KKV深圳門店稱被業主方逼走，雙方回應

界面新聞記者 | 盧奕貝

12月14日晚間，生活方式零售店KKV深圳卓悅中心店在店門口貼出一則告示稱，因購物中心單方面試圖強制解約，該門店暫停服務。購物中心以業態調整為由單方面強行要求KKV提前解約，并采用停水斷電等粗暴手段，致使門店無法繼續正常經營。

12月17日，KKV品牌母公司KK集團方面對界面新聞表示，上述KKV門店與購物中心于2021年9月簽訂合作，最終達成從2021年-2027年的合作協議；因十分重視這次合作，后續將首家KKV和X11聯名門店放在卓悅中心，并投入了近千萬的資金運營和多個IP聯名資源；目前，雙方業務相關同事正在協商溝通，但還未達成有共識的解決方案。

12月18日，卓悅中心方面對界面新聞表示，上述事宜為普通的商鋪租賃合同糾紛，前期公司基于合同約定，已經與對方進行了多輪正式協商，以期找到解決方案，但很遺憾最終未能達成共識；目前雙方法務正在積極協商解決中。

One Avenue卓悅中心坐落在深圳福田區CBD，源于卓越集團深圳崗廈舊改標桿項目，2019年起分區域開業，官方數據顯示，2024年卓悅中心實現61億元銷售額。其中，卓悅中心北區于2022年宣布開業，面積達4.8萬㎡，是一個包含地下1層與地上3層的購物中心。

該區域開業之時，這家KKV與X11聯名店是主力項目。卓越集團官方公眾號資料當時介紹稱，聚焦Z世代的興趣熱愛，北區重點布局潮流零售業態，規劃了面積超過3000㎡、可容納1萬多款當下流行潮牌玩具的潮玩博物館X11（深圳首店）。但時遷事移，它或許不再適應當下購物中心的需求。

中國連鎖經營協會發布的《2024中國購物中心企業TOP100》顯示，截至2024年12月31日，TOP100企業在營購物中心3067個（建筑面積3萬平方米以上/個），總建筑面積約33906萬平方米。2024年全國新開購物中心400余座，開業節奏放緩，行業正經歷從開發驅動向運營驅動的轉型。

在如今的消費環境疊加購物中心供給過剩的情況下，傳統商業地產的“零售為主、餐飲為輔、娛樂點綴”模式早已被徹底顛覆，商業地產項目越來越重視空間的“可停留性”、“社交屬性”與“心理舒適度”。

而卓悅中心雖在深圳有著中心區位優勢，但也同時面臨不少挑戰，比如僅在福田區便需要與平安金融中心、星河COCO Park、皇庭廣場等購物中心展開競爭。若想維持此前的銷售額增長態勢，就必須通過業態調整保持新鮮感。

此外，北區作為卓悅中心最后開發的營業區域，因其遠離此前開放的東、西區的區位劣勢，以及汽車、香水化妝品等主力店早已聚集在核心區域，人流一直較少。

圖片來源：卓越集團公眾號

事實上，卓悅中心近年來的業態調整較為聚焦在餐飲與首店，也源于港人北上消費帶來了更高的餐飲需求。

就目前而言，與KKV方面提前解約是卓悅中心業態調整中的一部分，但其與品牌方的溝通策略合適與否則有待商榷。

圖片來源：KK集團官網

對眼下的KKV而言，如何持續提升品牌力與更新調整門店模型則顯得更為重要。

KKV首店于2019年開出，是潮流零售商KK集團旗下的主力品牌，該集團此前分別于2021年11月、2023年1月、2023年7月、2024年1月向港交所遞交招股書，但均未能成功登陸資本市場。

從KK集團第四次遞交的招股書來看，該公司最新披露的業績情況較此前有進步，最明顯的是利潤由虧轉盈。

2020年至2022年，KK集團的營收增速放緩，虧損不斷擴大，三年間營收分別為16.46億元、35.24億元和35.51億元，經營虧損分別為1.42億元、2.38億元和3.23億元，合計虧損7.03億元。而在最新披露的2023年1-10月間，KK集團的營收同比增長55.5%至47.49億元，經營利潤達3.76億元。

但眼下距離這些業績數據披露的報告期已過去快兩年了。另一方面，KK集團缺乏產品壁壘、銷售費用高企等老問題依然存在。

KK集團大部分商品是由買手從第三方買入，第三方品牌銷售額分別占貨品銷售總收入比例超八成，因而對成本的控制能力有限。也正是因為在產品層面缺乏核心優勢，KK集團更需要靠門店數量提高滲透率、靠門店面積和形象來吸引客流，進而通過規模優勢壓低成本。

KKV的主題旗艦店過去曾經歷過3次升級，但近兩年來其調整動作相較其競爭對手們而言顯得較為遲緩。比如泡泡瑪特、名創優品近期不約而同地采用高舉高打的方式，在高線城市開設旗艦大店，此外也布局如潮玩集合、城市主題等店型。