迪士尼給國產IP上了一課

2025年的中國影市，簡直是IP們的“神仙打架”現場。

11月末，迪士尼一出手，依舊穩穩拿捏了觀眾的錢包。據貓眼專業版最新數據，《瘋狂動物城2》上映23天，票房一路狂飆狂攬36.13億元，位居2025年中國內地票房榜亞軍，同時登頂中國影史進口動畫票房冠軍，在進口片總榜中也僅次于《復仇者聯盟4：終局之戰》的42.5億元，穩居第二。

續作的爆發力遠超預期，截至目前，這部動畫的全球票房已突破12億美元，中國市場憑一己之力貢獻了近一半份額，成為全球最大票倉。

放眼2025年的中國影市，多部影片接連打破票房天花板，國產IP與海外巨頭正面交鋒，各憑實力刷新紀錄。其中，國產動畫《哪吒之魔童鬧海》上映即巔峰，以154.46億元的內地票房、159.09億元的全球票房創下中國影史票房總冠軍、全球動畫電影票房冠軍雙重紀錄，躋身全球影史第五位，成為首部沖進全球前30的亞洲電影。在電影上映153天的時間里，共有3.24億人走進電影院，相當于每4個中國人就有1人打卡，海外票房突破6400萬美元，創下20年來中國電影出海最佳成績。

同期登場的《唐探1900》則以36.12億元票房位居2025年內地票房第三，作為“唐探宇宙”的第四部作品，上映88天票房突破36億元，展現出成熟IP的長尾爆發力。

在國產影片的強勢包圍中，《瘋狂動物城2》作為唯一闖進年度票房前三的進口片，不僅票房表現亮眼，IP衍生價值更是驚人，相關潮玩、文創等衍生品上市首周便售罄。迪士尼官方透露，全年IP授權零售額預計將推動迪士尼全球IP授權業務突破620億美元。

《瘋狂動物城2》電影海報

從公主童話到英雄神話，從動物寓言到奇幻冒險，迪士尼的造夢工廠運轉了百年。打造出瘋狂動物城、漫威宇宙、冰雪奇緣等頂級IP矩陣，這家巨頭早已搭建好拍電影、賣周邊、做體驗的成熟產業鏈，賺得盆滿缽滿。

反觀國內，近些年IP市場同樣百花齊放，從國產動畫的破壁崛起到系列電影的IP續作，爆款頻出、熱度飆升，但大多難逃曇花一現的宿命。票房狂歡過后，IP影響力迅速降溫，難以形成長期可持續的商業生命力。在IP競爭白熱化的2025年，迪士尼究竟手握怎樣的“造IP密碼”，既能持續講出討全球觀眾喜愛的好故事，又能憑借強令人驚嘆的商業變現能力，給市場和投資者送上“穩穩的幸福”？

迪士尼先邁出半步

《瘋狂動物城2》的熱映，不止點燃了影院票房，也讓尼克和朱迪直接變成了“聯名收割機”。中國玩協授權行業分會數據顯示，影片上映前品牌合作就已陸續啟動，目前已經牽手超70個品牌跨界聯動，覆蓋食品飲料、潮玩、服飾、黃金珠寶等18大品類。從街頭咖啡到商場潮玩店，朱迪與尼克的身影滲透到生活方方面面，把動畫IP的商業潛力挖到了新峰值。

這波聯名潮里，瑞幸絕對算得上頂流玩家。作為公認的“聯名大王”，品牌抓住了IP的情感內核，推出“瘋狂草莓”系列限定飲品，搭配金屬徽章、毛絨相框等周邊。上線當天，飲品銷量直接沖到常規新品的三倍以上，周邊商品也在幾天內被瘋搶售罄，此外，瑞幸還借勢抖音“AI合拍”的熱度，讓消費者能生成與角色的合影，再搭配聯名咖啡曬單，把一杯咖啡變成社交貨幣。

