當(dāng)哈利·波特的“房東”換成奈飛，環(huán)球影城的魔法要變味了嗎？

奈飛吞下華納，為什么最該睡不著的是環(huán)球影城？

迪士尼、環(huán)球影城小心！手握華納IP的奈飛，要來線下?lián)屔饬?/strong>

奈飛買下華納，環(huán)球影城的“租金”該交給誰了？

別只盯著流媒體大戰(zhàn)了！奈飛收購華納，正在改寫我們逛樂園的規(guī)則

一筆高達(dá)720億美元的收購案，讓奈飛和華納兄弟成為了一家人。這件事的熱鬧，遠(yuǎn)不止在于我們未來能在同一個(gè)APP里刷到《魷魚游戲》和《哈利·波特》。一個(gè)更深刻的變化，正在我們看得見摸得著的現(xiàn)實(shí)世界里發(fā)生——全球主題樂園的棋盤，被一只來自流媒體的手，悄悄挪動(dòng)了幾顆關(guān)鍵棋子。

很多人覺得，奈飛這筆錢買的是屏幕里的東西：HBO的劇庫、華納的電影IP。這沒錯(cuò)，但這些數(shù)字資產(chǎn)只是冰山一角。真正重量級的“附贈(zèng)品”，是華納兄弟那套運(yùn)行了幾十年的線下“收租”權(quán)。好萊塢的制片廠，從來不只是拍電影的地方，它更是一個(gè)龐大的IP管理中樞。一個(gè)名為“全球品牌與體驗(yàn)”的部門，專門負(fù)責(zé)把這些虛構(gòu)世界的魅力，變成線下實(shí)體樂園的門票和紀(jì)念品收入。

所以，當(dāng)奈飛接過華納的權(quán)杖，它也同時(shí)繼承了從阿布扎比到馬德里，再到澳大利亞黃金海岸的多個(gè)“華納兄弟”主題樂園的品牌授權(quán)合約。這些樂園并非由奈飛自己運(yùn)營，而是由當(dāng)?shù)卮笮投燃賲^(qū)投資建造。但根據(jù)協(xié)議，樂園每年都要為使用“蝙蝠俠”、“超人”等形象支付一筆不菲的品牌授權(quán)費(fèi)。以前，這筆錢流向華納，現(xiàn)在，它流進(jìn)了奈飛的賬戶。

這讓另一個(gè)主題樂園巨頭——環(huán)球影城，處在一個(gè)有點(diǎn)微妙的位置。如果你去過北京、大阪或奧蘭多的環(huán)球影城，一定會(huì)對那座巍峨的霍格沃茨城堡印象深刻。“哈利·波特魔法世界”園區(qū)，是環(huán)球影城過去十年吸引全球游客的王牌，也是其挑戰(zhàn)迪士尼樂園霸主地位的功臣。但這個(gè)魔法世界的“房產(chǎn)證”上，名字一直是華納兄弟。環(huán)球影城相當(dāng)于一個(gè)極其成功的“租戶”，每年都要從火爆的營收中，分出一大筆版稅交給“房東”華納。

現(xiàn)在，“房東”換人了。新房東奈飛，和環(huán)球影城的關(guān)系可談不上融洽。環(huán)球影城的母公司康卡斯特，為了在流媒體戰(zhàn)場對抗奈飛，不惜重金打造了Peacock平臺，并從奈飛手上搶走了《辦公室》等熱門內(nèi)容的版權(quán)。雙方是屏幕上爭奪用戶時(shí)間的直接對手。轉(zhuǎn)眼間，屏幕上的死對頭，成了線下樂園必須要按時(shí)“交租”的甲方。這種商業(yè)關(guān)系的戲劇性轉(zhuǎn)變，比任何好萊塢劇本都來得精彩。

歷史總是押著相似的韻腳。這種“對手的生意里有我的分紅”的劇情，在奧蘭多的那片土地上早就上演過。在迪士尼收購漫威之前，漫威曾將蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等角色的主題樂園獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，分別賣給了不同的公司。其中一份協(xié)議規(guī)定，位于美國東海岸佛羅里達(dá)州奧蘭多的環(huán)球影城度假區(qū)，可以永久使用蜘蛛俠等特定角色。

于是，我們在奧蘭多環(huán)球影城的“冒險(xiǎn)島”園區(qū)里，能看到栩栩如生的蜘蛛俠飛檐走壁。而在僅僅幾十分鐘車程外的奧蘭多迪士尼世界，卻不見這位漫威一哥的身影。更具故事性的是，奧蘭多環(huán)球影城每賣出一個(gè)帶有蜘蛛俠形象的商品，理論上都需要向蜘蛛俠版權(quán)的擁有者——也就是迪士尼——支付一定的許可費(fèi)用。這構(gòu)成了一個(gè)奇觀：兩家在全世界競爭的主題樂園巨頭，在奧蘭多這片神奇的土地上，既激烈對抗，又在某些業(yè)務(wù)上存在著微妙的利益輸送。

