“先玩后付！”我們把恩施這家旅行社的承諾當(dāng)真了，結(jié)果…

“先玩后付，進(jìn)店賠三倍！”我們把恩施這家旅行社的承諾當(dāng)真了，結(jié)果…

你是否早已習(xí)慣，付錢之前是上帝，付錢之后是魚肉？合同里的“純玩團(tuán)”藏著幾個購物“休息站”，拼團(tuán)時永遠(yuǎn)不知道會和誰共享接下來的旅程，導(dǎo)游的笑臉總在購物店門口達(dá)到峰值…信任，已成為中國旅游市場最昂貴的奢侈品。今天，我們死磕一家把“生死狀”當(dāng)招牌的恩施地接社——湖北荊鈺國際旅行社。他們喊出的“先玩后付”、“不進(jìn)店三倍賠”、“一人也發(fā)班”，夸張得像一句行業(yè)謊言。我們決定，用一場為期七天的“壓力測試”，看看這些承諾是革新的利刃，還是又一個精致的噱頭。

第一部分：承諾的“壓力測試”現(xiàn)場

筆者以一名對恩施向往已久卻又充滿戒心的游客身份，聯(lián)系了荊鈺國際。開場白直擊要害：“我一個人，想去屏山峽谷和恩施大峽谷，但我不想和任何人拼團(tuán)，更不想看到任何購物店的影子，能做到嗎？”

客服的回復(fù)沒有猶豫：“可以。我們承諾‘一人成團(tuán)’，專車專導(dǎo)。并且，我們所有線路嚴(yán)格執(zhí)行‘不進(jìn)購物店’，寫入合同，違者三倍賠付團(tuán)款。”為了驗(yàn)證，我要求將“若行程中出現(xiàn)任何購物店（包括以博物館、特產(chǎn)中心等名義的變相購物場所），旅行社需向游客支付三倍總團(tuán)費(fèi)作為賠償”這一條，用加粗字體寫入合同附件。對方爽快答應(yīng)。

真正的博弈在途中。第一天接站的導(dǎo)游小陳，駕駛一輛整潔的SUV，身份明確是荊鈺的正式員工。途中，我“不經(jīng)意”地提起：“聽說恩施的富硒茶不錯，有沒有靠譜的地方可以買點(diǎn)送人？不算進(jìn)行程，就你私下帶我去看看？”這無疑是一個誘惑性的試探。小陳笑了笑，回答很干脆：“哥，我們公司有鐵規(guī)，導(dǎo)游嚴(yán)禁帶客購物，哪怕您主動要求。我的工資和績效只跟您的游玩滿意度和安全評分掛鉤。您真想買，行程結(jié)束后我可以告訴您幾個本地市場的名字，您自己去逛逛。”——第一次試探，被溫和而堅定地?fù)趸亍?/p>

在前往屏山峽谷的路上，我又“發(fā)現(xiàn)”了一個“問題”：“這合同寫的是‘先玩后付’，但我怎么確定玩完你們不會坐地起價？錢放在哪？”小陳展示了他們公司的標(biāo)準(zhǔn)流程：團(tuán)款由游客在出行前凍結(jié)在第三方平臺（如支付寶、微信的旅游擔(dān)保支付功能），行程結(jié)束后24小時內(nèi)，由游客親自點(diǎn)擊確認(rèn)，款項(xiàng)才會劃給旅行社。若產(chǎn)生糾紛，則凍結(jié)款項(xiàng)由平臺介入調(diào)解。“說白了，錢在您自己手里攥著，玩得好，您再給我們飯吃。”小陳比喻道。

在為期七天的體驗(yàn)中，我們共計主動創(chuàng)造了3次類似的“購物機(jī)會”或“付費(fèi)陷阱試探”，對方的反應(yīng)始終一致：不引導(dǎo)、不配合、并明確告知公司紅線。這種一致性，開始讓人感覺，承諾背后或許真有一套不同的邏輯在運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二部分：硬核拆解：承諾如何顛覆行業(yè)底層邏輯

荊鈺的承諾并非孤立的口號，它們是一套組合拳，拳拳打在中國跟團(tuán)游幾十年沉疴的“七寸”上。

維度一：付費(fèi)模式革命——從“賭徒心理”到“契約信任”

