鞠婧祎與絲芭“互撕”，后者集結多家一線投資機構

“月薪25萬”的鞠婧祎，和公司翻臉了?

作者 | 孫夢圓

編輯丨于婞

來源 | 野馬財經

演員、歌手鞠婧祎與經紀公司絲芭傳媒正在上演一場年度“互撕”大戲。

近日，絲芭傳媒起訴狀稱鞠婧祎合約至2033年引發熱議。鞠婧祎方稱雙方合約已于2024年6月到期，絲芭傳媒所謂補充合約系偽造，且該公司長期、多次串通其關聯公司通過簽訂“雙重合同”的方式隱瞞演藝收入真實金額，截留、侵占本應屬于鞠婧祎的演藝收入。絲芭傳媒則稱鞠婧祎在行業內和相關平臺上散布“個人只拿到金額極低的工資，沒有業務分成并受到長期壓榨”等謠言，并公布了給予鞠婧祎的收入和待遇，根據其此前所言，鞠婧祎合約2033年8月才到期。

圖源：絲芭傳媒官微

這場圍繞合約期限、收入分配等關鍵問題的糾紛不斷升級，雙方各執一詞，真相和后續走向都成了謎。

01

價值上億的合約糾紛

12月15日，鞠婧祎方發聲明，稱與絲芭傳媒的經紀合約已于2024年6月終止，聲明同時指控絲芭傳媒存在多項違約行為，包括偽造藝人簽名簽訂所謂的“補充協議”、利用“雙重合同”隱瞞并侵占其真實收入等。因此，藝人方已于合約到期前發函解約，并稱將保留追究絲芭傳媒惡意訴訟法律責任的權利。

12月16日，鞠婧祎方稱已委托律師于今年10月起訴絲芭傳媒等公司。代理律師聲明，絲芭文化合作期間未盡經紀義務且違約，包括惡意偽造鞠婧祎簽名、簽“雙重合同”隱瞞收入、截留侵占分成、未足額支付且催告無果、不披露收入情況等。此外，經鑒定，無法判斷《〈專屬藝人合約〉補充協議》上“鞠婧祎”簽名是否為其本人所寫。

絲芭傳媒隨后作出詳細回應，絲芭傳媒表示，公司為鞠婧祎單飛發展投入巨大，截至2024年5月，已向其結算支付稅前金額超過1.39億元，并列出包括按月支付固定收入25萬元(稅前)、提供專職司機、房車及上海高級公寓居住等具體待遇，以此反駁“壓榨”說法。同時，絲芭還曬出自行委托的筆跡鑒定報告，稱相關協議簽名為真，否認偽造。

圖源：罐頭圖庫

12月17日，絲芭傳媒再度發文“炮轟”鞠婧祎方的解約邏輯，質疑其說法自相矛盾，是在玩“文字游戲”。

同一天，與鞠婧祎在同一偶像團體共事過的前SNH48成員曾艷芬發文力挺鞠婧祎，再次將雙方爭議推向高潮，曾艷芬稱絲芭傳媒在2014-2017年融資上市期間安排部分女藝人參與商務飯局，席間投資方存在“毛手毛腳”“開黃腔”等行為。她強調陪酒與正常通告無關，屬私下安排，并稱握有聊天記錄等證據。

當日，絲芭傳媒發文回應稱曾艷芬是“平白無故僅憑道聽途說污蔑團里所有成員的清白，惡意放大抹黑過去的同伴”，表示所有不實言論已報警、已委托律師取證、提告。

12月18日，絲芭傳媒發布《最后告知》，措辭嚴厲，指責鞠婧祎方編造謊言、誤導公眾并發起“網絡暴力”，要求其立即停止所有所謂“侵權”行為。公司更表示，將擇日實名舉報鞠婧祎及其關聯人涉嫌“嚴重經濟犯罪”，使得糾紛性質驟然嚴峻。

圖源：絲芭傳媒官微

事實上，雙方的這場糾紛可以追溯到一年前。早在2024年，絲芭傳媒與鞠婧祎的合約糾紛就浮出水面，雙方圍繞一份《補充協議》的真偽各執一詞。

2024年6月18日，絲芭傳媒發聲明稱，與鞠婧祎已進入“第二階段合作協議”，暗示合約延續。

鞠婧祎隨后在微博發出意味不明的“??”做出回應，不久后直接發長文否認續約，并稱其與絲芭傳媒簽署的《SNH48專屬藝人合約》主合同已經到期，并且明確表示不再續約，且從未簽署過任何延長合約期限的補充協議。