潮玩圈自然不會缺席這場狂歡，無論是頭部大廠還是細分玩家紛紛扎堆《瘋狂動物城2》的聯名賽道，用各具巧思的產品點燃收藏熱潮。

泡泡瑪特接連推出“迪士尼瘋狂動物城瘋狂再續手辦”“MOLLY×瘋狂動物城系列手辦”以及“MOLLY瘋狂動物城2系列1/12可動人偶”三款聯名產品，憑著可愛的角色造型和自帶流量成為收藏圈新寵。

52TOYS選擇提前布局，早在影片上映前就推出“最佳拍檔系列”和“棉花糖系列”，用植絨工藝還原角色觸感，復刻電影里的溫馨場景，再加上在影院設置售賣區，線上線下渠道雙雙快速售罄。

52TOYS瘋狂動物城系列影院線下展售區

最讓人眼前一亮的是名創優品的反向操作，不僅推出了公仔、背包、文具等十余個品類的聯名產品，還把品牌Logo植入到電影畫面里，相當于把店直接開進動物城。這份誠意甚至吸引了電影導演杰拉德?布什親自探店“掃貨”，相關畫面被網友發到社交平臺后，直接帶火了線下打卡熱潮，讓名創的聯名系列銷量再上一個臺階。

除此之外，TOP TOY、閃魂、集卡社、酷樂潮玩、三月獸、KKV等一眾品牌也紛紛入局，推出盲盒、徽章、場景模型等多元產品。

如果說聯名屬于IP商業化的基本操作，那迪士尼牽手Sora的動作，便是它下的一盤“未來大棋”。近期，迪士尼斥資10億美元入股OpenAI，授權Sora及ChatGPT使用超200個經典IP角色，粉絲未來能用AI生成迪士尼風格的短視頻，部分優質內容還會登陸Disney+平臺。這意味著，未來觀眾再也不用被動等待電影續作，AI就能源源不斷產出新劇情，為米老鼠、漫威英雄等經典角色源源不斷創造新故事。

這般前瞻性的IP運營能力實打實地反映在迪士尼的業績上。近幾年，公司營收持續攀升，2025財年營收達到944.25億美元，歸母凈利潤為124.04億美元，同比增長149%。其中，IP相關消費品與體驗業務貢獻了超半數利潤。單是《瘋狂動物城》這一個IP，在大中華區的授權業務就產生3倍增長，預計到2025年底將推出超2000款相關產品。

迪士尼之所以如此大膽，背后是一盤精密的棋局。在潮玩IP層出不窮、市場競爭白熱化的當下，簡單的聯名已經難以形成壁壘。而迪士尼選擇雙線并行，一邊通過全品類聯名吃透當下流量，一邊用AI技術激活IP的長期生命力，既賺足了眼前的真金白銀，又加固了自己的IP護城河。

亟需找到新故事

在國內消費市場，盲盒經濟的爆發式增長成為潮玩IP崛起的催化劑。這種將不確定性轉化為消費吸引力的商業模式，打開了千億市場機會。據悉，2020年中國潮玩市場規模達到200億元，2024年規模已突破700億元,年均復合增長率超30%。

這個故事的起點還要從Molly說起，一個沒有復雜背景故事、僅靠嘟嘴形象就曾創下年賺幾億元紀錄的女孩，顛覆了傳統IP內容為王的認知。

誰能料到，小小的盲盒竟撬動了千億市場，直接催生出國內潮玩IP的爆發式增長。前幾年還只是小眾愛好的潮玩，如今走進了各大商場，從街邊門店到線上直播間，到處都能看到各種新奇造型的公仔、徽章，讓更多人突然發現：原來IP還能這么玩。

當然，這股熱潮的升溫離不開Z世代的推波助瀾。相比于千篇一律的審美，當下年輕人更執著于個性化表達、反傳統審美，對無故事IP的接受度也大幅提升。只是一個造型呆萌的動物、一個設計獨特的機器人，僅憑引人注目的顏值就能圈粉。

