北京
導語
原因何在？
科室頻繁走人，只剩科主任！
醫院招了新人也留不住，到底為啥？
真的沒想到，在體制內，在各大醫院，在各個科室，竟然也出現了“死海效應”，這十分不利于科室的健康發展，值得關注。
11月18日，某醫院一名醫生發帖探討了一個十分普遍的問題：一個科室頻繁走人，招了也留不住，主要是哪里出了問題？
他表示：“這么多年了，科室頻繁走人，就剩他一個（科主任）還在干，有一個在編的也是被調走了。后面招了我們幾個年輕人，一來就被他無盡摧殘，我們當時一起來了三個醫生，逼走了倆，還剩我一個人，簡直無地自容。”
科室頻繁走人，就算沒走，離職的心思也在臉上掛著，到底為什么呢？
科室頻繁走人，醫生不愿留下來，要么是醫生受了委屈，干的不開心，要么就是錢給的不夠，如果只有一個原因，那么勸一勸還能把醫生留下來，如果兩個原因都有，那離職是板上釘釘的事。醫院是一個封閉的環境，理想和現實不符，工作變成了“螺絲殼里做道場”的活動，在這種內卷化的工作環境中，個體無法釋放壓力，看不到改善處境的希望，壓抑而痛苦，這可能是科室頻繁走人的原因。
11月22日，一名剛工作3年的醫生提到：“在醫院干得不開心，提辭職還要被領導PUA，領導一本正經地恐嚇加畫大餅。他說：外面形勢很差，不如醫院好，醫院很穩定，能干一輩子，現在出去了就進不來了，你一個啥都不懂的小醫生，手不能挑，肩不能扛，出去了也混不好，不如先領著還算穩定的績效干著，等過兩年科室效益好了，第一個給你漲工資。”
但不論怎么說，這名年輕醫生提桶跑路的心是堅決的，他表示：“再忍一段時間，只要提了離職，就一定得跑，忍到年底等獎金和工資發清了，我再辭職吧。”
“死海效應”正在拖垮科室！
有本事、能干活的醫生更容易離職，怎么辦？
科室留不住人，未來將會成為一個大問題。
近日，一名年輕醫生透露：“我是人才引進來到醫院的，給我3000一個月，想要離職，領導給我談情懷談奉獻，說以后資歷上來了，錢掙得花不完，治好病人，多么有成就感，多么體面，這是光榮的職業，受人尊重，等工作兩年后，業務熟練了，一定給我漲工資。我干了一年多，工作量是越來越多，工資不漲反降！我去找領導理論，領導來一句，人家工作多年的主治都沒漲工資，你一個住院醫得慢慢排隊。我立馬辭職，及時止損，去了某器械廠家，工資立馬漲到8000元。”
另一名醫生則認為：“近兩年從醫院走了很多高學歷又有本事的醫生，那是真有一身技術，科室未來擔憂呀，醫療界也迎來了自己的‘死海效應’。”
仔細分析醫生的離職情況，還真符合“死海效應”這個飽經檢驗的職場理論。
所謂“死海效應（The Dead Sea Effect）”，是由布魯斯·韋伯斯特提出的理論，它指好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活，任何行業或單位發展到一定階段都會有這種效應。
把“死海效應”套用在醫療圈子里，我們可以發現，優秀的醫生能很快就看清形勢，無法容忍就會主動離職尋求更好的機會，平庸的醫生則靠資歷登上領導崗位。在科室內部，關系盤根錯節、人浮于事、效率低下，靠“資歷”混上領導崗位的“老人”，為了維持自己的既得利益，就必須拉幫結派。
所以，可怕的事情來了，靠資歷或者關系而不是靠能力混上領導崗位的“老人”，在選擇新進員工時，往往會選擇比自己更加平庸的員工。一是害怕威脅到自己科主任的位置，二是選擇“態度好能力低”的白兔型員工，更容易管理。
但這樣的科室慢慢也就失去了斗志，會自大、自滿、盲目自信、享受領導的“權威”，用慣性思維解決新問題，無法滿足科室發展的要求，會一直拖垮科室。
總之，所有醫院管理層都要提前警惕“死海效應”對科室帶來的不良影響。
醫生：決定醫生幸福度的不是工資，
是科主任的人品？
由此我們知道了，科室能否留得住人，科主任其實占了很大的因素。
近日，某醫學博士、省部級人才江醫生就表示：“告訴大家一個秘密，決定醫生幸福度的不是工資，而是科主任的人品。”這句話深得大家贊同。
一名主治也認為，科主任人品最重要，主任人品差你不可能工資高，因為慣于迎合上級的人，往往會苛待下屬，科主任人品好，看著你的工資太低，也會想方設法給你申請加薪。
他表示：“我們科主任會護崽，就是一個超級無敵大好人，之前要克扣科室績效，我們科主任帶頭抗議，說這樣我們沒法干了，不能寒了下邊人的心，他也沒法跟大家交代，然后醫院就正常發了。平時每次發績效的時候，科主任也會帶著科里幾個副主任一起去財務科查賬，基本上每次都能查出來財務科偷摸多扣了錢，然后科主任就要賬再發給我們，哪怕要回來一塊錢，也要分了發給我們。”
最后，這名主治很坦誠地說了一句：雖然我們是混合制醫院，沒有編制，五險一金也不高，但是我們科主任人真的很好，能共情會護犢子，所以我愿意留在這兒。
一句“會護犢子，愿意留這”，真的淚目了，有一個人品好的科主任，沒人不想著留下來穩定工作，但這樣的科主任太罕見了。
作為科主任，其實就是一位大家長，科室所有職工的飯碗都在你的手里，你需要主動積極地為同事們謀求福利，醫院里有好事情，該你爭取時，你要毫不猶豫地去爭取；一些小年輕犯了錯誤，科主任也不能一味甩鍋、推卸責任，畢竟科主任負有領導責任，也需要在適當的時候給年輕醫生撐起一把雨傘，為他們遮風擋雨。
我想，有這樣品行優良的科主任，科室絕不會頻繁走人，畢竟誰都想圖個穩定的工作，誰都不想顛沛流離，科主任的人品好壞確實決定了整個科室所有醫生的幸福度！
來 源 / 梅斯醫學
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