾品交給兒子，自己抓投資。2008年金融危機，她收了浙江萬廈，還給7家資金鏈斷的企業注資，地產項目集中在義烏杭州上海。

新光拿地開發大項目，像義烏世茂中心、香格里拉酒店、千島湖皇冠假日酒店、東陽新光天地，這些高端住宅和商業體同時推進十幾個，總投超千億。

周曉光從飾品抽錢過去，2011年發首只債券16億，13億砸地產上，地產營收占了七成。房地產價格2005到2015翻番，新光借勢漲得快。

2016年地產板塊借殼上市成新光圓成，集團跨飾品地產金融互聯網，子公司近百家，總資產800億。周曉光夫婦身家330億，上胡潤榜，她成浙江女首富。她的故事還拍成電視劇雞毛飛上天，大家都說她是草根逆襲樣板。

但背后問題早埋著，義烏豪宅賣不動，資金回不來，周曉光靠發新債還舊債，2016年負債已超200億。從2011到2018發170億債券，大多借新還舊，債務像雪球滾大。她對金融風險沒把準，管理跟不上，政策一緊，2018年短期融資券違約，危機炸開。

2018年債務225億，周曉光夫婦成被執行人。2019年15支債券12支違約，債主申報539億，他們變老賴，房產車子拍賣，還被懸賞追債。從首富到首富，新光成民營多元化失敗典型。本來飾品穩扎穩打就好，跨界地產貪快，風險沒控住。

新光集團2019年4月申請破產重整，同年底法院受理。過程拖幾年，2024年6月28日，新光控股等35家企業合并重整計劃批了。債權人設信托清償，重慶國際信托11月18日建計劃，初始財產539億，確認債權343.74億，普通債權217.34億。

重整后集團或清算或重組，地產項目停擺，飾品業務縮水。周曉光夫婦失控權，背著巨債過日子。想想她從20塊起家到800億，再因迷信許家印模式栽跟頭，欠469億，這事提醒人，生意場上認知有限，跨界得慎重，別一頭熱。

到現在2025年底，重整計劃已進執行期，新光控股三季度公告說金華中院批準了，35家企業一體處理。債權人等著信托分錢，周曉光低調了，沒啥新動靜。她這經歷，告訴大家成功靠積累，失敗往往因盲目跟風。

民營企業多元化，本意求穩求大，但新光案例顯示，沒金融底子就亂借債，容易翻車。周曉光本是飾品高手，卻栽在地產上，許家印模式不是誰都復制得了。政策變，市場涼，她資金鏈斷得徹底。欠債469億不是小數，拍賣資產也填不滿坑。周曉光夫婦如今日子緊巴巴，昔日風光成往事。