就在昨天
越南和德國宣布了
越南VinSpeed公司與德國西門子交通簽署高速鐵路全面戰略合作協議。
20年了,越南南北高鐵終于不是嘴上說說了。
這不是簡單的簽個協議、握個手,而是越南這個遲遲未能起跑的“國家級大項目”,終于邁出了實質性的一步。
但問題也隨之而來:德國技術確實頂,但越南準備好了嗎?這不是換個合伙人就能起飛的事。
說起來,越南的高鐵夢其實在20多年前就已經“小荷才露尖尖角”了。
目標大得驚人:從北邊的河內一路修到南邊的胡志明市,1541公里,時速要飆到350公里,總投資估算超600億美元。
聽起來很像亞洲版的“太空計劃”,但現實卻是,一拖就是二十年,連條鐵軌都沒鋪上。
這二十年里,越南想過不少辦法:找日本、談中國、看歐洲。
日本當年帶著新干線方案來了,中國也來過,結果越南國會一票否決了日本;對中國一邊比價、一邊猶豫,最后搞得都喪失了信心和興趣。
歐洲公司看著越南不斷變的軌距標準,直接搖頭走人。
越南想要最好、最便宜、還要聽自己的,結果啥也沒落著。
項目被擱置,直到二十多年后才終于拍板,定下2035年通車的新目標。
與越南合作的是越南首富范日旺旗下的電動車企業,本來和高鐵八竿子打不著,但現在成了國家級基建項目的主力軍。
要說它的電動車在美國上市了,也確實有點國際范兒,但2025年上半年虧了20億美元,這財務狀況,別說修高鐵,連電池都不好買。
西門子交通就靠譜多了,德國老牌技術派,手里有Velaro Novo列車,還在埃及搞成了超大高鐵項目。
這回他們不僅給越南提供技術,還談了戰略合作,計劃共建三條線路。
聽起來很像是德國版的“走出去”,但越南的地形、氣候,跟埃及可不是一回事。
山多水多、氣候多變,西門子這套技術到底能不能適配,還得打個問號。
在這項合作中,VinSpeed出20%的錢,剩下的80%,要靠越南政府提供35年無息貸款,再靠車站周邊的土地開發賺錢“反哺”高鐵。
這套“以地養路”的玩法在中國有過成功案例,但越南的房地產市場,從去年到現在一直在下行,真能撐得起這么大的盤子嗎?
有媒體早就把“丑話”說到前頭:這種模式,要錢、要人、還得要運氣。
先說錢的問題,整個項目要花600多億美元,而越南2023年一整年的財政收入,也才1400億美元,幾乎要拿出一半的家底。
VinSpeed自己虧成那樣,靠它撐場子顯然不靠譜,剩下的融資怎么來?政府無息貸款能批到哪一步?
再說技術,越南喊出要實現30%-40%的本地化,但目前能達標的企業不到20家。
你有技術,但沒工人懂,你有車廂,但沒人裝,哪怕西門子再牛,最后也得靠越南自己消化。
這不是買手機,買完就能用,建高鐵是系統工程,沒個十年八年的技術積累,根本玩不轉。
再看政策方面,過去越南高鐵項目上左搖右擺,一會兒親日,一會兒想中,一會兒又看向歐洲,合作者換了一茬又一茬。
這種不確定性,讓誰都不敢真投錢,今天說修,明天政策一改,企業怎么辦?這也是西門子這次談判拖了快一年才簽下來的原因之一。
再看征地。修一條高鐵,不是鋪張地圖就完了,得真拆房子、遷人。
現在越南只完成了兩省的審批,動了誰的地都不是小事,一旦引發群體反對,項目又得往后拖。
最后是運營問題,修完不等于成,開了還得能賺錢。
越南打算靠“地鐵+地產”模式來反哺,但房地產市場不穩,客流量也不確定,票價太高沒人坐,太低又虧錢。
這次越德合作,其實還有更深層的意味,從地緣上看,越南似乎悄悄“去日本化”、“去中國化”,轉向歐洲技術,這背后不僅是技術選擇,更是戰略姿態的調整。
越南希望保持戰略“多元化”,在中美之間找個平衡點,而德國技術,既不敏感,又夠先進,是個“安全選擇”。
放到東南亞大背景下看,越南這一招,對鄰居們也是種啟發。
菲律賓、泰國、馬來西亞都在搞基建,誰家能先走通路,誰就能搶到先機。
但也得看看印尼雅加達-萬隆高鐵的例子:修是修成了,但后續運營壓力也不小。
越南這次如果走得順,可能會帶動一波“跟德國合作”的新潮流;但要是再掉鏈子,恐怕沒人敢再投。
對西門子來說,這也是一次全套下水的試煉,技術、資金、管理都要到位,還得適應越南的制度、文化、節奏。
這比單純賣列車要難多了,也更能看出一家跨國企業的綜合能力。
越南和德國這次簽的,是一份“要干”的協議,不是“說說而已”的文件。
高鐵夢能不能成,靠的不是一個簽字儀式,而是接下來的每一步都踩得穩、走得實。
對越南來說,這是一次國家能力的全面檢驗;對西門子來說,是一次復雜市場的深水挑戰。
夢得靠執行力撐,現實得靠財政、政策、社會三駕馬車來穩。
這條南北鐵路,可能會成為東南亞基建史上的里程碑,也可能是又一條“未竟之路”。
未來十年,或許才是真正的考場。
信源:越南中文社 2025-12-18
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