![]()
本來不打算聊這個(gè)話題,可是今天又出現(xiàn)了選題荒,一時(shí)間不知道寫點(diǎn)什么,就拿這篇,這兩天的新聞熱點(diǎn)說說吧,聊敏感話題的風(fēng)險(xiǎn),就是很容易被限流,被刪帖,筆者目前仍在被限流中,如果不是限流,流量早就按捺不住網(wǎng)友們的厚愛,雄起飛揚(yáng)了,不管他了。我不迎合誰,我手寫我心,如此而已。
人是個(gè)很奇怪的生物,自己不能,就處處感覺到別人都是惡意,自己敏感體質(zhì),就感覺別人的一個(gè)眼神,一句話,一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作,都是針對(duì)自己而來,這和太監(jiān)忌諱“雞”和“蛋”,無發(fā)的忌諱“禿”一樣,心中有暗疾,總認(rèn)為別人處處都是針對(duì)他的。
網(wǎng)絡(luò)上近日最火的一個(gè)評(píng)論說,“文明才曾來過這片土地”。這說的是什么事呢?就是說廣東中山的佳能工廠,于近日關(guān)閉,退出中國了。他在此地已經(jīng)扎根24年,終于還是黯然離場,可在這離場之時(shí),他們對(duì)員工的補(bǔ)償,卻感動(dòng)了當(dāng)下,員工300多人,自發(fā)去機(jī)場送別總裁,飛機(jī)因此而晚點(diǎn)18分鐘,這則新聞,在互聯(lián)網(wǎng)上刷屏,人們都為這則新聞點(diǎn)贊。
為什么呢?因?yàn)樗煤軜銓?shí),但卻最讓人感動(dòng)的方式,詮釋了什么叫體面退場,什么叫商業(yè)文明?
首先,他用超規(guī)格的補(bǔ)償定義了感恩,因?yàn)楦鶕?jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是,n或n+1,而佳能補(bǔ)償給員工的是2.5n+1,對(duì),你沒看錯(cuò),是法定數(shù)額的2.5倍以上,他們并不是為作秀,或者為了刺痛誰的神經(jīng),也是不有人嘲笑的惡性補(bǔ)償,而是對(duì)這家員工,多年付出真心的感恩,感恩大家對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。他還對(duì)所有員工發(fā)放5個(gè)月的慰問金,設(shè)立員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng),發(fā)放春節(jié)紅包,探親路費(fèi)。最難得的是,他離開時(shí),并沒有那種“最是倉皇辭廟日”的狼狽和倉皇,他們?yōu)槊總€(gè)員工寫推薦信,組織招聘會(huì),盡量把每一位員工妥善安置。
這才叫以人為本,這才叫體面,這叫真體面,當(dāng)我們有的企業(yè)說不給員工漲工資,是怕養(yǎng)成員工的懶人思維,忘了艱苦奮斗的革命精神。有的企業(yè)養(yǎng)著幾千個(gè)法務(wù),只為和員工打勞資官司,防員工如防賊。我內(nèi)心是汗顏的。
![]()
這中間的差別,真的是很讓人無語。當(dāng)然,企業(yè)為什么這樣做?其中的原因很復(fù)雜,我們不能簡單的用一句,“黑心企業(yè)”來否定他,生存環(huán)境的困難,利潤的微薄,同行的內(nèi)卷,都是造成他們,沒辦法像一些外資企業(yè)一樣,有雄厚的實(shí)力來補(bǔ)償員工,那些龐然大物,根本不在乎一城一地的得失,他們有實(shí)力體面退場,但,有的有實(shí)力的企業(yè),也并不這樣干,他們自己可以窮奢極欲,卻并不愿意給員工以體面。像胖東來,德勝洋樓這樣的企業(yè)太少了。
還有更殘酷的,現(xiàn)實(shí)的情況是,成千上萬的中小企業(yè)日子也并不好過,他們自己的生存境況,也岌岌可危,談什么出手闊綽?他們連正常的工資和正常的社保都難以正常發(fā)放,你說這能只怪企業(yè)嗎?
估計(jì)事情沒有大家想的這么簡單。當(dāng)然,在市場競爭中,優(yōu)勝劣汰是一個(gè)正常的市場行為。但如果大多數(shù)企業(yè),都生存在一個(gè)苦苦支撐的狀態(tài),朝不保夕,那么我們就要考慮,是哪里出了問題,致使生態(tài)系統(tǒng)如此脆弱。
那一定是整個(gè)生態(tài)環(huán)境出了問題。內(nèi)卷嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩,消費(fèi)不足,稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重,交易成本過高,創(chuàng)新不足,預(yù)期不穩(wěn)定,造成的競爭能力差,差異化不足等等,都是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,舉步為艱的原因。
孱弱的生態(tài),根本不可能讓企業(yè)能夠形成長期積累,加之行業(yè)更新迭代速度之快,三年就得更新設(shè)備,稍微有點(diǎn)利潤,全部投資到設(shè)備的更新當(dāng)中,哪有錢再干別的。
百年傳承的秘訣不是韌性好,而是環(huán)境好,只有能支持小微企業(yè),活下去的環(huán)境,他們才有可能在自己的產(chǎn)品上,幾代人持續(xù)打磨,精益求精,也只有能不錯(cuò)的活下去,他們才有能力,顧及自己的體面,才能讓員工,放心跟著走,不然都是臨時(shí)搭伙,怎么能形成向心力和凝聚力呢?
我們不要只看別人做的多好,我們還要分析我們做的不好的原因,這才是我們看到一個(gè)現(xiàn)象,應(yīng)該有的態(tài)度,而不是二元對(duì)立的嘲笑和謾罵!
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.