美國正在非洲采取行動，緊鑼密鼓爭奪和控制關(guān)鍵礦產(chǎn)

如果把最近幾個月發(fā)生在非洲的一系列事情連在一起看，其實脈絡(luò)已經(jīng)非常清楚了：美國，正在非洲真正下場，而且目標(biāo)極其明確——關(guān)鍵礦產(chǎn)。

剛果（金）突然收緊鈷出口規(guī)則，美國國際發(fā)展金融公司幾乎同步入股礦業(yè)項目、砸下數(shù)十億美元參與鐵路和港口融資。

緊接著，美國又聯(lián)合非洲開發(fā)銀行，加速推進(jìn)“洛比托走廊”，把剛果（金）和贊比亞的銅、鈷資源，通過安哥拉港口直通大西洋。

表面看，這是非洲國家“加強(qiáng)監(jiān)管、改善基礎(chǔ)設(shè)施”；但從更高層看，這是一套完整的資源—通道—規(guī)則組合拳。

一句話概括：美國正在用資本和制度，重塑非洲關(guān)鍵礦產(chǎn)的流向。

一、為什么是非洲？為什么是現(xiàn)在？

答案其實不復(fù)雜。全球新能源、人工智能、高端制造全面提速，背后拼的不是算法，也不是補(bǔ)貼，而是資源安全。銅、鈷、鋰、鎳，這些東西不是寫在PPT里的，而是埋在地下的。

而非洲，恰恰是全球少數(shù)仍然擁有大規(guī)模、低成本、集中型關(guān)鍵礦產(chǎn)儲量的地區(qū)。剛果（金）一個國家，鈷儲量占全球的一半以上；贊比亞、剛果（金）構(gòu)成的“中非銅帶”，是全球最重要的銅資源區(qū)之一；再加上鋰、錳、鋁土礦、稀土，非洲幾乎覆蓋了新能源產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的上游。

問題在于，這些年，真正把非洲礦產(chǎn)系統(tǒng)性“吃下來”的，不是美國，而是中國。

二、中資企業(yè)在非洲，已經(jīng)不是“存在”，而是“結(jié)構(gòu)”

很多人低估了中資企業(yè)在非洲礦業(yè)中的深度。過去二十多年，中國企業(yè)進(jìn)入非洲，并不是零散投資，而是高度成體系的布局。

從規(guī)模看，中國已經(jīng)連續(xù)多年成為非洲第一大貿(mào)易伙伴，中非貿(mào)易額長期維持在2800億美元左右。而在礦業(yè)領(lǐng)域，中國資本在非洲的占比更高。公開研究顯示，中國對非洲的直接投資中，采礦和與礦業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，占比長期位居前列。

更關(guān)鍵的是結(jié)構(gòu)。以剛果（金）為例，中國企業(yè)不僅參與鈷礦開采，還掌握了冶煉、中間品加工、物流和融資環(huán)節(jié)。全球超過70%的鈷來自剛果（金），而其中大部分最終進(jìn)入的，是以中國為核心的供應(yīng)鏈體系。換句話說，中國不是“買礦”，而是在運(yùn)營一整條鏈。

銅也是一樣。贊比亞、剛果（金）對中國的銅出口，在全球貿(mào)易中占據(jù)越來越重要的位置。近幾年，中國已經(jīng)成為剛果（金）精煉銅的最大買家之一。對非洲國家來說，中國不僅是礦產(chǎn)買家，還是修路、建港、提供設(shè)備和工程能力的長期合作方。

正因為如此，美國才會“急”。

三、中國對關(guān)鍵礦產(chǎn)的依賴，已經(jīng)是結(jié)構(gòu)性問題

必須承認(rèn)一個現(xiàn)實：中國是制造業(yè)大國，也是資源相對不足的國家。

以銅為例，中國銅儲量在全球占比只有個位數(shù)，但消費(fèi)量接近全球一半，進(jìn)口依存度長期在75%以上；鈷就更極端，中國自身儲量極少，對外依賴超過90%，而主要來源，幾乎就是剛果（金）；鋰、鎳、錳也呈現(xiàn)出類似結(jié)構(gòu)。