圖源：鞠婧祎微博

2024年11月1日上午，絲芭傳媒發布聲明稱，藝人鞠婧祎合約并未到期，絲芭傳媒目前依然是鞠婧祎的獨家經紀人，公司發現鞠婧祎未經許可私自接受公開商務活動，對于鞠婧祎的違約行為已在司法程序處理中，并對進行商務活動的第三方公司、品牌等提起訴訟。

隨后，鞠婧祎方回應稱，鞠婧祎與絲芭傳媒的《SNH48專屬藝人合約》協議已于2024年6月18日到期，所謂“補充協議”系對方捏造，鞠婧祎沒見過也沒有簽署過，并已在7月起訴，并申請法院進行筆跡鑒定。

雙方各執一詞，事件陷入“羅生門”。

據“封面新聞”報道，此前，絲芭傳媒在一則起訴書中稱，2013年8月16日，絲芭集團與第三人鞠婧祎簽訂專屬藝人合約，又于2018年9月10日簽訂補充協議，約定其是鞠婧祎唯一獨家經紀公司，同時，獨家擁有鞠婧祎姓名、肖像、形象及聲音等專有使用權。絲芭集團對鞠婧祎的獨家經紀權屬期限為2013年8月16日至2033年8月15日。

另據“紅星新聞”報道，鞠婧祎起訴上海絲芭文化傳媒集團合同糾紛案件，原定于2025年3月18日在上海市虹口區人民法院審理，不過后來因故取消。

覓峯集團總經理、企鏈接首席架構師徐曉君認為，“結算款”與“凈分成”爭議，暴露偶像經紀模式在收入分配透明度、成本分攤合理性上存在系統性問題。經紀公司與藝人間關鍵信息模糊，缺規則與監督，易引發矛盾、破壞行業生態。為此，經紀公司要建公開財務制度，行業需加強監管、統一規范，保障藝人權益，促行業規范發展。

鞠婧祎(Cecily)，1994年6月18日出生于四川省遂寧市，影視演員、流行樂歌手。2013年11月2日，鞠婧祎憑借SNH48《劇場女神》團體公演正式出道。2016年，主演個人首部玄幻劇《九州·天空城》，還曾出演《蕓汐傳》《熱血長安》《新白娘子傳奇》等作品。

據《新京報》報道，絲芭傳媒注冊有多枚“鞠婧祎”商標，國際分類包括廣告銷售、教育娛樂、日化用品、樂器等，這些商標申請于2016年、2020年，并分別于次年完成注冊，此外絲芭還備案有鞠婧祎相關的多個域名。

02

絲芭傳媒經歷4輪融資

估值超50億元

公開資料顯示，上海絲芭文化傳媒集團有限公司成立于2010年5月，總部位于上海，公司擁有文化經紀許可證、商業演出許可證、影視節目制作許可證等法定的藝人經紀和管理、商業演出經營和管理方面的全套經營資質，巔峰時期旗下有17個偶像團體。

絲芭傳媒創始人王靖，復旦大學出身，早年做互聯網，2010年看準偶像經濟風口，下場操盤。將日本AKB48的“可面對面偶像”模式與韓國練習生機制相結合，打造出本土化“養成系”偶像體系。天眼查數據顯示，王靖也是公司實控人，持股44.81%。

圖源：天眼查

2013年，絲芭傳媒旗下的大型女子偶像團體SNH48出道，憑借“劇場公演+粉絲握手會+年度總選”三位一體的運營模式迅速走紅。這種模式將粉絲的“參與感”直接轉化為消費，其年度總選更成為單場吸金過億的行業標志，被譽為“東方AKB”。

作為該體系培養出的最具代表性的藝人，鞠婧祎于2013年以二期生身份出道，并迅速成長為團隊的核心成員。以她為代表的頭部偶像，與李藝彤、黃婷婷等成員共同構成了SNH48的黃金一代。

在商業層面，劇場公演、直播打賞與周邊銷售構成了絲芭穩定的收入基礎。數據顯示，僅2014年至2019年的六屆年度總決選，粉絲投票收入就累計超過4億元人民幣。

從資金募集角度來看，絲芭傳媒的首輪融資屬于典型的種子輪融資模式。彼時，投資方基于對絲芭傳媒創新的偶像養成商業模式的初步認可，投入了約500萬元啟動資金。

絲芭傳媒在2014年至2017年的快速成長期，憑借其創新的“養成系”偶像模式，成功吸引了多家國內頂尖投資機構的連續注資，完成了一個清晰的資本進階歷程。

2014年11月，公司獲得了由創新工場領投的數千萬元人民幣A輪融資。創新工場由李開復創辦，是一家聚焦早期投資并提供創業培育服務的機構，在互聯網、移動互聯網等賽道投資經驗豐富，此次投資體現其對絲芭傳媒經營模式的初步認可。