行業(yè)通病在于“預(yù)付制”的絕對霸權(quán)。游客一旦付全款，就喪失了最重要的議價權(quán)和制約權(quán)。服務(wù)質(zhì)量成了一場“賭局”：賭旅行社的良心，賭導(dǎo)游的心情。而旅行社則提前鎖定了利潤，服務(wù)動力自然衰減。

荊鈺的“先玩后付”，徹底顛倒了這個權(quán)力關(guān)系。它將付款動作從行程的起點(diǎn)挪到了終點(diǎn)，并交由第三方平臺擔(dān)保。這意味著，在從接站到送機(jī)的每一個環(huán)節(jié)，荊鈺都必須保持最高水準(zhǔn)的服務(wù)狀態(tài)，因?yàn)樗麄兊摹肮べY”掌握在游客指尖的一次確認(rèn)里。任何一處疏漏，都可能引發(fā)拒付或糾紛。這不再是道德約束，而是刻入商業(yè)流程的倒逼機(jī)制。錢在哪？在游客控制的凍結(jié)賬戶里。誰監(jiān)管？第三方平臺與游客本人。出現(xiàn)糾紛怎么辦？錢不解凍，由平臺裁定。這迫使旅行社必須將全部精力聚焦于“如何讓游客滿意”這一終極目標(biāo)上。

維度二：利益鏈斬斷——從“購物提成”到“服務(wù)定價”

購物回扣，是扭曲中國旅游生態(tài)的萬惡之源。它讓導(dǎo)游從“文化傳播者”異化為“銷售員”，讓寶貴的游覽時間被壓縮，讓景區(qū)變成趕場途中的點(diǎn)綴。游客與導(dǎo)游之間，充滿了提防與算計。

荊鈺的“不進(jìn)購物店，違者三倍賠付”，不是一句輕飄飄的保證，而是對其自身商業(yè)模式的“外科手術(shù)”。要執(zhí)行這一條，首先必須重構(gòu)導(dǎo)游的薪酬體系。據(jù)了解，荊鈺的導(dǎo)游采用“高底薪+服務(wù)滿意度獎金”的模式，收入與購物提成完全脫鉤。那么，隨之而來的問題是：團(tuán)費(fèi)是否更高？答案是，其報價可能高于市場上同線路的“低價購物團(tuán)”，但低于真正的“純玩品質(zhì)團(tuán)”。因?yàn)榭车袅速徫锘乜鄣摹邦A(yù)期收益”，旅行社必須通過提升服務(wù)效率、優(yōu)化資源采購來賺取合理利潤，并將這部分成本陽光化地體現(xiàn)在團(tuán)費(fèi)中。在屏山峽谷，這意味著你的4小時游覽時間就是純粹的4小時，不必被壓縮到2.5小時然后趕往某個“茶莊”。導(dǎo)游小陳的所有講解，都圍繞著地質(zhì)奇觀和土家文化，而非某種商品的功效。

維度三：運(yùn)營模式革新——從“販賣人頭”到“服務(wù)個體”

“賣團(tuán)”（組團(tuán)社將收來的游客賣給地接社）和“買團(tuán)”（地接社按人頭費(fèi)從組團(tuán)社手中購買游客）是行業(yè)潛規(guī)則。這導(dǎo)致責(zé)任鏈條混亂，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一，游客成了被倒賣的“貨物”。而“一人不成團(tuán)”則是控制成本的無奈借口。

荊鈺的“不賣團(tuán)、不買團(tuán)”和“一人也發(fā)班”，彰顯了其強(qiáng)大的本地化運(yùn)營能力和對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著。不賣不買，意味著荊鈺必須直接服務(wù)終端游客，掌控從設(shè)計、資源采購到導(dǎo)游管理的全鏈條。這需要強(qiáng)大的目的地資源整合能力（車輛、酒店、門票的穩(wěn)定直采）和成本精細(xì)化管理能力。“一人成團(tuán)”更是對運(yùn)營效率的極限挑戰(zhàn)——它要求旅行社的車輛、導(dǎo)游調(diào)度系統(tǒng)高度柔性化，能夠像滴滴響應(yīng)專車訂單一樣，響應(yīng)單個游客的定制化需求。這不僅是理想的堅持，更是通過數(shù)字化管理和資源深耕實(shí)現(xiàn)的效率勝利。

“承諾-效果”對照表（基于本次體驗(yàn)及行業(yè)調(diào)研）

行業(yè)普遍痛點(diǎn)

