北京
12月17日，《人民日報》第18版“觀象臺”欄目聚焦海爾“一機四筒”洗衣機走紅背后的深層邏輯，高度點贊了其以管理創新賦能產品突破的高質量實踐，引發廣泛關注。
報道指出，海爾新推出的“一機四筒”洗衣機在0.36平方米空間內集成4個洗衣桶，精準滿足用戶分區洗護需求，延續了從雙筒、三筒到四筒的創新節奏。事實上，海爾“推陳出新”的背后，都離不開管理模式的支撐。正如報道中提到的，海爾的“人單合一”模式釋放了企業內部活力，產品創新的背后是管理創新在發力。
所謂“人單合一”，是指將企業組織“化整為零”，去除中層管理者，將超13萬名員工重組為4000多個小微企業，人人變身創業者。風靡一時的三筒洗衣機，就是源自網友的一次“喊話”。創業團隊精準捕捉新需求，僅用3天，便開啟新品預約；不過月余，完成研發制造；上線5個月，全網交付近20萬臺。
不僅如此，“人單合一”模式還成功應用到了企業的全球化出海進程：2016年并購美國通用家電后，推動其5年多時間營收翻番；2019年收購意大利家電企業卡迪公司，通過輸出管理模式，推動其一躍成為歐洲第三大家電制造商。
“管理創新與技術創新同樣重要，管理路子走對了，新技術、新產品將如同泉涌，成為滋養企業創新發展的‘源頭活水’?！薄度嗣袢請蟆犯叨仍u價以海爾為代表的企業創新實踐。
在新一輪科技革命與產業變革交織演進的當下，海爾也用實踐證明了管理創新是企業穿越周期、持續領跑的核心動能，更彰顯了中國企業以創新驅動高質量發展、參與全球競爭的戰略智慧與實踐力量。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