顏值即正義、收藏為核心的消費邏輯給了無數年輕創作者和新興品牌彎道超車的機會，不用耗費巨資拍動畫、鋪劇情，只要設計足夠吸睛、風格足夠有態度，就能在潮玩圈搶占一席之地。

乘著這股東風，一批潮玩品牌迅速崛起。泡泡瑪特手握LABUBU、Molly、星星人等王牌IP，穩穩占據行業頭部位置，門店遍布全國各大城市；52TOYS一邊打造“猛獸匣”這樣的原創機甲爆款，一邊牽手蠟筆小新、迪士尼等全球知名IP做跨界，還把門店開到了海外市場；TOP TOY、奇夢島等品牌也不甘落后，有的憑借強大供應鏈優勢走全品類潮玩集合路線，一站式滿足消費者需求；有的聚焦細分賽道，靠獨家自有IP實現差異化突圍。

短短數年，國內潮玩市場就從無人問津的藍海，火速變身群雄逐鹿的千億戰場。

但與迪士尼的動畫IP相比，國內潮玩IP的成長邏輯存在本質差異。迪士尼的IP運營強調內容先行，先通過動畫電影構建完整的故事世界觀，塑造具有情感張力的角色形象，當角色獲得觀眾認同后，再延伸至衍生品、主題樂園等消費場景。

國內潮玩IP則普遍采用視覺先行策略，將設計的新穎性和個性化作為核心競爭力，更注重當下的審美潮流和收藏價值，缺乏故事內容的支撐。

這種差異導致國內潮玩IP的生命力普遍有限。視覺潮流的迭代速度遠超故事記憶的衰減速度，當一款潮玩IP的設計新鮮感消退，用戶的關注度便容易轉移。為了維持IP熱度，國內品牌不得不采取兩種策略，要么通過高頻上新和限定款發售“賺快錢”，泡泡瑪特曾每月推出十余款新品；要么在IP發展到一定階段后“補故事”，為角色注入情感內核以延長生命周期。

而聯名合作則成為兩種策略之外的選擇，既能借助成熟IP的流量實現快速變現，也能通過跨界融合為自身IP注入新的內涵。

這其中，哪吒算得上國產IP中較為成功的案例。電影本身已經具備扎實的故事內核，“我命由我不由天”的叛逆精神與年輕一代的自我表達需求高度契合，這為聯名奠定了情感基礎。在具體合作中，哪吒IP跳出高門檻、高溢價的行業套路，以大眾化、強共鳴的思路選擇合作方。

今年6月，光線傳媒董事長王長田在上海國際電影節開幕論壇上透露，《哪吒之魔童鬧海》帶來的GDP增量估算超2000億，衍生品銷售額將突破千億元。

回望IP產業的發展歷程，那些能夠穿越時間的經典IP，從來都不只是冷冰冰的商業產品。

對于70后、80后而言，《西游記》的孫悟空是勇敢無畏的象征，陪伴他們度過童年時光；對于90后來說，《哆啦A夢》承載著“溫暖與陪伴”的記憶，口袋里的道具曾是無數人的童年夢想。而像《哪吒》《瘋狂動物城》則向社會傳遞自我突破、包容理解的價值主張。這些IP之所以能夠跨越歲月長久流傳，核心在于它們承載了特定時代的情感與夢想，最終沉淀為跨越年齡的文化符號。

國內IP市場的遍地開花，證明了中國消費市場已具備強大的IP承載能力，但國際IP在全球范圍內擁有重要話語權，說明IP的價值不在于一時的流量熱度，而在于情感沉淀與價值傳遞。若能跳出“賺快錢”的短視思維，在內容創作上深耕文化內涵，在聯名合作中堅守調性契合，在品牌建設中注重粉絲共鳴，或許就能打破曇花一現的魔咒。

畢竟，最好的IP，從來不是被設計出來的，而是被時代選擇、被人心銘記的。