這意味著什么？意味著中國新能源、電動車、儲能、智能制造的上游安全，和非洲是高度綁定的。

而這種高度綁定，在順風(fēng)順?biāo)臅r候，是一種優(yōu)勢，一旦有了地緣政治的介入，就會變成敏感點。這正是美國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的核心出發(fā)點。

四、美國這一次，打法已經(jīng)變了

過去，美國對非洲的政策，更多停留在援助、價值觀和安全議題上。但現(xiàn)在，美國自己也意識到，這套東西解決不了關(guān)鍵礦產(chǎn)的問題。

于是你會看到，美國在非洲開始強(qiáng)調(diào)三個關(guān)鍵詞：投資、通道、可信的伙伴。

所以最近一段時間，美國國際發(fā)展金融公司（DFC），頻繁出現(xiàn)在礦業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施融資中，不是因為美國突然熱愛非洲，而是因為它需要在供應(yīng)鏈上“插一腳”。洛比托走廊的意義，并不只是鐵路本身，而是它繞開了中國長期深度參與的傳統(tǒng)通道，為美國及其盟友提供一個“可控出口”。

再配合礦業(yè)監(jiān)管規(guī)則的調(diào)整、合規(guī)要求的提高、金融工具的介入，美國不需要把中國企業(yè)趕走，只需要讓資源的最終流向發(fā)生變化。

這是一種非常“美式”的做法：不正面沖突，但改變環(huán)境。

五、這會如何影響非洲國家？

短期看，非洲國家會歡迎這種變化。多一個大國競爭者，就多一份談判籌碼。對剛果（金）、贊比亞、安哥拉來說，美國資本和中國資本“對沖”，能抬高礦產(chǎn)的價格和政治地位。

但長期看，問題并不簡單。關(guān)鍵礦產(chǎn)本身就是高度政治化的資源，一旦被深度嵌入大國博弈，國內(nèi)政治博弈往往會被放大。稅制調(diào)整、合同重談、地方利益沖突，都可能更加頻繁。

對非洲來說，這是一把雙刃劍。

六、對中資企業(yè)的沖擊，才剛剛開始

必須說清楚一點：美國不可能在短期內(nèi)取代中國在非洲礦業(yè)中的地位。中國企業(yè)的成本、工程能力和產(chǎn)業(yè)鏈完整度，依然是優(yōu)勢。

但沖擊會體現(xiàn)在三個方面：第一，規(guī)則成本上升；第二，物流通道被分流；第三，部分資源在極端情況下可能被“優(yōu)先鎖定”。

這些變化，不一定馬上顯現(xiàn)，但是，很有可能會逐步壓縮中資企業(yè)，在非洲本地的彈性空間。

七、中國該如何應(yīng)對？駐軍并不是答案

很多人會問，中國會不會在非洲駐軍來保護(hù)利益？現(xiàn)實地說，這種可能性極低，也不現(xiàn)實。

非洲國家對外來軍事存在高度敏感，中國長期堅持不搞海外軍事擴(kuò)張，這不僅是立場問題，也是成本與收益的權(quán)衡。與其駐軍，不如通過更成熟的商業(yè)、金融和外交方式來降低風(fēng)險。

真正可行的方向，是三點：一是繼續(xù)推進(jìn)資源來源多元化，降低單一地區(qū)風(fēng)險。二是進(jìn)一步深化與非洲國家的產(chǎn)業(yè)合作，而不僅是資源合作，把礦產(chǎn)資源的開發(fā)，與本地的民生和基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，結(jié)合起來。三是在國際層面參與規(guī)則博弈，避免關(guān)鍵礦產(chǎn)被徹底金融化、政治化。

八、結(jié)語

美國已經(jīng)在非洲動手了，而且動作很快、思路很清楚。中國在非洲的優(yōu)勢不會一夜消失，但是“絕對優(yōu)勢”的時代，可能會迎來新的變化。。

未來幾年，非洲關(guān)鍵礦產(chǎn)的競爭，會越來越像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。拼的不是誰嗓門大，而是誰更有耐心、更能把產(chǎn)業(yè)、資本和規(guī)則，真正嵌進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

這場博弈，才剛剛開始。