2015年8月，絲芭傳媒完成億元人民幣級別的B輪融資，由君聯資本領投，創新工場跟投。君聯資本是聯想控股旗下專業風投公司，在文化娛樂、消費升級等領域布局廣泛，具備產業資源與專業投資團隊，能為被投企業提供多方面支持。

2016年4月，華人文化產業投資基金（CMC） 的入股成為關鍵一步。CMC由資深媒體人黎瑞剛創辦，在傳媒娛樂領域擁有深厚的產業資源和布局，其戰略投資旨在將絲芭旗下的偶像資源與自身龐大的影視、音樂等內容生態相協同，共同拓展年輕消費市場。

2017年5月，絲芭傳媒完成數億元人民幣的C輪融資，由招銀國際資本領投，老股東華人文化和君聯資本跟投。招銀國際資本作為招商銀行旗下的投資平臺，其入場不僅提供了雄厚的資金，也開啟了與傳統金融渠道合作的空間。此輪融資后，絲芭傳媒的估值一度超過50億元人民幣，達到了其發展歷程中的一個高峰。

圖源：天眼查

不過隨著疫情影響，線下女團收入急劇下降，據“時代財經”報道，早在2019年，絲芭傳媒頹勢顯現，當年10月，其上調了北京、上海、廣州的星夢劇院門票，不同座位等級漲幅在10~30元之間，雖然幅度不大，但亦釋放了“需要資金”的信號。

此后，亟待轉型的絲芭傳媒也在不斷探索新的業務增長曲線。2010年，絲芭傳媒推出專業電商女子組合——浪彩少女AW9.同時成立集團化妝品事業部，推出彩妝、個護、美容工具等品類。2022年6月，絲芭傳媒宣布進行重大戰略升級，重組公司核心業務與企業架構。其控股公司將更名為美踏控股，集團核心業務將全面轉向開發面向WEB3.0和XR(擴展現實)互聯網時代的沉浸式互動社交元宇宙——美踏元宇宙。

然而，這些積極的戰略轉型嘗試，并未能阻止其與傳統核心藝人經紀業務相關的糾紛持續發酵與爆發。天眼查數據顯示，絲芭傳媒涉及多個法律訴訟案件，案由多為不正當競爭糾紛、合同糾紛等。此外，絲芭傳媒與多位SNH48原成員存在合同糾紛訴訟，涉及的成員包括黃婷婷、馮薪朵、林憶寧、張語格、金瑩玥、楊惠婷、戴萌等，十年時間，已有20余人與絲芭傳媒打解約官司。

隨著藝人紛紛“出走”，絲芭傳媒陷入困境。

天眼查顯示，在絲芭傳媒涉及的法律案件中，民事案件占比高達82.76%，其絕大多數情況下(74.71%)是作為原告出現，而不正當競爭糾紛在所有案由中的比例達到30.27%。2025年，絲芭傳媒及其董事長王靖更是成為多起執行案件的被執行人，股權凍結金額累計近1.3億元，凍結期限長達三年。

圖源：天眼查

徐曉君分析稱，從商業角度看，將公司命運過度捆綁于單個頂流藝人的模式缺乏多元支撐，收入結構單一，難以抵御外部風險。公司應構建健康人才梯隊，挖掘培養多類型藝人，形成風格多元、層次豐富的藝人矩陣，分散風險。同時，優化收入結構，拓展業務領域，如影視制作、綜藝開發、品牌合作等，降低對單一藝人收入的依賴，增強自身抗風險能力與市場競爭力，才能在復雜多變的娛樂市場中穩健發展。

無獨有偶，就在不久前，同為頂流藝人的趙露思，與原經紀公司銀河酷娛在今年8月卷入解約風波。在當下的娛樂行業，經紀公司與藝人之間的矛盾沖突并非個例，從絲芭傳媒的困境到趙露思的解約風波，你認為藝人與經紀公司的矛盾根源在哪?如何建立一套完善且行之有效的規范體系，推動整個行業健康發展?評論區留言吧～