如今，奈飛與環(huán)球影城之間，正在形成類似的格局。哈利·波特之于環(huán)球影城，其重要性不亞于蜘蛛俠。這意味著，未來北京環(huán)球影城賣出的每一根互動(dòng)魔杖，大阪環(huán)球影城售出的每一杯黃油啤酒，其利潤中的一部分，都可能經(jīng)由復(fù)雜的商業(yè)鏈條，最終助力奈飛制作下一部《怪奇物語》。這筆賬算起來，滋味確實(shí)獨(dú)特。

但如果我們以為奈飛滿足于當(dāng)一個(gè)躺在IP上收租的“包租公”，那就太小看這位流媒體之王的野心了。它的目光，早已從屏幕延伸至現(xiàn)實(shí)空間。奈飛正在布局的，是一種更輕、更快、更融入日常生活的線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑麨椤癗etflix House”。這不是傳統(tǒng)意義上的大型主題公園，而是計(jì)劃開設(shè)在美國達(dá)拉斯、費(fèi)城等大城市大型商場內(nèi)的沉浸式娛樂綜合體。在這里，粉絲可以體驗(yàn)《魷魚游戲》中“一二三木頭人”的緊張刺激，可以踏入《布里杰頓》的華麗舞會(huì)場景，甚至可能參與基于熱門劇集改編的密室逃脫。

收購華納，為奈飛的線下藍(lán)圖注入了核彈級的IP燃料。想象一下，在未來的Netflix House里，游客剛剛從《王國》的喪尸圍城中“逃生”，轉(zhuǎn)角就能走進(jìn)《老友記》的中央公園咖啡館喝杯咖啡，甚至可能在一個(gè)精心布置的角落里發(fā)現(xiàn)通往“對角巷”的入口。這種跨越流媒體內(nèi)容界限的IP大雜燴，是迪士尼和環(huán)球影城這類傳統(tǒng)主題樂園因園區(qū)主題分區(qū)限制而難以實(shí)現(xiàn)的。奈飛用流媒體的“內(nèi)容貨架”思維，來打造線下體驗(yàn)，這本身就是一種降維思考。

對于迪士尼和環(huán)球影城而言，過去最堅(jiān)固的護(hù)城河，無疑是它們沉淀了數(shù)十年的龐大IP庫，以及將這些IP轉(zhuǎn)化為實(shí)體樂園體驗(yàn)的非凡能力。如今，奈飛通過這次收購，一舉獲得了足以與它們匹敵的經(jīng)典IP儲備。它補(bǔ)齊了從“線上注意力”到“線下體驗(yàn)力”的關(guān)鍵一環(huán)。全球娛樂的競爭，從此不再是“線上流媒體”和“線下樂園”兩條平行線，而是變成了一個(gè)彼此交織、相互滲透的立體戰(zhàn)場。

這場收購帶給行業(yè)的最大啟示，或許是IP的“流動(dòng)性”時(shí)代正式到來。IP不再永久綁定于某個(gè)單一平臺或?qū)嶓w，它們像資本一樣，在巨頭的交易中流動(dòng)、重組，并創(chuàng)造出新的競爭關(guān)系。迪士尼可以靠著漫威英雄從環(huán)球影城收版稅，奈飛也能憑借哈利·波特在環(huán)球影城的收入中分一杯羹。沒有永恒的壁壘，只有永恒的利益與創(chuàng)新。

對于我們普通游客和消費(fèi)者來說，這無疑是個(gè)好消息。競爭的白熱化，必然催生更精彩、更多元的體驗(yàn)。我們未來娛樂的選擇，將不再局限于“去迪士尼還是去環(huán)球”。我們可能在城市的購物中心里，就偶遇一個(gè)精心打造的、迭代速度更快的沉浸式IP世界。奈飛的入局，不是在簡單復(fù)制一個(gè)迪士尼或環(huán)球影城，它是在用互聯(lián)網(wǎng)思維，重新定義“線下娛樂”的形態(tài)和觸達(dá)方式。

最終，這場巨頭游戲的核心，依然會(huì)回歸到那個(gè)最本質(zhì)的問題：誰能為全球觀眾和游客，持續(xù)創(chuàng)造出最打動(dòng)人心的故事和最難忘的體驗(yàn)。屏幕內(nèi)的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束，屏幕外的戰(zhàn)爭，才剛剛拉開帷幕。而最大的贏家，或許是擁有了更多選擇的我們。