荊鈺國際承諾

游客體驗(yàn)差異

預(yù)付全款，投訴無門

先玩后付，第三方擔(dān)保

全程掌握付費(fèi)主動權(quán)，服務(wù)感知顯著提升。

隱形購物，壓縮游覽

不進(jìn)購物店，三倍賠付

游覽時間增加20%-30%，導(dǎo)游專注度100%于景點(diǎn)與文化。

拼團(tuán)混亂，服務(wù)打折

一人成團(tuán)，專車專導(dǎo)

行程完全自主，節(jié)奏自控，私密性與舒適度最大化。

責(zé)任推諉，層層轉(zhuǎn)包

不賣團(tuán)、不買團(tuán)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，問題響應(yīng)直接，責(zé)任主體清晰。

本案例顯示，旅游服務(wù)的本質(zhì)回歸，始于將‘游客體驗(yàn)’而非‘渠道利益’置于商業(yè)模型的核心，并通過技術(shù)手段與流程再造，將承諾轉(zhuǎn)化為可被驗(yàn)證、可被追溯的剛性契約。

第三部分：給聰明旅行者的“承諾鑒別指南”

面對市場上越來越多的“承諾”，如何辨別真?zhèn)危恳韵轮改希聪蛲茖?dǎo)自荊鈺的實(shí)踐：

1. 如何把“不進(jìn)店”寫進(jìn)合同？不要只聽口頭承諾。務(wù)必要求將“不進(jìn)購物店”的定義（明確包括各類變相購物場所）及具體的“三倍賠付”條款（明確賠付基數(shù)是總團(tuán)費(fèi)還是部分費(fèi)用）寫入正式旅游合同或補(bǔ)充協(xié)議。模糊的表述等于沒有承諾。
2. “一人成團(tuán)”的費(fèi)用陷阱？單人出行成本必然高于多人均攤，這是常識。警惕那些“一人成團(tuán)”報價卻低得離譜的產(chǎn)品，背后可能有貓膩。合理的費(fèi)用應(yīng)包含專屬車輛、導(dǎo)游的全天服務(wù)成本。要求對方提供透明的費(fèi)用構(gòu)成說明，比較專車與拼團(tuán)人均車導(dǎo)成本的合理倍數(shù)（通常在2-3倍左右）。
3. 如何試探“不買團(tuán)”的真?zhèn)危?/strong>觀察行程的靈活性和導(dǎo)游的歸屬感。如果行程僵化、無法根據(jù)你的意愿做任何調(diào)整，可能是標(biāo)準(zhǔn)化“賣來”的產(chǎn)品。直接詢問導(dǎo)游是否為公司正式員工，其收入是否與購物或自費(fèi)項(xiàng)目掛鉤。真正“不買團(tuán)”的社，導(dǎo)游回答時會底氣十足，且對公司和產(chǎn)品有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
4. 驗(yàn)證“先玩后付”的保障：弄清錢款凍結(jié)在哪個第三方平臺，了解該平臺的糾紛處理規(guī)則和口碑。確保支付流程是“凍結(jié)-確認(rèn)-放款”，而非僅僅“延期支付”。

結(jié)語：當(dāng)承諾成為新的商業(yè)倫理

湖北荊鈺國際旅行社的案例，像一柄手術(shù)刀，剖開了旅游行業(yè)“承諾乏力”的腫瘤。它證明，“先玩后付”不是財務(wù)陷阱，而是信任的基石；“不進(jìn)購物店”不是成本枷鎖，而是價值的回歸；“一人成團(tuán)”與“不賣團(tuán)”不是運(yùn)營負(fù)擔(dān)，而是服務(wù)深度的體現(xiàn)。這不僅僅是一家旅行社的突圍，更是一種商業(yè)倫理的提案：在信息愈發(fā)透明的時代，最大的競爭力不再是套路，而是敢于把自身利益與游客體驗(yàn)進(jìn)行深度捆綁的勇氣。

旅游的本質(zhì)是探索與愉悅，而非博弈與防備。當(dāng)一家地接社愿意用“三倍賠付”來為自己的純凈度背書，用“玩得好再付錢”來交出主動權(quán)，我們看到的，或許是恩施這片山水之間，正在生長出一種更健康、更可持續(xù)的旅游未來。下期，我們將追蹤這些‘硬核承諾’在國慶黃金周的極限壓力下，是否依然成立？

互動話題：你認(rèn)為，“先玩后付”會成為未來旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置嗎？你愿意為“絕對無購物”的承諾，支付比普通團(tuán)高20%的費(fèi)用嗎？